国内券商（证券行业）IT发展现状及问题分析？

这一段时间很多的机构都开始布局一个领域就是职业教育，那么在A股中有哪些公司算是职业教育这个板块中的龙头呢？接下来的文章里就给大家简单介绍几个！

机器人：公司投资的北京汇泽博远机器人投资有限公司以人民币3500万元增资沈阳安信咨询顾问有限公司，持有其70%股权。安信咨询以360万欧元收购Teutloff培训与焊接技术培训公益性有限责任公司100%股权。Teutloff是德国机械工程方面最为专业的职业再教育培训机构之一。

世纪鼎利：世纪鼎利与四川长江职业学院合作共建的“鼎利学院”正式揭牌成立。世纪鼎利董事长王耘在揭牌仪式宣告，公司正式进军职业教育市场，完成新一次完美飞跃。据了解，该学院为新型二级学院，设有两个特色专业，包括通信专业以及物联网应用技术专业，世纪鼎利将全方位参与学院的品牌建设、运营推广、课程资源建设、产业项目实施及学员就业服务等工作，并将在国内各地复制二级学院模式。

旗天科技：资料显示，公司拥有上海康耐特职业培训中心，公司持有其90%的股权。上海康耐特职业培训中心主要从事培训业务。

传智教育：在计算机信息技术（IT） 短期培训领域，按照培训模式的不同，公司 IT 短期培训包括以“黑马程序员” 为品牌的现场培训、以“博学谷” 为品牌的线上培训。黑马程序员现场培训的培训周期为 4-6 个月，博学谷线上培训的培训周期通常根据产品类型的不同设定不超过 1 年的学习服务周期，由学员在线上完成。

多伦科技：公司主营机动车驾驶人智能培训和考试系统、智能交通类产品、驾驶模拟训练系统等的研发、生产和销售。

结合以上就是几家在A股最近非常受追捧的，做的业务和职业教育相关的上市公司，未来随着职业教育的发展这些公司还将迎来更大的进步，希望这篇文章能给大家带来启发！

有股民感叹：不久前的泛在电力物联网、孪生数据、网络切片、窄带物联网、柔性屏、边缘计算、智能微尘……这些概念都还一知半解，现在“透明工厂”“超级真菌”又横空出世，这科研知识更新的速度让股民有点跟不上节奏。而且各种概念花样繁多，这年头，不懂科学，不懂高科技，都不好意思说自己是炒股的了。为了这点尊严，只能白天炒股，晚上“考研”，上知天文下知地理，中间还得知空气，感谢A股带我们走进科学……

新概念“透明工厂”崛起

这两天，“透明工厂”这一新概念横空出世在A股市场，瞬间就引爆了投资圈，它不是玻璃工厂，而是指数据透明，即各生产节点和生产过程都完全透明可被了解，包括流水线的透明开放；全面采集、处理和分析制造业企业各层级和各环节产生的数据；工厂生产制造过程各个环节透明化；实现传统制造业企业与“云”无缝衔接；支持企业数字化转型。它不仅面向生产商、经销商，还面向消费者，做到“生产原料及设备可追溯”“工艺流程及产品流向可查询”等。

换成一个大家秒懂的说法，就是指工厂的每一道工序都可追溯，都是“透明化”的，都是可查的。归纳起来就是，透明工厂其实就是“数字化工厂解决方案”，是物联网在工业领域的重要应用。

为什么要实现透明工厂？

透明工厂，这个概念是怎么来的，好像没人说得清，再看看4月9日和10日，A股市场这个版块领涨个股的成分股，有化工股、电子机械股、网络安全股……也很难说清是由哪个板块演化而来的。现在得到市场共识的说法是：由江苏响水化工厂爆炸，化工产业整治衍生出来的一个新题材，通过透明工厂倒逼传统工厂向基于大数据的数字化智能工厂转型，有效减少类似事故发生，就算发生事故，透明工厂的线上线下信息及时反馈和智能监控也能把影响减少到一定范围。

而目前国内制造业最大的痛点，是IT层和OT层的断层，也就是信息化管理系统和底层设备执行，不统一，中间有了真空地带。从江苏化工厂的一系列事件暴露的问题，工业生产转型升级的重要性进一步凸显。

当然，不只是安全生产事故，我国制造业也面临一些其他的痛点，其中的显性问题，包括时间延误、货物差错、包装破损等；隐性问题，如体系庞大、需求多元、物流资源分散、自营成本高等。首当其冲的便是居高不下的物流成本。

