企业管理中网络技术的应用

企业管理中网络技术的应用

随着计算机网络技术的不断发展，在企业中的相关应用也不断的在广泛应用，在社会的地位也就越来越显得重要。下面我为大家搜索整理的关于企业管理中网络技术的应用，欢迎参考阅读，希望对你有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生培训网!

网络技术是从1990年代中期发展起来的新技术，它把互联网上分散的资源融为有机整体，实现资源的全面共享和有机协作，使人们能够透明地使用资源的整体能力并按需获取信息。资源包括高性能计算机、存储资源、数据资源、信息资源、知识资源、专家资源、大型数据库、网络、传感器等。近年来随着Internet的不断普及，网络技术也运用到了社会的生活当中，对于企业来说网络技术的运用成为一个重要不可缺少的技术。

在目前的经济条件下，企业要提高市场的竞争力度就要加强企业内部的管理，降低运作成本，达到增加经济效益。很多的企业通过不同的手段达到大规模的分化和重组，想实现去也内部之间的资源共享。优势的互补，从而不断的增加自己的竞争力。但是，企业的规模不断的壮大，企业下的每个机构之间的所要的利益就有所不同，给企业的管理也带来的相当大的难度。如何加强企业内部的管理的控制也不断成为了企业主管和管理部门的难题。

信息的技术、IT产业的发展，大大的推动了互联网的普及和电子商务的发展，同时也为互联网的发展和创新带来良好的条件。全球经济的加快。竞争的力度加剧，使得企业之间的信息共享的资源加速。在这样的形式下，网络技术在企业中也有着必然的条件存在着

一、 提高企业管理效率、降低企业管理成祥皮本

(一)简化管理程序

网络化是企业的信息置换的功能得到进一步的增强，企业可以使用各种新的技术方法和引进一些先进的管理软件来实现企业的管理的信息化。在网络盛行的前提下，对信息的搜集、处理、传递、沟通等应采用更经济实惠的方式进行，从而将大幅度的提高企业的整体效率。在另一个方面，通过网路，企业的的信息可以实现双向交流，从而是企业的信息得到充分的资源共享，可以使企业的'管理模式由原有的分层模式转变为水平式管理模式，这样会使企业更多的问题在较低级的时候就得到解决，然后使以上传下达为主要工作的中层管理的工作内容得到精简，从而使因为信息传达不及时或信息传达错误而造成企业内部资源消耗的现象大大减少。企业管理程序的简化，可以提高企业对市场的感应程度，从而大大地降低企业的管理成本，进而企业对市场的应变能力也大大的提高。

(二)协调每个部门的管理

企业的规模、业务的扩大，所需要的沟通也就不断地增加，部门和层次见得协调也就会越来越复杂化。通过对网络的应用可以把日常经营下的权利运用到相关的部门中，使得企业内部的很多问题都可达到协调，也会是内部的决策等问题做到协调的处理，企业界得高层不但可以摆脱掉日常中的繁重琐事，也可以随时与企业各部门保持广泛的接触，大大的降低了企业内部的教育成本。这也为企业里的管理者能够很有精力的让宏投入到决策、计划、协调、监督等管理当中。

(三)财务信息与业务信息的高度整合

信息时代，财务信息和业务信息可以达到高度整合，通过网络清楚地反映出资金流、信息流、物流的来源和发展方向，满足经营管理者多方面、快速、准确的需求，从而达到实现资金流、信息流、物流的三者高度整合，提升企业的经营管理水准，最终实现企业利益最大化的目标。

(四)加大监管控制力度

通过网络管理系统的远程处理和适时出处理功效，可以达到远程监控和在线随即审计，管理的机构可以通过网络远程监控所有的分支部门的财务强狂，适谨滑差时掌握其库存、资金运转情况和销售点经营业务，从而可以使企业更能实现整体发展效益，避免不利于发展的行为，这个机制对于企业各个部门产生了严格地约束作用，可以更加有效地减少和防范弄虚作假和经营风险等行为，也减少了审计、监控过程中人为因素的干扰。同时，很大程度上减少了监管成本和监管控制力度。

二、 有效提高财务管理和决策分析

(一)分析财务管理的静动态变化

管理人员在得到的信息一般情况下会延长一个会计周期，这种情况是在静态会计 *** 作中常出现的问题。但是财务人员同其他工作人员之间沟通都是以静态方式进行的，不能长期有效的实现企业内部资源的共享，从而给信息的流通付增了不少阻力。目前的竞争是日趋激烈，能显示更为重要的是动态财会。会计信息输入、输出由之前的速度慢、方向单一演变成现在的高速度、双方向，原因在于财务网络的实现，使得财务部门和各个部门的信息有效的流动起来，让及时性、准确性得到很好的提升，从而提高反应速度，改善决策品质。

(一) 综合财务资源，实现资源的合理优化配置

网络财会可以整合到整个集团企业的财务资源，通过网络可以对整个企业的分支财务和资源的进行管理，其中包括记账、算账、报表生成和汇总，将所有的财务都集中在一起进行处理，集中的调配集团中的资金问题，有利于实现资源的共享和实现各个部门的优化配置，提高资源的使用率，增加企业的市场竞争力度

三、密切的关注企业和社会之间的联系

在当今的网络经济时代下，企业经济也不断的依赖这外部的资源，如客户、供应商、经销商等。通过网络技术企业的网络接口也进入到网络销售、网上采购、网上服务和支持、网上购物等，并运用到网络的技术与企业的相关机构达成协调。与此同时，网络之间的互动看，可以使得企业之间，部门之间、客户之间打法哦资源的共享，企业也可以通过网络解决好客户之间的需求，为客户的高层次达到信息服务化，加大力度对客户之间的相关联系，有效的提高了企业和客户之间的的满意度，从而赢得了客户的青睐，改善好企业的外部环境。

