IT软件项目的高效率开发需要哪些必要条件？

T行业道路是一条充满了挑战和冒险，收获和艰辛并存的挑战之路，你的每一分收获都是要实实在在的拿出你的努力去拼出来的。

今天我们说说IT的各个岗位和相关所需要的技能。现在IT的岗位很多大概分为了软件工程、网络工程、信息管理、多媒体设计几个方向。这里电脑培训主要针对前两个方向来说说。

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几个方向的岗位

关注什么样的工作

软件工程

包括开发和测试两大部分，主要面向于软件的开发和相应服务的提供，相对来说就业人数最多的方向，高级职位一般为系统架构师和分析师或其他同级职位。

网络工程

主要面向系统工程和网络工程行业的，立足于物理网络环境的规划、建设、维护及优化等等，高级职位为网络规划师，网络分析师或同级职位。

信息管理

主要面向数据服务方向，通常关注大数据的存储，检索等方面，高级职位应是信息系统分析师，或同级职位。

多媒体设计

UI设计、Unity3D游戏设计等等，高级职位不知，原则上你可以理解为一群和IT紧密相连的艺术家。

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软件工程方向

入门职位：程序员

很多人以为，作为一个程序员，就已经进入IT行业了。但是，你们错了，你们只是刚刚摸到了IT行业的门槛而已。

或许建筑设计师不需要会砌砖头，产品设计师不需要会 *** 作机床；但是任何一个最基本的软件设计师，一定会编程——这就是IT行业和其他行业的差别。

如果你不能顺溜的写出程序，你根本就不算是IT行业的人，所以你也还没有任何资格来评价IT行业如何。

进阶职位

测试工程师or开发工程师

到了这一步，恭喜你第一次转职成功，你现在算是真正的站到了IT的大门里，这两个职位的技能需求差不多——需要精通至少一门编程语言，熟练掌握基本算法和数据结构，掌握网络相关知识，了解计算机原理和体系结构等等。唯一的差别在于，一个关注于测试，一个关注于开发。

简单来说：开发工程师关心的是如何制造一个产品；而测试工程师关心的是开发工程师造出来的产品是优秀、优良、合格还是不合格。

如今互联网行业正杀的火热，然后移动互联网也杀了进来，现在许多大学生没学一门语言感觉都不好意思出去找工作了，从草根到设计师，编程似乎越来越重要，许多大学生都有志于在移动互联网一展拳脚，但是要如何从零基础开始呢？真正把这些想法转为现实呢？当然自己有自制力的话可以选择自学，但是我觉得最好的方法是去培训学校。下面北京计算机学习就让我为那些想学编程的同学一些建议：

一、要勇于去尝试

许多没接触过编程的同学，总是以为编程是牛逼的人才玩的东西，都不敢轻易的去尝试，如果你没运行过一行代码，当你运行自己的第一行代码的时候，就会觉得编程其实没有那么神秘。所以零基础的同学首先要把心态摆好，别还没开始就被自己给劝退了。

二、多做案例练习

零基础的朋友都喜欢在网上找教程学习，其实这并没有错，但是你不能只是去看教程，而自己不动手去练习，代码自己去一行一行打出来，从错误中才能学到知识，当你代码报错时去纠正错误的时候你就进步了。

三、动手的同时实现自己想要的功能

我们学习都是有目的的，当你自学到一定程度的时候，就需要自己去实现一些自己想要的功能了，比如你是学设计的，想要别人也能控制一些参数，这时你就要去实现线条粗细的改变，移动速度，等等，在一些其它的软件上找不到这个功能的话，必须需要自己去实现的功能。

四、请教身边懂行的人

零基础编程都是摸着石头过河，可能会走很多弯路，当你能实现自己的一些需求时，遇到更多问题可能自己解决不了，这个时候就需要身边有个懂行的人来带你了，这样在同行的带领下你会成长的更快，至于如何找到这个人，方法有很多种，你可以去一些公司实习，或者如前所说去参加寻找一些好的培训机构，当你心里接受自己能学好编程的时候，系统的参加培训是你进入IT行业最快的途径。

