商场里面levi’s童装销售不好,,分析下原因

一、因为李维斯的最初设计是针对青年人设计的，以牛仔裤为主，不太适合儿童。

二、李维斯在国内普便售价较多，消费群体有限；童装大多以中低档消费群体为多；

三、由于儿童生长发育比较快，可能半年后衣服就不适合或穿不了了；价格过高会降低和影响部分人对童装的购买，很多家人不想购买过高的产品；追求价格低，质量好，又可以常常更改的童装，况且童装的需要几乎是年年都要换新，或可能出现半年就穿不了的情况；不像青年人，一条李维斯的裤子可以穿几年，甚至更久。希望可以帮到您。

利维·斯特劳斯公司(Levi Strauss &Co.)的利维牛仔裤(Levi's)，已经有150年的历史，是由德国移民利维-斯特劳斯(Levi Strauss)创立的。

19世纪50年代，美国西部发现大片金矿，无数做着发财梦的人们如潮水般涌向荒凉萧条的西部。有个20岁出头的毛头小伙利维·斯特劳斯(Levi Strauss)也挡不住黄金的诱惑，放弃了厌倦已久的文职工作，加入到浩浩荡荡的淘金人流中。利维来到旧金山，由于淘金者甚多，当机立断，放弃从沙土里淘金，改从淘金者身上“淘金”。他在当地开办了一家销售日用百货的小店，生意十分兴旺，但是所采购的大批搭帐篷、马车篷用的帆布却无人问津。

为处理积压的帆布，利维试着用其裁做低腰、直腿统、臀围紧小的裤子，兜售给淘金工，由于比棉布裤更耐磨，大受淘金工的欢迎。“利维的裤子”不胫而走。利维变卖了小百货店，开办了专门生产帆布工装裤的公司。

20世纪三四十年代，美国西部电影盛行。利维公司利用这个机会，让好莱坞电影明星在演出时穿上“利维的裤子”，在影片中扮演行侠仗义、英俊潇洒的西部牛仔形象，于是影迷们便把明星们身上穿的工装裤称为“Jeans”(牛仔裤)。从此，美国东部地区许多人也把拥有一条牛仔裤作为时尚。

当1996年罗伯特·海斯(Robert Haas)领导利维时，他把这个世界最成功品牌之一置于四个人手下：他、一位舅舅和两个堂兄。这位加入利维前曾为和平公司(Peace Corps)和麦肯锡(McKinsey)服务过的哈佛MBA，把开明的管理方法带到利维这个老式的服装制造商，并获得媒体的上下叫好。公司也开始逐步重新定位自己的使命：利维要从一个有责任心的成功企业变为“休闲服装的权威”。

利维公司制订了“全球思考，当地行动”战略，成为全球型的美国服装制造商。在绝大多数国外市场，利维公司大胆地宣传其深厚的美国文化，绝大多数欧洲和亚洲消费者认为利维牛仔裤是特别时髦的代名词。利维公司大胆创新的全球营销活动取得了极好的成效，由于国内市场的继续收缩，国外销售量已成为促进李维斯公司成长的主要原因。

市场分析

国内市场广阔。目前国内具有世界影响力的牛仔裤品牌还很少，而消费者的需求量又很多。对于品质优良，裤型好的牛仔裤更是受到年轻人的喜爱和最捧。

随着中国加入WTO，代表国外文化和传统精神的品牌，必将以它丰厚的内涵吸引消费者。

产品在市场中的定位。

当今年轻人都喜欢穿轻松休闲的裤子，牛仔裤在这方面能充分展现年轻人的性格特征，张扬、青春、放松、性感、随意、简约、独立自主、崇尚自由解放……符合年龄，心理的要求。现在年轻人的衣橱里，牛仔裤是必不可少的“百搭服装”，样式简单流畅，清洗方便，适合许多场合，线条精美的牛仔裤能吸引更多人的目光。

