2007年深圳市最低工资标准

华为项目经理转董秘团队很好

董秘目前行业整体规模大概在12 万人左右，包括上市公司董秘、证代、董办成员，拟上市公司董秘，证代等。从行业来看从业人员规模偏少，市场对于董秘人才的需求较大。

用华为已经离职的员工的离职感言来回复一下，大家也看看真正的华为员工留恋的是什么，简单总结一下，用几个字表达：收入、技术、经验、文化、氛围、荣誉、福利、朋友等等。。。

华为离职员工A2017年9月15日考勤截止，不能免俗，刷贴留个念。

08特招，9年, !级, 44+岁。在华为经历中国区-》海外-》预备队三个阶段，一路走来虽有不如意，但总体上公司给的物质回报不错,来一回华为, 值!

在华为搞明白了什么是狼性文化, 什么叫一言堂, 公司不像公司,像战场! 得!老子不想当兵打仗,拜拜了您了!

华为不是家, 早晚得回家! 个人最后这段时间公司一番折腾,熬不住了, 回家吧, 什么未来的将军啦, 战略转型啦, 战地日记啦, 梁山广啦, 孔令闲啦, 一概与我无关啦!

奉劝大家身体是自己的，奋斗的同时不要忽视锻炼身体!

祝继续在公司奋斗的各位升级，加薪，配股, 分红/年终奖大大的有！

华为离职员工B 国际惯例，5069天，12月31日考勤截止，发帖留恋！

不管怎样，在即将离开的时刻能回忆到都是点点滴滴地感动，感谢曾经对我宽容和照顾的领导们！感谢曾经帮助和支持我的同事们！抱歉，未能鼓起勇气与各位当面一 一道别。

感谢所遇到的每位温暖善良的人！

感恩所有的遇见！

最后祝大家在新的一年里，心想事儿都能成！

祝福公司业务持续向上，越来越好！

华为离职员工C 国际惯例，走得必须漂亮！

老员工，8年土著，不多说了，感谢华为给我的第一份工作，收入和成长。

离职原因，成长越来越少，除了钱，貌似没太多可留恋的东西……

祝公司越来越好，希望有一天大家能高效工作，快乐生活，不再炮火和打仗，安心搞建设。

火车头也要走了，出去继续努力！

华为离职员工D 别了，HW

华为7年，今天考勤截止！7年时间不长也不短，生命中除了华为，还有很多重要而美好的事情要去做。对公司表示感谢，感谢公司提供的工作平台，也感谢自己一直以来的努力工作。虽然公司很多地方被大家吐槽，偶尔也会对公司各项政策表示无语和无奈，但是华为确实是个强大的公司。今天最后一天，没有不舍，如果说还有什么值得留恋的，可能就是自己的7年青春吧。最后祝公司蒸蒸日上，祝大家升职加薪，奖金多多！

华为离职员工E 3973天，江湖再见！

现在的心情繁乱，想写些什么，却又提笔情怯，只好发一首昨晚酒醉时乱改的古词，表达我的情绪吧。

离别在即，宿酒微醺，分外伤感。菊厂十载奋斗，留恋处，往事如烟。执手相看泪眼，竟无语凝噎。念挚友，加班通宵，交付值守难相忘。

多情自古伤离别，更那堪，冷落惯例时！今宵酒醒何处？环保园，春色已满。好好做人，应是良辰好景相望。吾必有千种风情，再与故人说。

兄弟们记得喊我喝酒：洼尊放满，老夫未醉。

从很多离职华为员工和骨干那里了解到主要是下面几个方面：

1较稳定可观的收入；

华为对员工的薪酬相对确实不错，特别是干了3-5年以上，业绩优秀的员工会明显感觉到薪酬的客观：工资、奖金、分红，基本都是可以拿到的，特别是奖金和分红，不像很多公司画个饼很难吃到，5年以上老员工这三部分比例基本各1/3，如果驻海外还会有驻外部长和艰苦补助等，平均薪酬综合50-100万是一般员工的水平，老员工中位数应该在60-70万之间，对于基层主管到中层主管应该在100-300万之间，高层主管300-1000万之间，这里差别主要是股票分红！如果离职（不管是否主动离职）N+1补偿和股票回购（考虑增值），加班补偿等离职动不动一些老员工还能拿个100-300万！如果是领导可能更多！所以，收入还是相当可观的！

2成熟高效的制度和流程；

华为内部的各种工作流程和制度非常成熟，只要从头到尾做过一个项目，就对流程和制度非常得心应手了！比如，研发的IPD流程，销售的LTC流程，每个环节和很多部门都环环相扣，相关部门的会议和评审决策都镶嵌到了流程之中，避免项目的交付、商务、财务和合规等风险。这个对于运作较大项目作用十分关键！

3对客户注重细节，但战术上又不拘泥于细节的文化氛围；

华为把以客户为中心贯穿到整个业务流程之中，要求员工对客户的任何细节需求都要做出回应，为客户做好服务，有客户投诉也是要求第一时间解决，但是在拓展和维系客户方面也不会拘泥于细节，提倡把客户做成自己的朋友，建立可信任的商业友谊！

4完整和健全的培训制度；

华为的培训是很健全的，有华为大学专门负责培训，各个业务部门也会有专门的赋能培训，第一非常看重对员工的企业文化培训，第二非常看重项目的复制能力和产品的学习能力，这其中公司的培训往往是引导性质的，关键还得靠自己自学，对自学的要求也很高，因为要学的太多了，这也是华为为什么坚持招聘985、211头部大学毕业的应届生的原因！

