阿里集团的7位副总裁是谁

1、井贤栋

井贤栋于2016年9月起担任阿里巴巴集团董事。他于2018年4 月起担任蚂蚁集团董事长。

井贤栋于2016年10月至2019年12月期间担任蚂蚁集团的首席执行官，2015 年6月至2016年10月期间担任蚂蚁集团总裁，并于2014 年10月至2015年6月期间担任蚂蚁集团首席运营官。

此前，他担任支付宝首席财务官。在2009年9月加入支付宝之前，井贤栋于2007年至2009年先后担任Alibabacom的资深公司财务总监及公司财务副总裁。

2、J Michael EVANS

J Michael Evans于2015年8月出任阿里巴巴集团总裁，并于2014年9月起担任董事。

Evans先生于2008年2月至2013年12月退休前，担任高盛集团副主席。他于2004年至2013年担任高盛亚洲业务部主席，于2011年1月至2013年12月担任高盛增长市场部全球主管，并于2010年至2013年担任高盛业务标准委员会联席主席。

Evans先生于1993年加入高盛，于1994年成为合伙人，在纽约和伦敦任职期间于证券业务部担任过多个领导岗位，包括股权资本市场部全球主管、股票部全球联席主管及证券部全球联席主管。

3、董建华

董建华自2014年9 月起担任阿里巴巴集团董事。董建华先生是中国人民政治协商会议第十三届全国委员会副主席，中国人民政治协商会议是中国多党合作和政治协商的重要机构。

董先生在商界成就卓越，曾任香港联交所上市公司东方海外（国际）有限公司主席兼首席执行官，该公司主要业务为全球集装箱运输及物流服务。

董建华先生持有利物浦大学理学士学位。

4、郭德明

郭德明自2014 年9 月起担任阿里巴巴集团董事。他于2007 年10 月至2012 年7 月期间担任曾于香港联交所上市的阿里巴巴集团子公司Alibabacom Limited的独立非执行董事兼审核委员会主席。

郭德明现为摩托罗拉系统（中国）有限公司的资深顾问，同时担任中国擎天软件科技集团有限公司、药明生物技术有限公司以及华领医药三家香港联交所上市公司的独立非执行董事和审核委员会主席，以及数家非上市公司的董事。

郭德明为香港会计师公会会员，持有英属哥伦比亚大学理学学士学位和会计执业学位。

5、杨致远

杨致远自2014年9月起担任阿里巴巴集团董事，并曾于2005年10月至2012年1月担任阿里巴巴集团董事。

杨致远还于2000 年7 月至2012 年11 月担任思科系统公司的独立董事。他目前是纽交所上市公司Workday Inc以及香港联交所上市公司联想集团有限公司的独立董事，以及数家非上市公司和基金会的董事。

杨致远拥有斯坦福大学电机工程学士学位及硕士学位，并自2017年10月担任斯坦福大学受托人委员会成员。此前，杨致远于2005年至2015年担任斯坦福大学受托人委员会成员和副主席。

6、Wan Ling MARTELLO

Wan Ling Martello自2015年9月起担任阿里巴巴集团董事。

Martello女士自2020年2月起担任BayPine（美国波士顿的一家私募股权公司）的联合创始人及合伙人。自2015年5月至2018 年12 月，Martello女士担任雀巢集团亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区的执行副总裁兼首席执行官。

她于2012年4月至2015年5月担任雀巢全球首席财务官，并于2011年11月至2012年3月担任执行副总裁。

Martello女士持有明尼苏达大学工商管理（管理资讯系统）硕士学位和菲律宾大学工商管理兼会计学学士学位。

7、Kabir Misra

Kabir MISRA 自2020年9月起担任阿里巴巴集团董事。他现为位于加利福尼亚州帕罗奥图一家风险投资公司RPS Ventures的管理合伙人。

2018年10月前，Kabir为SoftBank Investment Advisors（其管理SoftBank Vision Fund）及 SoftBank Capital的管理合伙人。

他自2006年起在软银任职，并自我们首次公开发售前就我们公司和孙正义先生作为我们董事之一的职责协助孙正义先生。

Kabir 亦不时在软银的被投资公司的董事会中代表软银，最近在Flipkart、PayTm、Tokopedia、Coupang、BigCommerce及PayActive的董事会代表软银。