透明工厂的优势非常明显。它会从全局运营管控、大数据分析、决策看板、风险预警等方面，通过供应链物流数据化引擎提升业务网络透明度，运用订单计划驱动引擎实现资源配置优化，最终通过物流端到端可视引擎实现企业对安全、时效和协同的需求。

国内制造业的“透明工厂”现状

透明工厂概念密集出现不过几天，但板块个股已经提前开涨，其中龙头鼎捷软件已经豪取六连板(截至4月10日)。透明工厂在4月9日和10日更是遥遥领涨全版块，分别录得792%和4%的涨幅。

在资本市场这么火爆，透明工厂的现实状况又是怎样的呢？我国制造业面临的困境，也是中国庞大工业体系所面临的转型困境。近年来，随着工业40的提出，和制造业领域的信息化、透明化被提上了议程，由此才孕育出了吸睛力MAX的“透明工厂”。

透明工厂的特点完美契合了目前制造业的发展需求，它的先进性，使其成为了工业界的“当红小鲜肉”，吸引了大众汽车、汤臣倍健、海斯夫等名企纷纷试水。

然而，目前的现状是，我国制造业企业虽然普遍愿意积极转型，但大多处在“心有余而力不足”的窘境。技术、人才方面的短板，摇摆不定的供应链管理策略，都成为了企业向“智造”转型的手铐脚镣。

透明工厂的第一步是投放智能化硬件；第二步是升级工控软件。可是中国广大的中小企业是折腾不起这一套的，如何在原有设备基础上通过融合IT层和OT层，提升效率，前途才是无限光明的。

（文章来源：通信信息报）

以下解答摘自谷安天下咨询顾问发表的相关文章。

1992年—1994年，国内诞生了柜台系统和电话委托系统，股民可以通过电话进行股票交易。1998年，诞生了网上委托业务，有条件的股民可以通过网络进行交易。2003年，诞生了集中交易系统，所有交易不必在营业部进行，直接在券商总部集中进行交易。2005年可以通过手机进行炒股，在手机普及的中国，广大股民又多了一条方便炒股的途径。2006年，为了保证客户资金安全，在监管要求下诞生了三方存管系统，券商接受的客户资金必须保存在银行，这样避免了券商挪用客户资金的情况发生。2004年—2008年，随着证券业务种类多样化，诞生了集合理财系统、投行系统、固定收益系统、以及目前正在建设当中的股指期货系统和融资融券系统。短短20年时间，伴随着券商业务模式的变革，国内券商的IT系统发生了巨大的变化。目前很多券商90%以上的收益来自于经纪业务，而经纪业务中超过70%的收益来自于网上交易，而不是传统的营业部终端交易或电话委托交易，网上交易系统的重要性不言而喻。由此可见，核心IT系统能否安全稳定运行直接决定券商业务是否能够正常开展，直接关系到广大股民的利益。

虽然券商的IT建设在短时间内取得了巨大发展，但是当前仍然存在着一些重要的不足制约券商业务的创新和发展，主要表现在以下几个方面。

一、国内券商的IT侧重在IT运维，主要精力投入在保障系统安全稳定运行方面，而忽略了自主开发的能力的培养，在支持业务创新方面能力明显不足，某种程度上限制了业务发展；

