双核公司怎么设置部门

公司的部门应该如何设置？

初欣运营网 • 2022年4月18日 下午8:46 • 新媒体运营

一个企业总是要设立很多的部门，除了常规的行政部、人力资源部、财务部等等之外，还有很多的业务部门，这些部门应该如何设置呢？这方面我们有几个体会。

第一个体会，就是要合并同类项，要把相同性质的业务放在一个部门之内，来确保业务的专业性和完整性，这里边的核心是我们需要每个部门都对结果负责，最好少设种过程中的部门，这个在企业之中这种部门设置是效率最低的，如果这个部门不对最终结果负责，只是过程中的一个部门，势必变成了一个简单的成本中心或者是某一个部门的辅助部门，这样的话它工作的方向以及工作的力度都会受影响。

所以在拉卡拉设定部门的时候，我希望尽量设定的部门都是一个整段的部门，一般来讲在企业内讲一种事业部体制，所谓的事业部就是从产品的研发、生产、销售到售后服务一条龙，这叫一个事业部。这样的一个事业部它是一个完整的部门，它既对事情的起源负责，又对事情的结果负责，最终考核事业部的标准非常简单，就是考核你的收入和利润，因为这是最硬的一个指标。

但如果一个部门它不是对最终结果负责，就无法保证他们的效率，也无法保证他的工作方向的正确性。所以合并同类项把性质相同的业务置于一个部门管理之下，保持业务的完整性，应该是设置部门要考虑的第一个因素。

要考虑的第二个因素，就是要明确部门的性质，公司的部门按照性质可以分为前台、中台和后台，如果更加细致一点，可以分为销售部门、市场部门、行政部门、技术部门、运营部门等等，每个部门性质不同，所需的人才也不同，考核的考核点也不同，工作方法也不同。所以一定要明确每个部门的性质，这个部门到底是前台部门还是中台部门还是后台部门，一旦这个性质确定了，就按照相对应的管理方法和考评方法来去考核和管理。

例如前台部门，它最核心的考核肯定是收入、利润这种结果性指标，而后台应该是一些品质、效率等等这样性质性的指标。如果我们按照后台部门这种考核方式去考核前台部门，或者按照前台部门的考核方式去考核后台部门，都无法有效地管理起这个部门，必须按照它特定的性质来进行考核和管理。

第三个部门设置的标准是销售优先，任何一个公司销售都应该是最核心的部门，再好的产品如果不能销售给用户也是没有价值的，如果一个公司不具备销售能力或者达不成销售指标，就不可能生存。这点不是所有的公司都非常的重视，很多公司会忽视销售部门，而把大量的注意力放在研发或者是运营等等这些方面。但实际上一个公司它设立的目的是什么，它的目的就是获取利润，如何能够获取利润？必须是要能够获取收入，并且控制成本，才会有利润。而收入如何能产生呢？它一定产生于销售，如果不能把我们的产品和服务销售出去，就不会有收入。

所以一个公司应该一切以收入作为我们的导向，凡是能够有助于让我们获得收入的事，就是我们应该重视和重点去做的事。所有部门努力的方向都应该是为保持和扩大我们公司的收入来服务。不管你这个部门是前台部门还是中台部门还是后台部门，考察我们工作最核心的都应该是销售和收入。施普纳在指导中国足球队的时候曾经说过一句著名的话，当时也有一些人去嘲笑这句话，这句话就是「当你们不知道把球往哪踢的时候，就把球往球门里踢」。这句话其实说了一个非常深刻的道理，我们做任何事情都应该是追着这个本质去做，公司的本质是什么？公司的本质就是获取利润，而获取利润的前提是获取收入，所以公司的一切部门都应该以服务于销售、配合销售为自己的工作导向。不论你是人力资源部，还是行政部门，如果你所做的事情没有一个具体的制度和流程来规范你，你也不知道该做和不该做，你就要从一个角度去考虑，这件事是不是对公司的销售有利，如果对公司的销售有利我就去做，这个标准就不会错。这就是不知道把球往哪踢的时候，要把球往球门里来踢。

公司的部门设置，虽然是一个很简单的事，但是也是非常重要的事。部门设置的合理，就会效率很高，就会导致公司的经营非常的顺畅、经营结果也非常好。部门设置不合理，就会导致我们内部的沟通成本巨大，内部的流程线条非常长，效率也非常低下，消耗我们大量的资源不说，还不是对销售最有利的一种队形。所以作为企业的负责人，一定要非常重视公司的部门设置，甚至每经过一段时间，随着公司业务情况的变化，就要对公司的部门设置进行优化和调整，以适应公司业务的发展。

