软件外包公司有哪些

1 是外包公司。

2 海汇德是一家提供企业信息化服务的外包公司，主要提供IT外包、业务流程外包、人力资源外包等服务。

其业务覆盖面较广，服务客户遍及不同行业。

3 外包公司是指将企业的某些业务或部门委托给专业的服务机构进行处理，以降低企业的成本和风险。

外包业务的发展也是企业信息化发展的趋势之一。

随着互联网的冲击，各行各业经营成本都非常高，很多企业为了提高竞争力都会选择将自己的非核心工作进行外包，当然，很多没有自己技术部门和团队的企业，只能选择将软件开发外包。作为互联网行业的精进同一公司，我们也是经常有任务外包的。那么都有哪些比较好用的软件外包平台呢？推荐五个。

一， 猪八戒网

自己号称是国内外包届的老大，事实上现在是不是还有待考证，如果我没有记错的话2016年融资9个亿一举成名，还上了CCTV。作者自己用下来觉得用户数还可以，但是接单人的质量不行。因为猪八戒有两种模式，其中有一种是竞标，所有接单人员都比较反感，不尊重劳动者的成果，大家发单的时候尽量避免。



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软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。

温馨提示：以上内容仅供参考。

应答时间：2021-08-27，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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1北京开运联合信息技术股份有限公司

2中兴通讯股份有限公司

3海信集团有限公司

4UT斯达康通讯有限公司

5海尔集团公司

6神州数码(中国)有限公司

7浙江浙大网新科技股份有限公司

8熊猫电子集团有限公司

9浪潮集团有限公司

10东软集团有限公司

11北京北大方正集团

12微软(中国)有限公司

13朝华科技(集团)股份有限公司

14中国计算机软件与技术服务总公司

15清华同方股份有限公司

16上海贝尔阿尔卡特股份有限公司

17山东中创软件工程股份有限公司

18国际商业机器(中国)有限公司(IBM)

19大唐电信科技股份有限公司(北京)

20摩托罗拉(中国)电子有限公司

21上海宝信软件股份有限公司

22托普集团科技发展有限责任公司

23中国民航信息网络股份有限公司

24北京用友软件股份有限公司

25中国长城计算机集团公司

26北京四方继保自动化有限公司

27烟台东方电子信息产业集团有限公司

28北京甲骨文软件系统有限公司

29南京联创科技股份有限公司

30金蝶软件(中国)有限公司

31南京南瑞集团公司

32杭州恒生电子集团有限公司

33上海新华控制技术(集团)有限公司

34新太科技股份有限公司

35思爱普(北京)软件系统有限公司

36哈尔滨亿阳信通股份公司

37云南南天电子信息产业股份公司

38杭州新中大软件股份公司

39株洲时代集团公司

40南京南瑞继保电气有限公司

41江苏南大苏富特软件股份有限公司

42创智集团

43深圳市南凌科技发展有限公司

44北京握奇数据系统有限公司

45毕益辉系统(中国)有限公司(BEA)

46华立集团有限公司

47广州华南资讯科技有限公司

48杭州士兰微电子股份有限公司

49浙江中控科技集团有限公司

50盛趣信息技术(上海)有限公司

软件技术人员外包公司排名好的有哪些

现在很多排名都是不准确的，甚至有的公司有实力奈何没有名气，所以评判一个软件外包公司的好坏可以从以下几点评判。

互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手机的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

1、看是否有产品经理

一个好的软件外包平台是有完善的体系流程，产品经理是必不可缺的。产品经理的职责就是为用户解决需求。产品经理对于一家软件外包公司的重要性是不言而喻的，下面我们来分析下产品经理的重要性。

业务——产品管理首先属于商业活动，侧重最大化产品的商业价值。产品经理需专注于优化产品，实现业务目标，同时最大化投资回报。

技术——若你不知道如何创建内容，那么谈论创建什么就毫无意义。这并不意味着产品经理需要懂得编码，而是指要理解相关技术，最重要的是获悉所需付出的努力是做出正确决策的关键。这在敏捷制作过程尤其突出，此时产品经理同制作团队相处的时间要比其他人员多得多。

用户体验——产品经理代表用户的心声，需关注用户体验。这并不意味着产品经理得变成推销员，但你需要测试产品，同用户沟通，获得第一手反馈信息（游戏邦注：尤其是在开始阶段）。

2、看报价

在接到一个外包项目的需求后，首先并不要忙于进行费用的评估，匆忙的给出一个价格。此时的重点应当是工作内容的确认。首先成立一个评估小组（一般为3人左右），先分头细读客户需求，特别需要注意一些细节。

