共享充电宝方案怎么做？

并不难。

就是一个比较简单的系统结构，重点是控制板和软件系统的开发。不仅是充电柜的配置，也可以增加智能 *** 作屏、WiFi功能，甚至是移动租借等。通过APP扫码进行使用，随时都可以定位等。

目前的共享充电宝，主要是充电柜的形式，虽然各类充电宝租借柜的实现细节各有区别，但从系统架构角度来说基本以下几部分不可或缺：

1，共享充电宝终端：整个系统的可见可触摸部分，用于负责充电宝的存放，通过二维码与用户绑定。终端内分为机械部分和电子控制部分，电子控制通过软件来控制机械部分负责实现充电宝的存放。

2，云服务器终端：是整个系统的大脑，将其余所有部分有机连接起来，实现相应业务逻辑的有效有序进行。

3，商户管理后台：了解柜子的运营情况和相关运营数据，项目财务情况，以便做出最合理的资源配置，产生最高效益。

4，系统管理后台：产看充电宝租赁柜运行状态、使用数据，用于管理整个产品的运营，权限最高。

对整个流程进行抽象理解，整个共享充电宝租赁柜系统的整体方案包括了：机械结构、外观模具、控制电路、软件系统，这四大部分，不同产品类型在机械结构和外观模具上有有所不同，体验了不同厂商文化理念和对客户使用习惯的理解或培养。因为整个系统涉及多个领域有机协同，所以无形也提供了整个系统的实现门槛。

充电宝定价策略可以按照每小时1元钱的收费标准来实行，因为按照目前的市场价格来看，每次充电一小时收费 1 元钱（不足一小时也按一小时计费）。

一个不足百元的充电宝可以反复循环使用近 800 次，假设充电宝一天就借出去 2 个小时，每天收入 2 元钱，45天充电宝的本钱就收回了（当然这还没算前期营销、柜面租金等成本）。有了资本撑腰，从业者显然并不急于盈利，快速跑马圈地成为共识。

如果以北京 20 万的本地商户（餐饮、休闲娱乐）和公共服务设施（机场、高铁、车站），每个商户放置 20 块充电宝的话，一年整个市场的潜在规模接近 30 亿元。如果整个市场在全国全面铺开，算是上海、广州、深圳及广大二三线城市，整个市场的潜在规模要轻松超过百亿元。

充电宝目前的三种产品类型：

1、桌面充电：桌面充电代表企业是北京小电科技，有3个插口。

2、小机柜：小机柜，代表企业是街电科技，可以放6-12个充电宝。

3、大机柜：大机柜，代表企业是来电科技，可以放置30-40个充电宝。

它们是建立在对不同消费人群，不同使用场景的商业考量之上的。这三种产品形态孰强孰弱，会并存发展吗？我觉得，短时间内可能会并存发展，因为在共享充电宝的模式还处在从零起步阶段。

市场较为空白，用户的需求还没有被完全刺激出来，习惯也尚未养成。市场允许试错，更需要更多的玩家去教育用户。

共享充电宝是现在共享领域发展的最好的一个产业，现在的共享充电宝其实可以相当于是一个暴利，月入上万是简简单单的一个事情。

1、收租金

收租金是共享充电宝赚钱的主流门道。共享充电宝的租金并不便宜，两块钱充一次电，但实际上他的用电还不到5毛钱。如果我们再仔细算算，共享充电宝的成本，使用一次的成本还不到两分钱，这是因为他高收入，低成本的模式，所以造就了共享单车收租金这一块就非常的赚钱。

我们如果再对比一下共享单车的高投入、低回报模式，小巧玲珑的共享充电宝无疑是走对了方向。或许更应该说共享充电宝比共享单车更适合在共享行业发展，是投资人选对了合适的发展方向。

2、广告费

不管哪个行业，发展到一定程度之后，广告费一定是他所选择的一个方向。就像共享单车在真正发展起来之后，他就选择了在他单车的各个部位开发广告位。但由于共享单车流动的不确定性，所以导致他的广告效果不是很好，所以广告其实并没有什么很大的收益。

但是共享充电宝不一样，共享充电宝的流动性并不是特别的强，往往借一次充电宝就又在附近还了。

共享单车的广告主要是给路人看，但路人往往不会关注单车身上的广告。但是共享充电宝不一样，共享充电宝的广告就是给借充电宝的人看的。借充电宝的人往往会仔细看一看共享充电宝上面有什么样的提示或 *** 作方法，顺带就会把广告看进去了，这样就导致共享充电宝的广告费会比共享单车更高。

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