现在拥有1亿美金,您可以继续努力,创造更多的财富。
现在的1亿美金,您可以从中拿出一部分,投入到慈善公益事业中。
如果说钱是数字的话,可能是指钱超过了您的生活所需的数量后,可能会长期存在银行或进行其它投资,因而,仿佛是数字。
所以,您可以不必在意钱是否是数字的情形。一方面,继续努力赚钱;一方面,用现有的钱,创造更大的价值,让社会和您自己的生活都更美好。
Information Technology 信息技术 的英文缩写
含盖:计算机,电子、光电子。软件、数码产品等等
IT是一个类别。
IT(Information Technology,即信息技术)的基本概念和所指范围。
IT实际上有三个层次:第一层是硬件,主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备;第二层是指软件,包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件,它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件,也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等;第三层是指应用,指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息,包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策,也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量,辅助决策者作决策(强调一点,只是辅助而不是替代人决策)。有些人理解的IT把前二层合二为一,统指信息的存储、处理和传输,后者则为信息的应用;也有人把后二层合二为一,则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视,但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥,也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标,它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。
卡尔的IT是指什么呢?在那篇文章里面他并没有明确提出,不过他提到信息技术的核心功能--数据存储、处理和传输。从他推理的逻辑来看,即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的,还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。如果他就此打住,只从这一点出发,他的逻辑论证是非常严谨的,后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人,在这一点上都是基本认同的(除了那些硬件和网络厂商外),笔者也认同这一点。整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多,基本没有关注应用层面。但后面他讲到大众化趋势时,又提到“信息技术极易复制”,则把IT又推到了商业软件,这里已经迈出了“危险”的一步。在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT,“我用的‘IT’是指通常意义上的,即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件,特别强调的是,我只是指技术本身,我指的‘IT’并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”,所以他所指的IT是指前二层。如果就这此打住,可能还是不会有太大争议(这次又加上那些难受的软件厂商)。客观地分析软件本身的特征,的确不具备核心竞争力的四个判断标准中的三个即:稀缺性、不易复制性、不易替代性,卡尔本人也没有否认而且是在强调IT具备核心竞争力的第四个判断标准,即有价值。但他偏偏又把题目定成了“IT不再重要”,几欲把整个IT一棍子打死!
可惜他在IT这一概念上是经常含混不清:一会儿指主机网络,一会儿又跑到软件,在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层,完全违背了他在书开头所界定的IT范围,如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。后面其它很多人也因为这一点来攻击他,甚至有人说卡尔干脆就不懂IT,有可能是真的,因为他毕竟本来就不是做IT的。这也给我们搞研究的人也给予很大的启示和警醒,对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究时要特别小心,否则会闹出很多笑话。
这里笔者要强调一点,经常有软件厂商(国内外的都有)宣称上了信息化就能如何如何,就能加强企业核心竞争力(反正多是现在流行什么就跟什么,“与时俱进”)。不知道他们是有意还是无意,且不按核心竞争力判断的四个标准来推断,试反问几个简单的问题:如果上了信息化就能如何,有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭?尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该问问自己。如果上了信息化就能如何,那么我们假设入库、出库、销售、库存等信息全是准确的,就能自动提高销售、降低库存吗?如果说没有上信息化之前,老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子,那么现在呢?只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间,如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润!分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力”的现象,结论只有两个:要么这些企业不懂什么是核心竞争力(我想应该大多数还是懂的,既希望他们懂又希望他们不懂,希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些管理理念而不是埋头纯粹一技术性公司,希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德,不知者不为过嘛),要么是另有所图。一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。IT企业与企业客户之间的博弈,最后的结果往往会是次优选择,即所谓的“柠檬效应”。在这点上,除了IT企业和从业人员要提高自身的职业 *** 守外,政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育,提高企业对信息化建设的认识,引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局,以达到新的平衡,促进IT业更健康的发展。
