IT培训分享初中毕业学什么好，学习IT技术靠谱吗？

学什么技术好，什么技术工资高，许多初高中生和大学毕业生想通过学习一技之长来提升自己的就业竞争力，但是琳琅满目的技术，到底学什么好呢？学技术，首先要看自己的兴趣爱好，其次要根据市场需求来选择，IT培训发现IT是时下最火的行业。

IT行业4大优势

人才的紧缺是我国IT行业发展的关键和瓶颈，数据表明，未来5年之内，我国每年培养IT人才150万才可以弥补社会的需求。据悉，在中华英才网公布的连续4次的薪资调查中，IT行业年收入始终都位居前5位，是高收入、高增长、高社会地位的职业。

优势之一：前景好，就业容易

据相关资料显示，未来五年，我国IT人才缺口多大60到100万人，随着智能设备的发展，IT人才将更加吃香。

优势之二：有钱途，收入更高

国内有一到两年开发经验的软件工程师年薪达10万以上，据知名猎头公司的预测，未来几年，高端IT人才的薪资将会持续上涨。

优势之三：工作轻松，环境好

IT企业都在宽敞明亮的办公大楼，工作环境好，大部分的朝九晚五双休的工作，工作更加轻松，生活有规律。

优势之四：更体面，高端时尚

IT工程师，薪资待遇高，工作更体面，高端，时尚，是时下性价比最高的技术，选择IT未来拥有更大的发展空间。

伴随着IT行业迅猛发展，产值成倍增长，发展必然带来巨大的人才需求，越来越多的人希望进入这个高速发展的行业。但是很多一开始学习IT的人是抱着一种“随大流”的心态，听说IT行业前景好、收入高才学IT。

其实，在选择一个行业时，需要更多的理智与冷静去真正了解，明确自己选择的原因和动机。那么对于想要成为IT达人的小白或者菜鸟，为什么想要选择IT互联网行业

你又真的了解IT吗2023年学IT怎么样

一高薪职业，生活有保障

IT行业涵盖范围非常广阔，包括IT硬件设备、软件开发等等，同时IT产业也正在与大量的传统产业相结合，可以说IT市场的发展空间和发展潜力是无穷的。

相应的，IT从业者的薪资待遇也是水涨船高。

以软件开发为例，在如今这个信息技术时代，软件人才的需求成比例增长，但是合格高水平的软件开发人才却存在巨大的缺口，因此软件开发行业成为了名副其实的高薪行业，通常拥有3-5年开发经验的软件工程师年薪在十万以上的不在少数。

从北大青鸟毕业生的薪资水平与高职甚至本科毕业生相比，优势明显，而这正是源于北大青鸟对互联网时代对人才需求的精确把握。一贯的高质量教学和科学的培训体系帮助学员在激烈的竞争中脱颖而出。

二大量从业人员需求，就业难度相对较低

随着IT行业逐渐与其他行业相结合，人员需求量巨大，相比之下，每年进入IT领域的从业者远远无法满足巨大的人才缺口，而且短期之内这种供不应求的情况并不会改善，所以想要在IT行业内得到一份工作还是相对轻松的。

北大青鸟的学员毕业后大部分都进入了IT互联网及相关领域，极少数会进入其他行业，但即使是进入其它行业，也在从事相关的工作。

职业教育最重要的就在于指向性，培训目标指向特定就业方向，来到北大青鸟学习的学员们，将最大限度的将IT技能对接日常工作中，在各行各业成长为优秀的IT人。

三工作具有挑战性

IT行业是一个需要不断自我挑战，自我创新的行业，这也是这一行业的魅力所在。

IT行业的工作属于脑力劳动，需要不断的攻克难关，在工作的过程需要不断的更新自己的技能与知识，IT培训建议努力紧跟时代发展的脚步，从业者能够不断的突破自己，一步步提升自我。

当今时代每个人都有追求和规划自己人生的权利，随着国家职业教育的普及，越来越多的专业方向可供初中毕业生选择。一年一度的毕业季来临，针对“初中毕业学什么好”IT技术、计算机技术、电脑技术培训可谓是充斥着初中毕业生和家长的双耳。那么IT培训对于初中毕业生而言，真的靠谱吗下面IT培训就来为大家综合分析一下

