公用经费管理办法

#报告# 导语it部门是公司的技术部门，熟悉各种相关代码。以下是 整理的it部门年度工作报告，欢迎阅读！

篇一it部门年度工作报告

紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足。

1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决，不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。

2、对中心每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。

3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和电脑入侵者通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁，另外还关闭了一些不需要的服务，关闭Guset帐号等。

4、项目机房系统更新，系统从原有的20xx更新到xp，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。

5、交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽中心不用的端口，安全设置等，保证公司所有电脑的安全正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高上网的速度化和稳定化，使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅。

6、针对服务器，3次被电脑入侵者攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。

7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。

8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。

9、rtx服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。

10、为了的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。

11、加强了对网络设备的维护，对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。公司目前一共近80多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。

近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。在具体工作中，我努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：

1、因为简单的问题重复出现重复解决，可能到位不及时。

2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。

3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。

总结了过去，方能展望未来！最后说说明年的工作计划，辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：

1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。

2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称，和ip实现远程管理，维护。提升工作效率。

3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

4、在硬件条件允许的情况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络快速高效的运行。

篇二it部门年度工作报告

过去的一年，在xx总的亲切关怀，伍经理的殷勤管理与认真指导，软件研发部的团结协作，以及在公司这充满奋斗的环境下，我以严肃认真的工作态度和百折不饶的精神，努力的完成了公司的各项工作，在软件研发、团队协作和个人成长上也取得了一定的成绩。

一、软件研发

根据公司的安排，项目的需要。在自身的努力、伍经理的`帮组，团队的合作下，克服重重技术困难，增长了工作经验，收获丰盈：

1、asp·net开发

以前我在其他公司也做过一些开发，但是底层和架构与页面样式我都是没有涉及到的。通过这一年在本公司的的这些项目程序中的锻炼，我成长了，我学会了很多很多。

首先，面向对象语言的收获。对于当前编程的主流思想是对象，任何事物都可以用对象来表示。以前理解这些话很费解都是从表面上理解，没有从深入的体会，通过这次asp·net项目的深入，不管是数据还是外部一些条件我们都可以抽象成对象，都可以用对象来表示，具体可以用语言中的类方法等。asp·net如此，c#如此java也同样如此。

其次，具备独立完成vb·net知识方面的能力。以前没有做过vb的东西，加上这次深入的做，这次涉及到的领域也非常广，常用的重要的都有涉及，并且还补充xml，javacript实际 *** 作中空白的部分。通过这一年的开发，在net方面我能胜任这方面的工作，能独立完成这方面的工作。

再次，c#方面存在一些不足。LocALhOST通过c#这次软件的开发，也发现自己的不足，如基础知识掌握不牢，缺乏编程整体思想。这些都是需要在工作中完善和改进的。

2、数据库开发

数据库是伴随着项目以来用的最多最平凡的技术。以前对数据库只是会一些简单常用的 *** 作，经过这一年项目的实战，对数据库的 *** 作增加了一些丰富的经验。为以后的工作和经验的积累都奠定了坚实的基础。同时在项目中还用到了oracel与access数据库，这是我的收获·

优点：能熟练的运用数据库技术进行开发。特别是对sql数据库的 *** 作，经过这么长时间的积累，基本上能合理的设计和新建数据库，同时在数据结构上也加强了对数据库的理解。通过项目的实践现在能熟练使用和编写多种sql语句。还掌握了一些关于数据库优化sql语句优化的方法，能进行一些简单的优化。

缺点：数据是一门比较先进的技术，并不是你会写一些sql语句，能建几个数据库你就是数据库工程师。要成为一个好的数据库管理员是要经过长时间的工作积累。针对自己的不足，在以后的工作和学习中多接触，多运用新的知识点。充实自己的经验和知识储备。

二、团队协作

上面的成功与收获，除了自身努力外，以及公司的支持。是这个团队铸造了我。我们这个团队也是因为有了我们这些拼搏协作的队员，使得它成为一个具有务实、拼搏、创新精神的团队。我与软件研发小组是一个整体，这里的团队总结也就是我在这个团队中的收获。

