企业运营是一件统筹管理的事情，是一种方向性与框架性的工作，当然细节的把握也是必须的，毕竟框架也是由细节构成的。在古时候，运营者就是军师，军师制定军事战略，布局战术和安排将帅。看过历史剧的人都熟悉这样一个类似的场面：诸葛亮拿着地图观察了一番，圈圈点点，然后坐在台上拿着羽毛扇挥一挥，从笔筒内取出几支令牌扔在台下并喝到“张飞听令，今夜三更时分，从左侧攻击曹营”“马谡听令，今夜二更时分，你率三军直取吕布扎营地，捣乱一番立即撤退，不可恋战，否则以违背军令处罚”“所有将士听令，兵马现行，粮草随后，不得有误”。对了，这也是运营！战略、全局、方向、框架，这些字眼都可以用来描述运营的定位。了解了运营的含义之后，我们再来看看如何做好运营，企业运营需要考虑那几个方面的事情？
1、资金链
资金是运营中最首先要考虑的环节，启动一个项目需要多少资金，有多少资金可以用来使用，资金无法支撑运营规划时，是否考虑融资？如何将这些资金通过自己的运营变成雪球，并为投资者带来最大化的收益，是运营中最核心的职能所在。因此运营者得考虑包含项目投资金额、资金回笼时间和周转周期、运营开支（固定资本和流动资本）
2、产品
即你要卖什么？这个产品的市场容量如何？
这是对产品线的规划和对市场的预测，研发或引入一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供什么样的产品。我举一个很简单的例子：一家企业是生产筷子的，我们通过调研得知，中国使用筷子的方式大概有2种：一种是重复使用，一种是一次性使用。重复使用的筷子平均单价为10元，一次性筷子的平均市场单价为02元/根。有12亿的人口都使用筷子，平均每人每年消费可重复使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子会消耗掉5双，那么如何规划产品线和预测它的市场容量呢？通过如上假设，我们可以大致有这么一个方向：产品线层面，我们可以生产两种类型筷子，即满足重复使用的筷子和一次性消费的筷子，如果市场更细分，我们可以考虑重复使用的筷子细分为高档的象牙筷子、中档的银筷、低档的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以细分为打包的筷子和分别包装出售的筷子。在做市场预测时，我们可以这样计算：单价预计使用人数更换次数年=年度产品市场容量的大小，根据这个公示我们可以计算出筷子的消费市场总容量应为10元/根12亿人2次/年1年+02元/根12亿人口5次/年1年=240亿+24亿=2424亿元的市场容量。
3、目标消费者是谁？
目标消费者是产品的消费方，可能分为2种类型，一种为销售单位，一种为直接消费单位。销售单位是指产品的销售中转平台，一般意义上会是指渠道商。直接消费单位是指产品的最终消费者。产品的最终消费者又可以分为2中类型，一种为组织性购买，一种为个体消费。组织性购买可以视为团购，如政府单位、工程项目或自发组织的团购组织。分清楚目标消费者才能更好的做好营销。
4、产品包装、产品定价体系
产品包装包含2个部分，外形包装和内在包装，外形包装是指传统的实物外包装，属于产品VI体系范畴。内包装是只产品的优势卖点提炼、产品功能和价值描述、产品定位和广告语的包装。
产品定价体系根据目标消费者、竞争对手、成本和市场定位进行设置。目标消费者不同，设置的价格体系不一样，这表现在渠道商和终端客户之间的价格差。竞争对手和市场定位是价格竞争策略制定的参考标准，成本是利润的角度考虑。
一般说来，定位高端的产品通过品牌引导，会实行高价高促销方式获得最大利润，通过渠道销售，则会与渠道商分割销售利润，通过扁平化运作，则将价格优势发挥了出来。
5、渠道
有了产品以后，通过什么方式卖出去。这里的globrandcom渠道可指信息传播通道，也可指产品销售通道。有了这么一个产品之后，你通过什么方式让目标人群知道？是通过广告方式传播？还是通过铺货是通过直销？（电子商务、电话推销、上门推销、电视直销）还是通过建立自营店，还是通过代理或经销模式进行？
从模型上说，一个产品要达到利润最大化，有这么几个关键的影响因素：