很多人对软件开发有兴趣，却要担心学不会，总是以为编程是大神级别的人才玩的东西，就不敢轻易的去尝试，其实编程没有那么神秘，只要自己用心去学习就好，除了上课认真听课，那还需要按时完成老师的布置的作业，多做项目，多参考别人的程序，这样你就会慢慢的对编程熟悉起来。我想很多人都有这个感觉，每次我做项目的时候，为什么就不知道从哪下手，因此就开始怀疑自己学的不好，其实这想法是错的，对于新手来说只要你能看懂别人的代码，自己会在原有的基础上修改就好。

一个项目要想取得成功的结果，这些事情是必须做到的。不过这五个条件中没有一个是充分条件，也就是说没有一个条件本身能够保证项目成功。既然它们都是必要条件，那么要获得成功就必须满足它们，但即使这五个条件都满足了，别的方面也可能导致项目失败。不过如果这五个条件都满足了，就可以极大地提高项目成功的几率。如果缺失了任何一个条件，失败就会向你招手。那么项目成功的这五个必要条件是什么呢

条件1：在项目开始前你必须与所有利益相关方就项目成功标准达成共识。 在项目开始前所有利益相关方对项目成功标准有一个共同的理解是非常重要的，并且这些成功标准需要彼此之间取得平衡。当这些标准失衡时，通常都会导致项目失败，至少在一些利益相关方的眼里是这样。这一点是非常明显的。在项目开始前，利益相关方应该就项目成功标准达成共识，因为如果不能做到这一点，就会产生以下结果： (1) 有些利益相关方可能对项目要做什么会有不同的看法。 (2) 开始时的微小差异可能导致最后的巨大分歧。例如，项目团队或许在项目目标上达成了一致意见，但是如果对于时间、成本或功能的相对重要性存在不同看法，则可能导致非常不同的结果。 项目是相互关联的系统，因此在某一领域内发生的变化会对别的领域产生影响。通常这意味着对项目的每个组成部分分别进行优化并不能使项目得到优化。项目需要作为一个整体得到优化，在这一优化位置上，一些组成部分也许不是最优的。这就是说，不一定每个利益相关方都能取得他们的理想结果，但每个利益相关方都需要把他们的目标与其他人的需要进行平衡，从而取得项目整体上的最佳结果。 所有者向承包商支付金钱，即价格，让承包商来做项目工作。然后所有者有效地购买承包商所做项目交付的资产。承包商花费部分金钱，即成本，来做项目工作，从中获得的差价就是利润，也就是项目提供给他们的价值。在项目完成后，所有者对资产进行运营并获得收入，即收益，其中收益和价格之间的差价就是项目对所有者的价值。现在就非常简单了，如果所有者能够把价格压低，他们就可以增加项目对他们自身的价值，但如果把价格压得太低的话，项目对承包商将没有任何价值，那么项目就不会发生。如果承包商能够把价格抬高，他们就可以增加项目对他们自身的价值，但如果把价格抬得太高的话，项目对所有者将没有任何价值，项目也不会发生。对于项目来说，最好是所有者和承包商双方达成妥协，商定一个价格，可以让双方都获得合理的利润。后面我们还会继续讨论该主题。(注：项目就是要完成的工作。但它并不是为了完成工作本身而完成，而是为了交付设施(facility)。这设施也许是一条新生产线、一个新产品或一项新服务、一个设计、一种新的组织结构或者工作方式。但设施不是为了它本身而产生。之所以产生设施，是因为有人(所有者或发起人)希望使用设施来获得收益。对项目团队或者承包商来说，所有者会购买设施。在任何时候，项目团队都必须记住项目是为什么而做的，项目的目的是什么或者说所有者期望得到的收益是什么。这是项目从本质上不同于日常运作的一个方面。如果你今天完成了工作，明天卖掉了产品，后天就得到了收益，你就可以进行实时的调整从而持续获得利润。但是如果你今天完成了工作，下一年得到设施，再过一年才得到收益，而这时项目团队已经解散了。工作是现在在这里完成的，而收益在多年后才出现，这就意味着很容易偏离工作重心。所有者从他们获得的收益和为设施支付的价格之间的差价中获得利润，而承包商从他们得到的价格和完成工作的成本之间的差价中获得利润。如果所有者可以降低价格，他们就能够增加他们的利润。如果承包商能够提高价格，他们也能够增加他们的利润。不同的项目团队成员有不同的目标。如果所有者和承包商是不同的公司，我们可以理解这一点并且可谈判签订一份合同。而如果他们属于同一家公司，我们仍然需要签署一份合同。你会听到有人说：“但难道我们不是为了同一家公司而工作吗”——是的，但是有不同的视角。) 实验表明，在成功的项目中，所有人都认为，由于项目为所有者提供了价值，所以项目是成功的。而在失败的项目中，所有者说它不成功，是因为它没有为他们提供价值;用户说它不成功，是因为它没有为他们提供他们所需要的功能;设计者说它不成功，是因为它的设计很糟糕;项目经理说它不成功，是因为它延期并且超出了预算。因此当他们都致力于追求相同的整体结果并把各自的需求彼此平衡时，他们就会取得成功的结果，但是当他们都追求各自的目标而排斥其他人的目标时，项目就会失败。