5高效向上的团队配合！

团队氛围和团队协作这点最重要，这是华为制胜的最大法宝！华为非常看重团队协作，讲究“群狼”精神，一些大的项目一经立项发文，一线项目经理就有了“呼唤炮火”的权利，项目组的支撑者和关键负责人一般都是相关产品线和业务线的领导，确保能够把资源调动到一线攻克堡垒！同时，团队内部各成员也是战斗力很强，个人上进心和成功的欲望很强，合作起来很顺畅！

总之，华为这个平台确实不错，离开后很多人都觉得去别的公司靠个人很难出大的成绩，在很多企业有时研发、营销、售前、销售、服务各个岗位全力配合太难了！或许是因为薪酬、因为制度流程、因为文化氛围、因为培训等原因才导致了最后团队协作不到位的原因吧！

有幸在华为有过一段短暂的工作经历，虽然当时去意十分坚决，但是经过一段时间的磨砺，现在回想起来，越发觉得我司有两点很值得留恋。

1 钱

第一年年底入职，第二年年底离职，可以说本人是完美避开了华为那传说中极具吸引力的年终奖（内行人应该都知道华为一般每年4月发放年终奖，5月到账），更不用提股票了（当时入职时说满1年才具备股票分红的资格）。

不过即便如此，离职有n+1补偿，再算上绩效工资，周末的加班费，一年的收入也足够秒杀同行业的其他公司了，比我的上一家公司大方太多了。

工作中也遇到过不少华为出来的朋友和同事，其中降薪出来的不在少数，虽然多少对华为的狼性会有些抱怨，但是只要谈到钱，个个都是满怀崇敬，绝无怨言。

2 培训

刚入职时的大队培训，如今依然记忆犹新。

试用期的导师帮带制度，导师定期制定培训计划，我们定期总结汇报，部门内也有针对性的培训，感觉每天都很充实，每天都在成长。

试用期转正，写PPT，准备答辩，仿佛又回到了大学时光。

公司内部有极其丰富的培训资源，平时除了开会和PPT，最多的就是培训，而且各个领域都大门敞开，身边的大牛也无处不在，只要你有心，不愁没东西学。

结语

以上这两样，极其珍贵，无论是在去华为之前，还是在离开华为之后，在这两方面都是再也无法企及了。

所以身在华为的同学们，一定要珍惜哈！

不识庐山真面目，只缘身在此山中。很羡慕能在华为工作的人儿，作为一个不是华为员工的职场老鸟，就大胆猜测一下哪些值得留恋的。

第一个：狼性文化

华为的狼性文化是出了名的，从华为离职，多少会带有一点之前的习惯，假如重新换了一份软绵绵的工作，肯定会怀念之前在华为企业文化的氛围。

第二个：老大任正非

长期在华为的企业文化熏陶下，再加上任老大老是请客吃饭，相信你离职后是非常想念你的老大的。

第三个：朋友和曾经一起奋斗过的兄弟

这年头，谁没几个好闺蜜，好基友，好同事的，之前在一起闯荡江湖的时候，推杯换盏，谈天说地，快意人生。离职后，少不了会怀念之前的潇洒生活。尤其是年龄越大，越会想的多。

第四个：华为的食堂

据说，华为的食堂非常的不错，相信有一部分的吃货是离职后是非常想念华为的食堂的 美食 的。

以上几个是重点留恋对象，其实还会有很多，这个取决于个人的喜好了。比如有的人觉得公司的马桶比家里蹲着舒服，这在离职后也会让人想念的，真的是应验那句话， 只有当离开或者失去时，才会觉得人和事物的美好所在。

我是爱销售的小朱记，一个职场老鸟，每天分享自己的经历和感悟，感兴趣的话，请关注！

华为是世界上少有的没有上市却在世界500强中排名49位的民营企业公司。能够在华为中工作也是一件非常难忘和自豪的事情。如果在华为中离职，最留恋的肯定是一起奋斗过的日子。

一个一个说

1、 收益。

华为收益主要是工资、奖金和股票。高收益是毋庸置疑的，华为对待员工还是很乐意给钱的，至少在工资上面从来不会打折扣，这也许是华为能够吸引大量优秀人才的原因之一。你在华为能够拿高薪，在其他公司却不一定有这么多。而且入职期间，奖金不只是年终奖，还有项目奖等。工资薪酬是根据岗位来设定，并设定了13级到23级，每一级设A、B、C三个层次，不同级别的基础工资大概相差4000元至5000元之间。如应届本科硕士入职通常是13级，博士是14级，社招需要看工作年限及所需岗位的重要性，普遍在15级至19级，18级起便属于管理层。目前，华为17万员工中，基干、中干及以上干部约1万人。

如上图，华为不同职级的员工基础岗位薪资标准，14级的时候年薪基本上就30w+了，随着级别的升高，不同职级的收益差距更大。不同级别和城市会乘以相应的系数。随着职级的升高，年终奖和股票分红占据更大的份额，18级以上的员工年薪基本上就在百万以上了，去年华为豪掷20亿分发给2W连续性相关的研发人员，华为一年发放的工资和奖金股票分红就要700亿!

