战略与战术的区别与联系_战略上重视战术上藐视的例子

上游努力要想取得成功，就必须全方位将问题包围。

那什么叫上游努力？战略上游应该是河流的源头，就是商业中的战略战略决策‬：与“战术决策”相对。

组织整体在面对未来较长一段时期内的活动时，对活动方向和内容所进行的根本性决策。

其实施过程是组织活动能力形成与创造的过程，实施效果将影响组织的效益与发展。

为什么不是战术？战术决策：与“战略决策”相对。

组织的某个或某些具体部门在未来各个较短时期内，在既定方向和内容下对活动方式进行的执行性决策。

战术其实施是对组织已经形成的能力的应用，实施效果主要影响组织的效率与生存。

战术的作用远远没有战略的重要性大。

重要战略错了，全局结束，战术在一定意思上毫无作用。

失败而大多数问题的核心是战略问题，战略布局完全对的时候，我们毫无抵抗力。

这意味着，你需要吸引那些能够从各个关键角度全面解决问题的人，也就是具有宏大战略眼光的人。

解决问题你一旦从各个角度包围了问题，那么接下来就需要组织好各参与方的行动。

使命你还需要一个意义重大、令人信服的使命。

一个让大家哪怕在重压之下也能为之奋斗的共同目标。

结束关键角度掌握的时候，就是战略布局完成之时，而之后要靠使命感、改变世界的宣讲，让员工听从指挥、能打胜仗，作风优良。