务实：公司下发的任务，下发的工作，件件都是用心去做的。我们这个团队中没有一个人在工作的时候做了工作以外的事情，都是实实在在的做跟工作相关对公司有益的事情。相信在伍经理的带领下现在是这样，以后同样也是这样。

拼搏：公司给的每一个任务不管它多难，如果工作没有完成我们会晚上加班，也要尽可能的完成当天的工作。如果工作实在忙，为了赶进度我们放弃周末休息时间也要尽可能的使项目提前。

创新：现在我们开始项目的时候都会进行研讨，一般都会进行一个效率和逻辑的分析与讨论，保证程序正确的前提尽可能的提高程序的效率。

互助：我们小组内只要任何一个人出现技术或其它的问题，我们都会彼此都会尽可能的去帮助他。不会因为某一个人而拖住整个项目滞后。

交流：我们在项目中会及时沟通自己的收获，特别是一些针对性的技术问题。这样可以省了很多重复研究的时间，这是一笔很可观的时间。

在交流中只要我会的，我懂的，我不会去吝啬。我会积极的去与你交流，我的团队名言“人强团则强，人弱团则削”。

三、个人成长

通过公司这快一年的锻炼与学习我真的进步了很多，不管从技术上还是做事上，都不像以前那样了。我在公司学到的懂得的使我飞速成长。

篇三it部门年度工作报告

我自x月x日入职至今已经x个多月，在这x个多月中，不知不觉的忙碌工作中，即将悄然逝去，蓦然回首，感慨万千，收获亦多。使我个人在工作中学到了很多的经验，从经历的每件事情中去总结工作经验，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我工作成长中一段宝贵的经验。回顾今年我个人的工作情况，特别是刚刚步入到这个工作环境的时候，说起来还真的有点不习惯，不过后来慢慢的自己也习惯了。

进入公司以来，我的主要工作是中心的硬件及网络维护，网点故障远程协助。在此期间特别要感谢xx经理和xxit对我工作方面的帮助，特别是刚刚进入工作时，自己对一些软件方面的应用不熟练，使自己的工作无法正常完成，在不断的学习中，使我自己有了很大的提高。在e3系统方面由于自己并没有经过公司方面的培训，只是大概方面的了解，在开始接触e3的时候，总会有很多问题不明白，给各位同事带来了一些不变，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作当中能够避免出现一些不必要的麻烦。

本岗位目前主要有三项主要工作内容：其一、中心的硬件及网络维护；其二、公司网站及中心呼叫系统的维护工作；其三、网点故障远程协助。现对前期工作如下总结和计划：

一、中心的硬件及网络维护

工作内容：此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。

完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下：

（一）、计算机硬件的维护情况

公司电脑硬件整个年度总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，整体硬件使用情况较好。

（二）、计算机系统及软件维护

公司目前一共近xx台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括e3的使用，office办公软件的使用等。

（三）、公司计算机病毒的维护与防范情况

目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、qq文件发送传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。

二、公司网站及中心呼叫系统的更进维护工作

工作内容：公司网站主要包括公司网站的信息更新、维护等，完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下：

公司网站方面的维护情况，调整网站中存在的错误代码，处理连接错误；及时补充必要信息。

中心呼叫系统的更进维护情况，我们公司xx月正式引进呼叫系统，在实施呼叫系统期间出现一些问题，通话质量不稳定，断线的等等现象，进行更进维护。

三、网点故障远程协助

工作内容：此项工作主要包括及时协助网点处理扫描仪安装、巴q安装设置和e3系统的一些常见故障。

完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下：

及时为网点巴q端口和速率的设置；以及错扫描的数据类型的修改；数据保存路径设置。

工作中存在的不足：

1、公司计算机及网络方面的管理情况较为混乱，另外，计算机管理也没有成文的管理制度，因此机器的配较为混乱，年底对公司所有计算机都进行了详细的配置登记，并把每台机器责任到人。

