湖南营销策划公司排名

索象策划集团

长沙正汉品牌

李光斗品牌营销机构

精锐纵横营销顾问公司

志起未来营销咨询集团

赞伯营销管理咨询公司

天创营销策划公司

NO.1北京天创营销策划公司

北京天创营销策划公司，成立于1998年，是一家致力于为企业提供营销策划、营销咨询、战略咨询、网络营销策划、品牌创建打造的专业咨询策划机构。公司设有北京总公司、天津分公司、上海分公司、广州分公司、杭州分公司。

天创20年来为31个行业498家国内外各类企业提供了全面系统的策划咨询服务，为客户取得了非凡的业绩，100家客户服务期超过了三年，近60%的老客户续单，其中部分客户与天创策划公司合作长达10年之久，这也创下了中国营销策划公司服务客户时间最长的记录。

2006年天创策划公司被美中贸易协会指定为中国区唯一策划咨询服务机构。

天创公司是由中国著名实战营销策划专家杨健老师、著名企业管理专家常兴国老师及企业战略专家欧阳峰博士等112名高级咨询策划专家组成，这些策划精英均在各自领域有着十年以上商业实战经验。其中大部分顾问有海外留学背景并在国外企业从事多年市场营销及企业管理运营工作，既有国际视野又深刻了解中国企业实际需求与市场脉动。

天创首席顾问杨健老师是中国差异化营销第一人，20年来不仅成功服务中国石油、开滦煤矿、王朝酒业、商业银行、光大投资集团等巨型企业。杨健老师还结合中国中小民营企业家的实际难题，深入走访，潜心研究，孜孜以求，生发出四轮驱动策略、盈利倍增策略、低成本突破策略等系列智慧策略。这些策划智慧一经应用，就在许多企业身上起到“立竿见影”的效果，极大的推动企业走向成功。

小编解读：天创策划以“差异化”营销立足行业20年，被誉为性价比最高的本土咨询公司，为客户量打造市场开拓方案，积累了大量经验，且天创首席顾问杨健老师是目前咨询界为数不多的把大部分精力放在为企业服务，而不是出去讲课的咨询老师。

NO.2奥美集团

奥美集团由大卫·奥格威于1948年创立，目前已发展成为全球最大的传播集团之一，为众多世界知名品牌提供全方位传播服务。业务涉及广告、媒体投资管理、一对一传播、顾客关系管理、数码传播、公共关系与公共事务、品牌形象与标识、医药营销与专业传播等。奥美集团旗下已有涉及不同领域专业的众多子公司：如奥美广告、奥美互动，奥美公关，奥美世纪、奥美红坊、奥美时尚。

在全世界120个国家范围内，奥美共拥有450个分支机构，服务于500多家公司和组织。其中许多重要的客户与我们的合作关系已历经半个世纪，这令我们感到由衷自豪。自从1992年进入中国市场，25年当中我们帮助了许多本土、国际客户在中国市场取得成功，目前，我们在中国共有14家分支机构，专业覆盖市场营销和品牌建设的各个领域。

小编解读：奥美作为国际大品牌，跻身国际咨询公司前三名的位置是不容置疑的，但对于绝大多数中国的企业来说，咨询费用相对还是比较高的。

NO.3李光斗品牌营销机构

以独到、精准、卓越、敏锐、创造品牌辉煌为核心理念，策划、制作和创意的一系列产品规划、品牌战略规划、营销策划、广告传播，讲求时效，注重品味，均以优良的策划、制作和迅速及时的出台、实效的成果赢得了广大客户的一致赞誉。先后为小霸王电子、伊利集团、蒙牛乳业、民生药业、古越龙山、广日电梯、名家国际、小肥羊、交通银行、长虹、德尔惠、夏进乳业、天时达通讯、喜临门集团等全国数十家著名企业提供常年品牌战略和营销广告策划服务。

小编解读：李光斗名人身份带领的营销策划服务机构，为客户提供全方位的品牌战略及营销广告规划。李光斗老师主持的《李光斗观察》也是质量很高的财经类栏目，值得一看。

NO.4联纵智达咨询集团

联纵智达营销咨询有限公司是一家以帮助企业实现主营业绩提升为核心的综合性咨询服务机构，拥有300余名咨询专家精英团队，擅长构建企业营销管理体系打造，正在向着具有全面竞争能力的标杆式营销咨询企业努力，至今已服务500余家企业，并以其专业、良好的服务效果获得广大客户的好评。

