有哪位能描述一下EPC招标流程？

EPC项目是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。那么EPC项目的招标流程主要包含哪些，在此建筑网为你带来

EPC招标流程的相关介绍以供参考。EPC招标流程主要包括招标与投标以及授标，具体流程如下所示：

1.EPC项目招标与投标流程。

业主→确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标

人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、

决标。

2.EPC项目授标。

承包商→跟踪项目→选择当地代理人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标

人资格→购买标书→投标准备→投标

EPC项目最主要的特征是EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。

还应包括全部正常达标，接手就可正常使用。交付前应做无负荷试运行、还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达标，正常生产为止。

扩展资料：

基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：

(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

(二) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。

(1)、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

(2)、所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

(三) EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。

参考资料：百度百科EPC

摘要设计施工总承包EPC招标流程：设计施工总承包EPC招标流程图1、基本资料(1)立项批复文件原件及复印件(2)国有土地使用证原件及复印件(3)建设用地规划许可、建设工程规划许可文件及复印件(4)开户银行资金证明(5)营业执照和税务登记证原件和复印件(6)法人身份z复印件2、其他资料(1) 要有招标项目情况说明，包括:工程概况、项目建设地点、资金来源、施工地质条件等。项目标段要划分清楚、明确工期、质量、投标单位资格要求(如投标单位资质、项目经理等要求)、是否接受联合体投标,造价依据及合同条款与格式等具备编制招标公告及文件的所有条件。(2) EPC工程总承包招标在需求统一、明确的前提下，由投标人根据给定的招标范围、基础资料以及建设规模和建设标准，按照投标报价的限额进行设计，自行编制估算工程量清单并报价,一般采用固定总价的计价模式，工程总承包单位对其招标范围内的内容实行总价包干，该报价为完成工程设计所有内容，并验收合格，可交付使用的全部费用。

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