分析华为公司成功的原因

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业40，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Manage

高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的

Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage

可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

因为请外包更省钱更省力啊！打个比方，我制作一杯豆浆，杯子要一个人做，杯盖要一个人做，吸管要一个人做，核心的豆浆也要一个人做，但是这些人都是我自己的人，我每个人都要付很高的工资才行。但是如果我只制作豆浆，杯子杯盖吸管我外包出去花点钱让别人帮我做，既省钱还省时间，而且也触及不到我的核心～豆浆！华为核心技术核心代码都不会交到外包公司的，让外包公司做的都是些繁琐的边边角角，而且偶尔出来个技术性创新的还得归华为所有，毕竟你写的所有代码都是华为资产。

华为为什么如此成功，我们可以从英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫·德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为：任正非的七大 领导力 启示》来了解华为成功七大领导的原因，希望对你们有所帮助。

华为公司成功的原因

1以目标为导向，志存高远

毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个 故事 ，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。

要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。因此，他另辟蹊径，吸引客户。他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。例如，由于早期华为的设备经常出问题，华为的技术人员就经常利用晚上客户设备不使用的时间段，去客户的机房里维修设备，并且对于客户提出的问题，华为是24小时随时响应。这种做法跟与西方公司有很大的不同。西方公司有好的技术和好的设备，但却忽略了服务。华为的优质服务为公司赢得了真正关心客户需求这一美誉，并同时让华为赢得了竞争优势。再如早期中国沙漠和农村地区老鼠很多，经常会钻进机柜将电线咬断，客户的网络联接因此中断。当时，在华的跨国企业都对此不屑，认为这不是他们的问题，而是客户的问题，他们认为只需为客户提供技术。而华为却不这么认为，在设备外增加了防鼠网，帮助客户解决了这一问题，华为也认为自己有责任去这么做。得益于这一目标驱动战略，华为在开发耐用设备和材料方面获得了丰富 经验 ，后来也因此在中东地区赢得多个大客户。

2灵活应变，愿景驱动

任正非充满激情，努力将公司目标转化成公司愿景，将华为发展成为国际领先企业。在实现公司愿景的过程中，他不断证明了自己的战略规划能力，根据公司面临的挑战适当调整愿景。他的管理有一点至关重要：虽然他推崇灵活应变的理念，但是从来不会偏离公司的目标和价值观。这种领导能力源自他积极主动的态度。他总是关注未来，很少停留在过去。谈及华为创始人的优点，人们总会说：任正非总是展望十年后华为会变成什么样子。例如，华为通常以十年为周期制定发展计划，而爱立信和摩托罗拉等竞争对手通常按财季或财年制定发展计划。

任正非能用批判的眼光审视过去的成功，同时识别未来十年将面临的挑战，这也是为什么任正非在很多国人眼中是一位颇具影响力的商业领袖。中国有诗云：“江山代有才人出，各领风骚数百年。”的确，任正非制定了最为有效的战略，带领华为通过三个阶段(每个阶段约为十年)的发展，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的巨大影响力和远见卓识。有意思的是，华为在每个发展阶段都会有特定的关注点和战略。

任正非称在第一个发展阶段(1987年至1997年)，华为处于创业初期，公司一片混沌，力图生存下来。要想提供高质量服务，只能靠艰苦奋斗。在第二个发展阶段(1997年至2007年)，华为与IBM合作，建立了自己的管理架构。用任正非的话说：“混乱得以消除，秩序得以确立。”通过与IBM合作，华为学习西方公司的最佳实践，引入了更加全球化的视角。任正非对此有着清晰的认识，因此他要求华为全体员工在工作中采用IBM引入的美式实践。他不断向员工口头传达这一要求，称有时需要“削足适履”。他认为，在第二阶段，要穿美国鞋，如果不合脚，就要“削足适履”。可以看出，任正非的全球抱负依然是生存与发展。在第三阶段，即2007年以后，华为的战略是简化管理，吸引优秀人才，通过有效创新成就客户梦想。任正非担心第二阶段的模式会导致决策不够高效。与第一个混乱的阶段相比，在第二阶段决策周期更长;有人担心，华为会失去创新的魄力和勇气。因此，第三阶段聚焦简化管理，在结构化的管理框架下允许一些混乱，从而激发创新。