我的意思是说，在不成功的项目中人们所关注的东西是很重要的，为了获得一个成功的结果，你需要好的功能、好的设计，并在规定或者接近规定的时间和成本内完成项目。但是如果所有人都追求他们各自的目标而排斥其他人的目标，那么就会导致项目失败。而如果所有利益相关方都能够把他们的目标与其他人的目标进行平衡，就会导致项目成功。 有时候，当我向项目经理们阐述这一点时，会有项目经理问我：“罗德尼，我明白你说的意思。但是在我的年度评估中，公司是根据我在规定的成本和时间内完成了多少项目来判断我的。我的年度奖金是由这个来决定的，而不是根据我提供给所有者的价值。我应该关注什么呢”我的回答是他们应该关注改变他们的绩效评估体系，使之与好的项目管理相融合。 还有一个问题是，所有人都关注相同的目标，因此都应该遵循相同的路径。开始时微小的差异很可能会导致最后相当大的差异。我的一个同事曾在一家英国造船公司工作。他们的传统业务是为皇家海军制造潜水艇，但希望进军护卫舰市场。当有一个制造护卫舰的项目来临时，他们在没有利润的情况下竞标并中标得到了这个项目。他们的目标是按时制造出一艘高质量的护卫舰，以证明他们能够做到这一点。这样开始时他们可能会有一点损失，但寄希望于将来赢得更多的订单。他们赢得了这个项目，但不幸的是没有人想到要告诉项目经理这个战略。因此项目经理把精力集中在降低成本来获取利润上，结果项目延期了，并且质量也比较低。 这就引出了项目成功的第二个必要条件。你不仅必须在项目开始前与利益相关方就项目成功标准达成共识，而且还需要在项目整个过程中的配置评估点上继续与之达成一致意见，以确保所有人都专注于相同的目标，并持续遵循相同的路径。 条件2：持续与利益相关方在项目整个过程中的配置评估点上就项目成功标准达成一致意见。 项目经理和项目所有者之间必须有高度的合作关系。所有项目参与方都必须把项目看做一种伙伴关系。项目就是一个临时性组织，为这个临时性组织工作的人们必须在一起很好地合作。这一点是非常明显的，然而不幸的是，项目经常成为项目经理和项目所有者之间可怕的战场。在采用对抗性合同的做法下，项目所有者和承包商之间在这点上尤为明显。我和Ralf Muller(2004)提出，所有者和项目经理之间的委托—代理关系可用来解释为什么后者会发生。项目要想取得成功，项目经理和所有者之间、承包商和客户之间就必须以一种伙伴关系一起工作，向着对双方都有利的结果努力。 条件3：所有项目参与方，但尤其是所有者和承包商，必须以一种伙伴关系一起工作，并且以合作的精神向着对双方都有利的结果努力。 这就要求所有项目参与方在项目开始前就项目成功标准达成共识，并确保这些标准之间达到平衡(条件1)。 所有者只应该对项目经理施加适中的控制，既不能太多，也不能太少。如果施加了太多的控制，项目经理将没有足够的灵活性来处理项目产生的风险和不确定性。而太少的控制和自由放任的管理方式又将导致混乱占主导地位。所有者应该与项目经理就清晰的目标达成共识(这是高度合作的一部分，条件1和条件3)，然后指导项目经理应该如何最好地实现这些目标，但一定要给项目经理留出一定的空间来 *** 纵，对风险和不确定性进行处理。我认为，这意味着项目经理应该被授权。授权是指在目标上达成共识，设定一个框架，而给项目经理留有一定的灵活性在那个框架内进行决策。不幸的是，委托—代理关系以及随之而来的逆向选择和道德风险问题(Turner and Muller，2003)导致所有者总是试图对项目经理施加非常严格和僵化的工作做法。 条件4：所有者应该对项目经理施加适中的结构和控制，既不能太多，也不能太少。项目经理应该被授权。 所有者应该要求项目经理定期提供项目绩效报告。Muller(2003)发现，项目所有者想要得到的项目绩效报告和项目经理想要提供的报告之间存在着不匹配。相对于项目经理提供报告的意愿而言，所有者得到项目绩效报告的愿望更强烈。当所有者要求得到项目绩效报告时，项目就更可能成功，而当他们不要求时，项目通常不会成功。有意思的是，当所有者要求得到项目绩效报告时，他们对项目绩效的期望会低于实际绩效，对项目绩效持比较悲观的看法。当他们不要求得到项目绩效报告时，会对项目绩效抱有非常乐观的看法，所认为的项目绩效比实际绩效要好。Muller(2003)也注意到，想要得到绩效报告的客户总是希望比较频繁地得到报告，比如每两周一次，最少也得每月一次。所有者也希望项目经理每周能进行一次面对面的口头汇报。虽然他们喜欢正式的书面报告，但同时也希望能够查问项目经理，通过项目经理的肢体语言来判断他们是否在讲真话。在太多的报告和太少的报告之间也应该有一个平衡。太多的报告花费昂贵，并且消耗了宝贵的资源。而太少的报告则会导致项目失败。 条件5：所有者应该要求项目经理定期进行项目进展报告： 每两周一次的书面绩效数据； 每周一次面对面的口头汇报。仅仅是为你搜索的答案哦！希望对你有所帮助。