二、重要业务系统建设如集中交易系统、行情系统等被几家供应商垄断，券商选择的余地不大。券商缺乏对于供应商的掌控能力；

三、管理层更多关心业务发展，对IT了解较少，对IT在公司发展中的作用认识不够充分，缺乏IT治理的能力，没有有效的利用IT的价值；

四、IT发展战略不明确，缺少IT规划。IT架构相对落后；

五、IT与业务沟通存在障碍，互相不能理解对方的语言；

六、IT缺乏精细化管理；

七、IT员工的能力有待进一步提高。

相比而言，台湾的证券公司IT应用发展水平明显高于大陆。以CRM为例，在国内很多证券公司建立了CRM系统，其仅仅是作为解答客户疑问的帮助平台；而在台湾，富邦证券也建立了CRM系统，但其发挥作用远不仅是一个回答客户问题的帮助台。富邦证券成立之初，面临的情况和现在大陆券商类似：建立了CRM系统，仅用于解答客户问题。当时大部分业务部门均以各自产品为导向，独立发展，缺乏跨业务部门的公司层面的CRM策略。客户信息分散在各个子公司的客户数据库中，他们在进行客户分析和营销活动计划时无法对客户进行整体性评价，缺乏对客户的研究，客户服务水平一般。各子公司进行客户管理和客户营销时，各自为战，对一个客户多次进行产品营销，甚至出现各子公司争抢客户，导致内部资源的浪费和客户忠诚度降低。富邦证券意识到了这个问题，建立了公司统一的数据仓库，整合所有子公司的客户资料，并在此基础上建设CRM系统将客户信息、营销流程以及销售渠道进行整合以支持公司的交叉销售策略。

CRM系统建设过程中，将营销系统与Call Center、个人理财和客户经理系统等销售渠道进行整合，以形成端到端的CRM环路，如直邮（Direct Mail）、Call Center（包括Auto-dialer、SMS、FAX、E-mail）、Internet、客户经理系统等。经过前端渠道处理过的信息（客户反馈信息），再通过整合的信息交互渠道，传回CRM系统进行进一步的分析和决策，达到分析型CRM系统与 *** 作型CRM系统的无缝整合。使得客户感受到了无缝隙的服务，展现在客户面前的是一个整合的富邦证券，而不是以前的富邦证券的经纪业务部门、投资咨询部门等等独立的个体，真正实现了IT引领业务发展。

富邦证券通过整合销售渠道，将数据分析、营销管理人员与销售渠道联结起来，不仅提高了营销的效率，缩短了反馈周期，而且真正利用CRM系统主动服务于客户，大大优化了客户体验，赢得了良好的口碑，也为公司带来了巨大的经济效益。

那么应该如何解决本文前面列出的国内券商IT存在的这些问题呢。证券公司应该根据自己在行业内的定位，结合公司发展战略，选择适合自己的发展道路。如果要成为行业的领先者，要以更好的为客户提供服务为中心，要制定清晰务实的战略方向，根据业务战略制定出IT发展目标和IT实施规划，通过提高自主研发能力增强对IT系统供应商的控制力和谈判筹码，深度挖掘IT的价值，促进IT与业务的融合，将IT这个战略工具牢牢把握在自己手里。另外由于监管部门在对券商评级时对信息安全和IT治理方面提出了明确的要求，因此各券商在这两个方面也要给予足够的重视和投入。

当前国内券商无论是业务还是IT都到了一个转型的时期，中登公司最新的数据，截止2009年06月19日，沪深两市共有A股账户12,77372万户，B股账户24274万户；有效账户10,97449万户。这个数字对于证券公司来讲不一定是好事，说明市场可能已经接近饱和，虽然股民开户数已经突破一亿户，但是活动账户大概只有3000万户，这意味各券商只能从现有的这些交易活跃股民中去和其他券商争抢客户，才能保证公司效益，彼此竞争将更加激烈。国内证券公司的交易系统，行情系统，CRM系统都大同小异，如果要吸引客户来本公司开户，必须通过提供差异化的增值服务，形成公司的品牌和特色。在这个过程中，IT起到至关重要的作用。目前国信证券和招商证券在这方面走在前列。

从去年开始，国内一些证券公司组织中层以上公司的骨干去台湾、美国和欧洲的金融机构学习其先进的经验，其中也包括如何更有效的利用IT为公司创造更多价值。这表明一些先知先觉的人已经意识到现在到了必须做出变革的时候，不能像以前一样靠天吃饭，否则被淘汰只是早晚的事情。

伴随着创业板的上市，股指期货以及融资融券业务的推出，未来国内资本市场将会愈加繁荣。各种新的业务产品及衍生品将会层出不穷。国内券商的IT能否跟上业务发展的脚步，这对广大券商的CIO们来说是一个需要思考的现实问题。

暴风科技回归A股的影响有行业影响、投资者影响。

1、行业影响：作为中国IT行业的一员，暴风科技的回归会对整个行业产生一定的影响，一方面，暴风科技的回归会促进整个行业的竞争和创新，另一方面，如果暴风科技回归成功，会吸引更多的科技企业选择回归A股市场。

2、投资者影响：暴风科技的回归会吸引大量投资者的关注和投资，这会对市场产生一定的冲击和影响，如果暴风科技的回归表现较好，会对整个市场产生一定的带动作用。

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