我在一家电子通讯公司做了三年QC我就简单概括吧·不写什么太专业或者英文了。大家能理解就行了IQC：来料检验 供应商来料后，库房打印该物料的描述、数量等信息，（送检单），到IQA，IQA按照对应来料检验作业指导书进行检验。检验项目有：如，

半导体芯片行业的工艺工程师没有哪一模块是简单的。半导体芯片制造过程复杂，前期须制备硅片，整个硅片制造过程包含多个步骤，首先将多晶硅提纯后得到单晶硅棒，经过磨外圆、切片得到初始硅片，之后再进行倒角、研磨、抛光、清洗和检测等工艺，最终得到可用于

制程巡检的工作职责是制程不良品处置查核不良品原因、数量。一、岗位职责1、负责委外加工的半成品（SMT加工完成）进行首检工作（依据BOM和工艺文件）；2、负责厂内成板段完成后成品的首检工作（依据BOM和工艺文件）；3、二楼的PQC负责MC产品

通用二进制亩弯逗程序就是一个包，Bundle，又译束，是MacOSX系统中一种应用程序格式，实际上是特殊的文件夹可以直接双击来运行，文件夹中包含主程序、各种资源、文档和帮助文件等，使得MacOSX中的软件一般无需安装，复制到硬盘上即可运行，

lrr就是 loadrunner result， 这个是跑完场景在相应的目录里就有的，可以设置，跑的时候如果有覆盖掉原来的，会提示。lra就是loadrunner analysis，这个是跑完场景后，点击analysis时，整理出来的结果，

措施和细则如罩大下：1、质量部负责受控文件的发放、回收、归档等管理工作。2、送交各部门的文件应定期收回，对到期未退的应进行催退，定期对所管文件清备闷历点、对帐仿搜，保证文件不遗失。1、根据每天生产，严格按照检验标准来检查生产首件、巡检产品。

问题一：建筑五大工具包括什么塔吊，搅拌机，施工电梯，混凝土泵车，脚水架问题二：五大工具是什么专指“ISOTS16949：2002汽车生产质量管理体系和相关服务，”五大工具。即： APQP - 质量策划 PPAP

POL装货港 POD卸货港 ETA到港日期 ETD开船日期FOB和CIF都是成交方式其中FOB是货交指运港海运费到付CIF是成本加运费加保险海运费预付VSL船名VOY航次 HBL是提单正本 MBL是做电放的不需要正本 CNT

异常处理流程的三步：1.了解异常情况: 确认异常现象是什么?遵循5W1H原则:是什么人?什么时间?什么地点?数量比例多少,怎么发现的。2.初步判定异常的严重性,根据严重度确定是否有必要叫停生产。3.确定异常范围,确定异常造成的影响是持

1、PIE日常事务管理2、负责全厂各车间制程改善及重大制程改善方案拟订，各种异常问题处理3、标准工时制作审核4、制程治具管理，配合生产线治具设备调试管理5、负责新产品成本的评估一、定义不同：1.IE：指的是IE工程师，i

可以的，驱动精灵信息不准，虽然老显卡官方说只支持到winxp，但只要你以前在xp系统下装过驱动并备份（最后用优化大师之类的备份显卡驱动，注意要保存为文件夹形式，不要打包）老驱动在win7下是不能用原来的安装包直接安装的，只能强制指定使用自己

CPK一种动画格式，用土星cpk动画播放器可以打开。1.CPK游戏动画文件，Cpkplay可以直接播放，但是没注册的版本只能播放一半。2.如果是土星的cpk文件，确实可以用Winvdt直接播放，但如果是在仙剑奇侠传三或其外传中的cpk文件

晶圆检测前需要建立程序。wafertest是在晶圆从晶圆厂生产出来后，切割减薄之前的测试，其设备通常是测试厂商自行开发制造或定制的，一般是将晶圆放在测试平台上，用探针探到芯片中事先确定的测试点，探针上可以通过直流电流和交流信号，可以对其进行

分类:电脑网络问题描述:薄膜晶体管-液晶显示器制造技术解析:制造TFT-LCD主要有三个重要的流程：1.阵列制程2.组立制程3.模组制程最后就是我们看到的产品了. 1.阵列制程 1)

QC工程表的目的是依据客户的各种需求来制造满足其需求产品的一种辅助工具。QC工程表之所以能达成这个目的，是因为它对设计及筛选提供了一种结构性的方法，同时对整个系统实施能增加附加价值的管制方法。QC工程表提供了整个系统，如何减少制程与产品变异

QC的职责1、对供应厂商所送货物，按照验收检验(技术)标准，工作指示用最好的测量系统进行检验；2、对供应厂商所送货物料进行质量确认评估报告，如日报周报月报等，月评估季度评估半年度评估年度评估等；3、对供应厂商所送货物的异常进行确

我以前做供应商管理的，给你点基础的资料吧 1、CIT——Customer Incidents Tracking log，客诉追踪报告lCIT定义：CIT是为了有效地、系统地对客户端发生的质量异常进行追踪记录，而由CQS制作并更新维护的追

SPC是Statistical Process Control的简称统计过程控制利用统计的方法来监控制程的状态，确定生产过程在管制的状态下，以降低产品品质的变异SPC能解决之问题1.经济性：有效的抽样管制，不用全数检验，不良率，得以控制成本

Qc小组活动的具体程序：选择课题，现状调查，设定目标，分析原因，确定主要原因，制定对策，按对策实施，检查效果，如目的达到设定巩固措施，总结和下一步打算。如目的未达到，应回归分析原因。课题来源于：(1)指令性课题:一般由上级领导主管机构做为