3激发员工斗志

要打造一支甘于艰苦奋斗的员工队伍，就需要激发员工斗志。任正非能够激发他人斗志，这也是他一直被称道的的人格特质。任正非特别爱讲故事，他经常通过一个个故事，慷慨激昂地向员工传递他的理念。在华为早期(第一阶段)，任正非经常给员工讲故事。他相信，二十年后，世界通讯市场三分天下，华为必有其一。当时，华为仅有200名员工，很多人都觉得他是痴人说梦。尽管如此，多年来，任正非一直秉承这一信念并在各种场合向员工传递。这个故事常常被人津津乐道，华为成立第五年的时候，任正非在厨房和厨师给员工做饭，中间他突然冲出厨房，大声宣布：二十年后，世界通讯市场三分天下华为有其一!

醉翁之意不在酒，他的故事之道在于：让员工充满斗志地投入到项目中去。特别是在公司创业初期，他运用这一战略，成为员工的思想导师和领袖。作为一位领袖，他不断传递公司愿景;作为一位思想导师，他引领员工朝目标迈进。例如，在创业初期，华为产品开发不尽人意，任正非便亲自访问了很多海外研发机构。1997年，他访问了美国贝尔实验室。据说，任正非当时对贝尔实验室的工作成果惊叹不已，竟然感动得哭了。回到深圳后，任正非告诉所有员工：他已经深深地爱上了贝尔实验室!这一激昂陈词旨在鼓舞员工，让华为研发人员坚信：他们终有一天会超越贝尔实验室的研究人员!

4保持谦卑，艰苦奋斗

任正非在引领华为追求梦想时，他非常清楚自己的不足，他从不认为自己无所不知。在谈到他所具备的才能和特质时，他总是强调：他的知识并不是最丰富的。很显然，他拥有远大抱负和很强的执行力，但同时保有谦卑的心态。尽管他的这种领导风格激励了很多人，引领公司渡过了转型期，但他还是经常讲：自己能力有限，在团结员工这方面可能不如很多人认为的那样好。他总是避免被扣上“传奇领袖”的帽子，而是强调没有艰苦奋斗，就没有华为的成功。

同样，任正非不是一个技术专家，这早在华为成立之初就是尽人皆知的事实。但他从不认为这是劣势。相反，他认为这恰恰是他的优势，因为他坚信，他的组织才能加上其他高管和员工的IT背景，定能创造奇迹。任正非曾说过：“我不懂技术，不过我可以让大家朝着共同的目标努力。”他取长补短，求贤若渴，逐步提高华为产品和服务质量，由此赢得广泛赞誉。

责任共担、利益共享是华为的一项基本理念。截至2014年12月31日，任正非个人仅持有华为14%的股份，其余的由82,471名员工持有(数据来源：《华为2014年年报》)，这是华为与员工分享利益的最好例证。这种激励机制能够激发每个员工艰苦奋斗，共同帮助公司取得成功;更重要的是，它确保了华为是一家真正由员工持有的公司。

5指令式管理风格

在中国，领导体制往往具有自上而下、等级分明的特点，华为大致上也沿袭了这种风格。但与这种十分强调“控制”的管理风格相比，任正非的领导风格呈现出不同特点。一方面，任正非大小决策必须亲力亲为，这也许与他曾经在军队服役有关。他严肃，有着强大的意志力，时刻把握决策权，在华为发展之初，他的意志力体现在坚持把奋斗和生存当做公司首要战略。当时华为的 口号 是：“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”