首先我们先就IT行业进行大致的分析，来看一下初中毕业生学IT的发展前景如何

1、行业前景：随着互联网+的深度应用，云计算、大数据、人工智能等高大上的技术也来到寻常百姓家，传统企业纷纷面临转型，IT行业再一次被推到了"风尖浪口"，IT培训也再次出现异常火爆的场面。

2、就业形势：互联网的高速发展，尤其是移动互联网的崛起，每年的IT人才缺口人数都高达百万以上。根据权威数据统计，未来五年，我国信息化人才总需求量高达1500万至2000万人。

3、薪资待遇：据权威数据机构统计显示，2023上半年度IT行业将是目前平均收入最高的行业，其从业人员平均年薪已逾十万元，有经验的IT工程师平均年薪一般在20万元以上。

从以上三点综合分析可以看出，“初中毕业学什么好”IT培训可以说是最好的选择之一。

接下来我们再来分析一下，初中毕业生学IT技术靠谱不靠谱其实学生和家长有这个问题，我们可以从以下几个方面来分析。

一是学历的问题：如果说IT技术与学历没有关系，那肯定是不负责任的说法。如果当两个求职者，IT技术水平一样，学历一个本科毕业、一个初中毕业，那肯定要本科生不要初中生。不过其实在IT行业对学历的要求并不严格，就拿现在的现在IT企业招聘情况来说，很多软件开发岗位与网络工程师并没有标注对学历的硬性要求，甚至有部分企业直接标注不要求学历的字样。所以初中毕业生学什么专业好，学习IT技术关键还是看你个人的兴趣爱好，与学历并没有直接的关联。再者学历的高低只是你求职的第一份工作作用大些，以及特定的事业单位有要求，很多情况下企业往往看重的是你的技术水平以及职业素养等。

二是学习难度的问题：初中毕业生学IT技术有些吃力，不过初中这个年龄段正是学习能力最强的时候，IT课程的难度没有大家想象的那么大。IT技术课程它是一个新的专业，可以零基础入门开始学习，所以不管你有没有IT知识基础，只要你要努力学，跟得上就能攻克这门“高大上”课程。

当今快节奏的环境下，大家都在加快脚步。但作为web前端开发员应该放慢脚步，认真研究可以提高我们工作质量的事情，不要急于求成。2023年，IT培训分享web前端开发员应该学习什么呢

写出质量高的代码：web前端开发员工作多是在维护已存在的代码，或许读代码的时间会比写代码的时间久。所以你写出的代码质量要高。

深入研究JavaScript：JavaScript是需要web前端开发员重点学习的。JavaScript框架更新速度极快，所以我们更应该去深入学习它。

学习用函数编写HTML。

多学习设计知识：作为web前端开发员，我们要以用户的角度去设计，多学习设计知识。

以用户角度写代码：不要让用户猜你的工作成果，要以用户的角度去完成工作。

web前端开发员早已不再是下拉菜单这么容易的工作了。我们需要解决的东西越来越多，这就需要我们不断的学习，学习过去的经验，学习现在的新知识，来完善工作。

随着互联网的不断发展，java编程开发程序员的需求量也是不断的增加的，而今天我们就一起来了解一下，成为一个专业的java程序员都有哪些阶段。

一、新手

如果你是新手阶段，全面、扎实地掌握语言的基本要素是当务之急。你可以在正规的指导下飞速进步，并培养出良好的编码习惯。然后可以再结合专栏，看看Java技术领域典型的、长期的热点话题，了解业界通常从哪些角度判断你的能力和水平。

二、高级新手

工作了几年，整天忙于业务代码，很容易困惑下一步的方向在哪里，相当多的程序员长期停留在高级新手的阶段。一个常见的表现就是发展成为了“面向搜索引擎”编程工程师，擅长快速利用开源项目或者以往成果，完成一些“OK”的工程任务。这本无可厚非，职业路线很多，未必每个人都想成为底层专家。

但是，如果想在技术领域更进一步，一定要避免下面两个问题。

面对没见过的、一定规模的或者较高标准的问题时无所适从，具体表现为“领导，你看这样行吗”。没做过互联网高并发应用，难道就不能对并发编程有相对深入的思考吗比如，习惯了使用Executors，你有没有思考过不同的线程池到底适合什么场景当前的实现在未来业务量增长下可能出现什么问题