2、目前e3软件使用方面仍存在一些不足，在今后仍需努力学习。

3、有时工作事情太多做事有头没尾，对工作按排不合理，没有主次之份。有时性子太急燥说话的语气不注意，和个别同事之间相处不融洽。对自己作息时间没有合理的按排。有时有点被动，上班的时候会做一些跟工作无关的事。

20xx年度工作计划：

本岗位作为公司一个服务性岗位，下年工作重点可从两方面进行：

1、公司计算机管理方面，主要包括公司计算机及网络的维护、oa的维护、中心呼叫系统及网站信息更新工作，网点故障远程协助，保证公司所有员工在网络利用方面能正常开展工作，为员工提高工作效率提供一个稳定、便捷的网络平台。

2、严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对公司的各项业务及运作情况作了一个全面的了解，熟悉业务知识，更好的做好本职工作。

行政事业单位压缩办公经费开支的途径如下：

1、白天工作区域尽量采用自然光照明，如遇阴天等光线较暗时再开灯办公。长时间的日光灯照射对人的身体是不宜的。

2、中午休息时间关闭办公区域照明。茶水间、无人区域等做到人走灯灭。

3、使用会议室结束后关闭投影仪等设备，离开时关闭会议室照明。

4、下班后随手关闭无人的办公区域照明。

5、控制空调温度在合适范围，无论冬夏，开空调时不开窗。办公室无人时应关闭空调。

6、复印打印用双面，边角余料巧利用。复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸。 同一内容超过三份打印一份后复印。

7、当不用时将水龙头关掉,冲洗时再开。

8水龙头漏水时立即通知相关人员更换。

扩展资料：

反映单位购买按财务会计制度规定不符合固定资产确认标准的日常办公用品、书报杂志等支出，都算是行政事业单位的办公费。

“办公费”是个财务管理科目。它被列入“管理费用”分类。主要是指行政部门在办公过程的支出。如文具、纸张等。

需要提醒的是，“办公费”要与“低值易耗费用”有所区别。低值易耗是指与生产直接相关的耗损性支出，例如，清洁机器的用具、用品等。

一般来讲，税务部门对管理费（办公费）有相关规定，并且此项费用直接冲抵的利润收入。而低值易耗费用则摊入生产成本中。因此，经营或财务管理时，尽量不要加大办公费用的开支。

参考资料：

百度百科-经费支出

法律分析：（一）政策规定原则。人员经费支出必须符合国家和省统一规定的政策、范围和标准，不得自立项目，自行提高标准，扩大执行范围。

（二）标准定额原则。正常公用经费以标准定额为依据，按省预算确定的定额控制支出。

（三）优先保障原则。首先保障人员经费支出需要，优先保障正常公用经费的需要。

（四）勤俭节约的原则。公用经费支出要坚持厉行节约、勤俭办一切事业的原则，严禁铺张浪费。

（五）预算约束原则。公用经费预算一经确定，严格按预算执行，一般不调整定额，各基层单位按批复的预算控制支出。

法律依据：《经费管理办法》

第三条 经费管理根据支出性质、对象分为人员经费和公用经费。

第四条 经费支出管理原则

（一）政策规定原则。人员经费支出必须符合国家和省统一规定的政策、范围和标准，不得自立项目，自行提高标准，扩大执行范围。

（二）标准定额原则。正常公用经费以标准定额为依据，按省预算确定的定额控制支出。

（三）优先保障原则。首先保障人员经费支出需要，优先保障正常公用经费的需要。

（四）勤俭节约的原则。公用经费支出要坚持厉行节约、勤俭办一切事业的原则，严禁铺张浪费。

（五）预算约束原则。公用经费预算一经确定，严格按预算执行，一般不调整定额，各基层单位按批复的预算控制支出。

节省物流成本方法如下：

一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、 存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。

