绩效奖金评分表格怎样制作

作为一个比较标准的绩效考核量表，应该具备员工对自己的评分（建议权衡比例控制为5%）。以下绩效考核量表供参考：
考评日期：
考核部门：
调查人员职位：
调查人员姓名：
被考核对象：
被考核人职位：
考评内容：
权重考评结果：优秀10良好8一般6较差41 2 3 4 5 6 7 8 9 10 表格中的考评内容根据实际工作岗位要求来填写。各项再考评中的比例根据实际情况有轻重之分，供填表人参考。被考核人员的分数为：队长15%×各项所加分值+人事15分%×各项所加分值+协理35%×各项所加分值 +副总35%×各项所加分值注：队长，人事，协理，副总需各填一份。“各项所加分值”为各分之和。

网站运营工作范畴
一、了解自己的网站及网站的发展环境，知道网站在这个环境下如何才能破茧成蝶
1、了解对手网站的特点、背景及市场规模，分析其发展动向、手段
2、了解网站所处的互联网环境、规避网站发展风险、制定网站战略规划及长短期运营目标
3、熟悉业内动态，了解市场动向，及时调整网站发展的脉络
二、根据网站的发展阶段，制定网站阶段发展的路径，并督促网站运营按照既定的目标前进
1、根据战略目标，规划网站发展阶段目标
2、根据阶段目标，打造网站产品规划
3、制定网站运营计划，严格执行网站运营进度
三、在执行的过程中，要制定详细的岗位职责及绩效考核制度来支持网站发展
1、根据网站运营进度，制定岗位职责及规范
2、根据岗位职责及规范，制定岗位绩效考核
3、根据岗位安排，制定完善顺畅严密的网站运营流程
四、建设网站运营团队，优化网站运营流程，完善网站客服体制，突破网站销售瓶颈以及逐步提高网站品牌及知名度
1、完善网站运营流程
2、完善网站客户服务流程体系
3、率先突破网站销售瓶颈，打造网站广告服务整合营销及专业广告服务
4、展开媒体合作，提高网站知名度
五、规避网站发展风险、解决网站公共危机
1、规避网站发展风险
2、解决网站公共危机
3、建立的的政府关系
4、网站话语权及媒体形象的建立
网站运营的职责
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
制定公司运营标准并监督实施；
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
完成总经理临时交办的其他任务。
一、网站方面能力：
1整体布局
2整个UI
3网站结构能力
二、技术方面能力
1了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,Linux, UNIX,及其应用。
2了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。
3了解三大数据库的应用级结构，access, sqlserver, mysql,每个数据特点及结构。
4学习seo方面的知识
三、运营方面能力
1了解市场方面的价格变化
2关注产品结构
3关注客户需求
4关注网站合理发展
5关注环境变化
6关注商务积累
四、战略市场能力
1熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。
2了解常用的网站营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。
3知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。
五、团队管理能力
1了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。
2设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。
3保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。

我理解你的问题是，好用且可以用来开发ERP系统的快速开发平台。

我个人了解的是E立方ERP符合你的需求。这个ERP是基于E立方管理平台开发的。目前使用上来看还是不错的。

简单说下平台，这个平台是基于excel开发专门用于管理软件制作的一个快速开发平台。大多数的企业管理需求都可以满足。

ERP系统，是一个比较复杂的系统，这个平台开发绝对是可以开发的。不过，要想提高易用性，需要适当的使用VBA去实现复杂功能。如果是简单的ERP系统，那就绰绰有余了。

PS：红包，真香。

什么叫绩效考核专员/助理,主要是做什么的

负责组织实施员工绩效考核，整理分析考核数据，建立员工工作业绩档案，及时提供绩效数据支持，协助各部门开展评价工作。
绩效考核专员岗位职责
1、通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理；
2、依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理；
3、积极推进考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的；
4、监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行；
5、通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现；
6、为服务于企业实现人力资源战略而设职。

绩效考核主管是做什么的？

加 协调组织完成公司绩效评价标准的调整，
Q 使其更符合不同阶段的要求；
9 调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；
3 建立公司职位流动和晋升体系；
9 协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；
4 改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；
5 指导各部门主管开展评价工作，
0 向员工解释各种相关制度性问题；
0 根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；
3 组织实施绩效评价面谈；
1 协助上级完成其他相关绩效管理工作。