小编解读：专注于企业营销体系搭建和提升的综合性咨询服务机构，业务领域覆盖广泛。

NO.5壹串通集团

壹串通集团由68名国内一流的资深品牌、营销、创意、策划实战专家组成，以不断颠覆过去和颠覆自身的精神，以实战为基础、业绩为导向，为客户打造竞争优势，复制成功，铸就品牌价值。2008年壹串通和华南理工大学成立了品牌营销实战研究生学院，打造实战学习平台，将为中国培养一大批具备丰富理论与实践素质的首席品牌官。

小编解读：专注于服务中小型成长性企业及专业城镇品牌，提供调研、策略、创意、执行一站式品牌营销策划服务。

NO.6北京赞伯营销管理咨询有限公司

北京赞伯营销管理咨询有限公司是中国顶尖的品牌及营销策划咨询公司，其领军人物为中国著名战略营销及品牌运营专家路长全老师。

赞伯为企业提供务实的管理咨询服务和营销策划培训。公司主要擅长营销战略定位、品牌整合规划、产品规划、渠道营销、影视广告制作和互联网营销策略的打造。

小编解读：擅长实战性营销培训，客户可以根据自身需求实现定制化服务。

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NO.7容纳管理咨询集团

容纳管理咨询公司是中国本土最卓越的战略管理咨询公司之一，公司的使命就是帮助有远大理想的企业和有绩效改善愿望的机构实现业绩和效率的双重提升，从而促进社会经济的健康、持续、快速的发展。

小编解读：在建材营销方面的成就较高，为客户提供"战略—策略—战术"贯通的可执行的实效咨询服务。

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NO.8北京志起未来营销咨询集团?

北京志起未来营销咨询集团，首创“智慧+资本”模式，联合美国、新加坡、上海、深圳、北京5大知名投资集团，致力于中国企业成长研究，为不同企业成长提供最佳商业模式、策略和路径。已为国内外超过200家企业、政府和组织提供全程顾问，并取得良好业绩。

小编解读：“营销咨询+产业投资”集团型企业，擅长农业及食品领域策划，致力于中国企业成长研究。

NO.9叶茂中营销策划机构

叶茂中营销策划机构是一家由中国大陆/香港/台湾及美国/韩国人才构成的创作群，200名营销策划创作精英，是中国极具实力和影响力的营销策划团队。多年专注本土市场消费者，来为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计，擅长大广告传播，创意拍摄1000多支广告片迅速提升企业的品牌与销量。

小编解读：专注本土市场、洞察本土消费者，在广告片的创意及拍摄方面有亮眼的优势。

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NO.10精锐纵横营销顾问有限公司

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北京精锐纵横营销顾问有限公司，由中国一线营销实战专家王海鹰先生于2000年创立，以扎实的营销实战经验与务实的工作态度协助众多企业在市场上获得巨大突破，简单高效的服务特点与良好的口碑使精锐纵横跃居中国营销策划行业真正的领先品牌。精锐纵横在业务方面特别擅长食品营销策划工作，在肉制品、饮料、食用油、农产品、调味品、休闲食品、烘焙食品与酒水等领域有丰富的营销策划经验。

小编解读：综合实战营销能力是精锐纵横的核心优势，以营销方案简单实用、容易落地而著称。

文丨舍儿

编辑丨雷云霆

2月23日，精锐教育发布了2021财年Q1财报（2020年9月-11月）。

第一财季，精锐教育的总营收为6.85亿人民币，同比下降14.10%，环比下降32.25%。其中，K12业务收入为4.87亿元，占营收总额的71.1％。幼儿教育业务的收入为1.41亿元，占比20.5％。在线教育收入为人民币3,000万元，占比4.4％。

报告期内，精锐教育的平均每月注册人数为148134人，与上一季度的171297人相比，环比下降23163人。K12业务、幼儿教育、在线教育的平均每月学生人数分别为76176人、49121人、10596人，均低于上一财季。

虽然9月份到2月份为教育行业的淡季，但与去年同期相比，精锐教育的净利润下降52.91%至-1.64亿，净利率为-23.94%，去年同期为-13.76%。毛利率也从2020FQ1的35.2%下降为30.43%。疫情重创后的恢复期为重要因素。

目前，精锐教育仍保持强劲的销售能力，体现在现金销售额同比增长幅度持续提成，2020年12月、2021年1月、2月中旬，其销售额增幅分别达到14%、23%和37%。截止2021财年Q1，其预售学费余额也达到了27.5亿元。

但销售能力未必与产品质量、市场需求成正比。疫情期间，精锐教育退费难、师资力量弱等负面新闻频繁遭消费者投诉。向来有教育界“爱马仕”之称的精锐又为了推动盈利增长，持续提升产品售价，无疑又降低了其市场天花板。