华为收入的大头在于股票分红，每年华为利润的大部分都会以分红和升值形式返还给员工。一般来华为2年后才有股票，不过现在针对15级以下员工已经不发股票了，改为发TUP，类似于股票，不要用钱买，但只有5年有效期，每股分钱是一样的。

2、 危机意识、大局观念

华为多年来高度重视基础创新和基础研究，坚持每年将收入的10%投入到研发。鸿蒙备胎充分体现了华为的危机意识。在员工的日常工作中也都灌输着这一观念，项目上出现问题，要及时想到解决方法，如果A计划不成功，就得执行B计划，时刻要绷紧神经，每个环节可能会出现哪些问题，如果这些问题出现会有何种解决方法，到了相应的环节也要盯紧流程，及时解决问题，不影响总目标。一旦由于非主观原因导致项目目标调整，也会通过其他的方法和手段，改进设计或者产品性能调整等多部门协调协商进行成本损失最低，又最接近原始目标的方法来解决问题。在华为，作为基层工程师，团队之间更多的是互相协作，为了一个共同的目标来努力，少有勾心斗角，基本上可以踏踏实实的干实事。奋斗精神、目标导向、高执行力都是他们的代名词。

3、 文化

华为的“土狼文化”、奋斗精神，坚持不断学习和创新，在激烈的竞争中立于不败，强调集体凝聚力。在新员工刚入职时就开展各种入职培训，宣讲企业文化，渲染力十足，尤其是对于应届生而言，人生中的第一份工作，公司的企业文化和氛围带来了什么习惯，就很容易保持一种什么习惯，第一份工作，第一次宣讲，对他们来说记忆深刻，对任总的神化和入职的使命感、自豪感让他们热血澎湃的想要奉献青春，甚至于，对家属都有渲染的地方，每年都会给每个华为员工家里寄一本书，这本书的作者也是华为的部分员工，讲述的都是华为人、华为事，家属看的都很激动，感召力非常强。

4、 华为的拉通对齐

从espace的电话会议，电子流，welink等工作模式极大的方便了交流，节约了交流成本和时间。比如，出差或者出差延期等，线上领导审核通过就可以，回来报销自己做好报销单，放在柜子里就有人取，完全不用自己费心。项目上出现问题，电话会议及时沟通，组内所有人都在，能及时解决问题，没有出现问题的也可以以此警惕，学到经验。hi社区，专家，质量文化，意识。

5、舒适的办公环境

各种IT环境，设备，可以甩外面一大截，一大截，从espace的电话会议，到会议室设备，到今年的700一套的键盘鼠标，到随便配双屏，到各种社区，各种支撑的文员，电子流，welink等。

其实，自去年5月华为被美国政府列入实体清单以来，华为遭受了一系列的打压，不只是华为遭受美国的“围堵”，“现在的打压已经不限于对华为、中兴了，已然扩展到AI的独角兽、芯片公司、三大运营商、BAT、大学。”中国工程院院士邬贺铨曾发表言论称，“中美博弈下， 科技 领域‘首当其冲’，但最坏的时候可能还没到。”现在中国到了一个需要各个领域共创共享共赢的阶段了，需要健全产业链及供应链体系，打造良好的生态体系。

增加点题外话，在华为如何生存 如何让领导支持你呢？你必须先支持领导。记住，永远不要和领导过不去，我本科学生会时曾犯过这个错误，明白了没有领导的支持，很难做成事。华为的领导都不差钱，没有必要送礼；华为的领导由于严格的绩效导向都压力很大，最需要的是得力的干将；华为的中基层领导都是普通人，你真心帮助他，他也会通情达理的帮助你。如果领导对你的态度不太好，说明你还做的不太好。你觉得领导对你有成见，可能你对他也已经有成见了。领导的风格各不相同，你要主动适应。说到底，欲取之，先予之。如何把工作做好呢？新人都要被安排做相对枯燥的例行工作的，但只重复的完成例行工作是不行的。必须要在例行工作中熟能生巧、提高效率，才能挤出时间来解决例外的问题，例外的工作通常是比较有趣的。做事还必须主动、全力以赴、不要局限于本职。一次就把事情做好，超出领导的想象，为此加班是值得的；如果让领导反复修改几次才过关，也许你最后付出的时间和精力是一样的，但印象分绝对差很多。还要坚持学习。如果努力了还不能一次做好，说明能力有差距，要有自知之明，努力学习提高。别学那些工作中用不上的，那是学校中干的事。把有限的时间用于学习有助于改进工作和生活的东西，学以致用。

华为的食堂

钱

虽然看着比较假，但是我确实比较怀念比较单纯的研发同事们。华为的研发，真的是和学校差不多，不会有太多杂事在里面。

还真希望自己能够有机会从华为离职，可惜我进不了华为

你好，首先，我不是华为的员工，但是可以把这个问题提升到所有单位的层面来讲，如果你在一个单位需要离职，一定是有各种不得已的原因存在。有可能是三观不合等原因造成的。但凡是离职后，最大的收获还是自己，可能没有了利益保障，但是为自己的生活增加了各种经历。一个人的经历是这个人生活是否丰富多彩的标志，不管在华为还是在其他单位，经历都是转化成了个人的利息。可能没有正面回答你的问题，但是我也会肯定的说，如果我是华为员工，如果离职，在华为工作的人生经历肯定是我最留恋的。不管你的经历是好还是坏，你觉得呢？

