n个人对号入座的概率

首先N个人随便选一个座位，有N！种可能．
题目中说”至少有一个人坐对的概率是多少 ？”那么可以1人、2人、．．．．N人．
1人：C(1,n)〔1-1/1!+1/2!-1/3!+1/4!-1/(n-1)!〕；1
2人：C(2,n)〔1-1/1!+1/2!-1/3!+1/4!-1/(n-2)!〕；2



n人：1种；n
然后，把1，2，3．．加起来等于：1-1/2+1/(23)-1/(234）+……（-1）的n-1次/（n！）

网吧投资回报率的测算：一个拥有123台电脑的网吧为例进行框算，每月成本不含设备折旧，为45000元。\x0d\\x0d\各项投资成本之和不少于80万元/年。如果每台营业额为20元/天。则为：123台×20元/天×30天＝73800元/月。那么：73800元－45000元＝28800元/月（毛利）；28800元/月×12个月＝350000元/年（不含折旧）。折旧率计算方法为：第一年折旧率为60％，第二年折旧率为30％，第三年折旧率为10％，三年后的旧设备如果能卖到投资时的10％至15％就不错了。可以这样理解，第一个三年挣的是一堆当时投资额的10％的旧设备。\x0d\\x0d\35万元/年×3年＝105万元，105万元一80万元投入＝25万元利润，25万元利润＋7万元（旧机器市值）＝33万元。这里面不包括至少一次全面升级的费用。平均每年挣11万元。三年内的一次全面升级，费用要用去利润的40％左右，即132万元左右。这样一来，三年的利润只有198万元了。尚未排除意外成本和不可预见的支出。\x0d\\x0d\其次，以一个123台电脑的网吧为例计算每台每天的成本利润。即：总成本45000元÷123台÷30天＝122元/天/台。如果每台每天营业额为15元，那么，利润为15一122＝28元/天/台。\x0d\\x0d\往往有新经营者会这样想：投入100万，每天收2000元，苦5年挣100万。能这样就以为自己挣钱了，其实大错特错！五年后机器只卖20万元，何况撑不到5年就得升级，还有银行利息呢？如果不把这些想清楚，就去盲目投资，十有八九要吃大亏。

网吧投资回报率的测算：一个拥有123台电脑的网吧为例进行框算，每月成本不含设备折旧，为45000元。\x0d\\x0d\各项投资成本之和不少于80万元/年。如果每台营业额为20元/天。则为：123台×20元/天×30天＝73800元/月。那么：73800元－45000元＝28800元/月（毛利）；28800元/月×12个月＝350000元/年（不含折旧）。折旧率计算方法为：第一年折旧率为60％，第二年折旧率为30％，第三年折旧率为10％，三年后的旧设备如果能卖到投资时的10％至15％就不错了。可以这样理解，第一个三年挣的是一堆当时投资额的10％的旧设备。\x0d\\x0d\35万元/年×3年＝105万元，105万元一80万元投入＝25万元利润，25万元利润＋7万元（旧机器市值）＝33万元。这里面不包括至少一次全面升级的费用。平均每年挣11万元。三年内的一次全面升级，费用要用去利润的40％左右，即132万元左右。这样一来，三年的利润只有198万元了。尚未排除意外成本和不可预见的支出。\x0d\\x0d\其次，以一个123台电脑的网吧为例计算每台每天的成本利润。即：总成本45000元÷123台÷30天＝122元/天/台。如果每台每天营业额为15元，那么，利润为15一122＝28元/天/台。\x0d\\x0d\往往有新经营者会这样想：投入100万，每天收2000元，苦5年挣100万。能这样就以为自己挣钱了，其实大错特错！五年后机器只卖20万元，何况撑不到5年就得升级，还有银行利息呢？如果不把这些想清楚，就去盲目投资，十有八九要吃大亏。

不得超过75%。
影院最新规定：原则上每场上座率不得超过75%，中国发行放映协会15日发布《放映场所恢复开放疫情防控指南》(第三版)，自2020年9月25日起实行。防控指南要求，全部采取网络实名预约、无接触方式售票；原则上每场上座率不得超过75%。

