营收力压阿里腾讯，赌性胜过曾毓群，他靠最土生意斩获七千亿营收

营收力压阿里腾讯，赌性胜过曾毓群，他靠最土生意斩获七千亿营收 不是互联网、不是房地产，甚至也不是所谓的科技新贵，而是一家做最土生意的公司。

简而言之，这家“挖矿”的公司就是——正威集团。

王文银虽为人很低调，但并不妨碍坊间流传着他的“豪赌”传奇，来自三次足以让企业死掉的大危机。

王文银财富积累的过程确实令人称奇，多少企业倒在了这三场危机中，而王文银却靠着毒辣的眼光，实现了财富的积累。

第一场是1997年的亚洲金融危机。

彼时资本退场，投资市场一片萧条，而王文银却大胆出手。

他一次性买入100台设备，搞到了深圳最大规模的厂房。

自此，正威集团正式成立，王文银也从卖电源线的销售，转为做电源插头供货商。

第二场危机是2003年的非典，多少资本家惶恐不安的一年成为了王文银带领正威集团产值破百亿的关键一年。

那一年，王文银做了一个不被任何人理解的决定——买矿，他在全球范围内并购了储量300多万吨的矿产资源。

为什么没人理解他呢？一是正威集团生产电源插头的生意干得好好的，干嘛转行？二是非典将全球笼罩在了恐慌之中，矿产价格跌入谷底。

即使不被世人理解，但王文银还是坚持买铜矿，他想用自己家的铜矿生产电源插头。

后来的事实让人们不得不钦佩王文银的眼界。

非典过后，铜矿价值翻倍，正威集团也靠着“采矿-冶炼-加工”的全产业链让产值突破百亿大关。

更神的还在2008年。

不少人都是那年的金融危机的见证人，眼瞅着不少商业帝国轰然倒塌。

那年铜价也跌倒了历史最低点，王文银大胆出手，以2万多元每吨的价格买入了数十万吨铜材。

这场过亿的豪赌为正威集团带来了2-3倍的收益。

我们现在看来简单的最低点买入待高点抛出好似不难，但在当时没有人知道铜价还会不会继续跌？跌到什么时候才能涨？王文银也在全球范围内加速铜行业的投资，都为他带来了丰厚的回报。

2008年金融危机前正威集团营收116亿，2011年达到了1280亿元。

王文银的毒辣眼光，让正威集团踏进了千亿营收的大门。

时至今日，王文银手中已经探明的矿产资源就价值超10万亿，是当之无愧的“世界铜王”，正威集团也是金属产业的龙头企业。

一次投资成功或许是偶然，但多次把握住机会绝对要靠日常的积累。

王文银三次豪赌成功的背后是他的坚持，仔细收集资料查看思考，若自己认为正确可行，绝不会因外界干扰而动摇。

世界铜王，是极度自律带来成功的典范。