第一章　总则第一条　为了规范国家科技计划管理，明确设立国家科技计划的基本程序和要求，强化国家科技计划管理的责任机制，建立国家科技计划管理的基本制度，根据《中华人民共和国科学技术进步法》的有关要求，制定本规定。第二条　本规定所称的国家科技计划是指：根据国家科技发展规划和战略安排的，以中央财政支持或以宏观政策调控、引导，由政府行政部门组织和实施的科学研究与试验发展活动及相关的其它科学技术活动。国家科技计划是国家解决社会和经济发展中涉及的重大科技问题、实现科技资源合理配置的重要手段。第三条　国家科技计划管理应遵循以下基本原则：

（一）制定、实施和管理国家科技计划必须依法进行；

（二）国家科技计划设立和项目选择必须保证国家目标的实现；

（三）简化管理程序，加强国家科技计划管理的政策、制度和规律研究，提高国家科技计划管理的效率；

（四）建立国家科技计划的管理公开制度，促进公众对国家科技计划管理的了解和参与，提高管理决策的公开性和公正性。第四条　本规定适用于：

（一）涉及国家科技计划体系中以中央财政投入为主的国家高技术研究发展计划（863计划）、科技攻关计划、基础研究计划、研究开发能力条件建设计划、科技产业化环境建设环境等；

（二）根据国民经济和社会发展需要而新设立的国家科技计划。第二章　国家科技计划的设立第五条　科技部根据国家科技发展战略、科技发展规划，结合国民经济和社会发展以及国家安全等对科技的现实需求，适时向国务院提出需由中央财政新增经费支持而设立的国家科技计划的建议。第六条　科技部应当在组织国务院有关部门、地方科技行政管理部门和科技界、经济界权威专家对国家科技计划建议讨论和咨询后，起草设答败圆立国家科技计划的建议报告草案。

国家科技计划的建议报告草案应当符合以下基本要求：

（一）拟设立的国家科技计划目标、任务和重点必须与国民经济和社会发展的总体部署和安排相协调，并符合国家产业政策、科技政策的要求；

（二）应对国家科技计划的宗旨、目标、任务、范围、内容、管理和运行等明确地予以界定，并说明该计划同现有的其他国家科技计划的关系；

（三）应提供该计划的资金预算，包括所需要的资金规模和资金来源，并说明该计划的实施期限（周期）；

（四）应提供该计划相关领域的技术发展趋势分析和有关背景资料。第七条　科技部应将建议报告草案提交由科技枯碰、经济和管理专家参加的、独立于行政管理部门的高层咨询委员会咨询，经高层咨询委员会对建议报告草案咨询审议并通过后，由科技部按程序报送国务院批准。

高层咨询委员会的专家由科技部聘任。第八条　国家科技计划在计划周期内应具有相对的稳定性，其宗旨、目标任务的重大调整及撤销或更名，应经科技部审议后报国务院批准。第九条　利用现有中央财政经费而新设立的国家科技计划由科技部部务会讨论通过后即可实施。第十条　本规定第四条（一）所列的现有各类国家科技计划的调整和变化不适用于本章规定。第三章　各类国家科技计划管理办法的制定程序第十一条　各类国家科技计划启动实施前，应当制定具体的管理办法，并可根据管理的需要，制定有关实施细则。各类国家科技计划的管理办法在计划实施期内可以通过制定有关补充规定的方式予以修订。第十二条　各类国家科技计划的管理办法由科技部专项计划部门组织起草。起草单位应将草案及其说明、各方面对草案的不同意见和其他有关资料报送科技部综合计划部门。第十三条　科技部综合计划部门负责对各类国家科技计划的管理办法草案进行审查，起草审查报告，并按科技部规定的有关程序办理。

审查报告应当包括以下内容：

（一）对草案的审查结果和对草案主要问题的说明；

（二）征求意见的范围及有关方面对草案的不同意见；

（三）对不同意见的处理建议和对草案的修改意见。第十四条　各类国家科技计划管理办法由科技部部长签发，在指定报刊上刊登予以公布。第十五条　各类国家科技计划管理办法的实施细则和补充规定应依照本规定第十二条至第十四条的规定程序执行。第十六条　根据科技政策和有关法律法规，针对计划管理工作的实际需求，各类国家科技计划管理办法可以就下列事项做出具体规定：

（一）计划的目标、宗旨、性质、范围、周期等；

（二）计划的组织管理。主要涉及管理模式、组织结构、责任主体及其相应的责任、权利和义务；

（三）清塌计划实施的基本程序和相应的管理要求；

（四）计划经费管理的有关事项，主要包括经费渠道、预算编制和经费下达的程序以及经费使用、监督和检查；

（五）计划的有效期。

1、预算内纵、横向各项经费，由项目负责人直接报销，经归口管理部门审批后，不再经单位负责人审批。

2、追加预算或预算变动的，需要单位负责人签批。

3、加强预算职能。各单位、各部门认真做好预算，预算报批后严格执行。

4、所有预算内支出，部门负责人与财务负责人共同审核后即可报销。

费用归口管理部门要本着简化程序，提高效率的要求，进一乱烂枯简化手续，特别历携是对哗洞预算内已分解到各部门的费用，在可控的前提下确定由部门及财务部门签字直接报销。

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