A、单品成本和市场价之间的利润空间；
B、单位时间内销售的数量，即销售规模；
C、渠道的数量。
因此，为提升整体利润，我们需要从这三个方面考虑选择渠道、刺激消费，管理渠道。
6、管理
管理是一种运营的支撑体系，即以人和结构为单位组成的流程体系。作为运营者，他需要考虑如下几个方面来支撑整体的运营目标。
A、结构管理，即确立组织结构，一个企业要运营，先得有个组织架构，这些架构下的成员各自行驶什么样的职能，这些成员都是齿轮，环环相扣，相辅相成。在谈论组织结构时，我建议大家先罗列出职责，然后根据职责去划分岗位，只有这样才能做到有效的利用人力资源，不至于机构臃肿和重复建设。
B、营销管理（产品/渠道/价格/促销/销售任务/竞争策略/客户数据/培训/绩效体系建立和管理）；
C、关系管理（外部关系管理/内部关系管理）
7、售后
产品卖出去以后，提供什么样的服务，如产品使用说明书，退换货支持等。
基本上遵循这么一个流程：拿钱做了一个产品出来，然后以某种方式去卖好这个产品，并管理好这些环节，最后计算成本收回的时间。这句话浓缩了做实业的本质，是目前多数商业运营的基本模式。
因此，我个人认为，只要思考这些个方面的内容，并做好这几块的内容，那就基本上是做好了运营工作。
作为运营管理者，我认为还应该具备如下几点：
1、 学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。
2、 执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。
3、 分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。
4、 管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。
5、 决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。
作为运营管理者，哪些东西我们必须重视呢
1、 团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。
2、 网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。
3、 运营过程监控，运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段。
4、 网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。
作为运营管理者，我们应该做些什么呢
1、 团队的管理，团队设立目标，指定执行方向及计划，给予团队学习及发展的空间。
2、 运营的监控，有效的数据监控，发现运营过程中的问题，及时的提出调整方案及正确的方法。
3、 有效的策略，面对困难，面对瓶颈，如何突破，如何发展。
4、 市场的拓展，网站的发展需要市场的磨合，需要资源的利用，如何有效的利用资源，开展网站市场拓展的工作，建立网站品牌及影响力。
企业-公司等网站开发的基本流程
在生活中我们常常能在手机或电脑浏览器搜索我们问题需求时，往往就会出现成千上万的网页出现在我们面前，那么这些网页是怎么开发出来的，今天速幕团队给大家梳理下这些页面是怎么做出来的，做法流程又是什么
第一步：网站定位及需求的确定：首先确定客户需要做那个行业，是大竞争的行业，还是小竞争行业，这时候我们建议做小而美，在做大而全，慢慢发展排名，也是搜索引擎比较喜欢的做法，如客户要做液压机，而液压机是个大的名词，所以你就会做：液压机厂家，液压机型号等，这样就能降低竞争度，（在这之前要做好行业及数据分析），明白我是做什么的（服务商，厂家，专卖店），我能提供什么产品，我的用户用户是谁（个人，单位，企业），客户会搜索什么关键词。总之反正是单一，专业化网站，排名要好
第二步：关键词挖掘及分析，搜索引擎，确定你要做的词，然后进行分析如：学车，搜索学车，就会出现（金花工具）下面举个例子：学车
学车价格：学车费用一般多少钱学车要多少钱学费
学车步骤：学车流程步骤-学车流程-学车报名流程步骤
