果蔬行业如何玩转微信小程序?

果蔬行业如何玩转微信小程序?,第1张

果蔬行业是高频次低消费的业务类型,所以借助小程序从地区性小范围内经营更容易发展起来。

果蔬类的商店一般都设立在小区附近或者客流量较多的地方,因此小程序的应用方向就从维护好已有客户入手。

比如说,当客户在店里消费付款的时候,可以推荐一下自家的小程序,告诉客户下次在小程序里面购买可以享受免费送货上门的服务,或者能够领取优惠券,在付款时可以折扣使用等等。

通过这种方式把小程序推广出去,一旦让用户开始接触使用小程序以后,就可以培养用户姿或的使用习惯,毕竟大部分人都是有点懒的,送货上门很少有人不喜欢。

以前的客户买完东西之后就不会再想起果蔬店,但现在只要一旦家里没有水果或者蔬菜以后,下意识的就会想到微信里的小程序。这个时候的客户就变成了一个店里的忠实顾客,而且由于果蔬的强需求性,客户会不断的持续消费。

果蔬类的小程序与其他小程序相比占据了很多优势,首先这是一个强需求,其次这个需求是需要规律性满足的,再次,推广几乎不需要什么成本。但是果蔬类小程序有一个很大的缺点就是同一地区内,第一个做的商家会占据极大的优势,因为一个小区内,有一家果蔬店就足够了,从这个角度来说,其实果蔬类小程序的竞争强度也是远超其他行业的。

因此,如果想果蔬行业想要做好小程序,更多的是要把运营方面的工作做好枝册闷,一个想做果蔬电商的公司务必培养自己的技术团队,但对于个体商户来说,猛弯则完全没有必要,找一家小程序代开发企业来做就好了。

1、极速达模式。

2、忽视采购人员的专业性。

3、迅速上败氏掘线大量SKU。

4、盲目自建物流,物流配送环节是生鲜电商中非常重要的察核一核慧环,需要非常专业。

1.这种想法的人很多,我们小区这种做法的至少有三家,真正赚钱的,能长期赚钱的真不多。这说明这种模式缺乏竞争力,人人都可做,但是都赚不到钱,或转不久钱。

2.五年前小区小区东门口有个水果店,做微博和微信线上订单,满99全城送货,一度有六辆电车送货,后来小区西门开了两家水果平价超市,一年后此家水果店退掉店面转入小区专做线上送货,再然后就见不到了。

3.三年前有个果木研究所投资做了百果园连锁水果店,店大,水果全,价格也挺高,走会员积分,只记得办卡买过几回就再没去过,逐渐店面缩减一半,现在半死不活。

4.去年东门又开了两家水果超市,店面大,整日有特价,也经常买供果。后来旁边的超市水果也开始特价,普通去买特别便宜的水果。再后来到大超市买菜习惯了,水果价格还可以,就顺道一起买了,这家水果店上个月转让了。

5.今年小区内又开了一家水果店,可以品尝,也有特价,偶尔再西瓜便宜时买了西瓜,葡萄买了一箱,不好吃就再也没去过,好像近期也关门了。

6.近10年小区水果店依然不倒的还是那几家综合性超市,水果有特价,菜有特价,大家下班买菜习惯性购物,价格相差不大的情况下,水果顺道一起买了,水果不赚钱,其他赚钱,人流规模大,购物频次多,养成习惯不容易改变。

7.还有一个去年开始骑三轮卖货小哥,卖西瓜,卖樱桃,卖草莓,卖山药,早上慢慢一车,下午下班基本卖完,水册喊喊果挑选成色不错,价格明码标价,随时尝鲜,大哥大姐叫的甜,买的多可以送货上门。成本低,选品随季节变化,没有库存,利润也不错。

8.我们也专门做个一个社区团购的小程序,发展社区团购,尝试开发几个小区,免费进群领二斤鸡蛋,西瓜一元一个,很快就能进群100人,但是后来发现进群的都是挑剔拣便宜的,回购其他产品并不多,几个小区配送还可以,多的话对配送以及冷链管理,售后服务,多元化的采购挑战很大,没有大量资金进入,很难赚取规模的钱,于是放弃自建,选择现有社区团购平台合作。

9.综上,水果虽然是日常消费品,但是竞争相对多,低价平价不能持久,形成持续性购买习惯比较难,难与和综合生鲜超市抗衡,不能低于小贩低价节流,尤其是店面租金高起,人工高,单纯的水果店没有很好的竞争力紧靠小程序不能持续盈利,不建议开。但是可以加盟大型的成熟的社区团购平台比如菜鸟驿站,天猫超市,兴盛优选等有流量和成熟供应链,降低运营风险。最好的建议直接做个不要租金高的商业门店而是小区一楼的住宿房改装成生鲜超市,能放快递能发快递,同时兼任几个社区团购的团长,提供提货点和社群,整栋楼都是你的长期用户,赚个小钱还是可以的。当然你要有10几万租房子的钱不如投资开个拼多渗者多或州野京喜,淘小铺等网店投资不多,选好一个品,一个人都可干,利润也不少赚。

10,想做全城的规模生意就需要商业模式创新,可以找细分人群比如专做水果拼盘送饭店西餐厅,专做供果生意,初一十五给礼佛的送水果。也可以基地自供如卖柠檬的,99元柠檬吃一年,水果不赚钱靠会员赚加工费赚土地定制费,因此需要考虑好,流量从哪里来?靠前端免费后端赚钱?还是赠品增值服务?还是用会员锁客?做网店还是投资租房干实体店?都需要你从用户购买习惯去思考,从同业竞争去比较,从降低成本增效做运营,多看多比较再慎重决定。


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