程序员应该向产品经理学习哪些能力？

最近几年要说哪个领域最火，无疑是互联网领域，而随着互联网的火热，伴随而来的也是相应的互联网职位的火热，比如炙手可热的程序员和产品经理（或者叫程序猿和产品汪）。我也是一个刚入行不到三年的菜鸟程序员一枚，大学学了四年计算机，毕业以后就一直在写程序。就像很多人说的那样，大部分时间似乎是在为了实现产品经理的需求而写程序，于是程序猿和产品汪之间那些相爱相杀的事情，我也基本都能体会一二。

如果按照主流的做法，作为程序猿王国里的一猿，我应该挥舞起长矛大刀对产品经理口诛笔伐一番，但是这里我却丝毫不想去为了黑而黑，而是一反常态，从自己的角度来谈谈，作为程序员，我们应该从产品经理那里学到些什么能力，而这些能力，程序员往往做得不够好甚至可能是欠缺的。

1、文案能力

对的，没错，就是文案能力。程序员最擅长的是写代码，用文字符号来清晰地表达程序的运行逻辑，简简单单的if...else、for就能表达很多复杂的运行逻辑，时间久了，对于母语的表达能力渐渐下降，写个注释往往都能词不达意。更何况现在代码风格指南都在强调好的代码不需要注释，于是程序员越来越少写自然语言了。

2、沟通能力

据我的观察，画原型图只占据了产品经理工作时间很短的一部分，剩余的大部分时间是在和老板、开发、设计、测试沟通，推进产品的一次次迭代。所以，在一个程序员眼里，产品经理是要协调各方一起推进产品上线的角色，如果有人对需求产生了认知上的偏差，产品经理是要负很大一部分责任的，至少说明产品经理的沟通没做到位，而这样的产品经理大部分都被辞退了，因为出现沟通问题最严重的后果就是上线延期甚至产品失败，一个产品的失败是对产品经理最大的否定。

总之，产品经理绝不是埋头苦干的原型画家，要去关注外界、关注他人，平衡各方利益并且化解冲突。沟通，本质上也是权衡与妥协的艺术。我看到的和遇到的产品经理，沟通能力普遍都是很好的，至少大部分都不输于程序员。

3、整体思维

现在稍微有点规模的互联网公司都会把各个业务或者功能进行细分，很多程序员往往会专注于自己的业务和细分领域。精细化分工，是现代社会发展出来的一个高效率生产方式，对提高公司的竞争力是大有好处的。但是这有一个负面的影响是，很多程序员往往过于专注自己的一亩三分地，不太关心甚至忽略了整体的存在。

4、总结

一个好的产品经理其实绝不止这些能力，而文案、沟通、整体思维这些能力是我所观察到的作为产品经理最容易被放大和辨识到的能力，也是多数比较容易被程序员忽视的能力，程序员学习到产品经理身上这些最容易被观察到的特质，对程序员本身来说是一个非常好的进步的过程。所以，程序员，请多看看产品经理发给你的文案，是不是比你自己写的更友好，逼格更高？北大青鸟建议多观察产品经理是怎么说服大家接受需求变动的，如果换作是你，你能安抚大家的小情绪吗？多体会产品经理对产品设计和预期的宏观描述，再简单的功能也有它背后的逻辑和存在的意义。

程序员转做产品经理，对于转行谋职产品经理难度大吗？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

职场中会出现35岁困境吗？程序员年龄大了必须提前准备改行吗？这种问题都是会困惑大家，近期我的一个朋友确实改行了，从一个10年程序员到一个菜鸟产品经理，跟各位介绍一下这一历经。

最先我们先了解一下产品经理与程序员的差别，简单的说，程序员便是敲代码的，承担一个软件项目的完成，举例说明，程序员可以说成施工工地上垒砖砌房屋的民工。而产品经理是干什么的呢？不必感觉带个主管的名称便是领导干部，自然产品经理在程序员眼前的确有发号指令的支配权。

产品经理便是依据顾客或是企业自身的整体规划念头，把这个想法转化成相应的产品模型，换句话说产品经理类似施工工地上一栋楼的室内设计师，商品究竟该有什么作用，该怎么整体规划，一般全是产品经理设计方案的。

程序员平时遭受的练习，全是穷举逻辑思维；要充分考虑清晰每一种状况，不然写的程序流程会产生很多bug。

而产品经理通常用螺旋的逻辑思维整体规划设备的不一样版本号必须的作用。她们以小步快跑，快速迭代的观念去考虑到投入市场的时间阶段。程序员是多的逻辑思维，产品经理平时在做加减法。

改行优点：那麼程序员转产品经理怎么样？实际上优点也许多，是一个很好的挑选，就如同一个具备充足工程施工经历的彻墙职工，他盖的楼多了，之后你使他设计方案一个新的大厦出去，尽管很有可能关键点上不够，可是凭着他先前的工作经验，或是可以建立的。

再例如，一个认真负责的艺人，以前全是服从于电影导演的指令去拍戏，之后他自己阅历丰富了，要转型发展做电影导演，也是非常容易的啊，”演而优则导“，那样的事例许多的。

现阶段许多的产品经理并不明白开发设计，设计方案的产品功能实际上在建立的情况下，很有可能压根就完不了，也就是产品经理会存有"瞎设计方案，不懂装懂"的问题。

可是换为一个开发设计阅历丰富的程序员去产品设计，哪些作用可以完成，该怎么实现，他内心一清二楚，设计方案出来的商品反倒更易于完成。

许多情况下，一些简易的内容，你能立即入门实际 *** 作，乃至都不用麻烦程序流程。你能更为好的了解程序流程，了解哪些能干什么不可以做，了解如何设置deadline才有效。一个好的程序员能顶2个好产品经理。一个不太好的程序员，能顶一个半产品经理。

改行缺点：你的思索方式 ，并不是产品经理的思索方式。你能先思索，这一作用能不能完成，而不是，这一作用针对商品而言有多少实际效果；程序员的思索是来自于本身，而产品经理却不能不去持续遵从客户，而且思索客户说的究竟什么是对的，这是一个十分难乃至令人焦虑情绪的变化。

随后，你能深陷到一个个实际的可以实际 *** 作的作用中去，这也是许多初学者产品经理的问题。每了解到一个新的作用，你一定会体验到喜悦，如同一个好玩的玩具，随后要想反复完成。你早已离开了第一步，随后落进了一个坑当中。

直到最终，你才有可能渐渐地立在全局性视角去思索，去对待问题，此刻才逐渐是一个及格的产品经理。

当然可以！从程序员到产品人员的转型，有其必然性和合理性。像腾讯马化腾、360周鸿祎、微信张小龙他们都是由程序员做起，然后开创自已的产品和事业的，这样的例子不在少数。而且，一个技术人员能够转型成优秀的产品人，一定是有“知道技术能做什么”的自信 ，还有“我要把它做出来”的决心。

程序员转型产品人员所具有的独特优势主要包括以下几点：

第一，多年的程序员工作经验，对软件技术和软件实现方案的判断，可以规避那些天马行空的产品想法，工作更有成效。

第二，程序员一般都具备严密的逻辑思维能力，更有利于对复杂的产品进行精细的需求分析，将产品打造成精品。

第三，程序员一般都具有快速学习能力，保持对计算机相关行业动态和技术革新的观察与思考，这在一定程度上会培养对行业与技术的洞察力。

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