安全事故应急措施

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汽车追尾如何理赔

一、汽车追尾事故后首先要做的是及时报案。出了交通事故除了向交通管理部门报案外，还要及时向保险公司报案。一方面让保险公司知道投保人出了交通事故，另一方面也可以向保险公司咨询如何处理、保护现场，保险公司会教车友如何向对方索要事故证明等。

车主在理赔时的基本流程：

(1)出示保险单证。

(2)出示行驶证。

(3)出示驾驶证。

(4)出示被保险人身份z。

(5)出示保险单。

(6)填写出险报案表。

(7)详细填写出险经过。

(8)详细填写报案人、驾驶员和联系电话。

(9)检查车辆外观，拍照定损。

(10)理赔员带领车主进行车辆外观检查。

(11)根据车主填写的报案内容拍照核损。

(12)理赔员提醒车主车辆上有无贵重物品。

(13)交付维修站修理。

(14)理赔员开具任务委托单确定维修项目及维修时间。

(15)车主签字认可。

(16)车主将车辆交于维修站维修。

二、其次要及时与保险公司沟通。车主要积极协助保险公司完成对车辆查勘、照相以及定损等必要工作。结案前应向交管部门了解事故中自己应负多大的责任、损失多少和伤者的赔偿费用等情况，然后再向保险公司询问哪些情况能赔哪些情况不能赔，尽量减少损失。

三、同时，车主在找救援公司拖车以及找修理厂修车时，关于价格问题要与保险公司及时沟通，避免救援公司或者修理厂的开价与保险公司的赔偿价格相差太大。对于定损时没有发现的车辆损失，应及时通知保险公司，由保险公司进行二次查勘定损，这笔额外的损失就不用车主自己掏钱了。因为保险事故受损或造成第三者财产损坏，应当尽量修复。

四、修理前被保险人须会同保险公司检验，确定修理项目、修理方式及修理费用。若客户自行修理，保险公司会重新核定甚至拒绝赔偿。车辆修复以后，在支付修理费用和办理领车手续前务必对修理质量进行查验。

注意事项:1机动车驾驶人应当认真核对驾驶证、行驶证和其他当事人的信息如实向保险公司和110警务人员报告并服从110警务人员的指导。2除法律案件外应立即将车辆疏散到不妨碍交通的地方车辆自行协商或等待警方处理。3现场记录:将车辆疏散到不妨碍交通的地方自行协商或等待警方处理。3现场记录应尽可能准确和完整地填写。有条件的尽可能通过摄影、录像等固定现场证据避免现场清除后产生歧义。4、发现对方当事人有无证、无牌、未年检、无保险、饮酒等违法行为的应立即向110报告等候民警处理。

公司要做好发生安全事故的应急措施，做到防患未然。下面是我带来关于安全事故应急措施的内容，希望能让大家有所收获!

一、 安全事故应急措施概述

根据本公司生产实际情况，确定本公司生产事故类别如下：

Ⅰ触电事故

Ⅱ机械伤害

Ⅲ火灾事故

1生产现场危险源主要设施、设备等物质。危险源的辨识应充分考虑正常、异常、紧急三种状态。在本厂内存在的危险源有可能导致的人员伤亡事故包括：触电事故、机械伤害事故、火灾事故等。

2生产安全事故应急救援工作，应本着统一指挥、各司其职、各负其责、相互配合、迅速高效、自救和互救相结合，最大限度减少事故损失的原则进行。

二、安全事故可能发生的地点和可能造成的后果

事故可能发生的地点：生产现场、办公区、生活区，可能造成的后果为人员的轻伤、重伤、死亡等人身伤亡事故。

三、安全事故应急救援的组织机构及其组成单位、组成人员、职责分工

成立应急领导小组，有安全、保卫、生产、后勤等部门组成。

1 公司成立应急救援预案组织机构：

指 挥：

副指挥：

成 员：

2事故应急救援指挥机构的职责

21组建应急救援专业队伍(救护队和抢险队)，并组织实施和演练，掌握现场抢险救援、救护基本技能。

22配备必要的应急救援器材、设备，做好事故应急救援的各项准备工作。

23做好生产作业场所和员工宿舍救援车辆通行和人员疏散路线，现场应用相应的安全色标明显标示，并在日常工作中保证路线畅通。

24发生事故时，控制事态，保护现场，组织现场抢救，把伤者送往最佳医院。

25按照公司生产安全事故报告程序流程图的要求上报各相关部门。

3生产突发事件应急救援组织机构人员的具体分工和职责：

31指挥：负责组织项目部的应急救援工作。

32副指挥：协助指挥负责应急救援的具体指挥工作，并在发生突发事件时，迅速召集及应急抢险救护人员到现场。

33安全负责人：协助安全部长负责配合事故单位迅速查明事故性质、影响范围等基本情况，参加事故抢险、事故分析、调查工作，上报归口管理部门。组成事故调查组，组织落实事故防范措施和事故处理。

