当您为公司的未来做计划时,最好能准确而最新地表明公众对未来的经济表现有多乐观或悲观。
会议委员会,密歇根大学,拉斯穆森报告(Rasmussen Reports)等机构每月发布消费者情绪调查。不幸的是,从许多业务上的Excel用户的角度来看,这些调查至少有两个限制。首先,它们都收取数据订阅费。第二,仅每月提供一次数据。
但是,还有另一种方法可以了解公众对经济的看法,如下所示:
在这里,浅蓝色的锯齿线显示了实际的索引值,而深蓝色的平滑线显示了这些值的总体趋势。我使用KydWeb_Smooth函数为平滑线生成了数据。
此索引的工作方式如下:
如果投资者对未来感到乐观,他们更有可能投资于质量较低,风险较高的公司发行的高息债券。如果他们对未来感到悲观,他们会放弃那些高风险公司(评级为BBB或CCC)的高利率,而投资于收益率较低但风险较低的公司(评级为AAA)。
因此,AAA,BBB和CCC债券的相对价格可以准确表明投资者对经济的未来充满信心。
该巴伦周刊信心指数使用相同的方法来衡量公众情绪。它测量10个顶级债券的平均收益率与10个中级债券的平均收益率之比。同样,该数据并非免费提供。
因此,我已经定义了自己的索引,该索引遵循相同的方法,但是使用了公共数据。我谦虚地称其为公众信心Kyd指数。
与Rasmussen Reports中的生产者和消费者指数进行比较的方法如下:
Kyd指数比Rasmussen的“消费者和生产者”指数持平,但讲的故事与此相似。
2011年9月的指数处于或接近历史最低点。但是,第一个数字显示,在过去21天中,Kyd指数略有上升。
如何计算公众信心的Kyd指数
FRB数据库提供了三个有关公司债券收益率的有用数据系列(由Merrill Lynch准备):
BAMLC0A1CAAAEY —美银美林美国公司AAA有效收益率
BAMLC0A4CBBBEY —美国银行美林美国公司BBB有效收益率
BAMLH0A3HYCEY-美国银行美林美国高收益CCC或低于有效收益
自1996年12月31日起,所有这三个系列的每个工作日都进行了更新。可以使用KydWeb立即获得数据。而且您无需了解任何有关公司债券的知识即可使用它。
您可以计算索引的三个版本,我称之为AB(将BB划分为AAA),AC(将CCC划分为AAA)和BC(将CBB划分为BBB)。上面的图表显示了AB版本,但是您可以尝试使用这三个版本以查看最有用的版本。
返回任何日期的AB版本的一般公式为…
= KydWeb_Actual(“ FRB”,“ BAMLC0A1CAAAEY”,“ 1/1/2011”)
= KydWeb_Actual(“ FRB”,“ BAMLC0A4CBBBEY”,“ 1/1/2011”)
…其中第三个参数可以是日期序列号,文本日期,索引号或反索引号。(在文档中解释了反向索引号。)
任何日期的索引等于第一个公式的结果除以第二个的结果的100倍。
如果有机会,请自己测试该索引。我认为您会发现它很有用。
甘特图其实就是一种线条图,20世纪初由亨利·甘特开发,因此被命名为甘特图。一般的甘特图使用横轴表示时间,纵轴表示活动或项目,图中的线条用来表示在计划期间活动的安排以及完成情况。甘特图使任务的计划、进展情况等信息一目了然。
因此,通过甘特图,管理者可以更清楚该任务目前已经完成到什么阶段、还剩下什么工作,并且,管理者还可以查看哪个部分的质量完成怎样,对工期是否会延迟。对于甘特图是什么的问题来讲,甘特图就是可以使执行者更明确目前需要完成的工作是什么,使管理者更清楚整个任务的执行情况和完成质量。
优缺点
1、甘特图的优点:
图形化概要,通用技术,易于理解;中小型项目一般不超过30项活动;有专业软件支持,无须担心复杂计算和分析。
2、甘特图的局限:
甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束(时间、成本和范围),因为它主要关注进程管理(时间);软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系,但是如果关系过多,纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度;为了不至于转移阅读者的注意力,还最好避免使用栅格。
要制作动态的,可以进行计划与实际对比的甘特图,关键要解决两个问题:
1、计划时间与实际时间分成两行显示,这样才能够让甘特图的进度条也分成两行显示出来,实现计划与实际的对比;
2、使用数据透视表来查询,但是要解决透视表作为图表数据源时,如果发生变化,则图表也会错乱的问题。
下面是制作这种图表的步骤:
第一步、制作一个录入界面,同时用VBA将其保存到另一个作为数据库的表格中:
1、录入界面如下图所示:(注:录入界面中,计划时间与实际时间可以在同一行中。)
2、作为数据库的表格如下图所示:(注:本表需要做成可以方便地生成数据透视表的二维表格,并且,这一步是关键步骤,要在这一步通过VBA把录入界面的数据在此时把计划时间、实际时间分成两行显示。)
第二步、根据数据库生成几个数据透视表,其结构略有不同,自己根据需要进行调整(注:此处要使用OFFSET函数定义好上面数据库表中有效数据的范围。):
数据范围=OFFSET(项目进度数据库!$A$1,,,COUNTA(项目进度数据库!$A:$A),COUNTA(项目进度数据库!$1:$1))
1、单项目查询:
2、多项目查询:
3、各项目汇总查询:(只显示每个工程项目的总时间,不显示明细时间)
第三步、制作一个辅助表,用简单的公式把上述几个数据透视表对应起来,所谓简单,即本sheet中某一格=透视表中某一格,但要注意如果透视表中的空白格,可能会显示为0,所以用IF函数作些调整,如
IF(C1<>"空白",单项目查询!$A$1,""):
到了这一步,制作甘特图所需的数据表格已经基本完成了。接下来要准备好制作甘特图所需的数据源。
第四步、用OFFSET函数把甘特图所需的进度条1、2、3、4,Y座标轴名称(就是在图上显示的工作内容),甘特图的总数据范围定义好:
图表_进度条1 =OFFSET(制图辅助!$C$1,1,1,COUNTA(制图辅助!$C:$C)-COUNTIF(制图辅助!$C:$C,"空白")-1)
图表_进度条2 =OFFSET(制图辅助!$C$1,1,2,COUNTA(制图辅助!$C:$C)-COUNTIF(制图辅助!$C:$C,"空白")-1)
图表_进度条3 =OFFSET(制图辅助!$C$1,1,3,COUNTA(制图辅助!$C:$C)-COUNTIF(制图辅助!$C:$C,"空白")-1)
图表_进度条4 =OFFSET(制图辅助!$C$1,1,4,COUNTA(制图辅助!$C:$C)-COUNTIF(制图辅助!$C:$C,"空白")-1)
图表_进度图Y轴名称 =OFFSET(制图辅助!$C$1,1,-1,COUNTA(制图辅助!$C:$C)-COUNTIF(制图辅助!$C:$C,"空白")-1)
图表_制图辅助范围 =OFFSET(制图辅助!$B$1,,,COUNTA(制图辅助!$C:$C)-COUNTIF(制图辅助!$C:$C,"空白"),6)
第五步、用普通制作甘特图的方法制作出甘特图:
首先,创建图表大概样式。
在图表向导中,选条形图当中的堆积条形图,并按步骤逐步 *** 作,相关需要选定数据范围的地方,输入上面定义好的名称:
至此,进度图的大体样子已经完成如下,
接下来进行调整:
第1步,把坐标日期调整到所需月份,更改字体及数字格式:
右键点X轴坐标,选“坐标轴格式”,作如下 *** 作:
右键点Y轴,选“坐标轴格式”,更改字体,如果勾选“分类次序反转”,可以把日期坐标调到顶部,否则是在底部。
修改后的图如下:
第2步,分别双击图中“计划开始时间”和“实际开始时间”的图形,在d出来的对话框中,把边框和内部都选为无。
第3步,右键点击右边的图例说明,选“图例格式”,更改字体及放置位置:
再把多余的“计划开始时间”、“实际开始时间”删除。
第4步,在图表区空白地方右键点击,选“图表选项”,在网格线中,把X轴、Y轴的主要网格线都勾上。
至此,一个有计划与实际对比,并且可以根据需要由数据透视表进行筛选的动态的甘特图就完成了。
1插入图表
1
1选中数据区域(3列,如图所示)——点击插入——推荐的图表——堆积条形图
END
2甘特图制作
2点击图表工具——设计——选择数据。
轴标签区域改为——确定项目
3图例项(系列)编辑——添加
系列名称——开始时间
系列值——9月10日
4点击如图的箭头——把开始时间调整到耗费天数的上面。
5双击(确定项目所在的坐标轴)——设置坐标轴格式——逆序类别。
把图表整个上下调整。
6确定开始时间9月10日和完成时间10月8日的常规值备用。
右击——设置单元格格式——常规(9月10日=41892)
10月8日=41920
7双击——设置坐标轴格式——坐标轴选项。
最小值——9月10日=41892
最大值——10月8日=41920
差值=28
主要刻度线数目=(最大值-最小值)/主要刻度单位值
刻度数目(7)=(41920-41892)/单位=4。
8双击——设置数据系列格式——填充——无填充。
9如图添加主轴主要水平网格线。
双击网格线——设置主要网格线格式——实线——颜色——短划线类型(短划线)。
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