于加入软银前，Kabir在美国及香港担任投资银行家。他持有哈佛大学经济学学士学位以及史丹福商学研究所（Stanford Graduate School of Business）工商管理硕士学位。

阿里巴巴运营总监是成荣。2008年加入阿里，先后担任阿里软件、B2B业务总监，负责SaaS在线市场运营，之后分别负责淘宝社区、天猫商家服务及企业集采等各项业务。现负责阿里云车联网大数据运营。丰富的互联网、loT与数据产品运营和战略经验，对商业模式构建及传统企业转型有深刻实战经验，在组织创新和业务孵化方面具有专长。为多家VC、PE基金提供TMT领域战略顾问。

30多人。

阿里巴巴数据库内核团队拥有多位国内外的博士学者，团队的主要工作是存储和计算分离，打破了存储的单机限制，支持基于分布式共享存储的一写多读架构，提升资源利用率。支持全球化的部署和数据异地灾备，提高数据安全性和系统可用性，接触当今最前沿的数据库技术。

出品 | 虎嗅大商业组

作者 | 李玲

9月7日，媒体曝出前饿了么CTO张雪峰已从阿里巴巴离职，在9月第一周完成交接并走完流程。

在离职前的这近半年，张雪峰随着阿里对本地生活的调整，岗位几经变化。

2020年1月起，张雪峰在阿里内部的职位已调整为本地生活 科技 创新中心负责人；6月，张雪峰以饿了么首席技术官身份为饿了么100%上云站台；8月又被调任为阿里巴巴本地生活服务公司CEO助理。

对于离职一事，张雪峰9月7日向雷帝触网表示，“今后更多会陪伴家人，做点自己喜欢而过去一直没法抽时间做的事。”语言间没有任何不满也没有保留一丝期待。

事实上，除饿了么四名创始人汪渊、邓烨、张旭豪与康嘉外，张雪峰可以说是对饿了么影响最大的一位高管。

2015年春节，张雪峰正式加入饿了么。在此之前，饿了么的技术团队只有70名，张雪峰则是携程国际事业部的CTO。为了从携程把张雪峰挖过来，饿了么联创汪渊主动把CTO的岗位让出，张雪峰在担任汪渊的私人技术顾问不久后正式接棒饿了么CTO。

张雪峰微软技术出身，从微软离职后有过短暂的创业经历。当时他跟着前领导做教育，但在线下发展势头不错的教育，线上化却并不成功，他的创业尝试也就戛然而止。

在《张旭豪的彪悍与精明 独家揭秘饿了么8年45亿美元》中，张雪峰透露之所以决定加入饿了么，是觉得张旭豪和王兴相似，在补贴大战下，仍然保持着对技术的大力投入。对一个创业处于快速上升阶段的创业公司来说，技术不仅维系着平台的稳定，也直接影响着用户的服务体验。张雪峰对技术的重视，是来自于职业素养的探底。

在张雪峰加入饿了么一年后，技术团队迅速扩张至接近1000人，订单量也得到突飞猛进。云栖社区博客里一篇关于张雪峰的文章中介绍，这一阶段，饿了么日订单从几十万增长到100万，又从100万增长到300万。

张雪峰不仅是饿了么订单增长的见证者，也是一手打造了饿了么巨量订单承接能力底层架构的功臣。

2016年5月饿货节，和阿里巴巴的合作让饿了么的技术短板暴露：当口碑外卖、淘宝、支付宝三方流量同时涌进饿了么，饿了么峰值高达每秒15万笔，系统瞬间被挤爆，张雪峰只能临时限流。尽管如此，饿了么当天订单仍突破了500万。

彼时饿了么和美团外卖市占率相当（都约为40%），双方仍在激烈“缠斗”，百度外卖也在加码争抢市场。一方的系统故障，意味着将订单拱手相让于另一方。

维系峰值的稳定性，是发展和用户体验的双重要求。但问题在于，峰值过后，订单量回归常态。

当时的系统资源承接不了顶峰需求，但如果按照峰值补充系统资源，则除中午、晚间的点餐高峰，资源会被闲置，利用率低也不太划算。张雪峰于是将部分数据上云——IDC+云，在促销、特殊气候、或点餐旺季时切换到云，用云承接大部分流量。