无法独立提供有说服力的、有深度的分析、设计和实现，比如业务系统运行一段时间就变慢，调整Heap大小，似乎仍然OOM。目前团队处理的方式就是重启服务器，有没有想过去发掘真正的原因，真正去解决它

我建议不要满足于这些表面的特征，要学会用白盒的视角看待技术内部，系统性的思路掌握普遍规律。即使未来你不在一线编码，或者未来不再使用Java，同样的思维习惯和积累也是很有帮助的。

三、胜任者

那如何才能算是摆脱了高级新手的阶段呢或者换句话说，如何成长为团队的核心成员这取决于你能背多大的锅、填多大的坑，比如你已经可以：

独立负责做GC调优，即使没有历史经验，也能给出有说服力的方案。

在JVM领域有充足的技术经验和知识储备。

全面评估评估后台变慢等问题的复杂度、风险点、解决的可能性。

对于所谓本质的思考和理解，能听懂深入的抽象观点。

并且，除了Java/JVM，还要掌握更完整的技能树，例如分布式系统设计、数据库隔离级别选型等。

掌握将“OK”的事情做到“excellent”程度的能力，IT培训认为不断地进行高效实践、领域的扩展和精深，我们就可以达到并超过胜任者，逐步成为精通者和专家。

当IT项目经理应该做哪些事情？

项目经理是具体项目工作的管理者，他们在工作中不断提升自己的领导才华，同时该职业又是一个权利与责任并存的职业， 他们主要对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述，对项目组成部分或模块进行完整系统设计，联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告，协同配合制定和申报立项报告材料，组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。下面是我为大家整理的IT项目经理应该做什么，欢迎阅读!

IT项目经理应该做什么

经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，电话不停地作响，一个小时之内要发出几十个指令，好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说："我很忙"或"我很累"，"我需要增加人手"。这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问，即使旗下有人，你说他能不累吗

甚至还有这样的事列发生，研发部门经理亲自参与项目软件的编码工作，如果只有一、两个项目，也许这样还可以，试想，如果有十几个项目你能都参与具体的技术工作，另外是否考虑过部门经理参与具体项目后所带来的其他问题，部门日常事物务无处理，部门人员无人关注，部门的其他项目得不到项目经理的协助，更是无人为部门的未来作打算。类似的项目经理的行为很多：譬如善于销售的经理就对自己的销售人员总是不放心，觉得下面的人出马总是不那么牢靠;文笔较好的项目经理总是要亲自起草文件，因为秘书起草的东西总是叫他看不上眼，如此等等。

由此造成的结果是经理整天搞得手忙脚乱，管理效率很低。做经理者没有时间考虑部门发展的问题，做下属者觉得自己得不到信任，做事小心翼翼，不敢越雷池半步，没有积极性。

由此想到刘备，文不如诸葛亮，武不如关张赵马黄，但是他会用人，会笼络人。做项目经理人的恐怕都需要学习一下刘备的做法，即便你是在某些方面非常地出色。你可以把你的经验传授给你的下属，不要怕他们犯错误。"用人不疑，疑人不用"，虽然很难做到而且有时也不一定非要做到，但是你既然给了一个人那个位置，那份薪水，就应该让他们充分地发挥，你不能替他们做事，你不能"抢"你付给他们的权力。记得有次记者采访CA公司总裁汪嘉廉先生时，汪先生说他到目前还没有个人email地址，记者很惊诧的问他为什么时，他说“没有必要，我有很好的业务总监们，他们会处理好公司的日常事务，我要有充足的时间考虑公司的发展战略，我不希望被一些琐事打扰”。汪嘉廉是一位好的管理者，所以CA才有今天的地位。

做得好的项目经理可能看起来每天的工作并不是那么紧张。所以有些下属就可能提出这样的问题："我们忙，你在干什么"

项目经理，对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，应该是其第一使命。即人们经常谈论的管理，通过管理则可以把在自然界1+1〉2的不可能转变为可能。为履行这一使命，项目经理应该做什么呢

一、一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里。确定目标是什么，而且目标要能够有效的支撑团队的责任，有助于团队的发展。而且要将目标传达给团队的每一位人员，让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性。

二、一个项目经理要进行组织工作，即如何安排工作，需要分析所需的各项活动、决定和关系，他需要对工作分类，确定作业任务的主次和轻重缓急，并为作业分配适当的执行的人员。

