万亿即时零售潮来袭，京东到家抓住了哪些关键点？

万亿即时零售潮来袭，京东到家抓住了哪些关键点？ 在此背景下，即时零售一定是未来零售业的主要方向之一。

过去，无论是电商还是传统零售渠道，都受到了较大的挑战，但即时零售却始终保持高速增长，并形成了以B2C电商为主，到B2C、O2O等多模式并存的业态。

公开数据显示，截止目前，即时零售行业规模已经达到千亿，预计2024年可接近九千亿的规模，未来3-5年时间突破万亿规模。

► 深耕万亿蓝海，京东到家成品牌商增长新引擎9月23日，达达集团旗下本地即时零售平台“京东到家”举办了首届“品牌合作伙伴大会”。

大会围绕着“全渠道、新生态、聚势同行”的主题，将雀巢、蒙牛、伊利、宝洁等数百家国际和本土品牌汇聚一堂，一同探讨微距电商时代下，零售业全渠道数字化转型的发展前景。

达达集团创始人蒯佳祺在大会现场致辞在此之前，京东到家已经帮助很多零售企业建立了数字中台，协助品牌商和零售商夯实了数字化底层能力。

过去6年，京东到家作为即时零售行业最早的实践者，在超市O2O平台市占率保持第一。

目前京东到家已经服务超过五千万的活跃用户，覆盖了超1500个区县市，平台有超11万的活跃门店，过去一年平台销售额超过300亿元。

大会上，京东到家副总经理江军谈及平台赋能品牌高质量增长时指出，2021年到目前为止，有62家品牌在京东到家的销售额同比增速超100%，这也同步提升了线下零售商超的增长，实现了多方共赢。

目前，京东到家已经和超市百强中的80家达成合作。

京东到家和许多头部商超例如如沃尔玛、华润万家、卜蜂莲花等，打造了一系列行业数字化共创的标杆案例。

京东到家触及用户的场景主要有两种。

一个是线上，京东到家原有场域，现在增加了京东域生态资源，京东到家通过深度协同京东发力即时零售。

第二个场景是基于线下实体门店以及门店周边的社区、所覆盖的商圈。

通过共享推广促销能力来帮助零售商不仅在门店内，还能够在社区、在商圈，使其用户数字化。

对京东到家而言，零售商家的持续增长是撬动万亿即时零售蓝海的关键；用户规模的扩大，可以吸引更多零售商、品牌商的入驻，不断优化产品品类。

通过赋能传统商超，加速品牌及商家线上化；赋能零售小店，帮助其触达更多消费者。

基于此，京东到家可以协同实体零售商和品牌商合作共赢，成为品牌商的增长新引擎。

虽然即时零售是大势所趋，但要做好非一日之功，十分考验平台、实体零售商、品牌商的协作共建，以及底层能力的长期建设。

京东到家又凭借什么从众多平台中脱颖而出？► 京东到家的三大核心优势目前即时零售行业主要分为自营模式和平台模式两种，其中平台模式因为轻资产运营、背靠互联网生态、覆盖用户范围更广，成为用户最常使用的购买渠道。

如京东到家、饿了么新零售、美团闪购等。

平台通过整合商家资源，可以满足多种即时类消费需求。

传统商超在谋求转型的过程中，借助平台实现数字化运营，二者本质还是互补的关系。

在客户群上，京东到家等即时零售拥有较大的流量，可以帮助零售商拓展线上销售渠道，触达更多的消费者，并协助商超进行全渠道营销推广，精准获客；而线下门店则具有面对面服务、即买即得、信赖度高等优势。

线上线下的融合，是零售行业的必经之路。

对品牌方而言，铺设全渠道的三大核心要素就是流量、营销和效率，而这些，正是京东到家所擅长的。

伴随首届品牌合作伙伴大会的召开，“京东到家超级品牌伙伴计划”正式启动，京东到家将从全渠道运营、数字化赋能、营销升级等多方面为品牌商提供更多助力，推进平台、商家、品牌三方共振。

从纵向上，京东到家持续提升数字化能力，打磨输出更优解决方案。

达达海博系统作为达达集团自研的数字化中台SaaS产品，为连锁零售商提供一体化全渠道数字化解决方案，增强平台与实体零售商和品牌商的黏性和协作能力。

从横向上，京东到家不断拓展手机、数码、美妆、母婴、宠物等新品类，打造全品类即时零售平台，适配新业态输出匹配解决方案。

具体来看，京东到家有三大核心优势。

技术能力上， 通过“商流+物流”内循环，形成了能力壁垒，解决行业痛点。

京东到家与达达快送形成“即时零售+即时物流”合力，而达达快送深耕即时零售多年，针对零售各个业态的履约配送方案也已成熟完善。

此外，京东到家拥有最全面、最可应用的产品、中台，在履约配送、营销交易、商品管理、用户运营、数字化建设等五大方面助力品牌商更好发展，提供一体化数字化解决方案。

在数字化赋能方面，京东到家通过一站式品牌生意管理平台Monica系统、智能选品和库存管理系统技术等构建数据化新基建，实现平台、品牌、商家三方降本增效、共振共赢；通过达达海博系统，助力品牌商和零售商业务数字化，提升全渠道运营能力等。

业务能力上，京东到家有扎实深厚的商超合作基础，丰富消费场景，适配新业态输出匹配解决方案。

战略协同京东，实现了1+1>2的效果。

今年3月份开始，京东到家战略承接京东即时零售业务，双方全面深化全渠道合作。

结合京东到家和京东两方的能力，引领并推动即时零售更快往前发展。

一开始，京东提供了一个B2C自营的业务打造核心优势品类。

自营的业务能够打造极强的用户心智、极好的用户体验，包括电脑数码、超市、手机、家电等品类，并成为行业的第一名。

之后，为了满足更多用户相对长尾的需求，京东又做了开放平台业务，更多不同的品类，包括服饰、美妆等，给用户更多丰富的选择。

在流量端，有来自京东超5.3亿的流量用户，以及京东到家平台超5000万活跃消费者，进一步整合京东生态域资源，并提升线下门店用户的数字化水平；而在营销层面，则通过京东即时零售营销场域全打通，进一步打造平台、品牌、商家三方共振共享的营销生态。

► 写在结尾在这个零售变革的微距电商时代，京东到家作为即时零售领域最早的实践者，正在以更大视角打造自身能力，为零售业、消费者和全社会带来更多价值。

京东到家通过整合多方资源，战略协同京东，不断提升技术开放能力，是零售领域的长期主义者。