网吧的整体风格要有特点，整洁干净，机器状况要好。要团结一批基本的忠实玩家，会员制是很好的办法。要定期不定期的搞一些活动，对普通上机者和会员有所回馈，奖品和奖励可以和游戏、硬件供应商商量解决。另外网吧的服务人员一定要搞好培训，把服务搞上去。

开一个200台电脑的网吧所需费用：
一台机器3500元
200台 70万
网络系统 5万
椅子等配套设备 每套500 200 一共10万
房租 600平米 每平米20元 一次缴付4个月房租 48000
简单装修 6万
其他配件设备 空调等 10万
20个员工 头四个月工资 64000元左右
宽待费 百独光纤一根 4个月 4万
水电税费 根据当地请款自己算
其他成本
如果办照比较麻烦 还要算上办照得疏通关系费
70万 + 5万 + 10万 + 48万 + 6万 + 10万 + 64万 + 4万 + 那些无法计算的
头四个月至少要准备150万资金。
证件办理的次序和关键过程：
1网吧证先去文化局办理(网吧特许经营证)，办理中要经过填表/签合同/检查/交纳一些相关的管理费/办理网吧法人代表/身份z附印件/网吧技术安全员证书/身份z附印件/网吧工作人员名单最少四个。如果无法办理就要通过网络或别的县或不做的网吧的购置,如转让的网吧那么网吧法人代表的业主名字与营业执照的名字将需办理成为自已的，总体来说主要还是关系。
2消防证要到消防局办理(消防意见同意书)，办理时消防局工作人员会对你所要开的网吧进行通风道/通道口/前后门安全出入口等评测，如通过便签发消防意见书。
3安全证要到公安局办理(网吧安全许可证)，办理中问一下手机号码办理时公安局计算机安全科的工作人员会在你办理过程中对你的网吧进行检查如果检查合格并通过区公安分局会向市局申报等批示下来后就会发放给你(网吧安全许可证)。
4税务证工商/地税局办理(网吧税务登记证)。
5收费证要到物价局办理(网吧收费许可证)。
6电信局开通光纤办理手续，并负责分配IP组装局域网。
7国家规定网吧开业的机子数量不能少于30台，有些地方的政策最少需40/60/80/120等，一句话关系。
8国家规定网吧营业用房面积需50平方米以上。
9网吧开通一年后需办理网吧年检，年检的方式每个地方的政策也都不尽相同。

