楼主 ： 发表于: 2011-12-24 发自: Web Page 倒序阅读 只看楼主 小 中 大 最后再努力一把吧～ 最近猛然间发现，其实公司已经漏洞频出，不整顿不行了呐～而且来自各方各面的压力很多，想要继续维持自己的兴趣越来越难，老爸老妈女朋友都希望我赶快赚大钱（而且明明就有机会有条件），也是时候该现实一点了。打算年后好好整顿公司一下，不过整顿完毕后会怎么样就真无法预料咯，可能又要大换血一次。整顿完后到底是先复活还是先死掉呢，真是值得期待呐～搞不好公司的历史也就两年多为止了。决定在这段时间里都自己亲自来搞定各种事情了，毕竟一个靠着我的工控养着的公司不是我想要的，做的东西也不是我想要的，有一种“不是自己公司”的感觉。公司剩下的资金大概还能坚持几个月，我也不会把自己的钱投进去了，比起投钱，自身精力的投入更加重要。如果这样公司活下来了，那才算成功。如果没活下来，那就果断承认失败，带着还愿意跟我的人做工控去咯～有的时候啊，实在不行就要知难而退才对，如果自己有全力努力过还不行，那只能说明自己确实不是做这个的料，何必要死撑呢？只要在任何正当行业赚钱了，都是有面子的事情～做了两年，总结出了一些经验，属于个人见解，仅做参考。
经验一：个人 开发者的黄金年代已经过去，现在团队很重要。随着 App Store的竞争越来越激烈，随便做个小 游戏，做个小App已经无法再吸引人的眼球了，这时候要想成功，真得靠像样的作品。而像样的作品，往往不是出自于一人之手，而是需要一个有力的团队。再强大的个人能力，也比不过一个优秀的团队啊～
经验二： 创业公司的老板请时常呆在公司里。不过你是出去干什么拯救地球守护世界和平的大事，请在大部分时间呆在公司，因为创业公司老板的存在很重要，不仅可以快速处理各种事情，而且能够让你的部下觉得老板是在和他们一起战斗。千万不要以为任命一个比较不错的部下当管理，然后就可以去拯救世界了，并不是你任命的部下没有能力，而是有些事情除了老板都不太好管。
经验三：不要舍不得投入。人才是一分钱一分货的，有的时候一个牛人可以顶好几个普通人的战斗力，不要被“三个X皮匠顶个诸葛亮”这种2B言论误导，那完全就是诸葛亮谦虚的表现，其实大部分时候牛人的战力远高于普通人。但一定要注意配合，普通人和牛人都要存在，不然有些码农的活谁去干？不要为了所谓的“经济合算”去请不靠谱但是便宜的人，很可能会在关键时刻给你带来意想不到的“惊喜”。
经验四：不要随便放弃自己的作品。先不管这个作品在正版界的销量如何，盗版用户的数量也是一个很重要的参考，因为如果盗版很受欢迎，就说明正版只要有适当 推广也会受欢迎的。随便放弃自己作品的同时就等于放弃了机会。
经验五：兵贵神速。也许你现在有个好创意，好策划，那就请赶快去实现，在这个app数量高速增长的app store，拖得越久，就会越落伍，很可能你还没做出来别人已经先做出来了，那你就废了。该狠就狠，该加班加班，该加钱加钱（这点不容易做到，所以请平时不要和自己的员工走得太近，成了朋友你就不好管咯，当然也有可能更好管，因人而异，反正我这里这样就麻烦了。）。
经验六：不到最后一刻，一定要保持淡定，不要惊慌。我当年因为主力 产品屡屡受挫而转去做工控，这一下其实很大程度影响了公司的发展状态，也因此导致离职潮和各种 问题。其实明明当时剩下的钱还够维持3个月，足够搞个东西了，那么不淡定干嘛？
大概就这样了，希望各位创业人士能从我的经历中获得经验。
怎么感觉说着说者好像自己死定了似的……
4 楼： iPad 只看该作者 小 中 大 嗯。这边有几点我有些质疑，嘻嘻~~首先我觉得Bunz的几款游戏确实还不错，包括打飞机和钓鱼。
