执行就是走流程！强化执行力的六大步骤

执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，一是企业具备有正能量的环境，二是企业具备执行惯性的制度。三是企业拥有共同价值观的团队。野塌执行力通常要有六大步骤，才能确保得以实施。

1、锁定责任人

首先人员要明确：这件事由哪些人完成，主要负责人是谁，每一个人具体做什么事情都要明确好。其次，责任要明确不能有责任稀释现象，特别项目比较大，需要的人比较多的时候，一定要分工明确，责任明确，不然后期就很可能会造成管理混乱或者管理不畅通，影响效率和效果。

2、明确成果与期限。

简单说就是：要把这整个项目分成几个大的模块并且明确什么时候完成哪些具体的事情。

3、制定措施

如何把工作合理的分解同时给到合适的人去做以及懂得合理的计算好完成的时间非常重要。要有总没清体的纲领也要有具体的实施流程与细节。

4、建立检查程序

检查的目的是为了确保在规定项目时间内保质保量完成，不是一味的鸡蛋里挑骨头，更不是徇私打击报复他人，执行检查的组织或者个人一定要做到中肯，公平，公正。要检查最信任的人的工作，也要检查重要职位的人的工作。因为这些人是骨干，他们不出问题整个项目就基本出不了问题。

5、即时奖惩

奖励要大张旗鼓地进行，在约枯脊前定时间兑现，奖要及时，罚不过夜

6、达成共识并承诺

成果内容承诺，达成期限承诺，奖罚措施承诺。承诺的坚持四大原则，一是书面化，三是公众化，三是数据化，四是合理化。

执行力是与此相关，的各种因素共同作用而产生的合力。执行力是什么？实施在各管理活动中起着不可替代的作皮孝用。如果没有有效的执行，所有战略计划都将成为泡影，再完善的方案设计也只能沦为纸上谈兵。执行是企业非常重要的一部分，推进执行的能力是经营者不可缺少的能力素质之一。

执行是一个很概括游握孙的词，当某个任务没有达到预期的结果时，人们经常用“执行能力不强”作为失败原因的总结。事实上，这仅从结果出发，问题的原因复杂多样，很难用简单的几个字高度概括。如何“提炼”实施是摆在所有职业经理人面前的最大难题。本人结合自己从业十多年的管理经验，将执行力“精化”归纳为五个阶段，希望对大家有帮助。

制定目标是促进实施的第一步。应根据逻辑假设神链、可用资源、制约因素和组织价值制定方案，并采取一系列措施实现工作目标或愿景。对于目标设置评价，主要视察组将修改部门的活动和程序，使之与企业的基本目标一致，并调查企业的基本目标是否能转换为个人绩效目标。确认能否制定实现企业基本目标的政策或方法，在出现问题时能否迅速调整计划，优先问题是否得到有效处理。

时间管理是促进实施的关键环节。主要评价是评价及时有序地完成工作任务的能力，通过确定优先顺序和制定工作计划来评价管理时间的能力。从接受工作到计划日程和实施，所有过程都与时间相关，时间的合理安排和利用是整个工作成功完成的必要保证。为了确保执行，管理者必须确定制定日程和有效利用时间的能力、有效分配和委托任务的能力、优先事项和总目标，以有效实现任务目标。持续的后续行动是促进实施的主要步骤。

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