不难，俗话说：师傅领进门，修行靠个人。其实零基础学IT入门并不难，难的是坚持。如果你对IT感兴趣，但是自己从来没有学过，并且自律性不强。那么，建议你不要自学，管不住自己的人，往往很难长时间的坚持一件事情。有些同学在网上购买一大堆学习资源，然而在学习了一段时间之后，终于成功地实现了从入门到放弃。从模仿开始，建议不要只是看书，不然书看完了，学习的兴趣完全丧失了。

建议找一个小而简单的案例， *** 作演练，看到自己的成果，这样会提升自信心，有些内容一时的不理解，可以记下来，在后面练习的时候就会迎刃而解。要真正学好编程，应该的是找一家专业IT教育的院校，处在专业的育人环境，静下心思潜心钻研专业，这才是离成功最近的捷径。千锋教育拥有多年Python培训服务经验，采用全程面授高品质、高体验培养模式，拥有国内一体化教学管理及学员服务，助力更多学员实现高薪梦想。

初中生可以学it的，但是主要看您是学哪种的，建议通过读中专，大专，专升本这样的方法系统的学习比较好的，这样更容易上手的，因为IT专业主要指与计算机以及网络通讯等领域有关的专业。IT涉及的范围非常广阔，比如计算机、软件设计开发、通信工程、电子信息工程等都算IT专业。所以只有通过升学的方式来学，更容易掌握的！

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