三、一个项目经理要进行激励和信息交流工作。他把担任各项职能的人组合成为一个团队，它需要通过对下属的激励，以及同上、下、同级间的相互信息交流，协调完成工作。

四、一个项目经理需要进行衡量考核,衡量团队的绩效和个人的绩效。首先需要确立衡量的标准，这个标准不但要专注于团队的绩效，而且还要求专注于个人的工作并帮助他做好工作。一个项目经理把衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。

五、一个项目经理要培养人，也包括他自己。项目经理比其他人更了解其下属的长处和短处、更清楚下属的培训需求，也常常拥有帮助其下属改进工作绩效所必需的技能，只有下属的技能提高了，整个团队的效率才可能提升，只有团队的成员有发展，他们才会在执行工作时投入热情和责任。 经理需要制定培训计划并部署。

在我们这个行业，好多项目经理是在业务或者说技术方面有过硬的能力后才被赋予经理这一责任的，他们可能没有受过管理学的教育，希望此文能够给与他们思考与认识自己责任。

项目经理该做什么，不该做什么

1以目标导向来做事情

首先要明白该做什么，其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征，项目经理做事原则都是围绕项目目标展开，对于有利于项目目标达成而又不违背项目经理职业道德和行为准则的事情都是该做的事情。

目标有短期目标和常用目标，把当前项目按目标完成可能是短期目标，通过一年时间带出一个高效的团队可能是一个长期目标。对于非临时项目的项目经理，更加应 该着眼于项目长期目标，而不是太在意于当前项目的短期利益。只有意识到这点，才能够认识到培训，教练，团队，自发，团队语言和规则等在整个项目中的重要 性。

2对自己定义的目标进行分解

对于软件项目，项目经理根据商业或用户需求会定义软件产品发布后的故障率小于05个/KLOC代码。要达到这个目标就需要结合项目的时间过程分析影响该 目标的要素，各个阶段交付物的质量，缺陷的泄露，测试的水平，需求的变更和稳定性，前期的需求设计和开发规范，团队规则，开发人员的责任心多方面因素都可 能影响到该目标的实现。

一个总体目标的达成绝对不是简单的改善一项影响要素就可以达成的，而且各个要素间还存在这正反作用，必须要综合性的系统思考。确定出期望的各个要素的区间 水平，然后将这些期望值列入到计划中进行跟踪和控制。这一系列的过程要表明的都是你做的每一件事情都是有目的的，都是为了实现当初定义的目标而服务，绝不 是无中生有。

3具体实际 *** 作的关注点

首先对于风险和危机的重视度远大于对问题的重视度。不是说问题解决不重要，而是项目经理应该更多的管理风险和消除隐患，不让风险转换为真正的问题。项目经 理必须有足够的问题前瞻性和敏锐的洞察力，发现各种征兆和危机，危机发生前应对往往仅仅是项目经理找成员谈谈心，或者说组织一次关于规程的培训，但危机如 果发生造成的损失会远远大于风险应对的成本。

项目经理应该更多的取做教练，而不是去做领导。管理者要懂得授权，但项目经理更关注的是授权不会影响到进度和质量，因此项目经理绝对不是越俎代庖啥事情都 自己做，也不是盲目授权后啥都不管，而是充当好教练的角色。让项目成员有能力的全完成事情，而且是有责任心的去完成事情。如果自己做只花1个小时，而教会 团队成员做需要一天，从团队常用的角度必须花费这一天时间教会成员如何正确的做事情。

PMBOK九大知识体系内容都是项目需要考虑做的内容。里面有个关键词是项目管理组，项目管理组是由项目核心成员共同组成的。必须要分清楚哪些是项目经理 做，哪些是项目管理组做。另外一个关注点是做事情的粒度，项目任务的跟踪是项目经理要做的，但项目经理应该根据项目目标确定自己跟踪任务的粒度，粒度太细 的可以由项目成员或小组负责人跟踪。项目经理该做什么不能简单项目经理人与项目成员的实战指南