学车咨询：学车哪个驾校最靠谱-学车学自动挡和手动挡哪个好
学车宝典：学车宝典免费下载2021-学车科目一考试题
1关键词分析：分析我们要做那些关键词首先过滤删除不符合定位的关键词，
2关键词分类，把同义词，相同意思的词放在一起，层级词进行分类，
3关键词流量：关键词流量，关键词搜索指数以及需求指数
5关键词竞争度：包括指数，搜索数量，竞价价格与数量，同行网站
第三步：网站导航栏目的布局，关键词分类，需求指数分类进行产品、服务的栏目分类，一般产品服务栏目：首页-产品-价格-咨询-案例-问答-关于-联系。上面都是为栏目铺垫w
第四步：网站TDK设置：标题：关键词1-关键词2-关键词3-品牌公司（29个字符最佳）
关键词：关键词1,关键词2,关键词3(不可关键词堆砌)描述：围绕这关键词写出概括性的介绍
第五步：网站空间服务器选购：首先网站空间或者服务器选择那些知名企业或者品牌，建议选择阿里云，或者腾讯云，华为云，服务品质皆有保障。然后就是服务器大小配置，可根据自己经济选择购买，然后进行相应的设置，（根据他们的提示进行购买环节）
第六步：域名注册及备案：域名注册选择拼音或者英文，不能有汉字，（汉字的域名影响备案），国内选择com或者cn，国外可以选择其他的后缀，接下来就是域名备案（提供身份z，营业执照在7个工作日就能办下来）
第七步：网站程序选择，在这里我推荐速幕网络SASA建站系统，不存在模板建站，不是我吐槽，模板网站SEO优化太差，我们的程序可以完全进行个性化设计，seo优化后台全面支持，从首页到文章页，以及公司简介，关于联系都能进行优化
第八步：网站整体设计图纸，进行相应的首页，栏目页，文章页的轮播图以及LOGO和，营销界面，优势界面，项目产品界面，价格界面，案例界面，公司简介界面等等
第九步：网站整体设计制作好之后就进行网站链接优化和301设置，链接遵循树状结构，扁平化结构，一个关键词对应一个页面，避免过度优化，以及>
第十步：网站内容更新，更新方法关键词库打造以及长尾词写作可根据原创和伪原创，进行多平台整合，图文结合，以及热点咨询，这里要记住不要过大，以及title和ALT属性都是搜索引擎抓取收录的关键
第十一步：网站代码和网站速度优化：网页使用静态或伪静态，使用DIV+CSS布局，a链接要放在快状里，h1只能使用一次，以及的压缩和大小有利于搜索引擎收录和提升网站加载速度
第十二步：网站上线检查：网站安全和robots文件404页面设置与优化，网站安全考虑程序有没有广告和木马侵入，减少页面404页面，以及死链接的监测接下来进行网站域名绑定
第十三步：把网站提交给搜索引擎，每天都去提交一次，加快蜘蛛抓取，以及添加百度统计代码，和网站客服，网站沟通，接下啦就是网站运营推广，以及网站日志分析
一、网站界面简洁
一个页面整洁、浏览流畅的网站不仅很受搜索引擎的欢迎，更会让用户感觉舒服。所以在对网站布局时要简单便捷，这样才可以让用户继续浏览你的网站。
二、产品吸引眼球
我们为什么搭建外贸网站，不就是为了推广企业产品吗所以我们的网站要围绕自己产品展开，但是又不能让用户产生厌恶感，并且还潜移默化的将自己产品的特点展现在用户面前。
三、抓住浏览者心理
分析所要面向的用户，分析他们有什么样的浏览习惯，对什么样的色彩感兴趣，然后根据这些对网站进行布局。
四、管理到位
一个网站要想稳定的运行，就必须要对网站进行管理。一个合格的站长需要经常对网站进行分析，并且管理好后台，防止网站受到黑客的攻击。
五、做好营销和推广
要想网站能在搜索引起中有很好的排名，就必须要对网站做好营销和推广，优化网站关键词，为网站做外链、内链等，文章内容要定期更新。
六、网站服务器有保障
一个网站的所有前提是拥有一款稳定快速的服务器作为空间，如果服务器存在问题，那么你之前做的所有努力可能都将白费。所以选择对的服务器空间事非常重要，尤其是外贸网站的服务器。
所谓运营，其实跟经营是一个意思，就是将一件事情从头到尾做好。在项目当中，可能这个人就是一个项目经理，在企业当中，可能这个人就是CEO。我就个人的意见谈谈如何做好企业运营。