高峰稳定性问题解决后，饿了么开始攻打白领市场，单量不久突破千万。

“今天，饿了么订单量仅次于淘宝和滴滴，与美团不相上下。饿了么这只耀眼的独角兽背后，是肩负巨大压力的张雪峰及其技术团队。”

不可否认的是，饿了么曾经是一家独立且极具想象力的创业公司，而张雪峰几乎见证了其狼性竞争力下的全部高光时刻。这背后的坚守，很大程度上与张雪峰为饿了么的投入程度相关。

2016年，饿了么开始布局人工智能、数据分析等创新技术，张雪峰则成为具体的 *** 盘手。当年年底，张雪峰从硅谷挖了数位技术大牛，分别以副总裁、高级总监等高管身份加入，负责饿了么大数据与人工智能、核心基础设施、模型算法策略等关键技术团队。

在技术和人才的加持下，饿了么市场份额不断上升。2016年，饿了么的外卖市场占有率达364%位居第一，美团外卖以301%的市场份额居于第二，百度外卖占比218%为第三。

转折发生在2017年。彼时饿了么开始被反超，市场份额出现明显下滑，上半年交易份额比美团少了10个百分点。2018年4月，饿了么被阿里以95亿美元（约合人民币665亿元）的价格全资收购，事情似乎迎来了转机。

但在阿里对本地生活的资源注入下，饿了么的市场份额不升反降。2018年上半年，饿了么交易额被美团甩远了23个百分点。

彼时，阿里本地生活公司总裁王磊立下Flag，饿了么的目标是至少占据50%的市场份额。但在2019年之后，王磊带队的阿里本地生活，开始避市场份额不谈。而据Trustdata最新数据，2020 年第一季度，饿了么加上星选共计拿下近31%交易份额，美团外卖则达到了673%，比饿了么高出36个百分点。

被阿里收购之后，饿了么后续的战略制定与宣布，很少再出现张雪峰这样原始团队高管的身影。而据 财经 涂鸦报道，本地生活技术的主导权给到了王磊极为看重的一员大将前口碑CTO李杨东。

颇为讽刺的是，饿了么原高管团队相继退出，团队决策权不断集中在阿里系高管手中，饿了么的市场份额却只退不进。

6月19日，饿了么宣布旗下所有业务系统、数据库设施等均已迁移至阿里云，上云后高峰期饿了么可以支持1亿人同时在线点单。

当时，张雪峰最后一次以饿了么首席技术官的身份发声。他称，饿了么上云从今年年初开始启动，2个月就完成了迁移工程，借助阿里云的AI算力和技术，骑手可以得到动态的最优路线，外卖能最快时间送达。“这对饿了么的技术进步是又一个关键的里程碑。”

这个里程碑代表着饿了么与阿里的加速融合，但对他而言，也意味着饿了么与原始团队的彻底剥离，不论是精神上还是肉体上的。

参考资料：

独家｜前饿了么CTO张雪峰日前已从阿里离职，任本地生活CEO助理仅1个月

张旭豪的彪悍与精明 独家揭秘饿了么8年45亿美元

饿了么四次技术进化的曲折路，记访谈张雪峰

蒋凡卸任淘宝天猫法人及董事长，淘宝公司的所有职务由王明强接替，天猫公司法定代表人及董事长职务由杨光接替。

蒋凡的故事我真的不想多说了，只能说是“只爱美人，不爱江山”的现实版。而根据以往的相似案例显示，不出意外他也落魄离场了。最终从权力巅峰上下来了。今天就来仔细介绍介绍这两位接替蒋凡的王明强和杨光。

说起王明强就不得不提速卖通（国际版桃），因为这块一直都是他负责的重点。而且在他担任速卖通期间，整个成绩也确实抢眼不错。但是很多人疑惑的是王明强速卖通做的好好的为何突然调任到桃去，国际版和国内版也还是存在差异的，不好管理啊！问题就在这，王明强会接管桃是因为除了蒋凡他是最熟悉桃的运营的人了。如果不用他，短时间内根本无人可以上手。他除了速卖通总经理这一马甲，还是桃的运营负责人，所以他补位是顺理成章的事情了。只不过后续速卖通方面得移交给蒋凡了。