深圳各行业薪水探秘

深圳的总体薪水看起来是比较不错的，但不错到什么样子，每个人都不会很清楚，也比较懒得去算计别人的荷包。

市场销售人员：1200--1500/月居多，一般都有业绩提成；差不多可以拿到2000元/月，卖手机、服装、家私等这些行业都差不多；专卖店店长：小型店1500以上，一般2000多，象服装等行业，提成就看具体利润分配；大品牌能拿到3000多或以上，当然是有业绩提成的；

厨师：快餐店包吃住2000-3000元/月，连锁餐饮店4000、5000多；主管就要高一些；星级酒店厨师长一般20000/月左右，4、5星的很多能拿到30000--50000/月，也有个别年薪百万的，很少；

前台：1200--2000/月居多，2000以上的不多，工作量和技术都相对简单，所以普遍薪水不太高；

办公室文员：1600--3000/元居多，技术含量低，工作量一般，工作相对杂；外贸文员会高一些，至少外语就是她们的一项技能，4000元以上的也有很多；

老总助理：2000--3000-5000-8000看老总和公司级别，大老板助理月薪相当于部门经理甚至副总级别；反正都比普通文员高很多；

公司保洁员：800--1400/月，可能会有吃住等福利；

送水、送货：底薪一般800-1000-1200/月的都有，一般包吃住，体力货啊，有提成，送水3元/桶，送煤气也差不多是这样；

保安：工厂里1000元，吃住可能会解决；关内楼宇管理处保安1400-1600/月居多，有宿舍食堂；

财会人员：注册会计师在深圳随便都是万元月薪，毕竟人家专业级别和职称都在那摆着呢，大企业里注册会计师更高，总会计师拿年薪几十万是常见的；但注册会计师人数也不那么多，毕竟不太好考；中级一般4000-6000元/月，初级约2000-3000元；出纳1000--2500，看公司实力；

业务员：一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法；很多业务员底薪500/月，提成一般为5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系；

广告策划人员：文案为主，一般在3000元的样子，差的在2000多/月，好的在4000--6000/月之间，这个主要集中在大的地产广告公司，比例约为30%左右，策划主任薪水要高很多，因为他可能是某个项目的主导者，有很多奖励性的收入，平均10000 元/月以上也不足出奇；再厉害的人，估计就自己干了，即便是自由职业者一年做几个回报也不会低。

设计人员：平面1800-2000-2500-3000-3500-4000-4500-根据水平和贡献和公司实力不同，绝大多数处在2000---3000之间；4000/月以上的占全部设计人员的5%以内，很小的一部分；

设计总监：小公司总监3000元/月；一般的都在3000-5000/月之间，毕竟有点管理的性质；稍大公司总监都在6000/月以上，级个别的可达到 10000元/月，也有更高的，少之又少。设计总监月薪6000--8000/月的占到这个群体的约40%广告制作人员：水平和创造能力稍弱，或者在制作型公司，比如喷绘印刷、数码打印等行业，一般1500/月居多，有些设计能力的能拿到2000多/月，个别小机构也许1200--1500之间也有，不过有些会提供食宿。

**：桑拿发廊3000--6000元/月居多，竞争大，到处都是；大酒店就不一定，也许一晚就有好几千，特殊情况；

印刷厂：开机机长很多月薪都是1万，个别小厂少于8、9000元/月，小工1000多/月，手工折页的女工，折一张，粘一张一般都是1、2分钱，累计计薪；

司机：3000多/月，带车司机6000元--8000元；以上是调查关内一些行业的整体情况总结出的，关外情况不包含在内；每一具体行业具体情况也有很大差异，所以只举例一般情况，不排除特殊情况；

总的结论是：深圳的薪水回报不象想象和传说的那么理想，行业差异性很大，行业自身也一样；如今，IT人士似乎风光锐减，泡沫、冬天、裁员、降薪……有关IT的“噩耗”接踵而来，IT人士如今真就这么“衰”？IT人的口袋不再“鼓鼓囊囊”？

业内人士估计，深圳IT业的薪酬较去年下降了8%左右，而且这种下降的趋势也许将持续1-2年时间。深圳的IT人现在究竟拿多少钱？要了解深圳IT业的薪酬状况，首先得了解IT企业的构成，因为不同部门的员工，由于在企业中所起的作用不同，薪酬也有不小的差异。据了解，深圳IT企业的构成一般主要包括以下几个部门：

1、市场部：包括销售人员、市场经理、市场总监等；2、技术部：包括程序员、项目经理、研发总监等；3、人力资源部：包括一般工作人员和人力经理等；4、行政部、财务部：包括一般行政人员及经理等；5、少数企业由于要生产产品，还包括生产部和工程部。

在深圳众多的IT企业中，除华为等少数企业的薪酬“鹤立鸡群”外，其他企业，如联想、长城等企业，彼此之间的薪酬大同小异。一般而言，深圳IT人士的薪酬大致如下：

一般销售人员：底薪＋提成，底薪2000左右，提成一般在3%8%之间；一般行政、财务人员：2000-4000之间；程序员：3000-6000之间；项目经理：8000-10000之间；市场经理：8000-10000之间；产品经理：3000-5000之间；市场推广经理：4000-6000之间；行政总监：5000-8000之间；销售总监：20000-40000之间；技术总监：20000-40000之间；可以看到，如今IT业薪酬最大的特点就是薪酬差距拉大，一些低端职位如销售人员、行政人员、程序员甚至包括部门经理，其薪酬与其他行业相仿职位的薪酬相差无几；而高端职位如各部门总监，他们的薪酬仍然是其他行业无法望其项背的。因此所谓IT薪酬下降，更多的是指IT业中低层职员的薪酬下降。

