公立医院全面预算管理系统的初始密码登入不了

公立医院全面预算管理系统的初始密码登入不了说明密码被改了。

1.进入重置密码页面，先输入“手机号”，再点击“获取验证码”，将接手到的验证码输入验证框点下一步。

2.手机营业厅取回服务密码有2种方式可选：通过回答保密问题和使用身份z+三次通过记录。

3.如果你之前在网厅设置过密保问题，那么可以选择第一个。

4.假如没设置过，那么只能选择“通过身份z取回密码”，在申请人一栏填写你的姓名，进入下一步。

5.在验证通过记录这一步，你想要填写5天前3个月内，你拨打过的3个不同号码。

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HRP 是引入企业 ERP 的先进管理思想和理念，结合医院管理特点，按照现代医院管理的"五化"理念，将医院的人、财、物、科研统一纳入管理体系的综合运营管理信息系统。

医院的运营管理是对临床业务的支撑和反映，彼此之间存在紧密的关联关系，为满足现代化医院的管理理念，从全院的视角实现了"业务一体化、应用精细化、管理战略化、组织集团化、系统平台化"的目标，通过 HRP 系统建设，实现业务整合、资源协同、信息共享、数据精准和流程优化的效果

预算管理系统，在建立现代医院管理制度的背景下、结合医院及医院集团的业务特点与预算管理的要求，借助信息化工具而建立一套能满足医院发展战略需要的，并处于国内医疗行业领先的全面预算管理体系。实现对医院内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调医院的各项业务活动，完成既定的战略目标、提升管理水平，降低经营风险，增强整体竞争力。

医院成本核算信息管理系统，构建在医院信息管理系统(HIS)和财务管理信息系统之上。利用HIS和财务核算中与科室成本核算相关的数据，利用接口方式实现数据的传递和转换。帮助用户实现全院和科室的相关收入、费用等数据的相关的展现及分析。通过医院各核算单元成本构成分析找到成本控制点。提高全员成本控制意识，提升医院的社会效益和经济效益。

成本一体化解决方案主要包括：科室成本核算、DRGs病种成本核算、医院运营分析、科室分析

费用管理是医院财务管理的重要组成部分。费用管理主要是通过计划、控制、核算、考核和分析，反映医院整体的费用支出。通过费用管理，在政策法规之下，提高员工的满意度，降低医院的费用，实现医院的降本增效。

全生命周期资产管理模式，是指将资产采购、入库、领用、调剂、盘点、保养、设备维修、计量检验、报废、设备绩效等各个环节纳 入体系化管理，并将每个环节相关的信息和资料都与资产卡片建立关联，建立全生命周期的档案式资产管理方式。

人力资源管理系统的建设目标是帮助医 院建立标准化的人力资源管理体系，提 高人力资源管理工作效率，有效整合、 合理配置人力 资源，提高员工工作技能 和工作满意度，加强医院凝聚力和竞争 力。基于人员全生命周期管理模式，围绕人员的变动：入职、调动、出国、 晋升、培训、辞职、退休等一系列的人事活动来进行数据记录，形成人员全生命周期记录，构建人员在院期间的活动地图，便于定位 与追溯， 通过与预警、工作流等机制的应用，来及时发现问题，规避风险。

专项管理系统是以医院的实际业务为基础，结合专项项目的管理要求，实现专项管理的业务流、资金流、信息流的一体化。规范医院专项经费及过程的管理，提高医院专项项目的管理水平与应用价值。专项项目包含科研项目、人才项目、教学项目、财政项目等。

合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。以信息化技术支撑的合同管理，通过系统对合同的业务进行自动控制或提供参照。合同管理过程中的关键动作或状态，如合同录入、保存、审批、生效、变更、冻结、废止、终止等，都统一纳入合同管理系统中进行管理。提供合同的收付款业务处理功能。

供应商协同平台依托先进的互联网开放技术，通过优化传统医疗物资管理的模式，建立涵盖配送企业注册、企业资质审核、配送物资维护、物资资质审核、招标公告管理、评分管理、中标公告管理、供应关系管理、供货关系管理、价格管理、订单管理、物资配送管理、退货管理、发票管理、付款结算管理、统计分析等等环节的医疗机构的供应链体系，优化采购全流程、降低医疗机构采购成本、提高供应商的供货质量和效率。