至于另一个补位选手杨光，那也是大有来头了。杨光是阿里集团资深总监，也是阿里消费者事业群 (包括桃、猫、聚)用户体验设计部负责人。他在2017年的时候就是阿里集团UED委员会委员长。手腕和能力都是一流的。而且他早前也是猫事业部的负责人，对于猫的业务熟悉度也是比较高的。所以他来接任也不是不能理解的事情。

个人感觉阿里方面每次用人都还是很准的，基本上启用的人对于当下的发展都是很重要的。就像蒋凡他不是能力不行，只是口碑太差，桃色新闻多，但单论能力是悍将。所以这就让我很期待，桃和猫在新的***带领下的发展。

1,阿里巴巴本身就是个例子： 阿里巴巴是全球B2B电子商务的著名品牌,是目前全球最大的商务交流社区和网上交易市场。他曾两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮，两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo， Amazon， eBay，AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。其创始人、首席执行官马云也被著名的"世界经济论坛"选为"未来领袖"、被美国亚洲商业协会选为"商业领袖"，并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学，是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家。

也许是取决于“良好的定位，稳固的结构，优秀的服务”，阿里巴巴如今巳成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"，杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。

"倾听客户的声音，满足客户的需求"也许是阿里巴巴生存与发展的根基，根据相关的调查显示：阿里巴巴的网上会员近五成是通过口碑相传得知阿里巴巴并使用阿里巴巴；各行业会员通过阿里巴巴商务平台双方达成合作者占总会员比率近五成。

在产品与服务方面，阿里巴巴公司为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的"中国供应商"专业推广服务。中国供应商是依托世界级的网上贸易社区，顺应国际采购商网上商务运作的趋势，推荐中国优秀的出口商品供应商，获取更多更有价值的国际订单。截至2003年5月底加盟企业达到近3000家。目前已经有70%的被推荐企业已在网上成交，众多类别市场名额已满。2002年3月开始为全球注册会员提供进入诚信商务社区的通行证-"诚信通"服务。阿里巴巴积极倡导诚信电子商务，与邓白氏、ACP、华夏、新华信等国际国内著名的企业资信调查机构合作推出电子商务信用服务，帮助企业建立网上诚信档案，通过认证、评价、记录、检索、反馈等信用体系，提高网上交易的效率和成功的机会。每月赢收以双位数增长。 阿里巴巴以50万元人民币创业资本起步，吸纳了国际资本2500万美元，经过3年的发展，于2001年底实现当月盈利，2002年实现每月收入双位数的增长，实现全年盈利，从而保证对客户的持久服务能力。

下面是对阿里巴巴公司商业的模式进行分析。

阿里巴巴的营运模式是遵循一个循序渐进的过程。首先抓住基础的，然后在实施过程中不断捕捉新出现的收入机会。从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广，以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。出色赢利模式符合：赢利的强有力，可持续，可拓展。

1、架设企业站点

很少有企业把它理解为是一项重要的业务，理由在于这是一个高度离散的行业。你可以很从容的获得一个或者几个制作企业站点的机会，但不等于能够获得很多。这里存在收入收集上的困难。有一些公司主营这项业务，它们往往将业务定格在高端客户。阿里巴巴是一个很大的商业社区站点，这就是说它有与许多潜在顾客频繁接触的机会。更重要的是它能顺利的把潜在机会转化为现实收入。阿里巴巴的目标受众每年都要参加许多类似广交会之类的展销会议，这时候阿里巴巴的工作人员就出现了，有一些低成本的推广活动。线上与线下的营业推广相结合，实践证明能有效的收集商业机会。中小企业存在很大的伸缩性，这是说业务流程和业务规模都在迅速的发生变化。有时候它或许会找邻居帮助设计一个主页，这在当时可能已经足够了，但是很快它就有了更高的需求，这就超过了邻居的能力。阿里巴巴则有能力提供从低端到高端所有的站点解决方案。它能在企业的成长过程中获得全部收益。更大的优势在于制作商品交易市场型的站点。阿里巴巴只是替商品交易市场做一个外观主页，然后将其链接在自己的分类目录下。交易市场有了一个站点，实际上这和阿里巴巴的站点是同一个站点，这就提高了被检索的机会。网页设计毕竟是一项倾向于劳动密集型的业务。网站设计其实和开发应用程序没有什么不同，这是说存在国际转包的内在需求，这和印度班加罗尔的故事相同。这也解释阿里巴巴为什么把它的人手更多集中在劳动力成本相对低廉的杭州。国际转包的实现除了需要品牌，还要有对应的机构设置。无疑，阿里巴巴一直就是往这一方向走。

