商业画布是什么意思(商业画布是什么怎么做)

商业画布是什么意思(商业画布是什么怎么做),第1张

1、商业画布是什么意思。

2、商业画布是什么怎么做。

3、商业画布是什么专业。

4、商业画布是什么专业学的。
1一、商业画布:指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。

2作用:能够提供更多灵活多变的计划,更容易满足用户的需求。

3可以将商业模式中的元素标准化,并强调元素间的相互作用。

4基本内容:商业模式画布图由9个方格组成,每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案,九个方格分别为:客户细分、价值定位、用户获取渠道、客户关系、收益流、核心资源、催生价值的核心活动、软件编程、重要合伙人、成本架构。

商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。

商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划,而且更容易满足用户的需求。更重要的是,它可以将商业模式中的元素标准化,并强调元素间的相互作用。

商业模式的六种设计

1、客户洞察

采用客户视角是整个商业模式设计过程的指导原则。应该用客户视角来指引我们关于价值主张、渠道通路、客户关系和收入来源的选择。

2、创意构思

设计新的商业模式需要产生大量的商业模式的创意,并筛选出最好的创意,这是一个富有创造力的过程,这个过程被称做创意构思。

3、可视思考

视觉化技术赋予了商业模式“生命”,并能够促进人们的共同创造。不把商业模式进行可视化,很难捕捉到它的全貌。两种视觉化思考的技术:便利贴的用法、结合商业模式的画布略图。

4、原型制作

商业模式原型可以用商业模式画布简单素描成完全深思熟虑的概念形式,也可以表现为电子表格形式。它是一个工具,帮助我们探索不同的方向。

5、故事讲述

为什么讲故事?是为了让新创意不再抽象;让商业模式不再抽象;调动员工的积极性。新颖而富有创意的商业模式经常是晦涩难懂的,强迫观众听,会有抵触情绪。

6、情景推测

情景推测把抽象的概念变成具体,它的主要作用就是通过细化设计环境,帮助我们熟悉商业模型设计流程。

(资料来源:商业画布——百度百科)

商业模式的画布是由九个模式组成的,这九个要模式分别是:

1 客户细分

2 价值主张

3 渠道通路

4 客户关系

5 收入来源

6 关键资源

7 关键活动

8 关键伙伴

9 成本结构

以上就是商业画布描述了怎么创建价值,怎样把价值传递到客户那里,以及最后怎么样把价值传递完以后获取价值的整个过程。

- 商业模式,英文为Business Model。商业模式的定义: 为实现客户价值最大化 ,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过 最优实现形式满足客户需求 、 实现客户价值 ,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

- 人们在文献中使用商业模式这一名词的时候,往往模糊了两种不同的含义:一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径,另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的:前者泛指一个公司从事商业的方式,而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型(ReferenceModel),用以描述公司的商业模式。

- 商业模式是一个非常宽泛的概念,通常所说的的跟商业模式有关的说法很多,包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等,不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑,依然需要用一些元素来描述这种逻辑。
- 商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。

- 商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划,而且更容易满足用户的需求。更重要的是,它可以将商业模式中的元素标准化,并强调元素间的相互作用。

- 商业模式画布的9大元素的使用,不是完全随便填写的,而是按一定顺序的——首先要了解目标 用户群 (客户细分),然后确定他们的 需求 (价值主张),思考我们 如何接触到用户 (渠道通路),制作怎样的 业务 (关键业务),怎么使 产品盈利 (收入来源),凭借什么筹码 实现盈利 (核心资源), 投入产出比 是怎样的(成本结构),能向你伸出援手的人(重要伙伴),以及维护客户关系。
- 商业模式画布,不仅能应用于商业创新,还可以应用于个人职业规划。在这两种不同的场景中,商业模式画布的使用略微有些区别:

- 其一是核心资源(Key Resources),在个人版商业模式画布中,KR即你自己,包括你的兴趣、技能、个性以及你所掌握的资源。

- 其二是成本结构(Cost Structure)和收入来源(Revenue Streams),在个人版商业模式画布中,CS还包括那些无法量化的“软”成本,比如工作压力等;RS还包括那些无法量化的“软”收入,比如成就感、满足感等。

## 我的商业模式画布个人版尝试如下图

商业画布收入来源可以填公司从各个客户群体中获取的现金收入,从创收中扣除本成本后的收入。收入来源有产品的销售营收,产品或服务的计费使用收入,广告推广,收费会员收费营收,经纪人形式的收费形式,租聘服务,营收授权,收费资源整合营收。


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