抖音购买链接是哪里的服务器

抖音的服务器。
服务器（Server），也称伺服器，是提供计算服务的设备。由于服务器需要响应服务请求，并进行处理，因此一般来说服务器应具备承担服务并且保障服务的能力。通常分为文件服务器（能使用户在其它计算机访问文件）、数据库服务器、应用程序服务器、WEB服务器等。服务器的构成包括处理器、硬盘、内存、系统总线等，相比通用的计算机架构，在处理能力、稳定性、可靠性、安全性、可扩展性、可管理性等方面要求更高。

是的，都有团队的

短视频运营实时更新
链接：>pwd=2D72
提取码：2D72 

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字节跳动基础架构的意思就是这个团队有哪些内容组成，比如:字节跳动旗下就会包含抖音，今日头条，西瓜视频，火山小视频等，这些就是字节跳动的基础架构。
另外这个公司如果你去到了抖音平台，那抖音的话就会有多个部门组成，这多个部门也被称为基础架构。

1、首先选择平台，A平台是AMD平台IntelCPU，N平台是Intel平台CPU。这里选择AMD Ryzen Threadripper 2990WX 32-Core。此显卡是目前桌面PC端最强大的CPU，软件跑分大概是45万。

2、而此cpu的接口为Socket TR4，所以选择主板必须要这个接口。建议选择技嘉（GIGABYTE）X399 AORUS XTREME。

3、仔细看主板支持的内存标准：支持DDR4 3600/ 3466/ 2933/2667/2400/2133 MHz。选择4个8G，美商海盗船(USCORSAIR) DDR4 3600内存。软件跑分大概5万。

4、然后选择显卡，英伟达（NVIDIA）TITAN V 显卡。软件跑分45万。

5、接着选择硬盘，主硬盘也就是（c盘）西部数据SN750，SSD固态硬盘。 大小是1TB。软件跑分6万。

6、CPU（45万）+32G内存（5万）+显卡（45万）+SSD固态硬盘（6万）。总跑分大概100万；可以开直播，并且特效全开畅游市面所有游戏。

7、最后可以自选电脑电源（650w额度功率），E-ATX主机箱，水冷散热器或者风冷散热器等。

最近看到一个有意思的提问：抖音服务器带宽有多大，为什么能够供那么多人同时刷？作为一名程序员，今天来给大家科普一下。
北京字节跳动有限公司旗下，除了最为人所熟知的两款产品“今日头条”和“抖音”，还包括“西瓜视频”、“火山小视频”以及“悟空问答”等其他产品线。
字节跳动在美租用数据中心：数十万台服务器，能耗达53兆瓦。
近日有报道称，今年上半年字节跳动达成三起交易，在弗吉尼亚州北部租用了能耗达53兆瓦的数据中心。分析师称，能耗如此大的数据中心，可以容纳数十万台服务器，占地面积可达数十万平方英尺。
来自 Pexels
抖音，百度，阿里云，腾讯都是自建的数据中心，都是 T 级别出口带宽（总出口带宽），也就是达到 1T=1024G/s 的出口带宽，服务器总署基本都在 20 万台以上，甚至阿里云都超过了 100 万台。
字节跳动的数据中心总带宽，可能在 10TB 级别左右，预期突破 15TB 级别不远了。
一般情况下：总出口带宽 1TB，实际机房出口带宽可能只有 100G 上下，这是采用双（多）链路设计，双出口实现动态流量分担，总的出口带宽可以达到 T 级别。
大型数据中心
想要同一时间有数亿人在线，TB 级别带宽，CDN 加速和多节点，负载均衡等等技术缺一不可。（这个设计技术过于复杂，有相关专业朋友，可以评论简要概述）
CDN 加速
字节跳动有多少台服务器？
根据网络数据整理，2017 年 2-3 万台服务器，这个时候主要是租用服务器为主。
2018 年，字节跳动自己建设了数据中心，最大的数据中心在河北怀来官厅湖新媒体产业园，一期 5 万台服务器，二期 9 万台服务器。
2018 年，租用+自建的服务器数量达到 17 万台服务器。
2020 年，根据字节跳动招聘公告的数据，显示有 42 万台服务器。比 2018 年增长了 15 倍。（数据来自网络）
一个机柜中 10-20 台服务器
这部分服务器都是给中国区域使用，主要应用国内的抖音，西瓜视频，今日头条，飞书等产品。
在美国的 TIKTOK 是独立出来的运营，数据在美国当地存储和分发。2020 年 Tiktok 在美国也租用了近 10 万台服务器
据 Business Insider 公布数据，2020 年上半年，字节跳动在美国弗吉尼亚州北部租用了能耗达 53 兆瓦的数据中心。可以容纳数十万台服务器，占地面积可达数十万平方英尺。
Tiktok在印度，新加坡都在投资建设数据中心。
字节跳动大型的数据中心出口带宽是多少？
聊完了服务器数量，那么咱们来点硬核的东西

