核突击战斗的组织指挥程包括什么？

核突击战斗的组织指挥程序是相对稳定的。指挥的一般程序是：受领预先号令，选修作战预案；分析判断情况，定下作战决心；拟制作战计划，下达作战准备命令；组织协同动作；组织各种保障；建立指挥所；督促检查部队完成战斗准备；受领与下达发射命令；组织发射准备和发射；组织撤出阵地与转移；组织作战总结，上报作战详报。

为提高指挥的质量和效率，在战斗准备阶段多采用逐级指导性指挥方式，在战斗实施阶段则以逐级指令性指挥方式为主，紧急情况下最高统帅部可越级指挥到基本火力单位。“为保持指挥的稳定性、可靠性和连续性，各国都在研究和建立多功能的“人——机”自动化指挥系统。如美国战略空军的自动化指挥系统，能保证在接到指挥中心指令后30秒钟内发射导d。

起重指挥应由技术熟练、懂得起重机机械性能的人员担任。指挥时应站在能够顾到全面工作的地点,所发信号应事先统一,并准确、宏亮和清楚。

2.所有人员严禁在起重臂和吊物下面停留或行走。

3.使用卡应使长度方向受力,抽销卡环应预防销子滑脱,有缺陷的卡环严禁使用。

4.编结绳扣(千斤)应使各股松紧一致,编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的15倍,并且不得短于300MM,用卡子连成绳套时,卡子不得少于三个。

5.地锚(桩)应按施工方案确定的规格和位置设置,如发现有沟坑、地下管线等情况,应及时报告施工负责人采取措施。

6.使用二跟以上绳扣吊装时,绳扣间的夹角如大于100度,应采取防止滑钩等措施。

7.用四根绳扣吊装时,应在绳扣间加扁铁担等调节其松紧度。

8.使用开口滑车必须扣牢,禁止人员跨越钢丝绳和停留在钢丝绳可能d及的地方。

9.起吊物件,应合理设置溜绳。

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