2、站点推广

对于网站的媒体定为一直十分模糊，它应当是广播式的，还是特定用户检索式的？其他从事于企业站点设计的公司存在一个很大的问题，没有对应的推广能力。而网站设计一旦完成，推广是自然需求。网站实际上是另一种媒体，广告收入对大多数网站都很重要。无论一些针对企业的服务是否被称之为广告。广播式的模式容易让人理解，但是逻辑上我们更倾向于检索式的。原因很简单，网站首页的空间是有限的，换句话说注意力本身是一种稀缺资源。一些站点的合适位置已经充满了形式各异的广告，我们忍不住困惑，增长的潜力在那里？如果我们定义为检索式的，这同时就表明了有几乎无限可供销售的广告位置。这好像就是最初网站在股市受到追捧的原因。跟大多数人的认识相反，中小企业存在很强烈的营销愿望。这一愿望没有更多转化为现实的理由是：首先通常营销的费用超过了中小企业可承受的范围。其次以前并不存在相应很好的方式。在阿里巴巴今天的收入中，站点推广的收入占了一半还多。“中国供应商”和“网上有名”。 “中国供应商”面对的是出口型的企业，“网上有名”则针对内销或工厂的出口主要以买断形式进行的那一种。其中的价格依据是，如果某家企业愿意以3万人民币的价格租赁两周的广交会展销摊位，那么它为似乎也会愿意以同样的价格购置一年的在线展销时段。今年这一价格已经上升到4万。对于一个新生事物，某种意义上阿里巴巴要证明服务的有效性。阿里巴巴有一个系统服务的思维。除了在网站上的页面设置，还可以通过“商情快递”邮件杂志，检索上的优先派序。至少它能证明付费的顾客要比免费的客户有更多的机会。有人愿意以6万人民币的价格，以便获得更多的服务内容。

3、诚信通

网络可能是虚拟的，但贸易本身必须是真实的。信用分析是企业的日常工作。这很好解释，网友们在拍卖网站上的交易并不是每一次都那么如意。易趣的统计表明在同通过身份认证但只有少数交易经历的所谓一星级顾客交易中，有6%最终受到了投诉。都一样，企业间交易存在相似的压力，所不同的是企业对此有更高的敏感性。在线贸易一方面体现了采购行为更充份的竞争性，另一方面企业对网络信息本身充满了质疑。“诚信通”作为一项服务不难理解。可以在“诚信通”上出示第三方对其的评估，企业在阿里巴巴的交易记录也有据可循。问题是这项服务本身是否会非常成功。阿里巴巴显然是希望所有的注册会员都使用这项付费的服务，最起码新注册的用户是如此。这个问题的确非常有趣。如果这一预想符合了现实，大多数的企业都购买了“诚信通”，那么意味剩下少数也会购买，即便不购买也不再重要。每个“诚信通”的价格都很便宜，但对网站而言几乎不存在成本。这就是说阿里巴巴的运营业绩将会非常的成功。另一种可能是只有少数企业购买了，这就存在用户流失的问题。类似于阿里巴巴模式的网站今天多如牛毛。阿里巴巴的认识是，首先他们在前期的努力已经吸纳了国际贸易中最活跃的顾客群。另一方面在线交易本身必须实现其严肃性。“如果某一商人在支付最基本的费用上都存在问题，那么他根本就没有资格从事生意本身。”我想这一逻辑应该被认为是正确的。