34保卫负责人：协助保卫部长负责事故现场警戒、疏导工作，维持现场秩序，防止无关人员进入。

35物资负责人：协助物资部长负责救援器材、设备登记、保养及临时征用场设备的管理，保证应急救援时正常运转，并负责事故的抢险和抢修工作。负责抢险救援物资的供应工作。

36劳务负责人：协助劳务中心主任和工会人员组成善后工作，负责伤亡人员的善后处理工作。

四生产突发安全事故应急救援程序

1生产现场应根据公司安全值班制度设立值班室并保证24小时有人值班，且领导带班。联系电话：0831-。

2突发安全事故现场报告程序：生产安全事故第一发现人→应急救援人员→相关管理部门。

3生产安全事故应急救援程序：生产安全事故→保护现场→控制事态→组织抢救→疏导人员→调查了解事故情况及伤亡人员情况→向上级有关部门报告。

生产安全事故救援程序流程图

生产安全事故报告程序流程图

五发生事故征兆或事故发生后应当采取的行动和措施

1触电伤害事故应急救援措施

11发生人员触电伤亡事故应立即切断近处电源，使触电者尽快脱离电源。用绝缘物品挑开或切断触电者身上的电线、灯、插座等带电物品。绝缘物品：干燥的竹竿、木棍、扁担、擀面杖、塑料棒等，带木柄的铲子、电工用绝缘钳子。

12抢救人员进入事故现场必须穿戴绝缘防护用品，在检测设备和伤亡人员不带电的情况下，实施抢救工作。

13触电者脱离电源后，立即将其抬至通风较好的地方，解开病人衣扣、裤带。轻型触电者在脱离离电源后，应就地休息1-2小时再活动。如果呼吸、心跳停止，必须争分夺秒对触电者进行救护，实例表明使用口对口人工呼吸和胸外心脏按压效果最好(每做15次胸外心脏挤压吹气2次，反复进行)。触电者必须坚持长时间的人工呼吸和心脏按压。

2火警火灾急救

21火灾急救

生产现场发生火警、火灾事故时，应立即了解起火部位，燃烧的物质等基本情况，拨打“119”向消防部门报警，同时组织撤离和扑救。

在消防部门到达前，对易燃易爆的物质采取正确有效的隔离。如切断电源，撤离火场内的人员和周围易燃易爆物及一切贵重物品，根据火场情况，机动灵活的选择灭火器具。

在扑救现场，应行动统一，如火势扩大，一般扑救不可能时，应及时组织撤退扑救人员，避免不必要的伤亡。

扑灭火情可单独采用、也可同时采用几种灭火方法(冷却法、窒息法、隔离法、化学中断法)进行扑嫠。灭火的基本原理是破坏燃烧三条件(即可燃物、助燃物、火源)中的任一条件。在扑救的同进要注意周围情况，防止中毒、坍塌、坠落、触电、物体打击等二次事故的发生。

在灭火后，应保护火灾现场，以便事后调查起火原因。

22火灾现场自救注意事项

1)救火人应注意自我保护，使用灭火器材救火时应站在上风位置，以防因烈火、浓烟熏烤而受到伤害。

2)火灾袭来时要迅速疏散逃生，不要贪恋财物。

3)必须穿越浓烟逃走时，应尽量用浸湿的衣物披裹身体，用湿毛巾或湿布捂住口鼻，或贴近地面爬行。

4)身上着火时，可就是上打滚，或用厚重衣物覆盖压灭火苗。

5)大火封门无法逃生时，可用浸湿的被褥衣物等堵塞门缝，泼水降温，呼救待援。

(3)烧伤人员现场救治

在出事现场，立即采取急救措施，使伤员尽快与致伤因素脱离接触，以免继续伤害深层组织。

3机械伤害事故应急救援措施

31各机械开关布局必须合理，必须符合两条标准：一是便于 *** 作者紧急停车;二是避免误开动其它设备。

32发生机械事故时要立即停机，切断电源，指派专人看管。

33发生断手、断指等严重情况时，对伤者伤口要进行包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。对断手、断指用消毒清洁的敷料包好，速将伤者送医院抢救。

六事故应急求援资源信息

现场采取自救和互救

突发事故应急医院联系电话：120

值班电话：

应急救援小组

突发事件应急抢救组:

组长：

组员：

突发事件现场救护组:

组长：

组员：

八事故报告及应急求援有关的具体内容

特别重大事故应包括以下内容：

1 事件单位名称、负责人、联系电话及地址：

2 事件发生的时间地点：

3 事件造成的危害程度、影响范围、伤亡人数、直接经济损失：

4 事件的简要经过：

5其他需上报的有关事项

1，抬头 是向上一级报告的名称

2，安全事故时间、地点、人员

3，安全事故的经过

4，安全事故采取的措施

5，事故造成的后果 死、伤情况、直接损失、间接损失

6，事故原因分析

7，安全事故应该吸取的教训

8，要注明的有关事项

9，报告单位、人员、年、月、日

项目管理过程流程图：

一、项目启动

（一）立项准备：在应用需求驱动下，经过调查研究和需求分析，准确描述出项目的目标和可交付的成果。

（二）立项申请：形成立项申请书（或项目可行性研究报告：项目建设有无必要性？项目需要多长时间完成？需要多少人力物力资源？需要多少资金且能否筹集到足够的资金？项目财务上是否有利可算？项目经济上是否合理？）

（三）立项审批：根据业务需求、预定目标、可行性、资金实力、效益分析等要素进行。

二、项目计划

（一）计划清单

确定项目名称，项目各方联系责任人，分计划清单：质量、进度、成本、安全、沟通协调、文档的管理。在项目管理过程中，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。

（二）系统开发进度

1．各阶段完成的日期，交付的成果。

2．列出项目间的相互关系。

3．提出保证项目进度所需的条件。

（三）项目设计

1．项目成本构成。

2．提出对项目所需资金的整体预算。

3．指出预算的可伸缩程度及按年度和月度的预算估算。

4．描述本项目主要采用的一些具体技术、方法及归档要求。

5．指出本项目所必须遵循的标准和技术规范。

三、项目实施与控制

（一）按计划实施，在实施阶段中，项目经理将项目按技术类别或按各部分实现的功能分成不同的子项目，并向参加项目的成员发送《任务书》。《任务书》中包括工作内容、工程进度、工程质量标准、项目的'范围等与项目有关的内容，以及项目使用方主要负责人的****及地址等内容。

（二）系统建设：基础建设（硬件），由服务器、路由器、磁盘阵列等设备组建网络；软件建设，把所需求的软件进行安装调试，并对服务器进行分类分组。

四、项目验收

（一）组织初步验收和评审：对所有软硬件进行以功能为主的测试工作，对测试情况进行记录并进行针对错误的修改与回归测试，测试完成后要根据全过程的情况编写正式的系统测试报告。提交财务部门工程预转固表，审计部门进行施工结算审计。

（二）试运行与培训：在系统的试运行与维护阶段，承建方进行系统的试运行与维护工作。承建方制定详细的试运行计划，进行现场跟踪，修改实现环境运行工程中发现的问题，处理初验遗留问题，对用户进行培训，制定详细的维护方案。由维护部门提交试运行报告。

（三）组织竣工验收和评审：

1竣工验收的依据：上级主管部门批准的立项申请、技术建议书、设计文件、施工图纸和说明书，设备技术说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计变更批复、现行的施工技术验收规范及技术规范书，协作配合协议，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、生产设备必须与上述文件、合同所规定的内容一致。

2竣工验收的范围：凡列入固定资产计划的建设项目或单项工程，按照批准的设计文件(初步设计、施工图设计)所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，不论新建、改建、扩建和迁建性质，都要经建设单位及时组织验收，并办理固定资产交付使用的转帐手续。

3竣工验收的条件：生产性工程和辅助办公用设备，已按设计建成，能满足生产及办公需求。

4竣工验收的步骤：

(1)项目经理介绍工程施工情况、及竣工情况，出示竣工资料(备忘录、竣工图和各项原始资料及记录)。

(2)生产使用部门发表验收意见。

(3)监理工程师通报工程监理中的主要内容，发表竣工验收的意见。

(4)办理竣工验收签证书：竣工验收签证书必须有三方的签字方生效，验收合格，项目投产使用。

5财务部门进行竣工决算。

五、项目维护

项目收尾阶段结束以后，项目将进入到后续的维护期，也是使项目产生效益的阶段，对项目进行分析，对项目是否按照计划进行，是否符合产品既定的要求，开发过程是否符合规范，是否在成本控制内，是否如期交付，按照计划有无延迟，客户使用满意度。后续维护期的工作是长久的，将一直持续到这个信息技术（IT）项目的结束。

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