1、点赞型。这种人大部分成了粉丝，也会积极的学习别人的长处，包容别人的不足，达到成己达人的目的。
2、自以为是行。这种人认为人家的都是一无是处，人家会的他都会，人家有的他不仅有，还有更好的，各种的冷嘲热讽，生怕别人不知道他的厉害，好像是埋没了他的才能，让他说出来做出来就没了下文，定性为网络人格。
3、无声无息型。这种一般是行业大咖，或者是无目的浏览人群，精彩或有兴趣的就看，无兴趣的就默默的翻阅下一个视频。

抖音直播团队需要什么人员配置（电商直播人员加购搭建步骤）
我们首先要清楚，对于做不同类目、处于不同阶段的商家或者个人，想要做好“直播电商”所需要的人员配置都是不同的，既需要考虑自身所处类目，也需要评估自身发展阶段以及预算情况。
接下来我将分别从“初创期”、“发展期”、“成熟期”展开今天得分享。
1初创期
这个阶段的主要任务是让团队跑通整个“直播电商”的通路，作为团队核心人物的boss或 *** 盘手（决策层），肯定希望通过“小成本”试错，蹚出“直播电商”的sop后，再投入更多的人力和资源放大整个生意规模。
所以在“初创期”，作为决策者，我们应该把大部分的精力都放在团队的磨合以及执行验证结果上，剩下的精力则用来监督、管理并且形成sop。
抖音直播电商组织架构搭建，决策层必读
从上面的这张组织架构图上，可以看到，在发展初期我们决策层最起码要清楚做“直播带货”直播侧和抖店侧需要哪些人手，先来看看直播侧。
主播：主要负责出镜及讲解产品价值点，可以说主播是直播间的核心角色，其他人都是围绕主播服务的，主播主要负责直播前的细节准备、直播执行以及播后总结，如果团队人手有限，也可以让主播将短视频内容的输出兼任。
副播：这个岗位要看具体的类目，并不是所有类目都需要副播，如“鞋包”、“珠宝首饰”也可以不需要副播，这个岗位主要负责直播前期准备、配合主播展示商品以及烘托直播间氛围。
场控：和副播一样场控也要参与到直播前的准备工作，播中负责上架商品链接、评论区的互动引导，盯后台数据，并且及时将“实时数据”传递给主副播，协助主副播根据后台数据的变化做出相应调整。
再来看抖店侧：
运营：整个店铺的“掌柜”，负责抖店的日常运营、活动策划＆报名，根据每场直播店铺数据的整理分析，优化店铺整体的运营方案。
客服：这个岗位大家并不陌生，和你在淘宝购物的客服一样，负责售前＆售后客户问题的处理，对客户提问做出解答、促单、退换货及投诉问题的处理。
发货：在规定的时间内发货，货物出入库装卸统计、整理摆放打包等工作。
这里面我们要注意，抖店侧的“运营”、“客服”、“发货”并不是所有玩家都需要，如果你是玩无货源的模式，直接走官方的“精选联盟”，是不需要抖店侧的人员的。
即使是无货源的玩法，我个人还是建议大家，找一个会选品的人，毕竟直播电商的核心还是“货找人”，货都不行怎么找人呢？
2发展期
经过“初创期”对团队的打磨、sop的建立以及对平台规则的认识，在“发展期”这个阶段，我们需要提升团队变现链路的效率，说直白点就是放大你的商业模式，所以我们需要让专业的人做专业的事，这样你的生意才能运转高效。
此外在这个阶段，大家一定不要忘了为“成熟期”培养人才，所以这个阶段起到的是“承上启下”的作用。
抖音直播电商组织架构搭建，决策层必读
我们先看内容侧：
直播组：在这阶段，直播被囊括在内容侧下，人员岗位和职责都和初创期一样，区别主要在于人员数量上，业务的扩张自然会带来人员的增长。
短视频组的增设，主要是为了增加我们流量获取的渠道，多元化的流量来源是转化的有效保障，此外还能分担主播的压力，所以这个阶段需要我们增设短视频组。
策划：主要负责围绕商品、主播人设展开短视频内容的创作，比如视频＆直播脚本的策划、创编等。
演员：短视频的出镜，按照策划进行脚本的落地执行，大家要清楚演员是可以兼任主播的。
拍摄&剪辑：大家在招聘时最好找一个“能拍能剪”的人，这个岗位主要负责短视频素材的交付。
再看抖店侧：
运营组：由原来一个运营岗细分出了选品人员，主要负责选品与测品、产品卖点梳理及话术编辑、商品上下架管理等。