但在决策执行上，任正非给了员工很大的自由空间。在华为发展的早期，在公司的发展战略、 文化 建设等重大决策方面，任正非坚持“大权独揽，小权分散”，但在研发、干部任用、薪酬分配等方面却充分放权，这既最大程度上激发了各层管理者的主动性与创造性，也带来了很大的随意和混乱;向西方全面学习了近20年的华为，今天在决策体系上越来越规范化和制度化，集体决策确保了华为更少地犯错误，更广泛地吸收集体智慧，但僵化的一面也凸显了出来，因此，任正非在华为高层决策过程中，有时更像“鲶鱼”，总是搅起不平衡，以激发组织的活力。华为今天的决策体制形成了一种"有限民主+适度集权"的风格，既避免了个人独裁带来的“一人兴邦，一人丧邦”的积弊，也防止了过度民主带来的效率低下、集体不作为现象。

6合作共赢

与竞争对手合作是华为文化的一大特点。一般来说，公司要么选择进攻，要么选择妥协;换句话说，要么竞争，要么合作。在华为发展的前20年，华为为了生存、成为更好的服务提供商，主要采取主动出击的策略。很显然，任正非当时认为竞争可以推动公司向前发展。不过，他认为竞争的核心是尊重竞争对手。

华为采用“竞合”策略是受到英格兰光荣革命的启示。1688年，奥兰治亲王威廉推翻英格兰詹姆斯二世的统治，这场无血革命给任正非留下了深刻的印象，让他意识到合作也可以取得胜利。任正非对历史事件有着浓厚的兴趣。在华为发展早期，华为会定期邀请东西方学者，一起探讨各国历史。

华为在英国也同样采取了竞合策略。例如，华为在英国班伯里成立网络安全认证中心，确保设备质量，并与英国信号情报机构英国政府通信总部(GCHQ)进行合作，保证网络设备和软件安全可靠。华为的这些举措旨在让英国政府和广大客户相信华为和华为的流程。实际上，华为之所以能在欧洲发展壮大，除了其坚持以服务为中心的理念(详见“以目标为导向，志存高远”部分)外，在一定程度上也要归功于其竞合战略。起初，欧盟官员确实想针对华为产品发起反倾销调查。但爱立信和诺基亚相信华为不存在倾销行为，鼎力支持华为。

7强大的学习能力

作为一个领袖，任正非坚持自我批判、慎思笃行。他有一句话常被引用：思考能力是最重要的。他所说的思考能力不单单是指人的一项重要能力，还是华为文化的精髓。他认为员工智慧是华为最珍贵的资产。通过思考，我们可以连点成线，制定灵活的愿景和战略。任正非坚信，只有具备大视野，才能作出明智的战略决策。

有趣的是，这种战略需要将思考能力与全员学习结合起来。华为大力投资营造良好的学习氛围，鼓励员工进行思想碰撞。如前文所述，以史为鉴，可以引导我们采取行动，树立信念，创造未来。同时还要确保公司内部能实现知识共享。华为鼓励高管除了阅读专业书籍外，还要阅读专业领域以外的书籍。此外，华为还设有面向全球华为员工内部论坛——心声社区。任正非和其他高管的想法经常会放在心声社区，让15万员工去评头论足。例如2014年，公司有个关于奖金的决定，遭遇到了7万多人次的批评。任正非和其他高管经常会在心声社区遭受员工激烈的批评。

华为公司简介

华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。

2015年8月，华为宣布一项全新的手机回收计划，在国内手机圈史无前例地把以旧换新的范围辐射到包括苹果、三星、小米、联想、魅族等各大友商在内的1500个型号的手机。此前魅族也宣布mCycle环保项目，该项目于8月18日在魅族官网上线。

华为发展战略

战略介绍

为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为的创新从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。

运营网络

华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好d性的Single解决方案，支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流，帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合，快速部署业务和简单运营，降低网络CAPEX和OPEX。同时，华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同，应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战， 助力客户商业卓越。

企业业务

华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。

主营业务

华为继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种 渠道 ，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。

