我们应如何遵守社会规则和程序？

尊重别人，尊重自己，愉快生活”这是做人的三个基本原则。什么时候都应当尊重别人，不管对方的地位是高还是低。切记：不要有不礼貌之举，尊重别人等于尊重自己。什么时候都应当尊重自己，每天要静静地倾听自己内心的声音，别让滚滚红尘把自己吞没，别让虚浮名利把自己的双眼迷住。什么时候都应当愉快地生活，生命的日子是过一天少一天，哪有多余的时间去烦恼。 仁者见仁，智者见智。每个人都有他独特的生活方式。但是做人要遵循基本的处世原则，保持人类共同的道德底线。谁敢说他做人做到家了？我们都是社会完全小学永远毕不了业的小学生，一生都在总结做人的道理；可是它永远没有正确的答案。因为人生的正确答案也在与时俱进。总之，个人认为，做人读懂八个字： 原则（小事装糊涂，大事讲原则）。 诚信（是立身之本）。 厚道（人品的具体表现）。 自省（做人的法宝）。 做人的原则:1忠，就是对国家对领袖要忠/工作中对公司对上司对领导要忠 2孝，就是对父母，包括你的公婆，你岳父母都要孝。 3情，就是说对你的爱人要有情，而且是衷真不愉。 4义，就是说你对朋友要讲义气，朋友衣可穿朋友酒可喝朋友妻万万不可欺。 5爱，就是说对你的弟妹子女要爱要给以无尽的关怀 6尊，尊敬老人，在乘做公共交通车辆的时侯主动的给老人让座。 7谦，对人要谦虚，在学校也好，在工作单位也好，虚心向别人学习，要明白三人同行必有我师也。 8廉，不管你是何等的高官，你一定要记住一定要清廉，你的头上可悬着上方宝剑，可不能学那，胡长清，成克杰，郑筱谀，丢了官不算，还要命赴黄泉 9勤，就是说你不管你是干啥的，当官的要勤，当兵的要勤，做工的要勤，经商的要勤，上学的更要勤。 10俭，以勤俭节约为荣，以、奢蓍浪费为耻 做人最重要的是不要心胸狭窄,要诚心实意,要学会包容,能忍能让,不争强好胜,不心贪,不与他人计较得失遇到真正喜欢你的人,要努力去争取跟(她/他)相伴一身的机会,因为(她/他)离去时,一切都悔之恨晚遇到可以信赖的人,要好好和(她/他)相处下去,因为人身中遇到知己不容易.遇到贵人一定要好好感谢(她/他),因为(她/他)是你的转折点遇到不信任你的人,要检讨自己,(她/他)不信任自己的原因,要努力改正,因为只有这样才能让(她/他)从新认识你,信任你,才有可能成为你的朋友遇到曾经爱过的人,要记得感激(她/他)因为(她/他)让你懂得了爱,遇到曾经恨过的人,要微笑着向(她/他)打招呼因为(她/他)让你更加坚强.遇到曾经背叛你的人,要好好跟(她/他)聊聊因为若不是(她/他)你也不能读懂这个世界,遇到曾经偷偷喜欢你的人,要祝(她/他)幸福,因为你喜欢(她/他)时,不是希望(她/他)幸福吗?遇到匆匆离开你的人,要谢谢(她/他)走过你的人身,因为(她/他)是你精彩回忆的一部分,答应别人的事就得做到,做不到的就不要答应,要诚诚实实做人.只有诚信的人才会得到大家的赞同,只有不断努力创新才会有新的收获,在人的一身中,只有失败的意志,没有失败的人.要想别人怎么对待你,你就要怎么对待别人你就可以一生不败了,做到上面这些你就会发现人人都当你是朋友.你就会得到真正的快乐,得到真正的好朋友做到这些才会有美好的未来,才会让你的未来更加精彩, 第一，要为人正直。为人正直是做人最基本的品德，是有正义感的基础。第二，把尊重和遵守制度、规则和程序，当作是自己行为的习惯。我们青少年要从小树立以自觉遵守各项社会制度和规则为荣的意识，养成自觉遵守各项社会制度和规则的良好习惯，以实际行动维护正义。第三，不伤害他人、不侵犯他人的基本权利，这是正义最起码的要求，故意伤害他人身体乃至生命是最严重的非正义行为。在一个法律社会里，每个人都负有不伤害他人人身的义务，每个人都具有基于正义的不可侵犯的基本权利。每个人的财产权利、名誉权利、隐私权利，都应当得到同等的尊重与保障。每个人的自由都是在自己的权利范围之内的，他人的权利是我们自由的边界。正义保障人民的生命和财产安全，使人民得以生存和发展，推动社会进步。第四，要鄙视非正义行为，当遇到非正义行为发生时，对实施非正义行为的人要进行积极的劝说和制止，必要时以自己的勇敢和机智同非正义行为作斗争。要堂堂正正、立得正行得稳、爱憎分明、正气凛然、正大光明、无私无畏。如果遇到非正义的事情发生，要采取起正当方式，奋起抗争，见义勇为，匡扶正义，及时对受害者

