什么样的领导是好领导？

1、好领导不吝惜对下属的赞美

好领导善于发现下属的优点，并且愿意当着大家的面给予表扬肯定。在下属做好一项工作以后，除了肯定，还能说出好在哪里。而不好的领导喜欢盯着下属的缺点，下属稍有不合意的地方就拿出来说，而且是公开说，一点面子不给。从来不知道肯定下属的价值，长期下去会让下属失去归属感，甚至对自己的工作能力失去信心。

2、好领导只关注重要的工作

好领导关注的是重要的工作，懂得取舍，而不是胡子眉毛一把抓。我见过的获得员工爱戴的成功领导，愿意给员工一定的自由，把员工当作一个人来看待，接受员工的不完美。不会关注谁迟到早退，谁总不在办公室，谁说话难听，谁不修边幅，只关注交代的工作，员工是否很好的完成。

3、好的领导善于培养员工，而不是什么事都亲力亲为

诸葛亮能力很强，做事喜欢亲力亲为，导致最终蜀中无大将，廖化作先锋。团队里面没有了出众的新人，不得不找年老的，有经验的人来担负重任。既然能做领导，能力自然很强。好的领导在上任以后，会想办法把下属培养成独挡一面的人才，培养的下属越多自己的地位就越重。但那些没本事的领导，从心底就害怕员工能力太强超过自己，对员工拼命的打压，把人才都埋没了，一些有抱负的员工也都变成混日子的了。

4、好的的领导普遍情商高，情绪稳定，很少发脾气

好的领导能和下属和平相处，态度亲切，就算是发脾气员工也是心服口服，有着自己的人格魅力。坏领导情绪反复无常，经常负面情绪爆棚，或者一天唉声叹气，为了一丁点小事都要训斥员工，员工自然是打心里就不服气，整天都没个好心情。

5、好的的领导重视办公室氛围

好的领导会是没有太大架子的，他们往往能给你足够的支持和帮助，为大家做服务，解决大家的问题。不好的领导，控制欲强，对下属主要采用监督控制手段，刷自己的存在感，喜欢抓迟到早退，喜欢占用员工下班时间。这种领导只要在办公室，办公室气氛就变得十分压抑不安。

6、好的的领导喜欢包揽功劳

好的领导愿意和下属分享功劳，他懂得自己的下属个个都很能干，自己才真的有面子，所以愿意培养员工。不好的领导总是把功劳揽到自己的身上，把自己的下属看的一个比一个差劲。也害怕下属进步得快，超过了他，他感到无比大的压力和恐惧感，生怕你要取代他。

7、好的领导大智若愚，不爱表现，把舞台让给下属去表演

好的领导在下属面前总是显得很低调，把表现的机会让给自己的下属，同时不怕下属工作做得有问题，只怕下属没有成长。不好的领导喜欢显示自己很强，喜欢一个人在台上表演，总会在自己的下属面前显得很霸道，不断插手，挑下属的毛病。丝毫不考虑员工的感受和面子，长期这样下去，员工做事只会失去积极性，既然领导你这么能干，那你自己干好了。

8、好的领导会帮下属争取资源和利益

好的领导对内会正视下属的需求，并努力帮下属争取。对其他部门愿意去协调，去较劲，保护自己的下属。不好的领导只知道跟下属要结果，不给于支撑帮助。面对其他部门的不配合，什么都不敢说，想要什么资源还得下属自己去争取。

好领导的特征：一是具有“不怒自威、不令而行”的人格魅力。二是具有“指挥若定、统筹协调”的驾驭能力。三是具有“海纳百川、容忍另类”的宽阔胸怀。四是具有“关心下属、培育人才”的人文情怀。五是具有“言辞得当、刚柔相济”的领导智慧。

领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。广义上来看，管理行为是领导行为的组成部分。领导行为包括一些管理活动，一般把组织中的中层领导称为管理者，其领导行为称为管理活动。狭义上看，二者有着本质区别，两者不能相互代替。管理可定义为：它是通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源，从而以一种有用的、高效的方法来实现组织目标。

---