信息技术本身只是一个工具,就象一柄利剑或一枝好笔,买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写漂亮多少,还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字,信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力,这才是真正核心也是最难的地方。功夫全在题外!信息化(数字化)目的并不是上系统拿几个数字,它只是基础,其核心在一个“化”字,把各种资源相关的信息整合起来后进行“合理化”、“优化”的配置。譬如用历史信息来辅助做销售预测、采购计划、生产计划、配送计划、库存计划,并按照这些计划下达指令并根据实际运行情况滚动修正计划。美国哈林顿(Joseph Harrington)博士提出的计算机集成制造(Computer Integrated Manufacturing,CIM)包含两个基本观点:一是企业生产的各个环节包括市场分析、产品设计、加工制造、经营管理和售后服务等是一个不可分割的整体,必须紧密相连、统一考虑;二是整个运作过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理过程,最终产品可以看作是数据的物质表现。如果上了信息系统却不用它来辅助决策,还是按照原来的运作方式运作,则信息系统的作用可能只是限于解放某些岗位的某些工作,如统计报表等,且同时还会增加另外一些岗位的工作。大量经验表明,如果不用信息系统收集上来的数据,要实现用来辅助决策的准确、及时、完整的信息根本不可能,信息系统只有用它才可能逐步提高其准确性、及时性和完整性。按照核心竞争力的评价标准,要构造核心竞争力,本质上只有整合能力才是,而且越外显的能力越容易被模仿。冰山一角,露在外面的越少越不容易被模仿,越能构成核心竞争力。
就象哈佛商业评论编辑Hal Varian(加利福尼亚大学伯克利分校信息管理与系统系主任)指出的那样:“卡尔说IT正在商品化、不再提供竞争优势,这一点他是对的。但知道如何有效使用IT还是一种非常稀缺的技能。”“提供竞争优势的不是IT本身,而是那些知道如何有效利用它的人。”“公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上,但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用,但是,在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报!”这是一个数据丰富的时代,但同时是一个知识贫乏的时代!
波士顿大学管理学院信息系统管理学教授托马斯·H达文波特要把“过去的40年,更确切地描述为‘数据时代’,而不是‘信息时代’”,“将数据转化为某种更有用的东西,需要相当多的人力投入和智慧,但大多数组织仅仅从技术的角度来看待这一问题。拥有一个数据库或数据挖掘系统,与拥有其它技术一样,是必要的,但对于高质量的信息和知识而言,则是不够的”。
所以这里我们有必要明确一下一些经常混淆的基本概念。
数据(Data)=事实的记录,如上季度甲系列产品在华东地区销售额为120万。
信息=(Information)=数据+ 意义,如上季度甲系列产品华东地区销售额比去年同期减少了25 %。
智能(Intelligence)=信息+理解(understanding)与推理(reasoning),如分析原因是华东地区销售单位不行,或甲系列产品进入了衰退期,还是公司整体营销活动落后,竞争者强力促销导致?或是其它原因。
知识(Knowledge) =解决问题的技能(skill),针对这一问题公司应对的策略是什么?
智慧(Wisdom) =知识的选择(Selection) 应对的行动方案可能有多种,但(战略)选择哪个智慧。行动则又会产生新的交易数据。
数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动的关系见下图,事实上它们之间存在多重循环关系。
图1 数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动之间的关系
同样的高速公路、同样的高档车,开车的人不同将会开出完全不同的水平,这时更关键的因素--开车的本事就显得至关重要了。在初级阶段,竞争比较粗放,可能主要是看谁能修好道,买好车。到后面,大家硬件基础设施差不多,竞争日趋白热化,这个时候人的作用就突显出来了,光有好道好车还不行,还得有舒马赫这样的顶级选手才能赢得比赛。企业经营与赛车还不太一样,赛车有人制定规则,规定只能跑一样的道,企业之间的竞争是八仙过海各显神通,有钱的就可以买高档的服务器、小型机,没有钱的就只能买PC服务器;有钱的就可以用光纤宽带,没有钱的则只能用ADSL甚至拨号;有钱的可以花几千万去买SAP、Oracle,没有钱的则只能用用金蝶、用友,甚至只有一些基本功能的小的进销存或财务软件;有钱的可以请五大帮他们制定符合未来趋势的战略并进行培训,没有钱的则只能企业家自己摸着石头过河……的确,这是一场不太公平的竞争。但网络经济来了,用卡尔的话说,就是IT技术已经变得“大众化”,已变成商品。更何况ASP模式的出现,将极大的降低了企业信息化的门槛,昂贵的服务器、网络、软件费用的门槛被一下子降低了。好比虽然你有私家的宝马、奔驰,可以很快地到达你想要到的地方。但我也可以坐出租车差不多也能实现同样的效果,再差点儿我有公共汽车、地铁,只要很低的成本也能基本实现我的目标。但同样的宽带、同样一套系统软件,但使用的人一样,效果却完全不一样,君不见同样是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友,有很成功的,也有很失败的?还是那句话,功夫在诗外!
