Tableau技巧|帕累托图

帕累托图是石川大师的管理七工具之一（因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图）

在帕累托图中，不同类别的数据根据其频率降序排列的，并在同一张图中画出累积百分比图。

帕累托法则往往称为 二八原理 ，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。

样本数据：自带的超市示例数据

我们来研究主要的销售额高的产品是由哪些关键的客户带来的。

（1）创建一个条形图：

将维度中“子类别”拖到“列”功能区中，将度量中“销售额”拖放到“行”功能区

单击“列”功能区上的“子类别”，然后选择“排序”，设置如下：

或者直接点击工具栏的降序按钮：

（2）添加折线图：

将“销售额”拖到视图的最右侧，直到出现虚线；具体可回顾之前的章节 Tableau技巧|双轴

选择 “标记”卡上的 总和(销售额) (2) 并将标记类型更改为“线”

（3）设置总额百分比：

单击“行”功能区上的第二个“总和（销售额）”，然后选择“快速表计算”，设置如下：

选择“添加辅助计算”

(4)美化视图：
选择 “标记”卡上的 总和(销售额) (2) ，在“标记”卡中单击“颜色”以更改折线的颜色

点击“标签”：并设置显示标签

视图制作完成，如下：
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笔芯~

工具/原料

excel

方法/步骤

Step 1：准备数据，计算好频数、累计百分比

Step 2：记住，要在第一项要素上插入一列空白列，并在累积百分比这一列中填上 0%，这将作为折线图起始点数据；然后，选择“插入图表”中的“柱状图”

Step 3：系列2 就是累计百分比，因此数值和频数数量差别太大，因此无法显示出来点击 系列2，右击 选择 更改系列图表类型，将系列2 的图形又柱形图 改为 折线图

Step 4：系列2 改为折线图后，再选中 右击，选择系列绘制在 “次坐标轴”

Step 5：这样，系列2 就有了自己的百分比 参照坐标轴，但此时 次坐标的最大值为 120%，而不是我们需要的 100%

Step 6：选中 次坐标轴，右击 选择“设置坐标轴格式”

Step 7：将最大值改为 “固定”，数值 填写 1

Step 8：现在，选中整个图形，选择 菜单-布局-坐标轴-次要横坐标轴-显示从左向右坐标轴

Step 9：这样会在图形上方插入多余的坐标标签，选中 右击，选择“设置坐标轴格式”，可以另字符 消失

Step 10：在“设置坐标轴格式”对话框中，将“位置坐标轴”选择为“在刻度线上”，并且把“主要刻度线类型”、“坐标轴标签”都设置为“无”

帕累托图又叫排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。排列图用双直角坐标系表示，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率。Excel中可以采用制作柱形图和折线图混合图表来模拟帕累托图。

*** 作系统：xp；软件版本：Office2007

方法如下：

1首先处理原始数据，数据至少包含频数和频率两列：

2选择数据区域，插入，柱形图：

3选择其中的比例柱形，点击右键，更改系列图表类型：

4选择折线图：

5选择折线图，点击右键，选择“设置数据系列格式“，在d出的新对话框中，选择“系列绘制在”“次坐标轴”：

6这样，一个简单的帕累托图就做好了。可以进一步通过设置图表格式进行美化。

帕累托图是一种按照发生频率以及重要程度依次排列质量问题和对应项目的图表，可以看成是一种特殊的直方图，又叫排列图、主次图。

帕累托图主要依托于帕累托法则，即二八法则，认为百分之八十的问题往往是由百分之二十的原因造成的。

在帕累托图中，左右两边的纵坐标分别表示频数和频率，横坐标表示影响质量的各项因素，并按影响程度的大小（即出现频数多少）从左到右排列，分析线则表示累积频率。这样一来就能很清晰地区分“微不足道的大多数”和“至关重要的极少数”，从而方便人们关注于更重要的类别。

帕累托图示例

帕累托图是进行优化和改进的有效工具，经常被应用在质量检测方面，用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。

原文链接： 数据分析利器之帕累托法则（二八法则）

帕累托法则又称为二八法则，指80%的结果由其中20%的变量产生，且帕累托法则主要关注的是顶端20%变量。

帕累托法则可应用于营销运营、投资、时间管理、个人成长等诸多方面，这里我们主要讨论中营销运营中的作用。在营销运营中的作用主要有以下几个方面：

优化变量结构。如：当企业80%的利润由20%的客户产生，企业的客户是趋于稳固的；当企业80%的利润由超过20%的客户产生，则应考虑增加重点客户培育、扩大重点商户数量；当企业80%等利润由小于20%的客户产生，则企业基础客户群规模需要扩展和增加。

发现关键因素，优化投入结构。如：企业80%的利润由20%的客户产生，应对这20%客户加强重视，提升客户黏性，并进一步增加这部分客户的消费。

帕累托分析法

拍累托图是分析帕累托法则的专用图表，在帕累托图中，不同类别的数据根据其频率降序排列，并在同一张图中画出累积百分比图，从而体现出数据的绝大部分存在于很少类别中，极少剩下的数据分散在大部分类别中。

ABC分析法

拍累托法则主要将研究对象分为两类，ABC分析法（Activity Based Classification）则是对帕累托法则的应用升级，他们的重点都是 抓住主要矛盾，集中力量解决核心问题 。

ABC分析法过程与帕累托分析过程相似，首先对频率进行降序排列，然后计算累计百分比，根据分组情况将研究对象分为三类，如：50%的利润由10%的A类客户产生，这类客户为重点客户；30%的利润由10%的B类客户产生，这类客户为次重点客户；20%的利润由80%的C类客户产生，这类客户为非重点客户。

下图对相关性分析方法重点内容进行了罗列，可保存到相册随时查看。

参考文档：

>利用自带的超市数据举例，我们要看子类别中，销售额的贡献情况，首先，将子类别放入列，销售额求和放入行，降序排列

之后，再次拉去一遍销售额到行中，选取双轴，进行表计算，选择汇总，并选择添加辅助计算，选为合计百分比。简单的帕累托图制作完成了。

为了更高级一些，我们按照80%分下颜色，创建一个计算字段，将进行过表计算的销售额拖入编辑栏中，就会出现公式：RUNNING_SUM(SUM([销售额])) / TOTAL(SUM([销售额]))

之后我们在其基础上添加一个if判断，这样，就分成了两类，

最后，我们将这个计算字段，放入颜色中，条形图就被我们认为分成了2种颜色。突出显示了重点

一、定义

前几项按照指示从上而下的累加，加到最后一项就是100%。

二、计算

假如已知0-10每一项的百分比，只要把0-10每一项的百分比加起来，就是累计百分比。

扩展资料：

累计百分比是帕累托图中的概念。

帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。

计算原则：“五下舍五上入，整五偶舍奇入”，即4以下舍去，6以上入1的原则，数字是五时，要看其前的数字而定，若是偶数则舍去，若是奇数则入1。

参考资料：

百度百科-帕累托图

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