企业运营是一件统筹管理的事情，是一种方向性与框架性的工作，当然细节的把握也是必须的，毕竟框架也是由细节构成的。在古时候，运营者就是军师，军师制定军事战略，布局战术和安排将帅。看过历史剧的人都熟悉这样一个类似的场面：诸葛亮拿着地图观察了一番，圈圈点点，然后坐在台上拿着羽毛扇挥一挥，从笔筒内取出几支令牌扔在台下并喝到“张飞听令，今夜三更时分，从左侧攻击曹营”“马谡听令，今夜二更时分，你率三军直取吕布扎营地，捣乱一番立即撤退，不可恋战，否则以违背军令处罚”“所有将士听令，兵马现行，粮草随后，不得有误”。对了，这也是运营！战略、全局、方向、框架，这些字眼都可以用来描述运营的定位。了解了运营的含义之后，我们再来看看如何做好运营，企业运营需要考虑那几个方面的事情？
1、资金链
资金是运营中最首先要考虑的环节，启动一个项目需要多少资金，有多少资金可以用来使用，资金无法支撑运营规划时，是否考虑融资？如何将这些资金通过自己的运营变成雪球，并为投资者带来最大化的收益，是运营中最核心的职能所在。因此运营者得考虑包含项目投资金额、资金回笼时间和周转周期、运营开支（固定资本和流动资本）
2、产品
即你要卖什么？这个产品的市场容量如何？
这是对产品线的规划和对市场的预测，研发或引入一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供什么样的产品。我举一个很简单的例子：一家企业是生产筷子的，我们通过调研得知，中国使用筷子的方式大概有2种：一种是重复使用，一种是一次性使用。重复使用的筷子平均单价为10元，一次性筷子的平均市场单价为02元/根。有12亿的人口都使用筷子，平均每人每年消费可重复使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子会消耗掉5双，那么如何规划产品线和预测它的市场容量呢？通过如上假设，我们可以大致有这么一个方向：产品线层面，我们可以生产两种类型筷子，即满足重复使用的筷子和一次性消费的筷子，如果市场更细分，我们可以考虑重复使用的筷子细分为高档的象牙筷子、中档的银筷、低档的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以细分为打包的筷子和分别包装出售的筷子。在做市场预测时，我们可以这样计算：单价预计使用人数更换次数年=年度产品市场容量的大小，根据这个公示我们可以计算出筷子的消费市场总容量应为10元/根12亿人2次/年1年+02元/根12亿人口5次/年1年=240亿+24亿=2424亿元的市场容量。
3、目标消费者是谁？
目标消费者是产品的消费方，可能分为2种类型，一种为销售单位，一种为直接消费单位。销售单位是指产品的销售中转平台，一般意义上会是指渠道商。直接消费单位是指产品的最终消费者。产品的最终消费者又可以分为2中类型，一种为组织性购买，一种为个体消费。组织性购买可以视为团购，如政府单位、工程项目或自发组织的团购组织。分清楚目标消费者才能更好的做好营销。
4、产品包装、产品定价体系
产品包装包含2个部分，外形包装和内在包装，外形包装是指传统的实物外包装，属于产品VI体系范畴。内包装是只产品的优势卖点提炼、产品功能和价值描述、产品定位和广告语的包装。
产品定价体系根据目标消费者、竞争对手、成本和市场定位进行设置。目标消费者不同，设置的价格体系不一样，这表现在渠道商和终端客户之间的价格差。竞争对手和市场定位是价格竞争策略制定的参考标准，成本是利润的角度考虑。
一般说来，定位高端的产品通过品牌引导，会实行高价高促销方式获得最大利润，通过渠道销售，则会与渠道商分割销售利润，通过扁平化运作，则将价格优势发挥了出来。
5、渠道
有了产品以后，通过什么方式卖出去。这里的globrandcom渠道可指信息传播通道，也可指产品销售通道。有了这么一个产品之后，你通过什么方式让目标人群知道？是通过广告方式传播？还是通过铺货是通过直销？（电子商务、电话推销、上门推销、电视直销）还是通过建立自营店，还是通过代理或经销模式进行？
从模型上说，一个产品要达到利润最大化，有这么几个关键的影响因素：
A、单品成本和市场价之间的利润空间；
B、单位时间内销售的数量，即销售规模；
C、渠道的数量。