考试说明：本试题2011年主设备厂家优化项目理论测试题，测试时间90分钟，填写答案时要求字体工整，严禁涂改。有问题举手向监考示意，严禁讨论，本试题上不准答题！考完收回！

一、 填空题

1、GSM的功率控制的调整步长 _2__ db，调整的频率为 _500___ ms一次。

2、RSCP单位是 __dbm____ EC/IO单位是： _ d B __ Tx Power单位是：__ dbm ___

3、43dBm+43dBm= _46__ dBm，43dBm+3db= __46 ___dBm

4、W小区搜索过程主要包括:_ 时隙同步________，帧同步和码组识别_____，扰码识别____

5、WCDMA常用电话主扰码共：_512___ 个

6、目前移动有三种声音编码解码功能，即__ EFR（增强型全速率）___ FR（全速率）___________ HR（半速率）____

7、正常小区时间提前量TA的取值范围是从 _0__到 _63__ ，它限制了一个小区的最大覆盖半径是 _35_ Km

8、系统消息的发送方式有两种，一种是:_ BCCH ___ 信道上发送，另一种是在__SACCH___ 信道上发送。

9、若系统消息数据表中、“周期位置更新时限制”设为50，代表实际周期为 _5_ 小时。

10、对于同一位置区中的小区，“附着分离允许”必须设置为：___相同_____

11、功率控制可分为上行功控和下行功控，其中上行功控式控制 __手机 _____ 的功率，下行功控式控制 ___基站 ________的功率。

12、PBGT切换很DTX的中文全称是：__功率预算切换_________ ; __不连续发射______

二、单项选择题 （每题1分，共20分）

1、两台计算机通过以太网口网线直接相连，网线制作室应按照以下哪种方式（A ）

A、1和3交叉，2和6交叉 B、1和6交叉，2和3交叉

C、4和5交叉，2和3交叉 D、1和3交叉，4和5交叉

2、WCMDA中基本（ C ）是所有其他下行物理信道的缺省相位基准

A、DPCH B、CCPCH C、CPICH D、BCH

3、GSM的基本传输数据速率是（ A ）

A、96kbs B、48kbs C、192kbs D、24kbs

4、从路测中我们看不到什么信息（B ）

A、下行接收质量和下行接收质量 B、上行接收质量和上行接收电平 C、跳频状态D、Layer3层信令信息

5、W网中（ B ）通过动态调整小区CPICH的发射功率来调整小区边界，实现相邻小区负载平衡。

A、软容量 B、小区呼吸 C、接入控制 D、异频切换

6、在手机收到的邻区列表中邻区之间（ C ）优先级关系

A、存在 B、必须存在 C、不存在 D、不允许存在

7、3GPP R4中定义的Nb接口可以采用（ B ）承载

A、 IP B、MTP3B C、MTP3 D、SCCP

8、激光测距仪能够调出（ C ）个测量值

A、5 B、8 C、10 D、15

9、WCDMA网络规划流程中，规模估算根据覆盖容量可以估算基站数量，根据业务需求总量也可以估算基站数量，两者（ A ）作为规模估算的基站数量

A、取小者 B、取平均数 C、取大者 D、取和数

10、小区选择C1算法跟以下哪个因素有关？（ C ）

A、Rxlev_min B、MS_TXpwer_Max C、Rxlev_Access_min D、BS_Txpwr_Max

11、假设一个用户在一个小时内分别进行了一个两分钟及一个四分钟的通话，那么他在这一小时内产生了多少话务？( C )