如果你确实喜欢做游戏的话完全可以坚持下去。不过你现在的问题不在于技术上，而是在管理上着实比较糟糕。我个人认为你确实能自己做主程，把游戏都做出来，但正如你所说，优秀的产品不是靠个人，而是整支团队打造出来的。我觉得你在处理团队问题上有些太过自我，你完全把你手下当码农对待，时间久了，他们肯定会感觉很空虚。
我觉得你后面确实有很多事情要做，而且确实得亲自去做。
我对于你把网线，不让员工收菜，这种行为首先就会遭到他们的反感。他们上班时不能上网，但下班时可以呀，而且即便你把网线，他们可以用手机上。所谓上有政策，下有对策，呵呵。因此，我的第一条质疑就是：你是否过度地限制了你员工的自由？
我的建议是给他们相对自由的工作环境。对于差不多的薪资，员工更愿意去工作环境自由些的企业。
第二点，如何与员工沟通。我不知道你如何与你的手下打招呼的。因为你们年级相仿，所以我认为你应该以朋友，而不是老板的口吻去跟他们沟通。如果能卖些萌就更好了，显得很有爱~~有很多人会因为工作太过压抑而选择离开。这种压抑感除了第一条中对员工限制过多外，还有上司可能太过严肃。我离开第二家公司就是那里的工作太过压抑，第二家公司也是我所呆的时间最短的，仅9个月。我第一家公司时间最长，3年；第三家公司做山寨机也有2年了。现在在第四家。
第三点：产品规划和管理。这一点确实漏洞很大。当然，首先我能理解为了使公司正常运作下去，你不得不去搞工控，但是这点确实往往会把事情搞得更糟，这无异于拆东墙补西墙。你的汗水钱虽然能再支撑这公司一会儿，但团队凝聚力下降，产品推进很有可能会失控。我的建议是，在你搞工控的时候每周至少要安排一次产品会议，看看目前项目推进如何，会有哪些障碍等等。会议可以用Facetime等远程方式都行。另外让你的技术人员把当前做好的成果发送给你，你可以你可以亲自验收一下。作为老板去外面出差谈生意之类的很正常，也不可能时时刻刻都在公司，不过在你出去做工控前应该把一些事务都安排好，就好比乾隆下江南，哈哈哈~~
第四点：产品思路。你最后一段说该狠就狠，该加班就加班~~我这点绝对持保留意见。狠可以对自己狠点，但对员工狠，我个人认为很大程度上都会是个副作用。我觉得规划一个好的产品思路，即便确实晚了，有类似是应用已经出了，但如果你的应用品质确实高，还是会有很多人购买，只要你再适当地做些推广。
第五点：团队。这个其实从人才选择到你的公司理念、产品理念都挂钩。一个好的公司肯定会有一个具有很强团队凝聚力的团队。比如我在第一家公司理光的时候，我们软件开发课的凝聚力很强，在我所呆的三年时间里只有新来的员工，没有离职的员工，当然这跟整个团队所接受的文化、氛围有关。而我第三家公司的新技术部也是如此。期间只有一个是被公司踢掉的，其余的人都还在。我其实是被挖走的，搞iOS去了~~不过我当时也是犹豫了许久才告别那只团队的，呵呵。我觉得你要吸引真正的人才，你要告诉他们，你想要打造怎样的产品，未来有何规划，要让他们看到公司确实前途光明。一个明确的目标也能让一个团队增强其凝聚力。如果你招一个人仅仅把他视为码农，让他们不停地做游戏，其实做游戏这个过程还是比较枯燥的，呵呵~~他们做久了肯定也会无聊，到时候也会选择离开。平时跟员工一起出去玩玩，KK歌，玩玩三国杀之类的。也可以跟他们一起聊聊技术问题，甚至是工控方面的，呵呵~~
有点感觉你像个充满怨念的中年大叔啊
总结以上是内存溢出为你收集整理的失败前的挣扎全部内容，希望文章能够帮你解决失败前的挣扎所遇到的程序开发问题。
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