服装行业是个很大的行业，队伍良莠不齐，大街上有10元20元的衣服，也有上千元的，为什么？即便有差距，也不至于这么大吧？是的，所有行业都应该这么思考：某个东西好是好，至于好过上百倍吗？

服装行业收入和品牌的力度有极大关系。好的设计师年薪30、50万也有，因为设计师在一个品牌中的分量很重，但深圳服装的牌子没几个真的牛的，多数都是一般的，这样的企业的设计师一般也就万儿八千的，算可以的了，这样的设计师相当于IT行业的“项目经理”，再差的就是打杂的，小几千块钱就打发了的，半路出家的师傅。深圳半数以上服装设计师薪水在5000---8000这个样子上，有一定设计能力但年轻，是他们的特点，慢慢提高吧，这个行业最需要机会，没有机会什么都没有。有机会就厉害了。

制造业在深圳分得档次很多，这是肯定的，从跨国大企到10几20个人的小厂。

薪酬福利主管：这个职位大的话相当于副总，小的话就是个工会主席（闲职），私企里一般都由其中一个合伙人股东担任，他们是拿分红和年薪的，薪水不好估计；大企业里这个角色拿的是高级部门经理的待遇，高也高不过20000元/月，低低不过8000元，多数在10000元上下是正常的，这个职位和老总走的都比较近乎，所以就看年底分红或奖金以及福利如何；中小企业一般也没有具体这个职位，都是有其中一个股东或人事、财务部门充当，享受着本公司部门经理级别或略高级别的待遇，4000-- 6000或许都说得过去。

会计师：总会计享受副总待遇，大几千或一万过，福利相对好，因为老总需要靠人情与他搞好关系，使之担负更多的责任心；超大型企业，中兴之类的一年40--60万应该有的。一般小会计师拿个5、6千或万儿八千可以了，职称至少是中级，并多年经验；只要是注册师都最少能过万/ 月。

培训主管：一般享受项目经理待遇，按照深圳行情，这个职位工资一般，好象是厂里的老师一样，差点的估计好不过项目经理，甚至好不过技术强的一般主要技术人员，好的也就是个普通部门经理的待遇，除过某些特殊行业，比如星级酒店、传销等行业，其他行业一般不会好在哪里。

生产工程师：技术性的主管， *** 心一点，薪水不会少，大厂10000多是肯定的，一般厂子8000--10000应该有的，小厂子5、6000也常见；如果是一般的生产工程师（不是主管类），也就是普通项目经理的薪水，大厂7000左右，一般厂5000，小厂4000差不多。

不以偏盖全，只是按照正常、多数情况分析。

警察本身工资也一般，就是福利好，补贴多，这是众所周知的。行业是个好行业，反正比做一般技术人员强，比打工强。在深圳，小警察拿个4、5000蚊/月不成问题，什么三金，福利，那都是单另再拿的，鼓励ing！级别高了以后那自然不用说了，哈哈。。

不过，一定要做个好警察，不要贪心，不要黑心，不然拿的钱再多，良心上也要受谴责。

简单说是职位本身决定了IT管理这个方向的就业和待遇。

IT 最重要的是研发、市场，至于管理---他们更欢迎研发和市场出身的人员上升到管理层，理由？需要吗？另外，IT行业在深圳很多企业，早期都是掌握主导力量和市场的核心人员组成的领导班子，可以说，他们本身具备和磨练出了适合自己的管理模式，其他人管不如他们管地好，所以其他人员来主导管理是很尴尬的一件事情。

私企占的数量比例上肯定是最大的，你要有核心技术，你也是自己融资办一家科技公司了是不是？小--是深圳IT的特点之一。

IT管理，不管在内外企，都要具备本身出身技术或市场，综合意识和能力要强，才能做的好。

事在人为--努力吧！

2005年毕业生薪水参考，可以照射出各行业的报酬走势：

日本SONY(索尼) 1万/月,仅要研究生

韩国三星电子中国总部 25万/年

美国Cisco(思科)15000/月,仅要研究生

美国INTEL(英特尔) 13000/月

美国IBM 5000左右/月

德国西门子 8000/月

西藏联通 8年100万(必须满8年),不过高原反应太艰苦

青海联通 月薪是5000－7000，而且可以只签一年

深圳联通 3000-4000/月 其余偏远地方略高

深圳记忆科技 本科10-15万/年,硕士15-20万/年

中国电信 7-10万/年,另交通补助400/月,住房补贴1000/月

深大通信 6万/年

深圳华为 5480/月

深圳中兴 5000/月

深圳黎明网络 本科起薪4000/月,硕士6500/月,博8500/月

深圳康佳 3000-4000/月

TCL 3800/月(深圳),2000-3000/月(惠州)

深圳奥林巴斯(日) 3000/月,一年135天假期,另1200/月房租补贴补

深圳飞通 本3000/月，研5000/月

-深-圳-Q-A-的薪水是多少-调-查：

1K~2K (1600%)

2K~3K (3000%)

3K~4K (1000%)

4K~6K (2600%)

7K~10K (800%)

10K (1000%)

