vivoy5s如何防止手机被监听

您好，要防止VIVO Y5s手机被监听，有以下几点措施可以采取：

1. 将手机设置为最高安全级别，可以有效防止手机被监听。可以在设置中找到安全设置，在这里可以设置手机的安全级别，以提高手机的安全性。

2. 安装杀毒软件，可以有效防止手机被监听。可以在应用商店中下载安全软件，安装它们可以有效地防止手机被监听。

3. 及时更新系统，可以有效防止手机被监听。可以在设置中找到系统更新，及时更新系统可以有效地防止手机被监听。

4. 使用安全的网络连接，可以有效防止手机被监听。可以在设置中找到网络设置，选择安全的网络连接可以有效地防止手机被监听。

5. 使用安全的应用，可以有效防止手机被监听。可以在应用商店中下载安全的应用，使用安全的应用可以有效地防止手机被监听。

6. 使用安全的设备，可以有效防止手机被监听。可以在设置中找到安全设备，使用安全的设备可以有效地防止手机被监听。

7. 使用安全的短信，可以有效防止手机被监听。可以在设置中找到短信设置，使用安全的短信可以有效地防止手机被监听。

以上就是VIVO Y5s手机防止被监听的几种方法，希望能够帮助您。

「5S」缘起于日本，是一种有效的企业管理术，其概念主要是指在生产现场中对所有生产要素(人员、材料、设备，及方法)进行有效的管理的一种办法。最初的5S仅有两个S(整理与整顿)，当时口号为「安全始于整理，终于整理整顿」，后续因为生产品质的需求与控管，再研拟增加了3个S(清扫、清洁、修养)，整合后，即成为目前我们常听到的5S(整理、整顿、清扫、清洁、修养)。

「5S」中第一个S为「整理」(Seiri)：整理的定义在于将「物品分类」，分类成「有需要的」及「不需要的」。有需要的系指场所内常用之必需品，不需要的则是场所内不需要的物品。而所谓的「整理」就是将需要的与不需要的物品分开，再依使用的频率(如每日、每月、每年)区分储藏位置，不要的物品则直接回收处理。

在营造工程中常发现工地里物品混杂、料件随地堆叠、工具设备随意置放等问题，尤其在主要人行干道上，常常发现物料(模板)堆置杂乱无章，电线缠绕其中，或钢筋 *** 暗藏危害等，严重影响劳工行走安全。

营造现场若能改善这类的不安全环境，并依据5S中的「整理」术，将暂时不需要的杂物移至他处储藏，或先行集中回收处理，并将有需要的电线以集线架拉高处理， *** 的钢筋加装护套(香菇头)保护，提供劳工安全无虞的行走空间等措施，则可直接降低职业灾害发生之风险频率，并间接提高劳工工作效率与士气。

「5S」中第二个S为「整顿」(Seiton)：整顿的定义是将有需要或必要的物品，井然有序的置放在容易取得的位置上，而该位置为达快速、安全、高效率，一般会规画设计固定的摆置位置、摆放方式以及清楚的指引标示。

在营造工程工地现场，一般手工具都为「个人专用」居多，故为方便劳工拿取，雇主一般会提供劳工使用万用腰带或工具袋，方便劳工个人专用手工具随身携带并且方便拿取，而在劳工作业结束后，另外提供员工置物柜，给予劳工存放个人防护具(如安全帽架等)，甚至在工所内另规划测量仪器架、档案资料柜、急救箱、及物料样品间，而样品间的物品分類置放、整齐摆放且清楚标示。

另外，对于工地现场若有大型机电设备，则会规划置放区域，并以警示线或以颜色加以区隔置放位置，且标示无关人员不得 *** 作。事先也会规划物料储存区，并在不影响动线前提下，将模板、钢筋、水电管料等物料排列整齐。也会于安全通风区域规划高压气体容器存放区，其用意便在配合「5S」的整顿规划，将有用且必要的物品(料)定位管理，除提供劳工方便拿取、方便盘点外，也让所有设备与工具居有定所，塑造营造工程工地一目了然整齐不乱的工作环境。

「5S」中第三个S为「清扫」（Seiso）：清扫的定义在于透过打扫，将环境中的灰尘、脏乱、异物清除干净，并可应用「目视管理」来确认环境(包含工具、设备、材料)整齐干净与否，最后若能加设些赏心悦目的植栽来绿化及美化环境，将更能有效提高劳工工作品质与效率。

