建立高绩效的IT团队

计算机科学是一门包含各种各样与计算和信息处理相关主题的系统科学，从抽象的算法分析、形式化语法等等到风具体的主题如编程语言、程序设计、软件和硬件等。计算机技术与通信工程的交叉学科，主要方向同电信运营商非常匹配。下面百留学我给大家分享英国计算机工程专业详细介绍。

一、英国计算机工程专业优势

长期以来，英国政府非常重视计算机和IT产业的发展。众多计算机和IT业公司运用了英国高校国际水准的研发技术。尤其在并行处理，人工智能和多媒体等领域的突破，可以说英国的计算机和IT高等教育功不可没。事实上，70%的国外大型投资商已与英国高校和研究机构建立了合作关系。许多IT公司将研发中心设在英国，充分利用业已形成的学术和行业合作关系。

例如，IBM公司将其软件开发部设于Hursley，规模居同行业之首。英国大部分大学都提供计算机和IT方面的专业，授予文凭或各级学位。一般在英国读计算机和IT专业类学费比较高，硕士课程学费每年8000-12000英镑不等，个别学校学费甚至高达16000英磅/年。但是计算机和IT广阔的就业前景，和众多的大型企业实习就业机会依然吸引着众多的莘莘学子奔赴英伦。

二、英国计算机工程专业排名

三、英国名校计算机工程专业介绍

1、帝国理工学院(Imperial College London)

帝国理工学院计算机学院是英国最大的计算机学院之一，同时它也是世界计算机科学研究的领导者。该校对分布式计算、逻辑学与人工智能、高性能计算、形象信息处理、计算机理论以及管理科学的计算方面等问题的研究使它在计算机科学领域享有盛名。

该校计算机学院所开设的课程范围非常广泛，包括软件工程、计算机管理、人工智能、国际编程学习等等;该院还会为学生提供相关知识技能培训，使学生能将所学知识学以致用。

近几年，该院与数学学院合作开展了新的学位项目，使学生不仅可以学到专业的核心课程，同时也有利于对两者之间的相互关系进行研究。

推荐专业：

MSc in Computing Science计算机科学

MSc in Computing (Artificial Intelligence)计算机人工智能

MSc in Computing (Computational Management Science)计算机管理科学

MSc in Computing(Creative Industries)计算机创新工业

MSc in Computing(Distributed Systems) 计算机分布式系统

MSc in Computing(Machine Learning) 计算机机械学习

MSc in Computing(Performance Modelling) 计算机性能建模

MSc in Computing(Software Engineering) 计算机软件工程

MSc in Computing(Visual Information Processing) 计算机可视信息处理

2、布里斯托大学(University of Bristol)

布里斯托大学创立于1876年，是英国历史上第一个接受女子入学的高等院校;在英国大学中排名第十，计算机专业排名第6，研究水平评估5。大学有学生约11,000多人，其中全日制研究生2,000多名，海外留学生1,000多名。

推荐专业：MSc in Computing Science 计算机科学

3、爱丁堡大学(The University of Edinburgh)

1853年建校的爱丁堡大学是大不列颠六所最古老、最大的大学之一，用美国校友开国元勋富兰克林的话说：世界上没有任何一所国际性知名学府可以和爱丁堡大学相提并论。

鉴于其悠久的历史，校方领导始终把传统学术领域和现代尖端科技产业的最佳组合作为课程设置的重点。激烈的入学竞争自然不在话下，国际学生的申请一般到每年4月份就截止了。

Informatics MSc 计算机信息化

Artificial Intelligence MSc 人工智能

Cognitive Science MSc 认知科学

Computer Science MSc 计算机科学

4、约克大学(The University of York)

英国约克大学成立于1963年，约克大学位于英格兰东北部约克郡，主校区位于距约克市3公里的Heslington;分校区位于约克市中心(主要是考古、历史和艺术等专业)。