二、运用战略成本管理方法控制物流成本

一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。

作业基准成本法就是一种战略成本管理方法，它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。

三、降低企业物流总成本的基本途径

通过对企业物流总成本的分析，在企业具体 *** 作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径：

1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

作为典型的民营企业，均瑶集团对IT的投入非常谨慎，要求一定要把钱用在刀刃上。如何最大限度地控制成本，如何以最少的投入争取最大的产出，是均瑶集团CIO的工作重心。 2003年2月，吴大为以四级员工的身份进入均瑶集团，担任信息总监一职。但这个职位却并不是个安逸的安乐窝，“均瑶这样的民营企业，对IT的投入是很谨慎的，”吴大为说道，“有钱，但是要花到刀刃上！”均瑶集团每年有几十亿元的经营规模，用于IT投入的大约在几百万元的水平。因此，如何巧拨IT投入的算盘，争取最大的产出，成了吴大为工作思考的中心。

“居委会大妈式”管理

当吴大为走进均瑶的时候，均瑶集团已经实现了多业态的集团化发展。但是，与其在外的名声和市场规模相比，均瑶的IT系统却单薄得像纸一样。

“当时集团有100多台电脑，只有1路ADSL宽带，没有任何安全防护措施，系统完全裸露在互联网上。”此外，还有老式的惠普服务器等设备。这就是吴大为走进均瑶时的全部IT家当。当时均瑶IT系统的最大问题在于管理混乱: 在内部网络上，每台电脑都可以自由下载来自网上的文件; 员工可以任意修改IP地址。IT系统的管理成为当务之急。

上代理、封IP成了最基础的技术手段。即使这样，吴大为还是受到了很多抵制，甚至闹出了“对抗封IP的不正之风”的风波。公司有一位略懂技术的员工频繁篡改IP地址、擅自上网、滥用网络，吴大为多次警告仍然无效，这个问题不得不提到管理层去讨论; 还有一位副总甚至不让IT人员碰他的电脑，不准给他的电脑杀毒。IT管理遇到了很大的阻力。

吴大为为管理层分析了每次网络瘫痪给集团业务带来的损失，用实实在在的数字告诉IT系统安全管理的重要性。最后取得了总裁的支持，将IT系统管理政策推广了下去。

与总裁的面对面，是吴大为IT管理“硬”的一面。初进公司，IT部门的同事对他颇为冷漠，经过几周时间，还是没有一个人主动搭理吴大为。吴大为一“怒”之下，将办公室搬到其他楼层，给了IT部门员工很大的震惊，为后面的动作打下了威信的基础。

吴大为将自己的管理风格总结为“居委会大妈”风格。这种风格的特点在于管不好的事情也要管，在严厉的地方严厉，在琐碎的地方琐碎，关心到人，又培养人。“最近公司培训交际舞，我就要带头参加，给大家做表率。”吴大为如是说。

吴大为把IT部门的同事称作“兄弟”，兄弟们的事情就是IT部门的事情。让兄弟们安心的一个策略让兄弟们的家属安心，了解兄弟们的工作状况，在背后支持兄弟们的工作，“尊重别人是最重要的准则”。

吴大为还将培养员工的工作能力当作特别重要的工作。“从采购的谈价，到项目的实施，每个环节我都放心让员工们去做。我在后面调控，告诉他们哪些问题是需要注意的。这样才能发挥每个人的特长。”更重要的是，这样能保持业务的连续性，“一旦谁不在了，别人都能接替上工作”。

IT规划因地制宜

理顺与同事间的关系为吴大为的工作打开了良好的局面。但要在均瑶既有的IT基础上做出一番事情来，还受到投入和绩效两个方面的限制，如何让有限的投入发挥最大的价值，一直都是均瑶在IT投入方面的重点考虑。因地制宜和实用有效是吴大为的工作思路。

以均瑶的集团ERP项目为例，最能说明上面的考虑。2003年春，均瑶集团开始上马ERP系统。与其他集团企业的ERP系统动辄很多模块、很多功能、耗资巨大相比，均瑶的系统可谓简单，只选取了该ERP系统中的财务模块。其对应满足的需求是方便集团管理层能够及时查看到来自各个部门、子公司的财务状况。在这之前，均瑶管理层如果要了解分布在全国数十个分公司的财务状况，需要下派集团审计人员或者亲自前往才能看到实际情况，缺乏时效和准确性。

