中科曙光销售业绩提成怎么算

随着互联网的迅速发展，企业对IT人才的需求越来越大。

企业IT环境的基础维护工作，会占用IT人员80%的时间，对于IT人员不足的企业，利用IT企业人员专业经验，为企业提供专业的，有效的，迅速的服务使企业更好拓展它的核心业务是非常必要的，这样做既能节约企业IT运营成本又能规避用工风险。

一般正规的IT外包公司的报价一般是由软件人才成本，经营成本，以及企业利润组成。

那么大家比较关心的派遣人员实际到手薪资多少就是我们常说的软件人才成本，那么软件人才成本主要包含软件人才的工资、社保公积金以及福利待遇，这个占比在三个组成部分占大头，在报价的75%-95%左右。

刚开始人力外包公司刚开始兴起的时候，是有很多黑心企业向甲方报价报的高，又压外包人员薪资，以通过降低人才成本的手段从中获取个更高的利润，确实存在这种情况，所以当时很多人抗拒外包，但是现在随着行业的整改，人力外包行业慢慢步入正轨，非常多的人力外包企业都是以技术人才为核心，人才的报价费用都是占大头的，也看到有人说外包公司抽成50%，但是在现在来看是不可能的，抽不到这么多，但是我不能保证每一家都是，至少我们厦门唐普是，嘿嘿

我之前在别的平台看到还有些同学说：“外包就是一条利益输送链中介，用人单位的初衷是降低用人成本，结果成本没降低，招的人水平也差，钱都被中间商赚去了”这句此言差矣（可以回看我的第二段话），那这边大家要想一下，为什么现在不论大企业还是中型企业需要外包人员的企业群体正逐步扩大，难道是他们不够聪明吗？显然不是。

那如果明明招人更划算， 为啥不单独招人进来？那是因为需要外包人员的公司只是当下短期的项目合作需要，可能2个月，可能3个月，招聘外包人员进来不需要承担用人风险，不需要缴纳五险一金，签订的只是劳务合同，那如果企业单独去招人，签订的是劳动合同，那难道你两个月项目结束就要把人踢走？同时要承担用人风险还不够，还会换来的仲裁/劳动风险，得不偿失，或者项目结束后，你留着人员空置在那，项目浪费人力和财力，比起单独再招人，那肯定是外包人员省时省力省费用，这也是外包行业为什么被企业需要的核心原因。

那话又说回来了，因为每个用人单位需要的软件人才岗位不一样，技术级别不一样，个人能力不一样，甲方的报价也不尽相同，那么每个派遣人员的IT人力外包的费用也就不一样，但是派遣人员费用基本在报价的75%-90%这个区间，总体来说，要求越高，越高级的人才，个人外包费用肯定也越高。

外包公司抽员工的薪酬。

外包公司的费用一般是这么算的：

算法1：

比如用人单位跟外包公司要一个员工，这个给这个员工开价1000元工资。

那么外包公司会根据这个费用计算用在这个员工身上会花多少钱：

社保公积金大概45%，那就是450元，还有什么杂七杂八补贴等大概200。

问用人单位，这个员工包一个月成本是1650。用人单位认可

然后可能再收一点管理服务费，这个管理服务费就是外包公司的收入，跟给员工的钱无关。

算法2：用人单位要跟外包公司要一个项目，这个项目给5w块钱。怎么用看外包公司的。

外包公司评估这个项目，大概需要2个人。按照算法一的成本算法，一年大概要花掉4w的样子。外包公司一看，嗯，有的赚。就这么做成了。

假如一算，不对，1个人1000太低了，招不到人的，加到1200，那各种杂七杂八费用一算一个人一个月大概成本会花掉2000，那总成本一年就在48000了。赚得少点，外包公司一咬牙，嗯，还是干吧。那他就少赚点，项目还是成了。

这多出来的钱就是外包公司的收入。

这么说，大概你会理解了

销售提成等于销售利润乘百分之60（公司营业成本加公司营业税加公司利润）。根据天眼查显示，中科曙光销售业绩提成的业绩提成计算方式是销售提成等于销售利润乘百分之60（公司营业成本加公司营业税加公司利润）。中科曙光Sugon是在中国科学院的大力推动下组建的高新技术企业，IT技术架构及方案的领导者，数据中国百城百行的发起者。

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