出色的大学研究水平和教学水平使其成为英国最受欢迎的大学之一。

大学入学语言要求：雅思65以上。本科学制3-4年，讲授式研究生学制一年，研究室研究生学制2-3年。

英国约克大学是大多数英国留学者梦寐以求的申请目标，而计算机专业又是英国大学申请中的热门专业。

推荐专业：

计算机科学Computer Science

计算机系统技术Computer Systems Technology

计算机软件工程Computer Software Engineering

计算机和信息科学Computer and Information Science

关于英国计算机工程专业名校推荐、成功案例和就业前景就为大家介绍到这里，希望对申请者能够有所帮助。

针对瑞典、芬兰、新加坡、爱尔兰、爱沙尼亚、美国、英国、中国（含港澳台）、韩国、印度这10个在IT方面有刻意发展的国家进行排名

全国平均水平的话差不多是：

1 瑞典

2 芬兰

3 新加坡

4 爱尔兰

5 爱沙尼亚

6 美国

7 英国

8 韩国

9 中国（含港澳台）

10 印度

全国顶尖水平差不多是：

1 美国

2 中国（含港澳台）

3 瑞典

4 芬兰

5 英国

6 韩国

7 新加坡

8 爱尔兰

9 爱沙尼亚

10 印度

全国底线水平差不多是：

1 瑞典

2 芬兰

3 新加坡

4 爱沙尼亚

5 爱尔兰

6 英国

7 美国

8 韩国

9 中国（含港澳台）

10 印度

全国平均、顶尖、底线的平均排名：

1 瑞典：（1+3+1）/3=167

2 芬兰：（2+4+2）/3=267

3 新加坡：（3+7+3）/3=433

4 美国：（6+1+7）/3=467

5 爱尔兰：（4+8+5）/3=567

6 爱沙尼亚：（5+9+4）/3=600 —— 英国：（7+5+6）/3=600

8 中国：（9+2+9）/3=667

9 韩国：（8+6+8）/3=733

10 印度：（10+10+10）/3=1000

编者按：把IT员工打造成为高绩效的团队。不只是一项技术工作，更包涵了众多“人”的因素，需要从四个方面来着手：依据公司的整体经营目标，确定IT部门的绩效目标；界定能够对绩效目标起到有效支持作用的工作流程；明确IT员工需要怎样的技能和素质，并将员工技能与工作任务相匹配；以激励措施、奖励计划来强化期望的行为模式。

如今，IT人员面临的压力越来越大。管理层要求IT部门进行大胆的、持续的变革，如将成本减少30%，将意外的系统停止运转时间减少一半。虽然现在很多***都在应对这些挑战，但要想真正获得这样的成效却并不容易。

公司要求变革所要达到的程度是，IT功能的完全再造，因而也可将变革准确描述为“转型”。使IT部门转型，需要勇气，需要技巧。使IT部门转型，需要考虑的，不仅仅只是那些熟悉的技术问题，还应更加密切地关注他们的员工，看看这些员工是谁、他们在哪、他们拥有哪些技能，以及如何将他们这些不同的个体团结起来，让他们齐心合力共同来争取的整体利益。

IT成功转型的关键是，认识到IT不仅仅只是一个技术问题，它还是一个人的问题，是一个复杂的问题。正如一家大型跨国公司的CIO最近所说的，“调整技术是艰难的，但改变2,000名IT员工所做的事情则是可怕的。”

在某种程度上说，成功的公司是通过改变人们所做的事情，来创建高绩效的IT部门。但如何来改变人们所做的事情呢？首先，帮助员工更高效、更富成效地执行正确的流程；其次，用适当的组织结构、适合的领导风格和必要的知识与资源等来为员工提供支持和支援；第三，跨越组织边界，经济、有效地管理员工的技能和素质。

由于缺乏远见、视野狭窄，许多IT部门在转型中出现了不少问题。一些部门虽然在“大谈特谈”员工转型，可是当近距离去观察管理层的焦点在哪儿时，你就会清楚地发现，他们还是将绝大多数的IT投资都用在技术的整合或应用上。至于其他计划，经常也只是对IT功能做一次性的整合而已，不足以支持大规模的变革。

一些部门犯的错误则是，认为员工绩效转型仅仅只是技能和培训的问题。在转型中，IT部门的组织文化、员工行为和工作流程仍旧没有得到根本上的改变。

IT部门转型不仅仅只是技能提高的问题。只有当转型计划非常全面，包括了流程变革、新的IT工具和系统、组织结构、通过绩效管理和奖励制度来进行激励、知识管理和领导才能的提升等等许多因素，培训只是整个计划的一部分时，培训才是有效的。成功的转型同时需要来自高层的有效领导，需要员工中存在强有力的。这些强有力的，不仅向员工提出挑战，要员工提高自己的技能，同时还激发员工进行自我挑战。提高不同层次的领导能力，和设定清晰的绩效目标与进步标准一起，构成了IT部门转型的所有内容。

那些将他们的IT部门成功转型的企业，还颇具代表性地将他们的转型进行得更为深入。他们超越过去那种主要集中在控制和管理上的“静态”领导方式，充分发展需要洞察力、需要灵感的转型领导能力。

在清楚阐明了愿景之后，还需要为转型注入必要的勇气和能量，在这一点上，领导能力往往是非常重要的。激发团队、融入团队的能力，展示目标一致性的能力，在恰当时间传达恰当信息的能力，都是基本的领导技能。IT还必须对整个业务有一个彻底的理解，以确保公司的IT投资被合理地分配到了那些能产生利益的领域。