而在部门设置的时候，这三条原则非常地重要。

第一，合并同类项，尽可能让这个部门是对结果负责，而不是只对过程负责的部门。

第二，要明确部门的性质，根据部门的性质来去制定它的考核指标和管理方法。

第三，销售优先。

把握了这几项原则去设计部门，不管怎么设计，我相信它都会是一种合理的、有效果的，只要是合理和有效果的就是对的。

问题一：企业一般分为哪些部门？ 人事后勤（办公室）、财务筹资（财务部）、物料采购供应（物资管理部）、生产制造（生产部）、技术研发（技术部）、 质量监督（质量管理部）、经营销售（营销部）等

董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等

总经理：全面负责公司的日常管理经营活动

常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理

部门设置：

总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等

人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作

企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等

技术部：

生产部：

销售部：负责产品的销售与售后

财务部：负责日常核算与融资

后勤部：食堂、卫生、安全保卫

基建设备部：负责公司的基建和设备管理

采购部：原材料、辅料等采购

问题二：一般企业都包括那些部门？职务各是什么？ 这要看你的企业属于哪个行业？企业规模大小，一般来说企业规模越少岗位和部门设置会越简单。我们一般可分为生产导向型企业和销售导向型企业。生产导向型的企业包括研发、制造、能源等行业，企业部门一般有总经办、财务部、行政部（办公室、后勤等）、人力资源部、生产部（按车间划分）、技术部、品保部、计划部、仓储部、设备部、环保部等，若企业规模较少生产部之后的部门可以进行合并。若设计销售业务，还会有营销部（或市场部）。销售导向型的企业部门设置相对会比较简单，一般未行政部、销售部、财务部、人力资源部、物流部等。职务分为总监级、经理级、主管级、专员和员工，不知道这样说你是否觉得清楚？

问题三：一个公司有哪些部门 一个公司基本管理部门：

总经骇办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督

计划营销部：市场营销、经营、客户服务等

安全监察部：安全生产管理和监督

其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

问题四：一个公司都有哪些部门？ 1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？

一个企业应该有的部门：

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

生产技术部：公司生产技术管理、技绩革新、设备维护检修费用、质量监察监督

计划营销部：市场营销、经营、客户服务等

安全监察部：安全生产管理和监督

其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

问题五：大型企业有多少个部门?分别是什么部门? 一、一般中大型企业有以下部门：营销部、产品开海部、工艺技术部、设备动力部、物控（采购）部、生产部、全质办、品管部、财务部、人力资源部、行政服务部、企管部等；二、大型集团公司的设置：1、营销的规模大了会成立“营销中心”、或“营销总公司（分公司）”；2、研发系统下设“研究所”、“产品开发部”；3、制造系统下设“生产部（或分厂）”、采购部、品管部、工艺部、设备部等；4、公司职能部门主要为：总裁办、人力资源部、行政服务部、财务部、经营管理部等。

问题六：一个企业有哪些部门 财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组

人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政

市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销

生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链

信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务

证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划

根据公司规模和业务情况来设置部门！

问题七：公司一般分为哪些部门，这些部门都干什么，还有这些部门里的职位，越详细越好！急！！！！！！ 30分 只能给你个泛泛的参考。对于集团公司，从上到下的职务有董事长，总裁，总监，总经理，部门经理，主管，专员等。常设部门有行政部，人力资源部，财务部，业务部，销售部等。

问题八：一个公司的基本部门有什么？ 行政部、人事部、财务部、后勤部。这是四个最基本的部门~~~

问题九：一个企业需要有哪些部门，各是什么职能？ 5分 生产型的企业，一般包括：总务人事部门，采购部门，市场部门（销售部门），技术部门（研发等），生产部门，财务部门。

总务人事部门一般负责企业的日常行政与人力资源管理等，如人员招聘，工资发放，后勤服务等；

采购部门负责企业原、辅料等的采购等；

市场部门负责企业的产品销售及售后服务等；

技术部门负责企业的产品研发，生产技术改造等；

生产部门是企业的主体，是企业产品的生产制造的部门，是企业最大的部分。

财务部门负责企业的账目，财务管理，资产评估等。每个企业的状况不同，所设置的部门也不尽相同，大型企业设置的部门会比较多，把好多部门进行细分，如总务人事部门，可以分成总务部门、人力资源管理部门等等。小的企业设置的部门相对较少，如采购和市场部门统设为一个部门等。

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