面对竞争激烈的教培市场，持续亏损的精锐教育在新财年又将启动哪些新战略？过去的三个月又暴露了精锐教育的哪些优劣势？从FQ1财报可见一二。

预付学费创新高

精锐风险更大了

精锐教育营业收入下降主要有两个原因。其一，教育行业为预收款模式，只有课时消耗后才能转化为营收。而除了升学考试前的3-5月，暑期档的7-8月，其余时间均为行业淡季。其二，受疫情反复的影响，自9月份起，精锐教育的部分线下业务受到影响，导致盈利下滑。

这也正是精锐教育的两大风险项。

精锐核心业务为K12一对一，占其总营收的70%以上。而精锐教育常见销售模式为卖大单，给予销售高提升。使家长被强加了原本不存在的需求，导致后期退费率高。

第一财季，精锐教育的预付学费余额达到了27.5亿，创下 历史 最高记录，上一财季则为25.4亿人民币。主要原因是单品售价的提升。现金销售额约有30％来自于Elite VIP计划，与2020财年相比增加3％，高层还预计这一比例到2021财年将增长到20％。

另外，精锐K-12业务现金销售同比增长了10.2％。从去年9月到今年1月，精锐核心VIP细分市场的人均新签单价达到4.4万元人民币，较去年同期增长73%；幼儿教育业务方面，精锐在2021财年推出了售价为常规产品1.5倍的至慧学堂PMP产品，和1.7倍的小小地球少儿MBA英语。FQ1，至慧学堂和小小地球的人均新购单价的同比增长分别为14％和29％。

乍一看，精锐产品的销量是可观的。随着学校的复工恢复到正常水平，学生及家长对教育产品的需求量也逐步提升。

但问题在于，预付学费未必能全额转换成营收，一旦受环境、市场等外界因素影响，导致家长产生退费需求，则影响其现金流。若预付款已被企业用于其他成本支出，则可能会造成更严重的风险。比如韦博英语、优胜教育、学霸君等教培机构的暴雷，都与预付费被提前消耗有关。

去年，屡次有消费者投诉精锐教育退费难，以各种理由不给予退款，强制学习。精锐也在2020年报中表示，公司对较新课程的教材或相关服务的经验有限，并不确定新开发的课程能否获得市场的好评。一旦不能满足市场变化需求，吸引和留住学生的能力会减弱。

此外，精锐教育面向的高端赛道触及天花板，用户及潜在用户范围有限，其商业模式可在短时间内跑通，但长期来看仍充满不确定性。

为应对不时之需，教培机构也纷纷发力其他赛道。近5年之内，精锐教育便投资6亿用于线上教育，疫情期间，精锐整合了多项线上课程品牌“精锐在线”，被动加速了该业务的发展。但精锐在线并没有呈现增长趋势。2021FQ1，在线教育的营收占比总收入的4.4%，上一财年Q3、Q4则分别为6%和5%。

2020年初，精锐将十万学生转移至线上，其在线业务的营收也多来自于原有用户的学费，并没有呈现出吸引新用户群体的趋势。精锐在线更像是线下产品的补充，为用户提供便捷性增值服务。而与线下产品价格持平的在线服务，更令其优势不够明显。

当然，精锐教育也呈现出了一定向好趋势。如营收和净利润连续三个季度的降幅持续减小，这意味着精锐教育正在缩小与疫情前的营收数字的距离。当然，这也与疫情逐渐恢复平稳有关。现阶段也正是包括精锐教育在内的教培机构制定新战略、提升获客量的重要时机。

斥资建设高端VIP产品

精锐“烧钱”进行时

营收同比降幅的减小，一定程度也离不开精锐的斥资投入。上一财季，精锐教育共支出了5.07亿的营业费用，其中包括2.9亿的营销费用和2.16亿的一般及行政费用，实现了当财季45%的现金销售增长和80%的季度新学生增长。

2021财年第一季度，精锐的营业成本和营业费用的支出有所缓和。营业成本同比下降7.8％至人民币4.765亿元；营业费用为3.72亿（销售费用1.71亿，管理费用2.01亿），同比下降0.23亿，环比下降1.35亿。

但这也并非完全是精锐刻意控制支出成本所致。营业成本下降是受冬季疫情反复的影响，部分学习中心关闭，员工成本降低。营业费用降低也是因为疫情导致大量线下推广无法继续。

当然，对面变幻莫测的市场环境，精锐在升级扩张方面也表现的较为谨慎。比如本财季的资本支出仅为人民币4080万元，较2020年财Q1的人民币9020万元相比减少了45.2％。但这对于精锐一贯的“烧钱”模式而言，并没有弥补效果。