在一个团队中，作为一名团队领导，将：

1) 避免团队目标向政治问题妥协

2) 向团队目标显示个人承诺

3) 不用太多优先级的事物冲淡团队的工作

4) 公正、公平的对待团队成员

5) 愿意面对和解决与团队成员不良表现有关的问题

6) 对来自员工的新思维和新信息采取开放的态度

作为团队成员，要将：

1) 展示对个人角色和责任的真正理解

2) 展示目标和以事实为基础的判断

3) 和其他团队成员有效地合作

4) 使团队目标优先个人目标

5) 展示投身于任何项目成功所需的努力的愿望

6) 愿意分享信息、感受和产生适当的反馈

7) 当其他成员需要时给予适当的帮助

8) 展示对自己的高标准要求

9) 支持团队决策

10) 以为团队的成功而奋斗的方式体现带头作用

11) 对别人的反馈做出积极的反应的理解为二元问题，更多的是跟项目目标和管理粒度相关的做事情的粒度问题。

IT项目经理的经验总结

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

1这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

2这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的;

3基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;

4在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间;

5现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么，而不是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

6 是到做总体计划的'时间了吗不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。

7明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家(Industry expert)，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。

8现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规则说清楚，你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊，其实还是很管用的：第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。推的意思就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目，人少;拉的意思就是项目经理就是一个类似web服务器，你自己需要什么信息就去问他。当然，没有项目经理把自己搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板，复杂一点的是项目的公共信息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然，这些都是指一般的方式，而且不要绝对化，一般情况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，项目经理更加应该主动去和领导沟通。第二个问题就是文档问题，很多人怕写文档，但是项目经理一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢就是因为没有证据。所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，比如项目经理的项目日志，每个星期至少让客户签字，另外所有达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题，比如你提交的报告，给领导(包括本方领导和客户领导)做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你可以等，但是注意要留记录，标明是谁的责任;另外，如果你在开始阶段就和领导商定：如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。再比如不同事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主动。

9 好了，做了很多前期工作，定义了一些游戏规则，现在是坐下来做计划的时候了。这一节，任意找一本项目管理的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自己的体会就是了。首先是找几个关键组员，比如客户业务专家、系统分析员等等，做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题，而这里说的是怎么做的问题。这里要强调一点：完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，而不是看上去最完美的，这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采用那种新技术，你就应该告诉他：你选我做这个项目，就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不希望你成为第一批受害者。采用一个计划会让你的工作更加明确，比如用微软的Project软件，你填写完表格以后，就可以知道这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间(签合同的人永远不会先征求你的意见的)。当然，学过项目管理的人会大谈什么WBS、优化路径之类的东西，但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间(也意味着质量)了。按照什么标准牺牲这个项目的战略!我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。

好，现在项目已经完成了前期工作，了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源，制定了项目的策略，然后编制了项目的整体计划，项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候，不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜测他们在想什么和他们的真正目的，那才是最累人的事情。当然，小项目的项目经理往往自己也是一个资源，要做很多事情，这时候反而比谁都苦。项目经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通。和客户领导沟通时特别要注意，除非你需要对方给你支持，那么你才需要讲得具体一点，否则，告诉他一切正常就可以了，而且态度要积极一些，千万不要说一些领导不懂的细节，比如：“王局长，最近项目进度还算正常，就是JVM经常发生一些内存泄漏的情况…”王局长：“(&$@@”。和自己的领导汇报也要注意这个问题，除非他是一个技术高手，你需要他的技术经验，否则一般就汇报进度是否正常以及有问题时你的对策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如资源调用需要说详细一点。

和组员开会，除了一些项目进度跟踪会议以外，还有很多讨论会，需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。与会人员很多都是技术人员，他们的特点是注重细节、缺乏大局观、有点消极悲观、自尊心强(如果总结得不对，欢迎大家拍砖)，所以，你作为会议的主持人，只要负责提出问题和记录下他们的观点，千万不要做评判者的角色。一个问题，有很多方面，从不同的角度看，现象是完全不同的，想想盲人摸象的故事吧。这些技术人员，他们往往精通一个方面，就自己的角度发表见解，除非一些很特别的情况，你都应该认为，他们提出的方案，从他们的角度来看是最合理的。你的长处是掌握事情的优先级，评估各个方面的轻重缓急，从而根据他们的意见得出一个合适的(而不是正确的)方案。所以，在会议上，你要充分尊重每一个人和他的意见，夸奖那些意见提得比较好的人，千万不要把会议带入无休止的争论(你要让大家知道事情不是非黑即白的，而是多元的，唉，我们的教育惹的祸…)。会后，你自己写文档，做决定。会议上大家的面子都被照顾了，自然实施起来的阻力就小，如果还有意见的，你就私下找他聊，如果还不能说服他，你就要让他明白，因为你负责这个项目、你担当风险，所以，这个优先级应该你来判断。组织中的高层，并不见得水平会比一般的成员高，但是，他要承担组织的风险，加之信息的不对称性，所以，对事情的优先级的判断肯定比下属强。