因此，为提升整体利润，我们需要从这三个方面考虑选择渠道、刺激消费，管理渠道。
6、管理
管理是一种运营的支撑体系，即以人和结构为单位组成的流程体系。作为运营者，他需要考虑如下几个方面来支撑整体的运营目标。
A、结构管理，即确立组织结构，一个企业要运营，先得有个组织架构，这些架构下的成员各自行驶什么样的职能，这些成员都是齿轮，环环相扣，相辅相成。在谈论组织结构时，我建议大家先罗列出职责，然后根据职责去划分岗位，只有这样才能做到有效的利用人力资源，不至于机构臃肿和重复建设。
B、营销管理（产品/渠道/价格/促销/销售任务/竞争策略/客户数据/培训/绩效体系建立和管理）；
C、关系管理（外部关系管理/内部关系管理）
7、售后
产品卖出去以后，提供什么样的服务，如产品使用说明书，退换货支持等。
基本上遵循这么一个流程：拿钱做了一个产品出来，然后以某种方式去卖好这个产品，并管理好这些环节，最后计算成本收回的时间。这句话浓缩了做实业的本质，是目前多数商业运营的基本模式。
因此，我个人认为，只要思考这些个方面的内容，并做好这几块的内容，那就基本上是做好了运营工作。
作为运营管理者，我认为还应该具备如下几点：
1、 学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。
2、 执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。
3、 分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。
4、 管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。
5、 决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。
作为运营管理者，哪些东西我们必须重视呢
1、 团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。
2、 网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。
3、 运营过程监控，运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段。
4、 网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。
作为运营管理者，我们应该做些什么呢
1、 团队的管理，团队设立目标，指定执行方向及计划，给予团队学习及发展的空间。
2、 运营的监控，有效的数据监控，发现运营过程中的问题，及时的提出调整方案及正确的方法。
3、 有效的策略，面对困难，面对瓶颈，如何突破，如何发展。
4、 市场的拓展，网站的发展需要市场的磨合，需要资源的利用，如何有效的利用资源，开展网站市场拓展的工作，建立网站品牌及影响力。
2，精准的SEO，你的店铺需要间接性的搜索引擎优化，才能给你带来更多的免费流量，也是增加粉丝量的最重要的一点。一个好的运营会敏锐的发现搜索类目的优化程度并进行修改。
3，店铺装修和视觉营销，其实这两者是连在一起的，你的店铺页面是最直接的视觉营销，除开广告以外，就是要打造一个精美、独特的店铺外观，尽量使你的新客户变为你的老客户，仅仅因为你的门面美观度。
4，正确推广，那么电商最重要的一环来了，就是让所有不知道你店铺存在的人变成你的粉丝。要做到这一点，就缺少不了一个好的推广，进行策划、设计和实施推广。把陌生人变成熟人，是推广的主要目的，其次才是把这些熟人变为客人，就靠你商品的款式和质量了。
5，完美的客服服务，一个好的客服和一个好的视觉效果是一样的，所以使用日事清的电商客服模块进行管理，可以加强客服的处理效率。网站做好后，首要考虑如何做好网站推广运营，如何网站优化，你是否考虑到以下方面，网站运营就着重如何优化网站，谈谈自己的做法：
一、网站主题，名称，选好合适的网站名字，是未来网站目标定位发展的前提。
二、用户体验，定义好网站形象设计，符合用户色彩感官与视觉的便捷。