消费者分析

是针对16岁——35岁的青年男女，其中又特别注重白领消费者的需求，其他方面的消费者适时满足其要求。

卖点

牛仔裤本身能带给消费者的穿着体验：舒适、随心搭配、展现个性。

观念

让每一个拥有levi's的人觉得levi's是一种品质高的产品，让消费者能响亮自信的说出这一个著名的牌子，让levi's穿着身上是一种荣耀。也就是注重levi's的品牌和所代表的“美国精神”

产品及竞争对手

产品主要针对白领男女，使得产品的覆盖面有一定的局限。因此需要在适当的时候进行一些推广促销的工作。

竞争对手有很多，如同级的LEE、Miss Sexy等，还有一些品牌的延伸方向也做了牛仔裤，如Esprit Etam Only Vero moda等。

广告策略

广告表现策略：以大胆的想象和粗犷的色调突出品牌精神，以这这种精神打动消费者，使品牌深入人心。

广告诉求策略

广告诉求是围绕广告主题通过作用于受众的认知和情感层面，促使受众产生的功能特点备注说明。诉求策略方面以理性、感性和情感相结合的方式。由此，通过对品牌精神的塑造和张扬，在人们的理念中应形成穿上levi's是个性张扬，随性，性感，大胆，质量上耐磨等一系列观念。

广告实施计划

广告目标：打开国内市场，树立品牌文化精神，使消费者认可。

广告时间：4个月

广告主题：性感，独立，自由自在，美国精神

各媒介的广告表现、规格：

平面广告：1报纸整版（48*35） 半版（24*35）；广告牌；灯箱

2电视广告

3网络广告：全屏，连接，电子邮件（针对主要人群）

广告发布计划：

1、报纸：2月刊登整版广告，每周3次，共12次。周末刊登整版广告，共12+2*4=20次。以次月开始刊登半版广告每周一次，到5月，共16次。在《成都商报》《华西都市报》

2、电视：在2月每天在黄金时段插播2次，3月到5月每天播一次。四川电视台4套，影视文艺频道，33频道

3、户外：1年

4、网络：4个月

其他活动：获取冠名权、组建选秀活动、赠送小礼品等

广告费用预算

1、广告的策划创意费用：5万

2、制作费用：？

3、媒体费用：巨大

4、其他费用：更大

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李维斯牛仔裤的创业案例，应该分为两个阶段研究，创始阶段属于问题型创业机会，到了时尚品牌阶段属于组合型创业机会。

问题型创业机会：它是指针对顾客现在的需求、还没有解决的问题从而产生的实际创业机会。

组合型创业机会：它指的是针对环境变化、顾客需求、 市场竞争等因素，为顾客创造新的价值，通常由多项技术、产品 或者服务组合形成的创业机会。

创始阶段，李维斯发现淘金客裤子经常磨破、掉色，很不禁穿，或者兜兜挂挂不方便重体力劳动。“在价格提高不太多的前提下，买到耐磨耐洗耐穿方便干活的裤子”就成了淘金客的刚需。

于是牛仔裤面料技术、染色技术、缝纫技术、降低生产与采购成本就成了客户需求，但现实尚未解决的问题。因此，在创始阶段，李维斯牛仔裤发现的创业机会属于问题型创业机会。

当李维斯牛仔裤流行起来，形成休闲时尚服装品牌之后，消费群体从淘金客扩展到了其他重体力劳动行业，再扩展到轻体力劳动者，一路变化发展成为休闲为主的男女老幼，这一过程中，消费群体对牛仔裤的需求发生变化。

从“耐磨耐磨耐洗耐穿方便干活”，逐渐转变为“休闲、时尚、耐穿、帅气、洒脱“的需求。而休闲时尚类服装需要紧跟甚至引领流行潮流，需要预测市场预期变化，要对竞品做区隔，要做品牌升级和活化，在产品、渠道和传播层面要不断革新。因此这一阶段的创业机会应为组合型创业机会。

总之，李维斯牛仔裤的案例对我们识别和判断创业机会而言，具有非常大的启发和借鉴作用，非常值得深入研究。

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