客服专员/经理/助理主要是做什么？

主要是给客户解决他们不明白的问题
还有更大部分就是受气
服务行业 你要有面对各种各样的人心理准备
祝你成功

绩效考核主要是做些什么啊

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高！

seo专员主要是做什么的？

发外链和做搜索引擎优化，优化关键词，提升网站的排名！

IT技术文员/助理主要是做什么的

IT技术评文员、助理其实就是在各行业用电脑和各种办公软件处理文字、报表等工作的人员，相当于过去的秘书，至于需要懂得哪些知识，要看你从事的是做什么的，比如你从业的公司是做建筑的，你就懂一些工程方面的知识，如果是从事通信的，你就要懂数据库系统维护、服务器、路由器、交换机等设备管理以及网络平台的运行监护和维护等知识。

结算专员主要是做什么的？

结算专员主要工作内容是结算客户的账单，其具体有以下工作内容：
1、根据公司规定结算流程，及时、准确的出系统账单、货款账单，以便网络对账及时核对。
2、带着服务意识，很好的处理网点、其它对账点反馈问题。
3、在结算过程中，检查系统价格维护、分析费用结算有误原因，及时反馈上级，以便有效的控制。
4、催收/付物流往来账款、货款金额，使公司的应收应付账款及时处理，企业资金有效周转。

金融专员主要是做什么的

一、金融专员简介：
金融专员是指专门做融资的企业管理人员，其根据公司的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式和渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金(当然必须经董事会或经理同意)，组织资金的供应，以保证公司正常生产和经营管理活动的需要。
二、金融专员的岗位职责：
1、负责与各金融机构、银行、 及相关机构联络、接洽；
2、负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系；
3、负责公司融资信息的收集、整理，融资渠道的建立；
4、负责各种融资方式的分析、探讨、 *** 作、实施；
5、负责配合公司战略部署安排相关投融资事务；
6、负责参与融资商务谈判，撰写相关报告和文件；
7、负责协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作；
8、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜；
9、合理进行资金分析和调配，内部融资安排；
10、完成公司领导交代的其他工作任务。
三、金融专员的任职要求：
1、本科及以上学历，统计、会计、金融等相关专业；
2、熟练掌握财务、税收、金融有关政策法规；
3、具有良好的客户沟通能力，关系答理能力及优秀的谈判技巧；
4、具有2年以上金融相关工作经验；
5、具有一定的文字能力，可独立撰写各种分析报告；
6、具有很强的组织和协调能力，有一定的人脉关系；
7、有团队精神，能够吃苦耐劳。

公司专员主要是做什么的

一个公司有不同的专员，要看你是什么专员

比如行政专员

1汇报工作

2与公司同事沟通解决问题

3向公司同事下达老板传达的指令

4帮老板整理好所需要的文件

5帮助老板干一些杂事

6完成老板所给的任务指标

ISO专员主要是做什么？

1、组织体系文件的编写、修改
2日常体系运行的维护、监督及检查
3、内审计划的编制、内审总结
4、管理评审计划的编制、会议记要起草
5、公司方针修改意见方案建议稿
6、协调几个主管部门之间的关系（如质量、安全、环境、计量等）
7、ISO的培训计划
8、管理者代表交办的任务
9、同审核机构的沟通和联系
10、体系持续改进方案的提出
11、不合格或不符合监督验证（对验证的验证）
12、跟踪标准的变化及新标准出台的动态
13、其他相关方的

标书人员绩效考核：
一、投标信息
定期整理招标信息，及时为市场部提供相关资料，最低频率，每周两次；每出错一次，扣1分；
二、投标准备
1、能及时准确按商务流程及市场部要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）
2、主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分；
3、主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的，扣1分；
三、保证金
1、按标书要求提前三天办理保证金
2、未按时办理保证金的，每笔扣1分；
3、如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
四、标书制作
1、主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分，
2、制作与审查未遵照管理细则的，扣2分，
3、未按管理细则提交审查表的，扣2分，
4、主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分，
五、结果考核
1、当月政府招投标项目，每中标一个加1分。
2、定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；每获得一个资质加5分；

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