-深-圳-证-券-公司薪水情况！！

经过多方打听，大致了解到了深圳几家证券公司的薪酬状况，各证券公司薪酬虽各有区别，但也相差不多，一般行情如下：

业务部门按底薪（1000—1500元）＋奖金（业务量的3％）

部门经理15000—20000元；业绩突出时可达到30000元左右

营业部主管7000元—10000元

普通员工3000—4000元左右非业务部门基本上拿固定工资，年终视公司业绩好坏发较少的奖金。

电脑部7000元—8000元

财务部7000元—8000元

人事部4000元—5000元

审计部6000元—7000元

最近和朋友吃饭，都在聊项目化，企业转型……

要知道，一件事一旦到了饭桌上成了谈资，就说明它的趋势已经形成了。

要如何从0到1，打造以项目为中心的项目管理体系

老原写不出来，但是我可以分享和拆解优秀企业的案例啊。

在国内，华为可以算是项目的典型案例，已经成为很多公司复制和模仿的标杆。

在华为，任正非对项目经理的定位也非常之高： “项目经理的未来是CEO”。

也就是把弱矩阵项目管理转型为强矩阵项目管理。

在华为，不存在什么有责无权的项目经理，如果有，可能是你不够优秀。

言归正传，华为的项目管理体系总结来说，分5个步骤。

建议先收藏，再往下读，觉得不错可以分享给你的同行朋友。

一、建组织

其实建立体系，就像班主任要建立一个班集体一样：

第一步，得先选好领导班子，把这个组织建立起来；

第二步，和大家一起定好班规；

第三步，明确好分工流程

第四步，建立良好的班级氛围

第五步，不断反思优化，和班上的同学一起成长。

这第一部分，就是「建组织」。

要想让项目管理在企业管理中真正发挥作用，真正实现「以项目为中心」，第一个要解决的事情是什么？

没错，就是 权利 。

一般企业不是没意识到，只是没这魄力。

华为为此进行了大刀阔斧地调整组织架构，围绕项目的权力再分配。也就是说要打破传统的功能型组织结构，从弱矩阵向强矩阵转变。

公司轮值董事长郭平牵头负责向“以项目为中心”转变的能力建设：

华为在实施向以项目为中心转变的初期，就明确了必须在公司层面设立了项目管理专委会，同时成立PMCoE作为公司级PMO，并明确每个岗位的职责、权限。

由此确定了一个明确的、层次分明的项目管理组织架构，便于后续具体工作的落实和持续改进。

在项目层面的组织运作上，华为公司对项目型组织结构也做出了明确规定：

组织框架、任务、要求都确定好了，下一步就是确定规则。

二、 定规则

什么算是好的规则？

一个关键词「统一」，让所有人都按照这套规则走。

规则主要用来统一语言、规范运作。

华为的规则，主要是从5个方面，并围绕这5个方面，颁布一系列的政策、标准和业务规定，为的就是能让规则一路开着“绿灯”落地。

在不否认各领域业务差异性的同时，在项目管理的认知和语言上进行了大范围的统一，为跨领域的项目管理沟通、协作、互助提供了土壤。

规矩定好了，咋实施呢？

对个体而言，流程繁琐冗杂且限制个性，但对于企业来说，特别是想做大做强的企业，对「流程」的依赖更甚。

所以，华为项目管理体系建设的第三步，就是建流程。

流程一直是华为建立现代化的管理体系的重中之重。

在2012年任总就讲过： 华为公司谁最需要流程？谁最重视流程？最需要、最重视流程的人是我。

即使公司在经济最困难时期，华为依然舍得花重金聘请IBM顾问向他们学习管理，因为华为需要完善的流程体系建设。

之后，华为项目管理能力中心在2015年陆续发布了《1311管理项目/项目群》、《1315管理项目组合》两个公司级的指导流程来规范华为公司的项目管理。

定义了华为项目管理的6个标准阶段： 分析、规划、建立、实施、移交、关闭。

以项目为中心运作，明确了项目管理过程中与其他业务（如财经、供应、人力资源等）流程和模块的集成调用关系，并在这6个阶段下依据华为的实际情况共计设置了45个标准动作供各领域直接调用。

到这一步，华为项目管理体系已经是初步建立起来了。

基本可以实现战略到执行的全业务价值流贯通，并实现了供应商、客户和华为之间的协同。

三、建工具/平台

在像华为这样一个庞大的公司中，想要流程实现落地，通过IT工具和平台进行标准化、模块化的设计必不可少。

将项目管理与业务适度解耦、重构，到2018年年初已经完成了目标管理、任务管理、计划管理、项目分析等通用化、标准化、云化的项目管理通用服务模块，供各领域项目管理系统调用和集成。

这与2017年华为提出的将“数字化转型”作为公司战略的方向完全一致。

四、持续运营和度量

在明确了什么是“以项目为中心”转变、给出了明确的方案并通过一系列变革子项目落地一系列政策和措施后，作为公司PMO，必须确保变革成果得到有效落地并持续改进。

因此，选定几个关键模块进行持续度量和运营非常重要。

华为借鉴了业界先进的项目管理相关的度量方法（如OPM3、7Keys、GPMM、TMF DMM、Openroads ODMM等），制定了一套针对华为“以项目为中心”转变进展度量的问卷和标准，进行了持续度量和改进。