　餐饮毛利率计算公式
成本=售价×(1—毛利率)
例：已知毛利率为36%，售价为12636元，成本应是多少
解：成本=12636×(1—36%)=8085(元)
计算毛利率的公式是：毛利率=(售价—成本)÷售价×100%
例：已知成本为267元，售价为393元，毛利率应为多少
解：毛利率=(393—267)÷393×100%=32%
计算售价的公式是：售价=成本÷(1—毛利率)
例：已知毛利率为41%，成本金额为2439元，其售价应为多少
解：售价=2439÷(1—41%)=4135元。
16个要点餐饮控制毛利率
什么是毛利说的很明白就是：毛利就是没有除去员工工资、水电、 税 等一切开支的收入。 比如你一天下来晚上钱箱里有1000元, 这就是毛利 ;你要去掉工资、水电、 税 、房租等一切开支后省下的就是净利。 如果扣除上述还有600 元，那就是你赚来的。
1提升销售额
毛利=销售额-成本
毛利率=毛利/营业收入×100%
所以提高销售额可以最简单的提高毛利
2控制物料储存
原料的储存是否得当，决定即得物料量，决定计划物料量，导致影响营业总成本
3计划量控制
计划量影响库存量，计划量大，而实际需求少，导致剩余物料量增多，引起物料非正常损耗，导致毛利下降
4产品配料控制
根据不同季节调整各季节时蔬类配料占比。如：冬季，菠菜，价格高而且出成率低，如果继续使用该种蔬菜作为配料，当月毛利肯定吃紧。但是，牛心菜，冬季原料24元每公斤，且出成率高，如果将配料菠菜更换成牛心菜，总物料成本降低。毛利升高
5验收控制
控制原料的源头就是对所来原料的验收环节，新鲜的原料，出成率高，且质地好，原料因不合格丢弃的量少。使用率提高，减少了原料第一步的浪费。关注“大海、旅游、人”
6初加工控制规格方法
有了新鲜原料，最大程度的使原料转化成半成品，如香菇的菌杆部分可以使用，但是初加工时将香菇的菌杆部分丢弃，大大浪费了原料，降低原料使用率，导致原料需求量增大，毛利降低。
7产品熟制控制：火候时间加工方法
110KG的牛心菜正确焯水15秒，牛心菜的出成率是74%。但是在沸腾的水中焯水1分钟，牛心菜质地色泽发生重大改变，不能使用，出成率不足30%。
25KG猪五花肉块每块约15克。在桶中放入凉水开火煮制。加盖煮制，煮制45分钟肉块100%熟制，同等情况煮制50分钟肉块吐油，同等情况，肉块煮制55分钟，肉块变趴软，同等情况煮制5KG肉块，肉块变碎，出成率极低。
36KG凉水在容器中不密封烧制8分钟烧沸，但是同等情况6KG水密封烧制7分钟水即可烧开
8产品陈列控制：
做好的产品，在不同温度不同湿度不同季节，各自变凉风干色泽质地都有不同情况的改变，产品展示过多，造成产品浪费，降低物料使用率，降低了毛利。
9产品承装控制，固定乘具承装：
当物料有原料转变成成品交付给顾客时，打餐量，就成为对于物料制作工艺流程中最后一步控制成本的步骤了。如：如规定一份牛肉面规定熟牛肉100克面300克，但是打餐员给顾客承装产品时，承装了200克牛肉600克面，那么每卖出一份产品时，你实际的物料消耗则是2倍的消耗量，而且这还是在其它浪费点完全控制基础上得出的数据。原料成本自然升高，毛利降低，利润减少。
10晚餐剩余物料量控制：
每个餐饮经营者必然会遇到的一个毛利控制问题就是晚餐闭店结束后100%的会出现原料剩余的情况，减少闭店时剩余的物料也就是减少物料成本的浪费。
11重点物料重点控制
物料可分为重点物料和非重点物料。
重点物料可根据：使用量原料价值原料储存难度分为三大类重点控制物料。
使用量原料价值原料储存难度的物料也可分为：荤素和生熟两大类重点控制物料
重点物料控制好，无形中减少了物料的使用成本，提高了毛利，提高了净利润。

作为网管，你的本质工作就是维护自己网吧内的机器，使消费者在一个运行比较顺畅的环境下上网，提高顾客满意度，为公司增加回头客来实现增收的目的。
但要考虑包厢和卡座应该如何管理，你可以从以下入手：
1、包厢和卡座在收费上即然有一定的差别，在所享受的服务上就应该比卡座要好，并且在环境上也要好过卡座，这是从软件上来讲，也是自己网吧区别于其它网吧的最好方法，是其网吧是不可能轻易模仿的到的。即服务致胜。
2、开展网吧内的增值服务。现在的很多网吧已开始进行叫、送、补等增值服务，但这还不够，还可以通过创新，改变增加新的服务，如：生日点歌、温馨提示等等，从心理上给消费者以关怀。
3、包厢和卡座最大的不同就是所针对的消费者和费率的不同，从这一点上讲，网吧应尽量增加包厢的入座率来提高日销售额。这就要求在网吧营销上能出现新的不同点，如在开展活动时，提高包厢的优惠额度、或增加额外的服务项目，以达到最终目的。
不过，说到底网吧作为一个消费娱乐场所，能给消费者一个舒服的休息环境是最重要的，一切的最终目的都要围绕它来展开，希望你们能取得成功！！

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