IT培训分享高级Java架构师需要掌握什么

架构是综合考虑功能、性能、安全、扩展性及其他各方面做出来的IT解决方案。

性能、安全性、扩展性等是软件的质量特性，他们是会互相影响的，比如说你加强了安全要求，审核、审计很严格，那么必然会降低性能。

系统架构、技术构架、应用构架区别为：目的不同、实现方式不同、特点不同。

一、目的不同

1、系统架构：系统架构是对已确定的需求的技术实现构架、作好规划，运用成套、完整的工具，在规划的步骤下去完成任务。

2、技术构架：技术构架是对整个或部分技术系统的可重用设计的构架。

3、应用构架：应用构架是描述了IT系统功能和技术实现内容的构架。

二、实现方式不同

1、系统架构：系统架构通过规划程序的运行模式、层次结构、调用关系来具体实现架构。

2、技术构架：技术构架通过一组抽象构件及构件实例间交互的方法来具体实现架构。

3、应用构架：应用构架通过架构图的方式来具体实现架构。

三、特点不同

1、系统架构：系统架构特点是确定一台计算机硬件和软件之间的衔接。

2、技术构架：技术构架特点是可被技术开发者定制的应用骨架。

3、应用构架：应用构架特点是承接了企业战略发展方向和业务模式，规划和指导企业各个IT系统的定位和功能。

参考资料来源：

百度百科——系统构架

百度百科——技术框架

百度百科——应用架构

没有谁能够随随便便的就成功，也没有谁能够随随便便就成为一名高级Java架构师。在Java行业中，如果按照排序，Java架构师一定是排在最顶端的，所以成为高级Java架构师，也是得有高超的Java技能，并且还得有着一定的阅历。今天就跟IT培训一起来关注下，高级Java架构师需要掌握什么

高级Java架构师需要掌握什么需要掌握的东西有太多太多了，具体有哪些呢有点难列举，就跟北大青鸟小编从一则高级Java架构师的招聘启事入手吧。如下：

工作职责：

1负责核心系统的架构设计，重构、优化现有的技术架构

2根据业务规划制定相应地技术规划，推动平台技术的革新，系统性能调优;

3解决重要项目中的关键架构问题和技术难题，负责项目中关键技术难点的攻关和预研

4对开发团队进行技术指导和培训，规范开发流程

职位要求：

1精通Java语言，对相关技术领域的开源产品有深入的理解

2精通领域建模，熟悉主流技术架构体系，熟悉SOA，敏捷开发等理念

3熟悉缓存技术、搜索技术、异步框架、集群与负载均衡、消息系统等领域

4具有大型分布式、高并发、高负载、高可用系统设计、开发和调优经验

5具备较强的逻辑思维、沟通技巧、管理能力

6喜欢去看及尝试最新的技术，追求编写优雅的代码，从技术趋势和思路上能影响技术团队

架构师是致力于简化复杂度，解决歧义并关注创造力的专才。

架构师的职责：

减少歧义，也就是确定系统的边界，目标及功能；

发挥创造力，也就是创建概念；

管理复杂度，也就是为系统选择一种分解方案

3、架构师的原则：

亚伯拉罕林肯说，构建一个系统，必须有人做主，

否则什么都定不下来。

架构师的角色是解决歧义，专注创新，并简化复杂度。

架构师致力于创建哪种能够体现价值

并具备竞争优势的优雅系统，

他们要定义系统的目标，功能及边界，

要创建出能够融合合适技术的概念，

要对功能与形式之间的映射情况进行分配，

也要定义接口与体系，

并对系统做出抽象，以管理复杂度。

1组织制定和实施重大技术决策和方案，实现产品技术创新，能实际参与核心架构设计、关键技术开发、落地实现；

2负责公司系统架构搭建和设计工作，核心技术问题的攻关、系统优化；

3及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

4指导、审核项目总体技术方案；

5带领技术人员研究与项目相关的新技术，制定技术人员的培训计划；

6规划专利管理工作；

7负责规划并形成IT解决方案。

组织的结构对于一个组织的正常运转，良好开展一个具体项目，得到相关干系人的认可是一个非常关键的因素。

我处于一个IT系统集成公司，并担任公司的技术支持部经理，目前公司的组织架构完全是一个职能型组织架构，在开展一个项目时，可以说是有些乱的，现将出现的问题描述如下：

１、资源利用率低（尤其是人力资源）；

２、客户满意度低；

３、销售人员满意度低；

４、不利于团队成员提高，向心力弱；

对于出现的这些问题，我认为主要是没有利用有效的项目管理措施，尤其是没有采用项目经理制，中小企业的人力不可能完全是售前是售前、售后是售后、网络工程师及系统工程师完全分开，经常性的会出现职责重负，一个项目的实施经常会由一位工程师一杆子捅到底，不会涉及到其它人员，这种方式无疑是有风险的。

对于中小IT企业，对于某一技术方面的人才储备应该是采取技术高手和技术员相结合的方式，对于一个项目的具体运行可以在技术支持部的下面为具体的项目成立项目团队，授权一人作为项目经理（可以是专门的），然后来统一调度不同技术能力、技术类别的人来进行实施，采用科学的项目管理技术和知识。

这样，将组织的架构由完全的职能性组织架构向弱矩阵型转变，以达到锻炼技术能力、管理能力、良好执行项目的目的。由于中小企业的项目大多技术要求不高、项目范围较小、客户关系较简单，采用平衡或强矩阵型不太适合。

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