运营管理决策支持（BI）能够有效实现医院各类信息数据整合统一，提升数据处理的及时性和准确性，通过工具模型 自动进行绩效监控和经营监控分析，支持医院战略管理的落地。

区域卫生经济管理平台是面向卫生行政管理单位提供的真正管理平台，主要用于应对当前医疗卫生机构精细化管理整体水平提高和法人治理结构发生重大变化对卫生行政管理单位提出的管理难度挑战。

预算管理需要责任心强，工作有激情，踏实认真，不错的沟通及文字/口头表达对数据有一定的敏感性， 逻辑思维 清晰以下是我精心收集整理的预算管理 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

预算管理岗位职责1

1、拟订财务预算管理办法，完善财务预算管理流程，编写预算管理相关的制度、办法、实施细则等

2、根据资产负债期限、结构年度计划，与相关部门和分支机构协同制订全行综合经营计划、财务预算方案，完成年度预算报表编制及系统填报、提供利润分配方案意见

3、依据财务分析数据，结合市场环境，合理分解财务预算指标并下达给总行部门和分支机构

4、按照计划与预算实施进度安排，监督各级经营部门的预算执行情况，实时调整实施手段和 措施 ，定期提交全行计划与预算执行 报告 ，提出改进措施

5、负责与集团对接，负责集团财务报表的报送

6、负责全行预算管理工作相关的各种报告、流程文件、表单、辅助账簿的分类保管及定期装订，负责归档的移交工作

7、负责开展本行年度财务决算工作，完成集团决算相关报表及系统报送，并根据国资委批复上报整改报告。制定年度财务决算工作实施细则，并根据情况适时调整

8、负责与外审、集团审计工作对接，复核对方出具的审计报告

9、落实年度财务结算工作

10、完成领导交办的其他任务。

预算管理岗位职责2

1、负责全面预算管理软件项目的实施、推广及优化

2、负责全面预算管理软件执行效果的监控、评估及优化

3、完成客户全面预算管理软件的日常运行维护。

预算管理岗位职责3

1、严格按照《会计法》的有关规定，认真贯彻有关 财经 政策、法令、制度、维护财经纪律

2、参与医院各项预算管理工作，包括日常预算管控、费用管控等

3、根据医院预算制度、流程，定期进行相关检视，对预算情况进行分析和管理

4、统筹对口会计作业部门，对报销单据的问题进行沟通，及时与部门负责人沟通并提出处理意见

5、其他费用预算模块的工作，根据情况开展

6、执行部门负责人安排的其他工作。

预算管理岗位职责4

1、统筹公司合并报表编制，统筹、指导专业公司建账、核算、报表、附注和审计相关工作，维护公司合并财务报表内控程序有效性

2、统一全公司会计政策，建立和维护公司会计制度体系，审核子公司会计制度和核算办法统一反馈监管对新准则的征求意见，推动全公司实施新准则

3、财务前置：公司内股权投资、股权变动类事项审批，资产管理产品并表管理和关联交易对账抵消，分析重大重组、集团融资、重大交易等的财务处理和披露影响

4、提供公司内外财务数据需求

预算管理岗位职责5

1.前年末根据Team和公司整体使用实绩，并了解各个team的实际特殊事项进行预算费用的计划制作

2.确认后将新一年的预算费用导入SAP进行备用，根据会计费用的入账了解预算使用的准确性

3.年初制定出当年的费用节俭标准，月别进行SCR后发行预算备用

4.管理期限内出现不足时，根据各team申请进行审核，确认可行后进行预算的转用、追加等

5.费用预算整理对比实际发生使用情况，整理改善实绩并评价效果

6.待全部费用使用结束后，完成当月的损益结果

预算管理岗位职责6

1、负责公司年度预算编制工作

2、负责公司月度、季度、年度预算执行情况的分析

3、负责跟踪监控公司预算的执行，及时向经营层反馈出现的问题。

4、其他公司交办的工作。

预算管理岗位职责7

1.和经营单位对口衔接预算编制、复核、调整等事宜，及时了解经营单位的预算执行情况。

2.维护预算管理系统，及时做好数据更新、问题反馈和处理等工作。

3.协助部门领导进行预算执行情况分析、预算管理办法修订，不断推动集团的全面预算管理水平。

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