全国书画人才资料数据库的建立有哪些意义？

全国书画人才资料数据库就是一个书画人才数据归集地，将全国该类人才信息和作品信息集合到一块，供全国人民参考欣赏阅览，它的建立是具有现实性意义地，那究竟有哪些意义呢？以下是个人的一点看法：

1、书画人才信息资料数据库建立可以实现规范化管理。

书画人才信息集中录入统计进入数据库，可以将分散的各地区地全国性专业书画人才，作品，贡献等相关信息，统一集中管理维护，通过统一地渠道将书画人才信息归档，由专门的工作人员集中维护，集中管理，会让人才信息管理更加系统化，规范化。

2、书画人才资料数据库建立可以实现更快速搜索人才信息。

书画人才集中营，可以将分散或者遗漏地人才信息通过统一的数据库归集输入和统一管理维护，并且能保持同步信息，帮助更多有需要的人快速搜索阅览相关书画人才个人背景、作品或者贡献等信息数据资料，同时也可以快速帮助实现错误信息地及时处理反馈。

3、书画人才资料数据库可以实现人才数据资料共享。

现在是信息化数据共享的新时代，很多领域的作品资料都可以提供到网络上供给全民参考，学习，阅览，包括设备软件都可以实现全民共享，实现资源分享价值最大化。书画人才资料数据库，不仅仅是个人背景资料归集，也是作品得归集，而且信息数据真实可靠，可以帮助我们了解更多的书画人才信息。

书画人才数据库建立，可以打造数据信息一体化，管理规范化，信息可以实现快速搜索反馈，可以帮助我们浏览更多的人才信息及作品信息，当然也可以规避一些不良分子张冠李戴，乱套信息，在市场上滥竽充数，等等。

一、需要进行人才需求预测。预测可从两方面着手：1、与企业高层充分沟通，了解公司发展战略方向，及可预计的未来，企业可能面临的经营变化及相应的人员需求状况；2、分析企业以往的离职规律，包括离职率的时间规律、离职原因等要素，对企业未来的人员流动做出预测。

二、需要针对企业的业务特点和经营状况，确定人才池的主要储备目标岗位和人才类型：

1、储备岗位重点可考虑以下三类：1）企业的关键岗位；2）人员流动量大的岗位3）不可替代性大的岗位。

2、储备人才的类型来划分，可分为以下几类：1）接班人；2）可替代人员；3）临时性辅助人员

三、人才池储备人才队伍建设主要通过以下几种途径着手：

1.直接招募应届生及略低于岗位实际需求的员工，作为辅助人员培养。

2.实施轮岗，以实际工作经历，使员工不断熟悉更多岗位的业务，造成公司内部一人能承担多岗业务的态势。

3.基于交叉业务的培训。虽不直接展开轮岗，但可以组织相近岗位间的有效交流，进而集中组织相近岗位业务的培训，使部分员工切实掌握多岗位业务。

4.基于职业发展的培训。不断以更高阶层的能力目标设置相关员工的培训课程，使其逐步成长为可胜任更高阶层职位的高素质储备人才。

四、建立人才池还应着力于建设人才信息管理数据库。

华恒智信：人才数据库建设，重在集团内部人才数据的收集与分析，甄选出企业内部的优秀人才，以作为后备人才使用。在人才数据库建设过程中，如何从各个子公司的人员中选拔出优秀的人员，人员必要信息的准确与全面是前提，这样就需要集团对各个子公司进行人员信息的收集。在人员信息收集的过程中，一定要分清楚哪些信息是必要的，哪些信息是重要但不必要的，从而更有效地选拔出优秀的人员。如对一名员工的岗位调动记录信息的收集，就可以对该名员工的职业发展状况来看其是否具有一定的潜力与能力。在收集信息的过程中，一定是在全面的基础上突出重点。

---