支持组主要是负责整个商业链路的后勤工作，支持组岗位分为：售前客服、售后客服、物流、商务。
售前客服：类似于导购，负责售前客户的接待、客户问题解答，利用话术促单，以及一些数据报表的制作。
售后客服：客户售后问题的及时回复、退换货＆投诉处理，要好评保持店铺评分健康，客情关系的维系。
物流：负责店铺货品的打包、发货、签收确认等，配合售后客服对退换货等售后问题做出响应。
商务：为店铺所受的货品挖掘到适配的达人，并且与达人沟通具体合作事宜，建立稳定的达人合作群体。
最后说投放侧：
投手：投手需要根据直播脚本提前搭建投放计划、根据推广的具体产品来筛选投放人群、根据直播节奏实时调整投放策略，完成投放后负责投放数据的汇总、分析、诊断，并且及时修正、调整优化投放策略。
3成熟期
在成熟期这个阶段，作为决策层要把主要的精力放在资源的整合和对接上，建立好自己的“壁垒”，才好应对市场竞争激烈，其余的时间用来带团队，盯数据。
毕竟现在入局抖音直播电商的商家越来越多，如何走出一条差异化路线是决策层需要思考的问题。
抖音直播电商组织架构搭建，决策层必读
我们还是先来看内容侧：
直播组：这里人员的岗位职责，其实和前面两个阶段一致，只不过到成熟期，要想放大自己的生意，那么人员数量就要有所增加。
所以我说“发展期”的人才培养很重要，自己培养比你随便挖来一个强的多，即使“空降兵”能力再强，你用的也不踏实怕不稳定，并且他还需要适应期，这些“隐形成本”是需要我们充分考虑的。
此外为了打造直播间“展现效果”的差异化，这个时期我们还需要增加技术人员，负责直播间画面清晰稳定，装修人员则负责直播间画面的搭建，有些实际场景搭建成本很高，可以适当的用一些投屏技术。
短视频组：人员配置和岗位职责和前两个时期一致，人员数量有增加，此外需要一个场景搭建人员，可以和直播组的装修人员共用。
再看抖店侧：
运营组：人员岗位及职责和发展期一致，人员数量有增加。
支持组：人员岗位及职责和发展期一致，只是人员数量有增加。
这里有一点大家要清楚，做“公域流量”的生意是不稳定的，因为你要看平台的“脸色”，所以在这个时期，如果条件允许，我们要增加私域运营岗位，整个直播的方向不能仅仅为“卖货”服务，更要为“导流”服务，私域运营整个岗位主要负责对消费者的长期运营，配合其他部门完成执行落地。
商务组：这个组的成立主要是为了给咱们“货品”找到更合适的“带货达人”（主播），可以通过第三方数据平台对达人的契合度进行筛选，并且与公关紧密配合，与达人沟通具体合作事宜，建立稳定的达人合作生态。
最后讲投放端：
“投手”的岗位及职责和“发展期”一致，人员数量会有增加，好的投手能让整场直播ROI有质的飞跃，这个岗位的重要程度不亚于“主播”，所以我们一定要做好人才的培养，这个岗位你得舍得“花钱”试错跑模型。
以上，就是从初创期到成熟期的组织架构搭建的底层逻辑。
总结
讲这么多，并不是让大家生搬硬套，大家还是要结合自身实际情况，整体分析后再进行调整配置。
1、递进式活动起号玩法
抖音直播电商组织架构搭建，决策层必读
（私信回复“抖音玩法”获取原图）
递进式活动起号玩法，通过迎合直播算法，递进式拉动直播权重，平衡性获得直播推荐流量，目前递进式在个人直播间单月贡献量级1000万GMV。
2、短视频测爆款玩法
抖音直播电商组织架构搭建，决策层必读
（私信回复“抖音玩法”获取原图）
短视频测爆款玩法，相比较传统的短视频测爆款，这套玩法能获得更高的精准自然推荐，普遍应用在服装、食品直播间，单月贡献量级2000万GMV。
3、单品千川投放玩法
抖音直播电商组织架构搭建，决策层必读
（私信回复“抖音玩法”获取原图）
千川单品玩法，单品单投放策略，极大降低混品投放门槛，目前在我的直播间月贡献量级超过5000万GMV，是我个人应用最多的直播间玩法。
4、三驾马车混合流量玩法

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