除了以上几个方面的具体措施，我们还要注意运用变革的手法推动整个项目向我们预设的目标靠近，在这个过程中， 关键点 还包括：

1坚决反对完美主义，先立后破，先僵化，后优化，再固化；

2改变意识、改变人心，拉拢变革同盟军；

3做好宣传和激励，及时向上和周边呈现收益和价值；

4遇到阻碍不要怕，充分寻求公司高层支持，同时允许领域适度适配，降低中层管理者的顾虑和阻力。

总之，一切的措施，都在为提高项目管理组织的权利而开路。

最后，老原还有一句话想唠唠：

真正项目化的企业，必定是强矩阵的组织，不愿意忍痛大改，效果大概率不会太好。

每一次变革，必将面临短时间的阵痛，但只要目标足够清晰和坚定，转型成功只是时间问题。

对于我们个人的启示，也是如此：

犹而不决，反受其害。

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问题一：怎样才可以进华为公司？、 这是华为的资料`~ 部在深圳，人员共约3万，2003年销售额327亿，2004年销售额462亿，利润在10%左右。 [笔试面试] 笔试基本上都是一些技术上的基本功，可能最后一题会考你的逻辑推理能力，诸如FuErMoSi侦探判断几个人中谁说谎的问题，如果学过离散数学会对你有点帮助。 笔试通过的话就是项目经理面视，问一些工作经历和打算（可能还会有部门经理talkwithu）。最后是人事部的头问一个技术无关的问题，如：生平何事自认为最成功最有自豪感。 [待遇] 现在进华为待遇并不高，大概与市场价持平或略低，应届本科生3500左右，应届硕士4000左右，社招的本科3800到4500，社招的硕士4000到 5000。转正后会有一次调薪机会，50人里可能有1人，涨幅不超过500RMB，如果你不是巨牛，就甭指望了。每半年或一年部门会有调薪的指标，20人里可能会有1个，涨幅大概几百，不超过1000，如果你不是很牛，不要幻想一两年内工资会有变动，三五年工资没动过的员工遍地都是。当然，1999年以前来的老员工早已不在乎工资了，他们的股票才是大头，一年下来分红10万到几十万的都有，工资只不过是平时的零花钱。2001年后进来的就都没有股票了，而且待遇也低，感觉华为在向国企模式发展。员工工资下调的原因据说是华为已经放下了大公司的架子，不想再打肿脸充胖子，不再重视员工的待遇优越感，而是按照市场来进行定价和人员流动，体现的是公司压缩成本提高效益的思想，倒霉的当然也就只能自认倒霉了，这也进一步促进了大量的人员变动。2003年到现在华为新招了4000人左右。现在仍然存在人员缺口。2000年到2002年进华为的基层员工目前工资在5500到8000不等，2003年到现在进华为的基层员工。 目前工资在3500到5500不等。无住房公基金，每月800到1000（在深圳总部为1000）的补贴发到工卡里，可以在公司的食堂和超市消费，若要换成现金，要交20%的税。年终奖有3万、2万、1万不等，具体视所在产品的利润大小而定。工作满整年的才能拿到全部，年终奖要到来年的3季度末才发放。来年辞职的不会影响上一年年终奖的总金额。这一点基本可以放心，华为是大公司，很多事情都是制度化的，不象一些小公司。从华为出去后工资涨50%到100%是问题不大的，我的一些华为朋友中就有三个先后跳槽去了外企，有一个涨100%，另两个涨了50%，奇怪的是，他们外语都不怎样（也就4级水平，口语基本为zero），进外企后好象都是做的技术支持相关的工作。 [工作环境] 总的来说，工作环境比较舒服，每人至少2台电脑，通常都是3台，一台办公室用，另两台实验室用。d性工作制，早晨上班时间最晚总部为10点，其它研究所为9点半，中午休息1个半小时，半小时吃饭，1小时午睡，传说中的华为床垫就是在这时候派上用场的。华为的信息安全抓得很严，不能上网，机器都是封了的，不可能把任何资料拷贝出去。晚上8点半后可以领一份价值7元的夜宵。早晨和下午的班车自己花钱，晚上9点的班车免费。 [加班] 确实比较多，尤其是项目进度很紧的时候（进度不紧的项目在华为几乎不存在），一般说来周末会要求统一加班一天，另外，华为规定每月必须最后一个周六照常上班，这样算来一月可能只有3或4天的休息时间。春节加班的概率很大，一般大年28放假初六七就开始加班。平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的，如果你的能力很强，2、3周可以把一个月的活干完，那么没有人会强制你晚上加班的（除非最关键的一个月里产品可能会统一要求）。当然，这样的人是少数>>

问题二：怎么能进入华为公司？ 华为员工还分为两种。一种是正式员工。一种是派遣工。（比如红海之类的华为自己的劳务派遣公司所招人员）。

两种要区分对待。一般招的正式员工你必须要满足学历要求，至少是本科及以上学历。要是你有工作经验（从事开发类的经验很重要噢）那就进去相对于容易一点。

所以综上所述，在你求职时必须要分清楚是不是华为公司里的正式工。如果是招那种派遣工的话，只需要专科学历可以在人才市场应聘。待遇也还不错，就是累一点。但是学得的东西也很多，不比其他公司差。（其实最大差异就是待遇不一样，所做工作都差不多）。