许多系统服务由守护程序实施；如网络服务，打印等。 简单地在后台启动一个程序并非足够是这些长时间运行的程序；那种方法没有正确地将进程从启动它的终端脱离(detach)。而且，启动守护程序的普遍接受的的方法是简单地手工执行或从rc脚本程序执行(译者注：rc：runcom)；并希望这个守护程序将其*自身*安置到后台。 这里是成为守护程序的步骤： 调用‘fork()’以便父进程可以退出，这样就将控制权归还给运行你程序的 命令行或shell程序。需要这一步以便保证新进程不是一个进程组头领进程(process group leader)。下一步，‘setsid()’，会因为你是进程组头领进程而失败。 调用‘setsid()’ 以便成为一个进程组和会话组的头领进程。由于一个控制终端 与一个会话相关联，而且这个新会话还没有获得一个控制终端，我们的进程没 有控制终端，这对于守护程序来说是一件好事。 再次调用‘fork()’所以父进程(会话组头领进程)可以退出。这意味着我们，一 个非会话组头领进程永远不能重新获得控制终端。 调用‘chdir("/")’确认我们的进程不保持任何目录于使用状态。不做这个会导 致系统管理员不能卸装(umount)一个文件系统，因为它是我们的当前工作目录。 [类似的，我们可以改变当前目录至对于守护程序运行重要的文件所在目录] 调用‘umask(0)’以便我们拥有对于我们写的任何东西的完全控制。我们不知 道我们继承了什么样的umask。 [这一步是可选的](译者注：这里指步骤5，因为守护程序不一定需要写文件) 调用‘close()’关闭文件描述符0,1和2。这样我们释放了从父进程继承的标 准输入，标准输出，和标准错误输出。我们没办法知道这些文描述符符可能 已经被重定向去哪里。注意到许多守护程序使用‘sysconf()’来确认 ‘_SC_OPEN_MAX’的限制。‘_SC_OPEN_MAX’告诉你每个进程能够打 开的最多文件数。然后使用一个循环，守护程序可以关闭所有可能的文件描 述符。你必须决定你需要做这个或不做。如果你认为有可能有打开的文件描 述符，你需要关闭它们，因为系统有一个同时打开文件数的限制。 为标准输入，标准输出和标准错误输出建立新的文件描述符。即使你不打算 使用它们，打开着它们不失为一个好主意。

程序控制的准则，实践经验表明，主管人员在对程序进行计划和控制时，应遵循下列准则。

（1）使程序精减到最低程度。

对主管人员来说，最重要的准则就是要限制所用程序的数量。程序控制有一些固定的缺点，例如增加文书工作的费用，压抑人们的创造性，对改变了的情况不能及时作出反应等等；所有这些都是有关的主管人员在制定程序之前要反复考虑的。换句话说，主管人员必须在可能得到的效益、必要的灵活性和增加的控制费用之间权衡得失利弊。

（2）确保程序的计划性。

既然程序也是计划，因而程序的设计必须考虑到有助于实现整个组织的（而不仅仅是个别部门的）目标和提高整个组织的效率。主管人员应当向自己提出如下的问题并作出满意的回答：程序是否已计划好？如果建立某一程序是必要的，那么所设计的程序能否收到预期的效果？能否有助于实现计划？举个例子，间接材料的发放程序必须起到监督间接材料的领用、控制间接材料的消耗、加强成本核算、降低成本、提高企业经济效率的作用。

（3）把程序看成是一个系统。

任何一个程序，无论是工资发放、材料采购、成本核算还是新产品开发等程序，其本身都是包含着许多活动的呈网络关系的系统。同时，从组织的整体角度来考虑，任何一个程序又都是一个更大的系统的组成部分或要素。我们可以将由许多程序组成的系统称为程序系统。将程序看作系统，就是要从整体的角度细微地分析和设计程序，务必使各种程序的重复、交叉和矛盾现象减少到最低限度。此外，将程序看作系统，还有助于主管人员追求整体的最优化而不仅仅是局部的次优化。

（4）使程序具有权威性。

程序能否发挥应有的作用，一方面取决于它设计得是否合理；另一方面取决于它执行得是否严格。程序要求人们按既定的方式行事，但人们往往总是想按照习惯的方式或是随意性的方式处理事情。这就给程序的实施带来不少阻力的，因而也就对程序的控制提出严格的要求，这就是使程序具有权威性。具体地说，这就要求：

1、程序的制定和发布要具有权威性。在国外一些企业中，设有专门的标准委员会，负责统一制定、协调和发布程序及其他管理标准和技术标准，并监督其实施。而且，一般是企业的最高主民者亲自兼任标准委员会的主任。

2、各级主管人员特别是上层主管人员要带头遵守程序。尤其是人事任命、费用开支和投资计划审批的程序等，最容易在上层主管人员那里受到破坏。上行下效，上级不遵守，下级自然会乱来。

3、必须长期坚持对程序实施的检查监督。这要求有三个步骤：

第一，把程序以手册或其他文字形式分发给必须依此办事的人；

第二，必须使员工懂得为什么这些程序的每一个步骤都是必要的，以及设计这些程序想达到什么目的，并教会员工如何在程序的指导下工作；

第三，通过内部审核等职能性活动，定期检查程序的实施情况，特别是要对因违反程序造成的事故和损失进行认真的追究和严肃的处理。

程序的重要性的毋庸置疑的。但由于程序的计划和控制工作单调枯燥，看似简单平凡，所以主持其事的人往往得不到最高主管部门人员的关心和支持。在我国，真正对程序的计划和控制持认真态度的企业或其他组织还不多，即使在这些组织中，有的也只是“认真”过一个时期，后来因为各种原因而流于形式。所以，真正实行程序化、标准化管理并不是件容易的事。不过，我们也应当看到，随着改革开放的深入进行，随着各方面管理工作的不断完善以及引进、吸收、消化国外先进的管理方法、技术、手段等，有不少组织也已真正开始重视并认真对待其管理当中有关程序的制订和控制工作，并已取得良好的效果。实践经验证明，推行管理的程序化和标准化，是改革传统管理方式，实现管理现代化的重要步骤。

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