三、栏目版块分类，根据网站发展方向，与站长的管理能力，划分网站分类，设定相应版块。
四、网站特色，每个网站都要有相应的特色，如同网站的灵魂，如果偏偏一律，没有主打特色，是留不住访客，培养不了长期用户的。
五、版面布局色彩
版面尽量不要很烦琐，这样给人体验很大很乱，摸不着头脑，而且不宜以后的更新，损害网站权重。色彩尽量不要超过五色，根据网站所处的行业，来划分色彩搭配。
六、速度与效果，如果打开的速度过慢，或者不能完全打开，这样直接影响访客体验，目前主流的网页格式是采用Div+Css+静态网页，的形式来做网站页面的。
七、亲和度与交互性，亲和度，就是网站容易被用户群接受。而交互度，是体验在网站给予用户功能上的便捷，实用不烦琐。
八、广告融合，广告是为了网站运营，现在做网站要理智，不能只以娱乐为主，要考虑如何让网站实现赢利。只有网站赢利，才利于网站的长久发展，但注意广告设计摆放不要损害了网站形象，网站设计与广告相融合。
九、网站更新，内容的更新维护相当于网站的血脉，如果网站做好后，没人管理维护，添加新内容，那网站就相当于死站。只有源源不断的管理，更新，网站才能更具活力，吸引更多用户。
十、网站标签设计，如网页标题设计中要以内容的主题为标题，或者以网页内容的关键词来定义，标题尽量在15字左右，关键词标签三个词语为最佳，网页描述可以适当，30个字左右即可。
十一、网站合作，网站合作的目的在于，相互协助推广，合作的方式主要体现在与相关网站栏目互换，交换友情链接，这样有利于相互提高网站流量的同时，增加网站黏度。
十二、地图与内部构造，网站地图，是便于搜索引擎抓取工作，可以提高网站收录量，内部构造是网站的从里到外内部链接都能相互指引，并且方便搜索引擎来抓取。
SEO优化在于细节，正所谓细微之处见功力，本文只是粗略分析了相关概念，只有细节上你方方面面都考虑到了，才是做好网站优化的关键之所在。
ERP的英文全称是EnterpriseResourcePlanning，直译过来是企业资源计划。
ERP最初的功能是把企业所有可用资源（资金，库存，人力，供应商，客户等等）集中到计算机数据库中，通过合理的公司运作流程，最大程度的利用这些资源，为企业创造最大的价值。
但是随着科技的高速发展，目前ERP更像是一个代词，即企业信息化综合管理系统。功能是把企业日常经营所涉及到的全部内容数据化并集中到计算机数据库中，除了最大化利用企业资源外，同时利用计算的强大计算能力，结合不同功能模块，消灭大部分重复劳动，极大提升全员工作效率，为企业节约运营成本。比如移动办公功能让员工在路上也能工作，自动报表功能秒杀枯燥的统计工作，自动单据功能秒杀办公室大部分重复劳动等等。
开发语言选择很多，完全根据自己的实际情况来选择，Java，C，VB，HTML等等都可以开发。因为开发这种软件，编程主要是为了实现两个功能，第一是访问数据库，第二就是处理数据，上面说的任何一种语言都完全能够胜任这两个功能。我曾经还用过Excel给两个企业开发过管理系统。
对于管理系统来说，比开发编程更重要的是软件功能设计，就像一座大楼，首先要设计好，才能安全好用，否则程序编得再好，做出来对企业来说也是一场灾难。不但没有提升效率和利用好资源，反而可能浪费企业大量的时间和金钱。
管理系统在发达国家普及度很高，大多数公司都有各类型的管理系统辅助公司运营管理。但是在中国，管理系统普及度很低，实施成功率也很低。第一是因为我国企业对管理系统了解很局限，它能做什么？我们应该让它做什么？第二是因为我们属于发展中国家，国家和企业都在高速发展，那么管理系统也必须跟上节奏，不断进化，否则就会拖后腿。
最佳的方式就是企业自己要有技术团队来进行开发，在充分了解软件的能力和企业的需求的基础上设计开发出最适合企业的系统，同时保持系统的及时进步更新。
当然难题也来了，对于大型企业来说，养个技术团队不但不是问题，而且绝对必要。但对于中小企业，尤其是小微企业来说，成本就太高了，只能找软件外包公司来定制。不过外包定制费用也不低，而且每次升级开发都需要再花钱，像个无底洞。
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）