最后祝你顺利入职！

问题三：我想进华为的工厂工作，是否容易？ 不容易，华为也是比较累人的，但是他们的工资和福利很不错的，他们的企业文化类似于半军事化管理，很严格，你在生产线上做的话基本上一天也是十个小时左右的，一个月刚开始2200，之后应该会有3000-4000多的样子，以后如果你长期干的话有可能提升为班组长或者是负责人，前景还行。

问题四：去深圳华为面试普工难吗 不难，只要你了解华为，知道华为的企业文化，坚持以客户为中心，艰苦奋斗、开放进取、至诚守信、注重团队合作，你就能成为华为的一份子。

华为普工应聘资格：

高中或中专（起），最好有1年以上装配、焊接、品质等专项工作经验（面试时考到的哦），思想道德修为、仪容仪表也很重要！

华为普工面试流程：

1、初试

①人才市场查看证件（毕业证、身份z等）

②简单提问工作经验与专项知识（组装、焊接、品质（看你应聘哪个职位）

③合格者复试。

2、复试

①到培训中心（华为基地）验证证件（怕你拿假证或代替别人应聘）；

②要求自我简单介绍（关键哦，说是简单其实笑里藏刀，最好准备充分）；

③专项知识提问（重点这里，举例：“焊接”：焊接温度是多少？不良焊点表现有哪些？烙铁温度过高时烙铁头是什么颜色？等等等等多积累一些本钱吧，华为的面试官不是菜鸟，你忽悠不了他）

④经理交流（心里测试）（小心陷阱，很多人在这里被刷掉），他会问一些“无关紧要”（你觉得真的是无关紧要吗）的问题，比如：你教女朋友了没？以前工作开不开心？父母都在哪里工作？你对我们的薪资理解不？你们都属于派遣员工，有什么想法？你以前的公司是做什么的？为什么要离开以前的公司？以前的工资是多少？为什么要选择华为？等等的一系列“无关紧要”的问题。（注意：这里是心理测试，最好不要出现一些低俗、辱骂和难听的语言，不然你就Over了）

⑤合格者体检。

3、体检

通过复试然后就是体检了，体检是自费的，要在华为指定的医院体检（如：百草园）

4、派遣公司专员培训

5、等待录取通知

华为企业简介

过去20多年，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模超过2880亿人民币的世界500强公司。如今，我们的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。

作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，我们为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的端到端ICT解决方案和服务，帮助客户在数字社会获得成功。我们坚持聚焦战略，对电信基础网络、云数据中心和智能终端等领域持续进行研发投入，以客户需求和前沿技术驱动的创新，使公司始终处于行业前沿，引领行业的发展。我们每年将销售收入的10%以上投入研发，在近17万华为人中，超过45%的员工从事创新、研究与开发。华为在170多个标准组织和开源组织中担任核心职位，已累计获得专利授权38,825件。

华为积极致力于社会经济的可持续发展，运用信息与通信领域专业经验，弥合数字鸿沟，让人人享有高品质的宽带联接；我们努力保障网络的安全稳定运作，助力客户和各行各业提升效率、降低能耗，推动低碳经济增长；我们开展本地化运作，构建全球价值链，帮助本地发挥出全球价值，实现整个产业链的共赢。

我们深信：未来将是一个全联接的世界。华为与合作伙伴一起，开放合作，努力构建一个更加高效整合的数字物流系统，促进人与人、人与物、物与物的全面互联和交融，激发每个人在任何时间、任何地点的无限机遇与潜能，推动世界进步。

华为企业文化

成就客户

为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。

艰苦奋斗

我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客>>

问题五：华为那样的大公司好进去吗？ 最少一年工作经验（任意工作都行）。

精通C、C#、C++、JAVA、等等任意一门高级语言。实力不过关，那就多看看面试题，华为面试官很厉害的。

写在简历上面的必须会，必须是真实的。不然肯定通不过审核。

华为常年都在招人，80%都开发人员。

问题六：深圳华为好进吗 你的条件,没有问题,但不花钱的话最好去龙观人才市场现场招聘会,门票十元就0k,直接找华为展位,也有派遣的,其实都一样,工资待遇相同

问题七：华为好进么，多少钱一个月 华为不好进，大企业、大公司都是如此。华为是一个对学历要求非常高的企业，一般最低学历最好是本科以上的，研究生最吃香，而且工资待遇也是直接跟学历挂钩的。

华为的工资很高，一般刚进去的是年薪20万左右，只有还有股票分红，算起来待遇是非常不错了。

但是，华为是需要经常加班的，并且每个月的最后一个星期都是强制加班，当然是双倍工资。

问题八：华为 一般人能进去吗 好不好进 具体说清楚！！

问题九：华为好进吗？要不要学历什么的 搞卫生不需要学历。

问题十：本科专业去华为好进吗？ 你要看一下华为的员工招聘简章，如果他要求全日制大专或者大专及以上学历，你可以以本科报名。

如果要求本科，你可以以本科报名。

但是如果要求全日制本科，你就不能报名。

华为大专、本科、全日制本科、研究生都招聘，你到华为官网搜索一下地域、职位吧

网络教育的本科属于国民教育学历里面的非全日制学历，只有经过高考，进大学上4年的才是全日制本科。

IT行业就业前景好使毋庸置疑的，可以从很多权威的数据看到，在最具潜力的薪酬职业中，前二十位里面IT行业总是占有大比重的。而且从事IT行业的人，就算是跳槽再就业也是不会有什么难度的，与其他行业相比，IT行业只要有技术，其他的就都微不足道了。

可以去专门电脑学校看看

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