新财年，为了支持Elite VIP计划的落地，精锐加大了对人才梯队建设的投入与教学服务的升级。教师成本和租金成本也随之增加。

Elite VIP计划对教师设立了较高的门槛，面试接受率仅为3％，教师的薪资成本也提高了50%。这样的投入实则也存在风险概率。1对1教育模式的规模不经济，一方面，企业需要大量的教师来维系学生配比，筛选和培训难度较大。另一方面，教师的产能较小，发展空间受限，流动率高。这就导致精锐需要耗费大量成本来稳定教师团队。

近期，网络上也不乏吐槽精锐教师不专业、无教师资格证的声音出现。即便目前尚未构成较大的舆论风波和公关危机，但以精锐发展高端教育的长期战略来看，该风险项仍是一颗定时炸d。

另外，精锐目前仍在扩展学习中心。财报显示，精锐计划在本财年为Elite VIP计划开设27个高端旗舰VIP中心，首批旗舰中心已于2020年12月开业。升级后的自习室配备了智能教学系统，并开设了更多的VIP特别房间。因此，Elite产品的租赁成本占收入的百分比将从5％增加到11％。

Elite VIP的产品价格也从上一财年的1.4倍提升至今年的1.8倍。精锐教育首席财务官兼首席战略官左鸿电话会议中表示，受高端战略的收入增长的鼓舞，公司将继续加大在核心产品、教师资质、学习中心和优质品牌方面的投入。

这意味着精锐的烧钱模式还将继续。若精锐无法以优质稳定的师资、合理的价格持续吸引学生和家长，未来的营收也难以达到理想状态。

股价频跌、市值落后竞品

精锐3年卖100亿可行吗？

精锐教育在财报会议中公布了未来3-5年的计划。其计划主要围绕Go Premium战略，该战略包括三大维度。

其一，推出Elite VIP，SVIP等价格更高的创新产品，升级优质的教学质量及其他服务。

去年10月份，精锐教育正式发布了SVIP产品。据悉，该产品为精锐的哈佛班产品与精锐王牌优势产品个性化一对一的升级高配版。高层预计，今年将通过Elite VIP产品获得20%的现金销售额，2023年Elite VIP产品将占VIP业务销售额的60％。

不过，1对1模式虽具备市场需求，但在资本市场上却很难立足。1对1模式规模小、赛道集中度高，资本仅倾向于龙头。虽然在现阶段，精锐教育是中国最大的高端教育机构，但在1对1模式上，仍有新东方、掌门、好未来等大量竞品。

其二，将更多精力放在重要城市，通过不断升级中心来最大化市场份额。精锐计划2021财年新推出27个高端校区，2023年前开设150-200个旗舰中心，旗舰中心将占480个中心基地的35%-40%。

但在2020财年，精锐总营收的53.6%来自于上海地区的业务。若继续在上海开设中心，则面临门店集中风险。若发力其他城市，则可能会面临地区差异化、以及竞争对手已占据主导地位的风险。这也需要精锐根据不同地区的教学情况做出相应的调整，并打出差异化产品战略。若新的学习中心无法如预期扩大规模，财务表现将受到重大负面影响。

其三，持续强化品牌建设来提升用户规模。鉴于精锐教育的高端定位，口碑向来是其重要的获客方式。左鸿曾表示，精锐教育每年70%左右的客户来自口碑和复购，其中40%+来自复购续费，20%+来自推荐。

除了Go Premium战略之外，精锐还计划将OMO模式作为长期发展战略。张熙预计，精锐在线的营收今年有望增长5倍至10亿元，占总营收比重将由5%增长到20%—25%。

企业高层对于公司未来的销售额及ASP表现出了较为理想化的预期。

精锐创始人张熙在财报会议中表示，精锐的目标是到2023年和2026年分别实现100亿元和300亿元的销售额，相当于2020财年的2.7倍和8.1倍。ASP则有望受产品价格的提升，在三年内增加两倍。

不过目前来看，精锐教育的股票频频走低，最新股价仅为3.61美元/股。5.83亿的最新市值，也与2443.58亿的新东方、488.31亿的好未来相差甚远。精锐教育的高端战略虽有利于其产品在竞争激烈的市场中打出差异化，占据高端市场地位。但与此同时，其销售范围也面临天花板，如何实现获客量的持续提升，于精锐而言将是重要任务。

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