为什么大多数互联网公司的CEO都是程序员出身？

有一句话叫做“科技改变世界”，那么在互联网时代，科技更多靠程序来实现，所以前不久看到IT人员的平均薪酬已经超过金融业了，这真是程序员的春天到了。

今天我们看看有哪些大佬们，原来都是程序员出身的，所以程序员们，不要气馁，下一个成功的也许就是你了。

张一鸣北京字节跳动科技有限公司创始人兼CEO，该公司推出了基于数据挖掘的推荐引擎产品"今日头条"

2.刘强东

京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官，毕业于中国人民大学。

3.丁磊

网易公司创始人，现担任网易公司董事局主席兼首席执行官。

4.雷军

雷军毕业于武汉大学计算机系，大三时就已经因为帮别人写程序，全国工商联副主席，小米科技创始人、董事长

5.周鸿?

360公司创始人、董事长兼CEO、奇酷CEO和知名天使投资人。

6.李彦宏

百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。

7.马化腾

腾讯公司主要创办人之一，现担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官；全国青联副主席。

8.张小龙

腾讯副总裁、FoxMail创始人、微信创始人

当然还有更多的大佬CEO都是程序员，比如李开复，求伯君，王江民，史玉柱邹胜龙等等，在互联网时代，程序员更容易成为大佬，因为只要有好的想法，自己就可以独立进行MVP的试验，更容易创业。

所以程序员们，你们还宅什么宅，起来嗨，早日成为CEO，走向人生巅峰，迎娶白富美啊

CEO更替计划五个原则

既然CEO 更替重要而又颇具风险，董事会应当怎样未雨绸缪、精心安排呢？

在美国企业董事联合会发布的“CEO更替问题报告”中，RHR 国际(RHR International)对“挑选和评估CEO 候选人”的内容多有贡献。RHR建议更替计划考虑以下五个原则：

1.更替计划必须基于战略

更替计划并不只是为了选出下一任CEO，而是在解决公司战略决策以及找出谁最能贯彻战略这两个问题上，找到最合适的答案，提升公司的竞争力。

2.更替目标是在合适的时间找到合适的领导者

许多董事会根据过去的业绩记录而挑选CEO，很容易将过去的成功认为是未来表现的保证，但以这样的信息来做决策是不完整的。

首先，某人有在某行业的成功经验，并不意味着他适合新的CEO职位；其次，用过去的表现作为聘用CEO的主要标准，未能将公司未来需求纳入考虑，也没有考虑候选人是否适应特定的挑战，包括行业变化、公司情况、竞争位置和公司文化等因素。

3.成功交接需要与现任 CEO合作

CEO更替问题是董事会在维护股东利益过程中遇到的最重要的问题之一。

过去，CEO挑选自己的继任者，董事会则表示同意。失败的CEO更替事件暗示了这种做法的危险性。不过，挑选新的CEO必须与现任CEO合作，而董事会负有最终责任。此外，董事会的责任不只是衡量现任CEO或选出一个继任者，更重要的是，确定正确的长期计划，维持领导上的持续性。

4.CEO更替是个持续的过程

常见的现象是：董事会费力找到了新的CEO，随即退后，忘却了安排CEO选拔程序和后备团队，直到下一次重新选人、或者陷入危机，才会再次想起更替的问题。

董事会在CEO更替上应该有长远的打算。不要忘记，通用电气为寻找杰克·韦尔奇的继任者花了十年时间。2004年摩根大通收购第一银行的原因之一，就是获得其CEO 杰米·戴蒙，作为时任摩根大通CEO 威廉·哈里森的继承人。

5.董事会要鼓励、完善人才储备

企业必须有“存货”，良好的更替计划有助于产生丰富的人才储备，也有助于完善特定时期的选择标准。有了“存货”，董事会才能游刃有余。宝洁公司董事会在2000年请走“最短命CEO”贾格尔，请来A.G.拉弗利，其后的成功证明董事会有能力纠正错误决定具有多么重大的价值。

大多数企业都有评估计划，但这些评估往往是无用的，除非其中包含持续的人才发展规划。运营良好的公司的标志之一，就是从内部发展了管理梯队。GE、惠普、联合信号公司这些因为人才储备而闻名的企业都精于管理，这绝不是巧合。

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