印象中的营造工程工地在「清扫」作为上非常的被动，工地现场往往随处可见劳工吃完用完的香菸、槟榔、便当、维士比等垃圾，风大时，除砂土粉尘飘扬外，还有塑胶袋、报纸、宝特瓶飞扬其间；甚至过去新闻也曾报导过，在钢筋水泥掩埋下常常有垃圾、保丽龙填充于我们看不到的地方，非常骇人听闻。为改善排除这样的污名，建议营造工程工地应每日定时派人清扫，并透过责任区的划分指定各区当责者（当责者建议须为主管职），或设立清扫轮值表及每日清扫值日生(可搭配值星带辨识)，如此才能确实维护工地整齐清洁的环境。

况且在清扫时，透过人员走动式的巡回检查，还能发现平时未注意到的不安全处，若经回报与改善，亦能有效减少公安事件发生。另外，「清扫」在营造业上除了环境脏乱的清除打扫外，还有工具、设备、材料、零件的状态，都要时常保持在最佳使用状态，所以机械设备应定期的保养与擦拭，作业前更需实施检点与检查，才能有效提高工作效率，降低危害产生。最后若能在工所、办公室附近或营建工地外墙规划种植绿色植栽，则对于美化环境更有画龙点睛之效，对于邻里环境的维护也有正向的帮助。

「5S」中第四个S为「清洁」（Seiketsu）：清洁的定义在于将前述「整理」、「整顿」、「清扫」三样工作贯彻实施，并持续的、恒久的维持环境的整洁与干净。「5S」一旦开始就不可中途放弃，否则时间一久员工疏于落实，则营造工程工地又会回复到过去凌乱不堪的状态，所以为了持续且不间断的执行，建议营造单位可依据PDCA(Plan计画→Do执行→Check检查→Action改善)循环精进模式来规划5S执行计画，其规画重点在于设立稽核单位或于职业安全卫生管理工作上另增5S稽核任务，然后确实实行「走动管理」与「目视管理」来做工地「清洁」查核，查核成果定期公告于工所明显易见处所，以方便劳工确认知悉；或定期召开会议，透过会议检讨改善5S执行状况，并对清扫区域难以清扫之处，提出讨论及提供解决办法，会议最后更应表扬奖赏区域排名及清扫努力人员，如此，透过奖励办法及案例发表，才能提高5S执行成效，并持续性的执行5S政策。

「5S」中第五个S为教养（Shitsuke）：教养的定义在于让每位成员皆能养成守法守纪的习惯，尤其针对前述4S(整理、整顿、清扫、清洁)等行动，希望透过日常的执行与落实，培养成员工的平常习惯或企业的文化。

然而要如何养成大家严格遵守规定事项的习惯呢？笔者建议应从高阶主管做起，尤其对于5S运动的支持上，若高阶主管皆能全心全力的投入，并且恪守营造工程工地颁布的一切规定，必能达到上行下效成果，也能有效降低劳工因「不安全行为」(尤其不遵守营造现场相关安全规定)造成之危害。

另外，俗谚有云：「习惯的养成，就是简单的动作，重复做」，对于5S的导入除了透过教育训练让劳工了解相关Knowhow外，在工地现场也应张贴标语来时时提醒叮咛劳工，并且于主要人行干道上(或明显动线上)设置垃圾桶、回收桶，及清洁打扫用具，让劳工随时随地都能随手清扫维护环境，并将5S转化成一种日常的生活习惯与生活态度。

最后，笔者于107年参与桃园市 *** 新建工程处「职业安全卫生及友善劳动环境推动计画」，该计画重点在于透过现场(承接桃园市 *** 新建工程处案源之公共工程营造工程工地)访视辅导，找出营造工程中发生频率较高的危害(Disabling Frequency Rate失能伤害频率)，或程度较严重的危害(Disabling Severity Rate失能伤害严重率)，并针对上述危害、或有危害之虞，或虚惊事故之情事，提供该计画专家、顾问的改善与建议。

另外，当营造工程工地达到一定的安全标准及符合5S管理制度后，新工处则进一步辅导协助该营造厂商参与劳动部举办之「推动职业安全卫生优良公共工程及人员选拔」，业界简称「金安奖」，透过金安奖的评核，期望将优良的厂商或可标竿学习的制度，有效的建置及扩散到产业界。笔者在参与多场访视辅导及金安奖评核后发现，所有专家、顾问及评审委员的诸多建议中，皆有一共通特性，那就是「事前预防胜于事后补救」，尤其在「不安全的环境」管理上，一再强调雇主应加强「5S」的规划与执行，且务必提供劳工一个安全无虞、整洁无压力的友善工作环境，以达到「推动职业安全卫生管理，落实劳动安全环境」之目标，与您共勉之。

(摘自：劳工,过劳, 急救人员证照 , 屋顶作业主管 ,起重机,堆高机, 环境监测 资讯网)

参考文献：

1交通部所 2012 交通部所属事业101 年度工作考成实施要点（核定版）

2行政院研究发展委员会 2012 工程采购契约范本

3行政院研究发展考核委员会 2009 资讯改造专业服务

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