4、贸易通

贸易通是阿里巴巴网站新推出的一项服务，它的功能主要有以下几项：和百万商人安全、可靠地进行即时在线沟通、互动；结识、管理自己的商业伙伴，开展一对一的在线营销；强大的商务搜索引擎，搜尽天下商机；"服务热线"为诚信通会员即时解答网络贸易疑问,方便享受高质量的在线客户服务。其界面有点类似于常用的聊天工具QQ，非常友好且使用简单。不过，有关“贸易通”的收费一直没有行动起来，但这却是最初也是最重要的愿望。阿里巴巴的定义是从企业的每一次日常交易中抽取佣金，这在前期被舆论认为是不可能的，原因在于B2B贸易存在重复交易，企业通常不会一次就更换一家供应商。这样企业很容易绕开任何中介。这又是一个没有思维，就迅速下判断的例子。当然并不是这样的。“贸易通”可以理解为是一种订单管理软件。我想很多IT评论人都忽略了阿里巴巴这一项服务，实际上它对阿里巴巴未来的潜在影响最大，绝对不能看成电子邮件的豪华版。这里有一个观念上的不同，产品重要的是需求，而不是技术表述。“贸易通”则解决了这所有的问题。而且 *** 作中存在很强的可行性，可以通过短消息捆绑按次计费。这一服务所面临的价格敏感性很小，而且存在一个很大的数量。“贸易通”则延伸了企业软件托管的思路。2， 阿里巴巴电子商务网站Linux应用案例 解决之道阿里巴巴在2003年年初开始启动是数据库升迁项目。3月底引进基于Linux平台的Oracle9i集群数据库(Oracle9iRAC)，4月初开始安装，到4月底便成功上线。新的数据库集群是以Dell 6650为硬件服务器、存储服务器采用Dell/EMC CX200存储阵列、以Red Hat Linux Advanced Server 21为 *** 作系统、数据库采用Oracle9i集群数据库，采用三层架构，部署两个节点的集群系统。在从原有系统向新系统迁移数据时，按数据的不同特征进行，不仅能够快速迁移数据，并且大大减少了由于系统迁移而可能造成的停机时间。阿里巴巴数据库项目主管鲁国良先生说：“我们原有系统采用的数据库也是Oracle数据库，只不过它是基于Linux的单机数据库，因此，在数据迁移过程中，几乎没有遇到大问题。由于Oracle9iRAC在节点间信息交换的性能有了很大的改进，使得我们在从原来的单机系统升级到集群系统时，几乎不需要更改应用，新系统得到快速部署，一个月之内就能够上线。”应用效益鲁先生说：“通过采用2个节点的集群系统，我们能够很好地避免在升级Linux系统时可能出现的停机现象。Linux仍在迅速发展之中，其内核技术更新快，为了及时获得Linux更先进的功能，我们需要及时升级Linux内核技术。由于Exodus中的数据库集群采用的是2个节点的集群系统，我们可以先对集群中的一个节点升级其Linux内核，然后再升级另一个节点，在此过程中，系统完全能够正常运行。借助基于Linux的Oracle9i集群数据库(Oracle9iRAC)的强大功能，系统的管理工作变得简单得多，并且能够有效弥补Linux *** 作系统的一些不足，在降低应用成本的同时，获得强大的性能。”在性能与成本之间获得很好的平衡，全面满足网站的应用需求。采用基于Linux的Oracle9i集群数据库(Oracle9iRAC)作为Exodus的数据库平台，阿里巴巴既能够充分利用Linux平台的低成本优势，同时能够获得Oracle9i数据库强大的性能优势，获得对网站发展至关重要的系统性能、安全性、可靠性和可扩展性。性能提高60%。以基于Linux的Oracle9i集群数据库为动力的“Exodus”投入使用后，成功地把阿里巴巴网站性能提高了60%。系统在投入使用后不久，中国部分地区遭受“非典”袭击，为了尽可能避免相互接触，企业纷纷转向网上交易，作为中国最主要的商业网站之一，阿里巴巴成为广大企业进行交易的平台，日交易从“非典”前的4千~5千笔迅速攀升到6月初的9千~1万2千笔。“Exodus”的及时投入使用，为阿里巴巴从容应对快速增长的交易量提供了强大的动力，帮助阿里巴巴及时把握住新的发展机遇。系统管理简单化。借助Oracle9iRAC先进的Data Guard技术，阿里巴巴能够简化数据库的管理工作。Oracle9i Data Guard能够维护关键数据的实时拷贝，从而能够防止由于各种原因引起的数据丢失。工作区之间强大的转接和转回能力，使得硬件和 *** 作系统的维护更为容易，同时又降低了宕机时间。比如，在过去，当主数据库和备用数据库的网络出现异常时，往往需要采用手工方式复制Archive Log，并应用到备用系统，工作量相当大，现在，这些工作都能够自动完成。大大减少宕机时间。借助基于Linux的Oracle9i集群数据库(Oracle9iRAC)的高可用性，阿里巴巴无论是升级Linux内核还是升级应用，都不需要关闭系统，有效减少了计划内停机时间。同时，集群系统中两个节点互为备份，大幅度减少了意外停机的时间。减少测试环境和实际应用环境的差异，提高系统部署的效率。现在，Linux已成为成长型企业的首选应用开发和测试平台，比如在Linux系统上运行开发数据库，而在其它系统上运行产品数据库，结果是在开发、测试、产品应用平台之间存在着差异。这种差异往往会影响到系统部署时的投入。阿里巴巴通过采用基于Linux的Oracle9i集群数据库(Oracle9iRAC)作为产品数据库，有效地缩小了这些差异，使很多测试工作变得真正有意义，直接用于产品应用平台，从而提高系统的部署效率。　为什么选择ORACLE在谈及选择基于Linux的Oracle9i集群数据库的原因时，鲁先生说：“Oracle9i集群数据库在性能、安全性、24x7高可用性、稳定性方面都很好地满足了我们的应用需求，特别是它强大的易扩展性，尤其适合阿里巴巴快速发展的特点。另一方面，Oracle公司对Linux的积极态度和支持力度以及在Linux平台上不断实现的性能突破，坚定了我们采用Linux的信心，使我们既能够满足电子商务网站对性能和安全性的高要求，同时也能够很好地解决了成本控制的问题，这对我们成长型企业来说至关重要。基于Linux的Oracle9i集群数据库使我们能够以较低的成本在Linux平台上获得企业级的性能、可靠性和可扩展性，在Linux平台上运行网站的关键应用系统。其强大的集群能力，使我们能够在以后交易量上升到一定程度需要增加系统容量时，只需简单地增加节点，完全不需要更改应用，我们获得了一个真正按需部署的系统。”未来计划我们将继续关注Oracle在Linux方面的合作以及技术的发展。随着阿里巴巴业务的不断发展，我们将充分利用“Exodus”系统成功应用基于Linux的Oracle9i集群数据库的经验，改善其它应用系统，逐步把这些系统迁移到Oracle平台上。

