储备干部,并不是指某一个特定的职位,而是一个企业为了自己长远的发展而采取的人才储备战略,也可以说招聘这些人,目的是为了培养他们以后成为公司的管理者。这些人属于企业人力资源的一部分,入职后要经过公司一系列的培训与锻炼,在日后为公司的管理层注入新的血液,带动公司更好的发展。简单的讲就是储蓄好的时刻准备着上岗“替位“的重要人才。
此干部非彼干部
几年前,这个“储备干部”较多出现在校园招聘的现场,一些较大企业招聘大量的应届毕业生,在进行全面、系统的培训后,才根据个人的各项表现与兴趣爱好分配不同的工作岗位。比如以前大型超市校园招聘的应届毕业生,经过3-6个月的系统培训之后,会安排在超市门店的各个部门如生鲜部、日化部等较为流程化的日常管理工作。
而人才竞争激烈的现今,招聘网站上多数企业招聘的“储备干部”或“管培生“岗位,大多指销售或市场岗位,该岗位不需要太专业知识技术能力,也不需要具备太多的工作经验,只要你有理想有冲劲,愿意从零开始,从低做起。企业会提供平台,通过系列培训,希望你尽快的熟悉公司政策、文化、产品,同时提供较明确的晋升机制。在工作中,认真负责,不辞辛劳,勇于拼搏,就有机会收获累累硕果,成为自己想要成为的人。同时在我们身边不止大企业会招聘储备干部,就连一些小型的企业也会招聘储备干部。很多销售类公司经常爱干这样的事,他们一般打着“储备干部”这种响亮的招聘口号,将一众人等吸引而来,不过入住后要做的事情可是五花八门,除了销售以及售后服务之外,几乎成了一块砖,哪里需要哪里搬。
当然,任何企业都希望自己招聘到的是一位能促进公司快速发展的高能人才,而多数企业中最重要的岗位就是冲在最前线的销售、市场岗位,因此用“储备干部”或“管培生“作为吸引销售人才的一个说词,也算是合情合理。
一般指销售经理或者是执行总监把下属员工,包括销售人员、接单人员等围绕销售一体的成员,根据每个成员自身条件和经过实践得到的经验结合在一起,为公司储备更多的人力资源。销售储备包含的因素很多,比如我们的selles manager 需要对下属人员做详细的分析,对不同的人员分布在不同的岗位,适应自身条件,这样公司销售储备才能得到进一步的填充。欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
评论列表(0条)