即便选取了最急迫和最实用的模块，均瑶在系统实施方面仍然采取了最节省的办法: 由对方先行在10家分公司实施，同时带出一支自己的实施队伍出来。就这样，均瑶集团剩余40余家子公司，全都采取了自行实施的方式。“首先要考虑节约成本，再考虑与对方达成长期战略协议。”吴大为说道。从ERP采购到实施，均瑶集团达到了最大限度地控制成本的目的，并解决了集团管理最迫切需要解决的问题。

不仅如此，吴大为在全集团的IT维护方面也有自己的“土法”，他在每个办公室都培训一个具有“报错”能力的行政人员，兼职用于在系统出现问题时向IT部门汇报。一般的问题都能通过电话解决，严重的问题则需要集团IT人员飞过去解决，这种成本也是很低的。”同样，在PC采购方面，吴大为向国内某知名厂商达成协议，拿到了该品牌电脑商与其合作伙伴同样价格的产品。使得分销商变成了为均瑶服务的“物流商”。正因为价格低廉，吴大为对管理层直言: 这个价格已经是市场上的最低价格，如果出现常见的故障，完全是正常的。在价格和性能上已经是最好的平衡了！

正因为如此谨慎的投入，吴大为的一部分工作就是在控制价格，“保证能用最少的钱，买到最多的东西”。

但在IT采购有限的经费面前，吴大为却坚持逐步实现软件正版化这个看起来更花钱的项目。“每年的IT投入中，我都要挤出几十万元用于采购正版软件。从 *** 作系统到数据库，在集团IT需求最重要的部门逐步实现正版化。”吴大为认为，正版软件所带来的价值是其良好的售后服务，“一旦系统出现问题，我们可以理直气壮地要求对方来解决，实际上又为均瑶省下了一笔维护的费用。”基于同样的道理，在关键性网络设备上，均瑶集团采用的机房设备和网络设备都是当前行业内最好的设备。

节省和投入的平衡点在于“效益”。以机房的防灾处理为例，吴大为一方面在机房设施上大力投入高标准设施，同时在某些环节上又因地制宜地注意控制投入。

方向感: 学习与规划

“当然，要想在谈判中争取到最大的价格优惠，对产品和行业要非常了解，需要不断学习。”吴大为如此总结。最近，均瑶集团正在准备为新收购的航空业务上马一套呼叫中心。“为了这套系统，我已经提前研究了一年的呼叫中心。这个系统需要哪些基本的硬件系统、哪家厂商的产品有什么优劣点、未来的扩展性如何，这些问题我都已经研究清楚。这样在谈判中才能争取到主动。”

为了能够在技术工作上保持正确的方向感，与下属有共同语言，吴大为在离开大学10年之后，又走进大学念起了计算机专业的硕士学位，而不是符合潮流的MBA课程。事实上，早在上任信息总监之初，吴大为就“恶补”了三个月的技术知识，以便保持对业务的敏感度。

吴大为坦承，做CIO的经历还太短，“只有三年”。但是这并不妨碍吴大为对CIO下一步工作方向的研究。“IT部门的职能分三个层次: 最底层是技术部门，负责维修电脑和系统; 中间层是情报分析部门，挖掘各方数据，用于管理参考; 最高层是信息管理部门，负责安全审计等管理工作。”竞争情报分析正是吴大为现在规划将要做的事情，这个项目已经在规划设计处开始筹划。

“CIO这个角色是管理的角色，不是技术人员。IT部门也不仅仅是维修电脑，还要有对信息安全管理的职能，”吴大为说: “财务部门的账簿现在都在我的服务器里面，这里才是公司的最核心资产。”正因为如此，吴大为正在积极转变信息管理部的职能和角色，他让IT员工积极投入到企业管理流程和业务流程中去。

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