在开发过程中，内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的，比如，界面要求：美观大方、简洁明快，这个要求我就不知道如何检查。所以，给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果，比如我见过一个计划，里面有一个任务开发人员熟悉EJB编程，这个任务，除了让这些人去参加一些专业认证考试，否则，结果很难被检查。所以，时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是项目经理一直要注意的事情，我听说有些老项目经理拿到项目是倒排计划的，即首先看如何验收和验收标准，然后决定工作计划。很多项目开始了很久，还不知道如何验收，那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为了验收，我们的角色不是研究机构，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。另外我插一句：我是极其不主张到客户现场开发的。尤其是一大群技术人员直接和客户交流，很容易引起冲突和矛盾(技术人员的本性决定的)。我的做法是项目经理和项目实施人员到现场，软件开发人员还是在公司做项目。项目实施人员就是初级项目经理，他们了解自己的产品，懂得一些客户的业务，关键是在于他们具有良好的沟通能力，俗称“皮厚”。他们是客户和研发人员的桥梁，其职业方向也是很机动灵活，以后可以有很多方向可以转，比开发人员的路要宽得多。

接着，我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种：一种是部分更改了原先的目标，即需求变更;另一种是没改变目标，但是客户不满意目前的实现方式，大到流程的实现，小到界面的布局，都是属于这类。碰到这种情况是难以避免的，主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展，慢慢想清楚了问题，改变了以前的思路。这时候，如果需要改并且你的战略是容许这种情况的，那么注意下面几点：

1确保以前的文档，就是记载着以前的结论的东西，客户是否签过字，如果没有，赶紧把你的工作停下来，赶快再和客户自己确认一下你的方案，然后让他签字，避免以后说话没有凭据;

2和客户坐下来，自己探讨他修改的根本目的是什么，是不是有同样能达到相同目的，但是对你来说有代价更小的选择

3(项目初期的工作)明确更改流程，一般是客户指定一人签字(否则客户每个领导都有权力来插一杠子，你就废了)，以正式项目文件的方式提交给你，然后，你做评估分析，分析对成本、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书，主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果(这个东西先写出来，后面如果真的发生了，至少不是你的错)。然后再让客户在上面签字。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗对，就学习那个，让大家都意识到任何的更改都有成本和代价。

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java语言对于很多同学来说，是走向高薪走向前途的好专业，深受很多大学生和一些预想学习计算机的同学的青睐，这是因为，java在人们的眼里，就是高薪好未来的代言行业。既然这么多的同学想学习java，那么要是没有经验，该如何学习呢没有经验能学会java开发吗

其实啊，没有经验并不可怕，如果你真的真心得想学一门技艺，从零开始一步一步地学习和成长，终将一日，你会成为编程大神的。小编为大家归纳了几点关于学习java培训的方法，仅供大家参考：

1、要对Java感兴趣：要想真的学习好Java，那么要能够对Java产生兴趣，兴趣是学习的好老师，这样才不会认为Java是枯燥的，才能有动力学下去。没有兴趣的进行学习根本无法成为一名合格的Java程序员，这样到了后面浪费了大量的时间和金钱。所以对于Java开发这种技术性行业，兴趣真的很重要。

2、学习要有目标和规划：学习java培训的目标是出来当一个合格的程序员，但是在几个月的学习中，要将这个大目标分解成一个个的小目标，在完成一个个的小目标之后才能有动力继续学下去。

3、要会总结学习方式：360行行行出状元，学习Java也不例外，只有掌握好的学习方法才能取得事半功倍的效果。武汉课工场是专业的Java培训机构，这里有教学经验丰富的老师进行辅导，学习氛围佳，有完善的教学体系，还有就业老师介绍工作，对每位学员负责，定位准确，尽力让每个人都能成功入职自己满意的企业。

4、要适应java编程：Java开发简单来说就是一个编写代码的过程，要想编写出一个能够正常运行又易于旁人解读的代码，那么需要自身有非常好的逻辑思维能力，更要有超乎常人的耐性、细心，昌平IT培训认为同时有一个端正的学习态度和心态，这些都是从事Java工作的基础能力和必要要求。

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