采购经理问账上余额

“采购经埋问账上余额”这句话意思是指采购经理或者采购人员在进行采购 *** 作之前，需要先查询公司账户上的余额情况，以便合理安排采购计划和预算支出。这是一种财务管理的基本要求，也是企业采购流程中不可或缺的一环。
在采购过程中，经常需要进行大量的现金流出，如果账户余额不足，就会导致采购计划无法顺利进行，同时也会影响企业的正常运营和发展。因此，采购人员和采购经理在进行采购 *** 作之前，需要及时了解公司账户余额情况，以便进行合理的采购规划和预算控制。
采购经理或者采购人员需要了解公司采购预算的情况，同时也需要与财务部门保持良好的沟通和协调，及时了解公司账户余额的情况，以便进行有效的资金管理和预算控制。只有这样，才能够保证企业的采购流程顺利进行，同时也能够保证企业的财务稳健和可持续发展。
总之，“采购经埋问账上余额”这句话，强调了在采购流程中财务管理的重要性和必要性，同时也提醒采购人员和采购经理在进行采购 *** 作之前，必须认真了解公司账户余额情况，以便进行合理规划和预算控制，保证企业的正常运营和可持续发展。

第一种:差价法
即假设实际采购价格为N元，则在向公司报的价格大于N元。这是最常用也是最简单的回扣索取方式，通常使用于现金采购活动中，包括像沃尔玛类似的大型商场都有这种现象，实际采购金额和报销的票据金额不相符！
因为这是常用的方法，但是在查核的过程中比较容易，需要查核时，只要到供应商处询价即可，取证方便。
第二种:同价异(品)名法
通常采购对产品的特性较为熟悉,知道其品质要点,根据市场其他叫法,结合生产单位或技术部门人员认同新的名称或替代产品,如果是替代产品,虽然达到同种用途,但是价格会有所偏差,采购员利用财务对产品不熟悉的漏洞,瞒过财务进行采购作业,从中获取利益 案例:一供应商买给我们的是酊烷,后来取个名字叫橡胶水,酊烷单价为8元/KG,橡胶水价格为19元/KG,给采购5元/KG的回扣
第三种:提成法
这种方法同业务根据绩效拿工资一样的规则,就是采购和供应商谈好,给相应的百分比的提成,如果采购金额巨大的话提成会相对比较低, 的抽屉里,后来被小偷偷走,小偷被抓,她自己报出她抽屉里有3900现金,反黑小组根据其资金来源不明进行调查,后来交代是供应商给的回扣供应商星期三拿到货款,星期五给到他的,星期天被盗