建立了愿景，明确了目标，锁定了转型的范围，并具备了一流的领导能力之后，公司接着就能着手实施转型的整体计划了。IT部门转型计划包括绩效目标、工作流程、技能与素质以及行为四个方面。

绩效目标：与整体经营目标相一致

许多公司都对他们的IT部门心存抱怨，较为普遍的一种看法是，其IT部门的职能不足以支持公司整体的经营目标。如果情况确实如此的话，经理们就不能仅仅只是在口头上“教导”他们的员工要如何解决这个问题了。他们必须采取切实的行动，从确定严格、务实的绩效评估标准开始，接着按照这些评估标准的要求开展工作。

对当前的绩效、技能和行为进行现实的评估，不仅为经理人持续考察员工的进步情况设定了基准线，同时也利于他们确定必须集中在哪些地方投入资源。这种评估因而就十分重要了。

例如，一家通信公司通过对它的经营效率和IT绩效进行评估，引导公司CEO和CIO来设定有关IT服务稳定性、方案交付和商业价值领域的发展目标（参见副栏《设立切实的目标》）。CEO意识到，如果目标模糊不清，如“提升IT员工的顾客导向”，员工就容易自满；与之相对，一个精确的、切实的目标——“通过更好的分组、更高的开发质量，将变革失败的数量减少50%”，却将赢得员工的，并推动结果的实现。

工作流程：界定支持绩效目标的流程

经理们可能会拥有掌握了技能的员工，但如果这些员工在做错误的事情的话，他们的IT部门也肯定走不了多远。无论对于员工个体来说，还是对于整个企业而言，为了实现新的绩效目标，人们需要能够带领他们通向成功的工作流程的支持。综观所有行业，凡是绩效高的IT部门，其工作流程皆具备以下特征：流程清晰；员工能够很好理解流程与绩效目标之间的联系；能够对流程绩效进行明确的评估，并提供必要的支持。

有时，如果你认真观察评估标准的话，你可以马上要求提高警惕。一家大型欧洲银行的一位部门经理正在筹划一台晚会，以庆祝他们IT服务支持中心接到的第100万个用户求助电话。然而目光犀利、见解深刻的高级经理们却并不这样想。他们认为，100万个不满意的用户有100万个技术问题，并不是什么真正值得庆祝的事情。

IT部门的问题在于，包括问题管理在内的关键IT流程是不清楚的，或者根本就不存在的。问题管理要求IT部门发现问题的根源、减少呼叫数量。为此，公司为问题管理流程制定了清晰的责任，而不是像以往那样仅仅要求答复电话100万次。晚会被取消了，但是IT部门的工作效率却明显更高了。

另一个例子是英国移动通讯运营的领头羊Orange公司。经过几年迅猛的市场增长之后，Orange公司现有的IT结构和流程都不足以应对数量直线上升的客户。仅仅只做局部调整，是不能带来公司所需要的那种变化的。为了专注于客户服务的运营，Orange公司不得不转型IT部门的战略、组织结构、工作流程以及组织文化。

在伦敦以外的地方, 这个工资很不错了

但是, 在伦敦这个不是什么,

在伦敦金融城, IT 60K 以上的比比皆是; 有博士, 70K 英镑以上的比比皆是

年薪35 - 45万英镑, 算是伦敦金融城, 起点工资

本人稿 金融数据 超过55K英镑, 算是较低的

楼上的

----英国平均房价大概是1000镑一平米 （除伦敦）

纠正楼上的, 英国平均房价没那么低让我给你具体数据:

1000镑一平米: 都是些小地方 或者 不发达地区, 农村地方

2000 - 3000镑一平米: 曼城/伯明翰, 伦敦8-9环

3000 - 4000镑一平米: 布里斯托, 曼城市中心, 伦敦6-7环

3500 - 5000镑一平米: 布莱顿, 爱丁堡均价, 伦敦4-5环

5000 - 7000镑一平米: 爱丁堡市中心, 伦敦2-3环(一般或者不好地段)

7000 - 9000镑一平米:伦敦2-3环(可以的地段)

9000 - 13000 镑一平米:伦敦2 环(很好地段), 伦敦一环不好地段

13000- 20000 镑一平米:伦敦一环一般地段

20000 -30000 镑一平米:伦敦一环可以的地段

30000- 40000 镑一平米:伦敦1 环(很好地段)

40000- 65000 镑一平米:伦敦1 环(皇家领地)

B B C 英_国_广播公司 U N 联 合 国 WC 厕所 KFC肯德基 W T O 世 界 贸 易 组织 VOA 美_国_之音 ABC 美 国 广 播 公 司 CCTV 中_国_中_央_电 视 台 U K 英 国 CD 激光唱片 R M B 人_民_币 PE 体育 IQ智商 EQ情商 OK（okay）好的 IT信息技术 C A A C 中_国 _民 _航

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