问题一：阿里巴巴 用什么数据库啊。 规模这么大，安全性要求也非常高的公司，应该用的是oracle Mysql是不会用的

问题二：阿里巴巴在2015年用的是什么数据库？知情了解人士说说，非诚勿扰，谢谢。高手指点。 20分 阿里巴巴使用的不是一种数据库，而是一种云数据平台，叫Apsara，是阿里巴巴自己开发的。因为数据量、运算量等等的关系，普通的数据库架构不能满足阿里巴巴的数据处理需要，才开发了Apsara这种云架构可扩展的数据存储处理平台。

问题三：阿里巴巴数据仓库使用什么数据库 11月25日 13:42 阿里巴巴以及淘宝、易趣等大型电子商务网站

都是ORACAL的数据库，JSP的后台语言（或者J2EE等JAVA类）,UNIX的服务器

问题四：阿里巴巴是用ORACLE数据库吗 阿里巴巴很多数据库的,现在主要是mysql,前几年去IOE,现在应该只有少数系统在使用Oracle了。

问题五：现在的阿里巴巴采用哪种数据库 据说是mysql

做分布式，有d性

问题六：什么是云数据库MySQL RDS是阿里云提供的即开即用的关系型数据库服务，兼容了MySQL和SQL Server两种数据库引擎。

在传统数据库的基础上，阿里云RDS提供了强大丰富的功能从而保证了高可用性、高安全性以及高性能。此外，RDS还提供了诸多便利功能提升了RDS的易用性。

问题七：为什么阿里百度腾讯用mysql mysql是免费的，所以很多企业网站都是使用mysql数据库

问题八：阿里云 用的什么数据库管理工具 阿里云帮助中心为您提供关于云数据库RDS控制台的使用指导,将RDS上的数据库备份到云服务器中,将RDS上的数据库备份到云服务器中！

问题九：阿里云 mysql数据库怎么使用 和本地数据库一样的用就好了

原本localhost地址，换成阿里云提供的地址就好了程序员书库。daimatree为你解答

问题十：阿里巴巴网站技术数据库是什么，是用什么语言开发的 估计是sql数据库

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