可以的
总结如下：1 从采购流程开始，重点关注询价和比价过程以及相关资料是否齐全。2从执行采购合同开始，有些采购人员会更容易发现公司的漏洞。3为供应商、质检员、仓库管理员等提供便捷的投诉渠道。及时投诉并提供详细信息。4确认买家受贿：一是供应商出面作证；第二，买家自己承认；第三，买方有大量不明收入，通过公安在银行找到原始存款单据，看是否是供应商做的存款。但是很难。介绍返利返利是指卖家从买家支付的商品货款中，按一定比例返还给买家的价格。根据是否采取账外暗中方式，回扣可以简单分为两种，即“账内明示”回扣和账外暗中回扣。回扣只是商业贿赂的一种形式，但不能和回扣混为一谈。还有其他形式的商业贿赂。
怎样查处采购回扣？高人请进。。
如果什么都消费了，还需要什么凭证？(借口：当时价格高了一点或者出了什么问题，但是你没抓到。)你可以从现在开始限制它：1。既然是国企，买东西一定要有发票。有发票的供应商都是注册的，一般都有报价什么的。可以以民营企业的名义向供应商索要报价，然后与报销单进行对比。有没有返利你一看就知道，2。3也有很多报道的剂量。只要你注意，请有经验的高手帮你估算一下。如果有问题，检查一下。经常出现的情况只有两种：1、价格被报高，2、消费被报高。
怎样查吃回扣
1核对双方往来账目，看是否一致；2询问双方相关人员；
员工吃回扣如何取证
法律分析：一般需要保留相关书证、物证等相关证明文件，但需要注意的是，取证手段必须合法，必要时可以申请相关部门协助。法律依据：《中华人民共和国民事诉讼法》第六十七条人民法院有权向有关单位和个人调查收集证据，有关单位和个人不得拒绝。人民法院应当辨别有关单位和个人提交的证明文件的真伪，审查确定其效力。
如何控制采购拿回扣
以下内容为你转载，有具体问题讨论。1考核第一。好的绩效考核可以达到这样的效果：采购人员主观上要考虑公司的利益，客观上要为公司的利益服务，没有个人获利的空间。在考核中，跨国公司交替使用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。这些指标很硬，很难造假，所以这种评价有时候显得很残酷。那些只搞人际关系，没有业绩的采购人员，这一刻就原形毕露了，考核结果肯定不会如预期。评估完成后，跨国公司会把员工分成几个等级，或给予晋升、奖励，或维持现状，或给予警告或辞退。可以说，半年度绩效考核与员工的切身利益紧密相连。绩效评估之后，安排的是职业规划和设计。职业规划设计包括未来半年的主要业务指标和完成这些指标所需的行动计划。目前，国内企业也开展绩效考核，但这些考核流于形式。其缺陷是没有量化指标和能力评估，考核不够认真，也缺乏培训安排。2采购系统的构建。控制采购人员吃回扣现象，应该建立一套严格完善的管理、监督和奖励机制，使采购人员吃回扣更难，更容易被发现，受到更严厉的惩罚，从而大大增加采购人员吃回扣的风险成本。当采购人员发现拿回扣的风险成本大于拿回扣所能获得的经济利益时，一般不会去做这种得不偿失的事情。为了规范跨国采购行为，适应不同文化背景下的业务，最好的跨国公司都准备了《对外业务开展手册》和《全球采购人员手册》这样的制度和政策声明，每个不同国家的采购人员一份。这些手册并不是简单的公布公司对于处理行为的规定，而是用具体的案例和情况告诉采购人员该做什么，不该做什么。比如一些跨国公司规定，只有有回请的机会才能参加供应商的宴会；出差发票必须注明发生费用的时间和地点。此外，跨界加强监管和建设的方法也值得借鉴和思考。对于较小的公司，总经理本人会定期检查采购价格，并与其他非供应商的价格进行比较，从中我们可以分析是否存在问题。大型公司建立了一个正式的监控系统来监控一些大宗材料或高价值材料的采购。3将回扣合法化。安徽顾靖酒厂在回扣合法化方面是独一无二的，允许购买者索要回扣，但同时给他一定的份额。你为什么这么做？一方面，是否给回扣的问题，不能机械地规定。在某些情况下，你可以要求它。比如你买别人的茶杯，别人定的价格是一块钱，中间有一毛钱的回扣。如果你卖十个茶杯，你将得到一美元的回扣。如果你不要回扣，他还是会一次跟你结算一块钱，这样对他来说更便宜。如果把回扣视为非法，严格禁止，就会刺激一些采购人员拿回扣的欲望，因为总有人在诱导。另一方面，无限制地允许回扣，必然给企业带来巨大损失。如果不压价格，采购成本就会上升。基于以上认识，顾靖酒厂成立了价格管理委员会，对所有合同拥有定价权和批准权。它根据定价、采购、质检、财务分离的原则，制定了一系列规章制度，使有定价权的不管采购款都不能付款，有购买力的不管定价都不能付款，采购的商品还要经过质检部门的严格检验，形成了人人有权人人无权的相互制约机制。这不是o
除了中外企业现实中的一些具体做法可以借鉴外，有关专家认为，开放采购、提高采购人员工资、加强监管制度建设、采购人员轮岗等也可以最大限度地消除采购中的回扣问题。4开放采购渠道。公司应该定期投标，货比三家，选择最好的价格。在招标中，如果某些供应商未能中标，监管部门可以定期与他们联系或邀请他们进行座谈，并责成供应部门定期向供应商发出公开信，要求供应商就产品的质量和价格与公司进行接触和通气，以打破供应渠道的封闭，了解对方的供应质量和价格，然后与中标供应商的产品质量和价格进行综合比较，确定招标结果是否合理。5提高采购人员的工资。很多企业认为采购比推销容易得多，所以往往会派一些资本价值一般的人去搞采购，显然工资会低一些。众所周知，采购对于降低公司运营成本有着重要的作用。因此，应该选择最优秀的人才来承担采购任务，并从利益分配上对他们进行激励。提高采购人员的薪酬可以增加采购工作的吸引力，从而增强采购人员对企业的忠诚度。同时，高薪也大大降低了采购回扣的诱惑。在制定内部分配方案时，采购人员的基本工资、岗位工资，或者奖金可以适当倾斜，幅度可以适当加大，让他们体会到公司的关心和照顾，尽职尽责地为公司工作。6轮换采购人员。一般来说，公司每年都要进行一次机构调整，可以借机构调整的机会调整一下买家，避免出现老朋友好办事的现象。俗话说，常在河边走湿鞋，企业敏感岗位要经常轮换，以免出大问题。采购人员频繁轮换有以下好处：(1)一个销售人员知道采购人员要频繁轮换，不能建立长期关系，他支付回扣的积极性会大大降低；(2)采购员的频繁轮换使他很难与供应商建立密切的关系；(3)在轮换采购员的同时，还要对他之前的工作进行总结和考核，这也使得采购员拿回扣的风险更大

网上可以查询到公司的官网，找到联系电话后，运用特定话术找到采购部分机号或者号码即可。
特定的话术可以采用下面的话术，也可以使用自己拿手的话术：
你好，请问是公司么？询问公司一般采购公司的材料等专业问题，前台回答不出的时候会自动转接；
你好，刚未接到贵公司采购部电话，麻烦帮我转接一下；
你好，我是公司的，有合同事宜需要和贵公司采购部经理联系，麻烦帮忙转接或者请他联系号码。

本人无实际工作经验，以下观点仅供参考！总的原则上应该和其他方面的查账是没有太大的区别，就是说查这个经济业务的合法性，真实性等等。但是具体到采购业务应该注意这些方面的事项：采购的发票是否完整合法，取得的发票是否有相关人员的签章，数字金额单价是否真实，会计处理是否正确。采购的金额是否符合市场的正常范围，是否符合公司相关的规定。材料的质量是否合格等等！

不会。根据规定，自然人当日单笔或者累计交易人民币5万元以上（含5万元）、外币等值1万美元以上（含1万美元）。、非自然人客户银行账户与其他的银行账户发生当日单笔或者累计交易人民币200万元以上（含200万元）、外币等值20万美元以上（含20万美元）就属于大额转账。

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