保险Kpi公式计算公式

绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
一、绩效工资计算方式
1、月度绩效工资计算方法
每月从个人月度基本工资中提取n%作为个人绩效工资基本金额,按实际达成效果之优劣核算绩效工资金额;
计算公式为：
个人绩效工资=该月绩效工资基本金额n%部门系数个人考核等级系数。
2、年度绩效奖金计算方法:
计算公式为:
年终奖金=(系数连续工作月数基本工资)/12评分百分率
①系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定;
②在公司任期不满1年者,其年终奖考核可以以连续工作月数计发。
二、个人绩效分值的计算
为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：
个人绩效分值=∑(KPI绩效分值×KPI权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重。

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KPi绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪
拓展：绩效换算比例:KPi绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPii绩效分值×KPii权重)×KPi总权重+∑（工作目标完成分值×权重）×工作目标总权重
绩效奖金＝管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。（一）部门绩效工资分配（一次分配）

很多方法。 1、划区间，如目标值100%，你可以设置考核办法为：实际值低于90%，扣绩效分值的分，实际值大于90%低于100%，扣绩效分值的分。 2、设公式，如目标值100%，考核办法为：实际值/目标值绩效分值 3、分等级，如目标值100%，考核办法为：大于95%绩效值为优，低于85%为差，在此区间内，为一般。总之，在设定KPI时，要同时明确考核办法。

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