A、10millierlangs B、50millierlangs C、100millierlangs D、200millierlangs

12、天线增益是如何获得的？（B ）

A、在天下系统中使用功率放大器 B、使天线的辐射变得更集中 C、使用高频率的天馈线 D、使用低驻波比的设备

13、对于GSM系统，手机在通话过程中每 A ms向网络提供一次测量报告，其中包含了 个TCH复帧

A、480、21 B、480 、4 C、369、21 D、369、4

14、在一个小区中同时存在多个用户进行GPRS上行数据传送，是由哪个参数来控制在一个时间内哪个手机传送？（ A ）

A、USF B、TFI C、RLC D、TBF

15、在天线安装中，我们要求同一扇区之间的两个天线最小间隔的距离是： 发射天线和接受天线之间去耦合值是 ，发射天线和另一个扇区发射天线的去耦合值是：

A、3m 、20db、30db B、3m 、20db、30db C、5m 、40db、20db D、3m 、20db、40db

16、NBAP信令是（ A ）接口的信令

A、Iub B、Iur C、Iu D、Uu

17、内环功率的测量值是（ C ）

A、RSCP B、Ec/Io C、SIR D、BLER

18、PRACH信道采用 （ A ）功率控制

A、开环功控 B、内闭环功控 C、外闭环功控 D、不采用

19、UE驻留在W小区，如果系统没有下发参数SsearchRA时，手机将（ A ）

A、不搜索异系统（GSM）小区 B、一直搜索异系统（GSM）小区 C、有条件搜索异系统（GSM）小区 D、以上都不是

20、在2/3G互 *** 作中，参数Qsearch_1等于6时，表示：（ C ）

A、UE一直搜索W信号 B、UE从不搜索W信号

C、当服务小区信号低于对应门限时，UE搜索W信号 D、当服务小区信号高于对应门限时，UE搜索W信号

好。

1、福利高。华为流程it部门加班有双倍工资加班费，加班有饭补，还有夜宵供应。

2、休息方面加班算入绩效评判，会按照员工加班时间来适当安排休息，福利高，休息时间足够，所以华为流程it部门加班好。

为什么国内IT业大多数人拿到华为OFFER都是

你说的是外包吧 不要瞧不起外包哦 如果你现在华为的外包 这么说是可以的 。

黄牛为什么被大多数人讨厌

你想想，他手里的东西可能正是别人缺的，全国这么多人。这么多黄牛，耽搁了这么人多少就是为了俩臭钱，所以大多数人都讨厌他们。

为什么大多数人本性都是自私的呢？

社会环境营造人性

自私是不是本性好多人在争辩，其实我觉得没有必要去做无用的争吵

市场决定人的价值，人的价值取向决定你的心境

为什么上qq的大多数人都在隐身？

想逃避某些人，却又想升级！

社会上大多数人为什么都是为钱而活？

其实很简单，钱就是生活！没了钱就没法生活

为什么大多数人都选黑色内饰，压抑吗

黑色给人一种不张扬的豪华感 高档车中很多都是黑内饰  一般档次汽车豪华版也基本都是黑内饰

2黑色可掩饰内饰用料的低廉  中低档车中同品牌 同型号 黑内饰看起来确实比其他颜色要顺眼些

3黑色便于清洁车内卫生 车内其实很容易脏的 还有什么颜色比黑色更不显脏呢？

采纳哦谢谢

为什么大多数人活到80岁就死了

社会病咯，中国人其实蛮了不起了的，以前古人大多活到50到60岁，现在有个80很好了，也不想想我们受到 毒物质的摧残还能这么健康的活着，中国人威武啊

为什么现代大多数人都这么爱钱

因为长久一来中国人太穷了，因为穷才有见利忘义，见钱眼开，才有卖国求荣。是贫穷把我们的精神挤到狭小的生存空间。是呀，中国人确实太爱钱了，又有哪一个国家的人像我们一样把钱当神来顶礼膜拜的。我们中国人呀，长久一来不是都在拜财神吗。但是，我们爱钱没错，只要取之有道。

大多数人上大学是为什么。

你的人生目标是什么？ 如果是想挣大钱，读书基本是可有可无，尽早出到社会会更合适。如果是想平平安安过日子，读书就有点作用，至少可以帮助你找一份好工作。如果想做官出人头地，就一定要读书，不然你连门都进不去

为什么在网咖里大多数人都是玩网游呢？

不玩网游 还去网咖干嘛 自己在家 单机。。。

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