然后评估小组的人员一起共同走读、讨论客户的需求。遇到不清楚的，或者是大家理解不一致的地方，都需要详细的记录下来，并及时与客户进行沟通。有些外包客户会提供比较详细的需求甚至概要设计，也有外包客户提供的项目需求比较粗，这个时候就需要对需求进行细化，并且将细化后的需求交与客户确认。只有与客户确认过的细化需求才能作为有效的评估的基础。

3、看是否有优秀案例

通常情况下，很多软件开发公司在与用户确认完需求进行报价之后，用户就需要付款才能进行软件的开发，也就是说付款在软件开发出来之前。这个时候，用户如何相信这家公司能够开发出令他满意的产品？客户案例是最说服力的。你能通过他们的开发案例评估出他们公司的开发实力符不符合自己的要求。

4、看是否有完善的开发流程

首先，一个好的产品开发流程有助于落实企业产品战略。

A、在产品立项或者进行其他阶段性决策的时候，进行资源需求和资源能力分析，重新进行资源调配。

B、进行产品优先级评估，对所有产品进行优先级评估，给出优先顺序，在优先排序的基础上进行资源调配，确定重点保障哪些产品，增加对哪些产品的投入？哪些产品可以暂缓甚至取消，从哪些产品抽调资源？  

C、 建立产品优先级评估标准，从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等几个方面进行定性或定量评估，按照统一的标准对所有产品进行优先级评估。  在产品开发流程中明确这些细节，建立起可 *** 作性强的完整的制度、模板、检查清单等，才能真正有助于将产品战略落实到具体产品开发工作中来。  其次，一个好的产品开发流程有助于理顺研发组织架构。

自从业务流程相关理论在国内外企业得到普遍实践以来，到底是流程决定组织还是组织决定流程就一直争论不休，其实，流程和组织是事情的两个方面，两者相辅相成，相互影响。流程解决了要完成一项业务要做哪些工作，怎样分解、组织这些工作，把这些工作分配给哪些人来做的问题。而组织解决的是怎样把工作人员分成工作性质或者工作关系相近的组织单元的问题。工作分解模式决定了工作人员的类别，影响到组织结构的职位设置，反过来，产品开发流程的工作分解模式也要考虑到目前的职位设置。  

在研发体系中，我们会发现企业研发组织存在岗位职责不清、职能缺失的问题，比如，研发部门经理、项目经理、产品经理、项目技术负责人等职位的职责经常很难理清。成都一家嵌入式软件供应商，研发部门经理同时身兼项目经理、系统工程师的角色，由于该公司市场部只负责产品的宣传推广等工作，新产品策划没人负责，考虑到公司人力资源的现状，这部分工作也划给了研发部门经理，这样研发部门经理又兼了产品经理的部分职能。公司领导也认识到这样身兼多职是不行的，每样工作都做不好，但对于究竟该怎样划分难以决断。  

对于这种职责划分的问题，通过理顺产品开发流程，在产品开发流程中界定清楚，到底产品经理、项目经理、系统工程师究竟应该承担哪些工作，这些工作的主要内容是什么，工作完成后应该输出什么成果，这些工作哪些是性质相近的。

软件外包首先要根据你的实际情况来考虑外包的公司的选择。如果你所处的城市是IT/互联网企业比较活跃环境，而且项目比较复杂，沟通及时性要求比较高的情况下，建议优先考虑找本地的外包服务商合作。当然如果在本地寻找服务商的话，在预算方面可能要稍微放宽一点，因为有可能会比网上的报价略高，当然这也不是绝对的。如果通过网络平台寻找外包的话，可选择性就更大一些，目前根据本人的一些经验，寻找外包服务公司大概可以通过三种途径：第一是直接百度搜索相关的关键词自己筛选合适公司询价；第二是通过威客平台筛选公司询价，目前国内做得比较大的就是猪八戒和一品威客，这两个威客平台。当然威客平台最大的好处就是可以找到性价比较高的服务商，不好的地方就平台上的服务商能力参差不齐，有个人的也有公司的，如你的项目比较大的话，为了保险起见，最好找公司资质的服务商合作，开发合同也要要求到位。第三种就是在头条上找找一些头条号，看看有没有这方面能力的人或者企业合作。其实淘宝上也有这方面的商家，也可以了解一下。总之一句话，服务质量、团队实力、后续维护服务这些是最基本的考察点，价格方面还要根据你的实际预算情况考虑。

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