企业降低经营风险的途径一般有哪些

企业经营风险的会计对策也应是多元的。企业降低经营风险可以从明责与完善、内部控制、风险管理、风险审计与评估这几个方面来着手。

一、企业降低经营风险的一般途径:

1、明责与完善:控制企业经营风险，不但要有完整的公司治理架构，更主要的是要有基于受托责任下的公司治理各责任主体的法律责任的有效履行。

2、内部控制:所谓内部控制，是为实现经营效率和效果，财务报告的可信性及相关法律的遵循等组织目标而提供合理保证的过程。公司内部控制制度的根本就是授权和监督。公司所有人的权限都是在这个组织中被授予的，并要得到有效监督。

3、风险管理:要能够很好的防范企业经营风险，必须建立一套有效的企业风险防范制度。公司治理和公司内部控制制度是从企业组织架而在企业经营过程中可能遇见的各种具体的风险，还必须建立相应的具体风险防范制度进行防范。如企业的市场风险，信用风险，资金流动风险，作业风险，法律风险，会计风险，信息风险，策略风险等。

4、风险审计与评估:以企业经营风险为导向的审计称为经营风险审计，通过专门的审计方法对企业存在的风险进行评估，区别于传统的财务审计。审计关注的重点不仅仅是企业财务错报，而是通过对企业的公司治理、内部控制制度、企业经营策略、企业法律环境等方面的测试，评估企业的经营风险。

二、经营风险:

1概念:注册会计师审计准则方面的规定:经营风险源于对被审计单位实现目标和战略产生不利影响的重大情况事项环境和行动

或源于不恰当的目标和战略。

2、分类:(就其形成的原因与结果来看)

1．纯粹风险与投机风险。这两种风险的区别是风险所致的结果不同。纯粹风险所致的结果只有两种，一是遭损，二是无损。如企业经营中的运输风险，财产风险，职工安全风险。投机风险所致的结果就有盈利、保本或亏损三种。如证券投资风险，外汇交易风险，营销风险等。

2静态风险与动态风险。这两种风险的区别是风险形成的原因不同。静态风险是指由于自然力量或人们的错误行为所造成的，动态风险则是由于经济或社会结构的变动所致。前者如地震、海难事件等，后者如汇率变动，税制改革，能源危机等等。

想要降低品牌营销风险，就需要全方位努力，评估如下因素：

第一，茶叶品质怎么样？

品质应该高于产品价格；

第二，营销模式怎么样？

营销模式应该利于产品销售的持续性增长。

第三，茶叶名称和包装怎么样？

名字好了，便于传播；包装漂亮体贴消费者，才能得到消费者的青睐。

第四，经营团队怎么样？

好的经营团队和经营人员，懂得怎么样提高产品销售额，更懂得怎么经营才符合顾客的需求心理；还明白怎么调整经营策略，营销策略才能获得经营局面的突破。

第五，品牌推广模式怎么样？

企业怎么加强品牌推广力度的？怎么排除各方面不利因素，获得品牌推广的良好成效的。

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