钱只是个等价交换物呀,买卖东西其实就是最早的以物易物,钱只是为了方便以物易物而发明出来交易工具。
对于有钱人来说,钱相当于劳动力,他们更喜欢让钱忙起来,兑换各种资源再用资源生产其它资源。说好听点就是钱生钱。讲真,除了做实业的对社会经济发展贡献最大,其它的都只是衍生产业,偏偏做实业却是最难做的,这绝对是社会的悲哀。
对于穷人来说,钱相当于固定资产,他们更喜欢存银行,或者跟风做一些理财。古语云人穷志短,其实也有教人不要好高骛远之说。穷人有穷人的活法,精神上的贫穷比物质上的贫穷更可怕。当代人都一味得追求物质富足,精神下限已经拉低到一个极其可怕的水平了!中庸是福
相对来说,有钱人更具有冒险精神。他们都是从千万创业者中拼杀出来的,有头脑,有心机,有口才外加一点运气的少数人。钱来得越容易,人就越不会把它当回事。有句话说得好,得来不易才珍惜!
希望我的答案能帮助到你O(∩_∩)O~
IT行业薪酬高居榜首
进入数字经济时代,技术型人才在科技类公司的发展中具有举足轻重的地位,高技术水平的资深程序员更是“稀缺商品”。越来越多的创业公司感慨,程序员太“贵”养不起。相较其他行业,IT行业从业者的平均薪酬一直高居榜首,程序员身价也在节节攀升。
据南方日报记者在招聘网站中华英才网以广州地区输入“程序员”进行搜索,相关职位的最高工资高达25000元,而在另一家招聘应用招才猫上,月薪超过20000元的程序员岗位也是比比皆是。在业内人士看来,程序员月薪过万早已稀松平常,而高端的架构工程师、算法工程师、人工智能工程师的薪水更是让人咂舌。
在高薪的诱惑之下,其他行业的各路人才也在试图向IT领域集中。业内人士分析,相较于其他一些需要从业资格证书和硬资质的行业,IT行业的入口相对宽松,这与IT行业注重实际运用能力有关,因此也给了更多非科班出身的人进入行业的机会。
02
凭啥程序员工资这么高?
关于这个问题,科技专栏作家luckystar曾在某社区网站回答:
资本家是最精明的人。老板不会平白无故给你发那么多钱,他给员工开这么多薪水,只有一个原因:这个员工能给他带来和薪水成正比的收入。
如果没有这些 programmer,估值 XXXX 万的网站和 App 做不出来,拿不到融资,更不要说做大做强跑到纳斯达克敲钟了。
供需关系决定价格。
因为自己做的是互联网招聘的事情,经常会有朋友问我求推荐程序员,「我们有一个很好的idea,估值 XXXX 万,万事俱备只差一个程序员了。」
最后,附送一个回答:
当每一个优秀的程序员的背后,都有十几个创始人追着用高薪资和股份期权求入伙的时候,工资会低么?
什么样的程序员算优秀的程序员?
能满足需求,能出活,能给公司带来收益的,就是优秀程序员。市场是最好的试金石。
那么
怎么搭上IT行业的顺风车
五大课程
1
互联网营销:互联网营销分析、新媒体、营销建站、电商运营、SEO&SEM、真实项目实践。学时:35个月,学完可以从事互联网营销行业,可以做网络推广,也可以开一家属于自己的淘宝店。
2
web前端开发:前端页面重构、JS高级程序设计、PC端全栈项目开发、移动端项目开发、混合项目开发、WebApp后端系统开发。学完可以成为一个web前端开发工程师。薪资待遇参考招聘网站(6-8k起步)
3
UI交互设计:软件基础、平面设计、网站建设、职能设备交互界面设计、职业课程。
学完之后就可以自己去做一名设计师了,薪资待遇参考招聘网站。
4
PHP开发:web前端、PHP基础、PHP高级、MySQL数据库、MySQL数据库高级、Linux系统、大型网站系统架构设计、项目实战。学完之后就可以自己开发出像支付宝一样的软件了。
5
Java开发:打好Java语言基础,深入理解Java面向对象核心思想,掌握Java集合框架、多线程、IO、网络编程以及J2SE80新特征
学完之后你就是一名最高级的程序员了,薪资待遇参考招聘网站(8-10k起步)
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