敦煌文化对消费者的影响

敦煌文化对消费者的影响,第1张

敦煌文化对消费者的影响如下:

一、引起消费者兴趣。

敦煌文化的输出引起了消费者的兴趣,刺激了敦煌市旅游业、零售业等行业的发展。

二、守护与热爱,引发消费者的家国情怀。

很多人夸赞这一届年轻人极具爱国精神,的确,很多社会现象展示出了当代年轻人强烈的家国情怀和文化认同感。同样,敦煌成为世界文化遗产,与敦煌儿女们对家国文化的守望与热爱而分不开,所以敦煌文化渗透者着深厚浓重的家国情怀,与敦煌文化有关联的品牌产品也更能与当代消费者有着的强烈的情感共鸣。

三、满足对美好生活的向往,与消费者建立触点。

敦煌是文化IP,更是艺术IP,经过千年的沉淀,早已成为世界级的艺术瑰宝,在“偶像颜值”的时代,无论是敦煌色还是飞天、九色鹿,也变身为艺术届的课代表,在帮助品牌提升美学审美的同时,也阐释了对美好生活追求的浪漫情怀,从而进一步与消费者建立触点,甚至撬动他们的购买力。

四、与当代潮流接轨,引发文化创新共鸣。

可以看出,当下敦煌IP跨界合作,更多的是对敦煌文化进行了多样的创新诠释,通过寻找契合点,让消费者通过当代“潮”的创意以及营销方式直接触摸到更深的文化底蕴,启发创新意识,引发文化创新共鸣。

五、相比故宫IP的“爆红”,作为中国传统文化的另一重要代表的敦煌,成为新一届头部国潮IP。而敦煌IP的大热,不仅因为壁画极高的艺术价值,更离不开的是背后深刻的人文情怀。

敦煌文化艺术又称莫高窟文化艺术,被称为东方世界的艺术博物馆。它保存了公元四世纪到十一世纪的洞窟735个,彩塑三千余身,壁画45000平方米,唐宋木构建筑五座。早在1944年国民政府就在此成立了国立敦煌艺术研究所,新中国成立后,更名敦煌文物研究所,后扩建为敦煌研究院,是中国文物保护历史上从未有过的、成体系而且不曾间断的保护、研究工作。

敦煌网的群体是针对欧美发达国家,大洋州,北美州。敦煌网是全球领先的在线外贸交易平台。其CEO王树彤是中国最早的电子商务行动者之一。1999年参与创立卓越网并出任第一任CEO,2004年创立敦煌网。

敦煌网是国内首个为中小企业提供B2B网上交易的网站。它采取佣金制,2019年2月20日起新卖家注册开始收取费用 ,只在买卖双方交易成功后收取费用。据Paypal交易平台数据显示,敦煌网是在线外贸交易额中亚太排名第一、全球排名第六的电子商务网站,其在2011年的交易达到100亿规模。

扩展资料

交易模式:

敦煌网“为成功付费”打破了以往的传统电子商务“会员收费”的经营模式,既减小企业风险,又节省了企业不必要的开支。同时避开了与B2B阿里巴巴、中国制造网、环球资源、环球市场等的竞争。

在敦煌网,买家可以根据卖家提供信息来生成订单,可以选择直接批量采购,也可以选择先小量购买样品,再大量采购。这种线上小额批发一般使用快递,快递公司一般在一定金额范围内会代理报关。举例来说,敦煌网与DHL、联邦快递等国际物流巨头保持密切合作。

参考资料来源:百度百科——敦煌网

上海民族乐器一厂以生产“敦煌牌”民族乐器而著名,“敦煌”品牌在中国民族乐器界久负盛誉。所以称敦煌牌民族乐器。

敦煌牌民族乐器曾多次荣获国家银质奖、轻工部优质产品奖和上海市优质产品奖;荣获全国古筝、琵琶、二胡制作比赛一、二、三等奖;“敦煌”商标2001年和2004年连续二届被评定为上海市著名商标。

21世纪以来,企业坚持“以市场为龙头,以品牌经营战略为核心,以研发生产与文化传承为两翼,充分整合和利用社会资源,推动企业新一轮发展”的经营方针。

注重内部管理和市场营销策略的提升,坚持品牌战略,通过树立品牌形象,提升产品附加值,保障市场的拓展;坚持文化营销思路;坚持占领制高点,填补空白点,扬长避短,趋利避害的策略;坚持低成本的扩张策略;坚持利益驱动机制;坚持新品开发和技术、质量的领先。

真假辨识

1、商标,敦煌商标采用的是变色印刷,纸张质感很强,触摸有明显的凹凸感。而且商标的图案上仙女是手抱琵琶。仔细查看仙女的面部是有五官的。

2、观察图片上的琴:敦煌有个专利,就是新琴的话有个音位条,就是贴在琴面上,显示什么码应该放什么位置的一张大纸条,但二手的有可能已经被买的人丢了。你注意观察图片上,新琴应该都有这个条,而假冒的,我还没见过有这个条的。

3、看自己拿到的琴:敦煌在自己琴的琴头都放有一张古筝的教学vcd和一个A音效音器,其他琴都没有的。如果你的琴没有,肯定是假的。


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