营销设施尚未报建能否在土地增值税前扣除

1.《土地增值税暂行条例》第二条规定，转让国有土地使用权、地上的建筑物及其附着物（以下简称转让房地产）并取得收入的单位和个人，为土地增值税的纳税义务人（以下简称纳税人），应当依照本条例缴纳土地增值税。

2.《 土地增值税暂行条例实施细则》第四条规定，条例第二条所称的地上的建筑物，是指建于土地上的一切建筑物，包括地上地下的各种附属设施。

3.条例第二条所称的附着物，是指附着于土地上的不能移动，一经移动即遭损坏的物品。 根据上述规定，企业转让厂房、草坪、围墙、道路、自来水工程、天然气工程及管道、配电工程，属于转让地上建筑物（厂房、围墙、自来水工程、天然气工程及管道、配电工程）及其附着物（草坪，道路），应缴纳土地增值税。

每一个都有自己的侧重点说到段位，可能首先想到的游戏。项目管理也是一个不断打怪升级的过程。如果按照职权范围的不同，项目总也可以分为三个段位。一、初级段位的项目总：工程型以前，地产项目总有八成是从工程岗提拔上来的，现在虽然有一些营销、设计等岗位的人坐上项目总位置，但工程出身的项目总依然占大部分。地产工程岗的人，也大多会把项目总作为职业发展里程碑式的小目标。工程型项目总可以说是入门级别，其职权范围一般局限于现场施工管理（如下图红色框）。职能管理模式下的项目总，就属于比较有代表性的工程型项目总。以恒大为例，恒大采用集团总部集约管控的方式，管理流程高度标准化，总部以直线职能制对地区公司及项目进行管理，总部把控拿地、规划设计、材料供应、招投标、预决算、工程管理、质量管理、销售等一系列房产开发环节，项目部基本只负责现场执行。弱矩阵式的管理模式下的项目总，也偏工程型，不过除了施工现场管理外，也承担一定的跨职能协调作用。这种管理模式下，一个项目的管理团队由两部分员工组成，一部分是项目部员工，包括项目经理以及其直属管理的工程师，有的可能还包括开发报建人员；另一部分员工是由设计、营销、成本、采购、客服等组成的PM岗，PM岗的编制属于城市/区域公司，而不属于项目部。这几个职能部门的决策走职能线，也就是设计总、营销总、成本总、采购总、客服总等决策，最后汇总给项目总。而项目团队是一个执行机构。项目总的管理范畴主要为现场施工阶段，对工程的质量、进度、安全文明负责，有的也同时负责报批报建。万科采取职能和流程整合管理模式，各区域及城市公司选择介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理。以重庆万科为例，项目部编制仅包括土建工程师、安装工程师以及项目秘书，归项目总直接管理；而设计、销售、成本、采购、客服、报建都属于城市公司的编制。二、中级段位的项目总：运营型较之于工程型项目总，运营型项目总的职权范围相对大些，除了管理工程建设外，还会管理其他一到两个部门，如营销和设计。这类型的项目总要求对项目的销售回款负责。运营型项目总要对工程的进度、质量、安全负责，也要懂规划设计，知道当地客户想要什么样的产品；同时，能找到产品的卖点，并且成功把产品卖出去。

项目建筑方案已基本确定,目前正在进入项目各项报建和工程动工的筹备中虽然工工作,但为了项目今后的营销能有计划的运行，营销工作应本着"运筹帷幄，全程极作好前期各项营销准备工作，以备项目营销的各环节是能有计划的运行。

项目规划亦称 "项目设计"。受聘请的技术与经济专业人员对项目发起人拟建项目的全面、详细的规划。它是项目方案的具体化，是项目立项、筹资及施工阶段控制的主要依据，直接关系到项目预期目标的实现。项目规划的原则是根据一个研究得出的市场机会及项目发起人组织内的资源状况，使该项目在性能质量、成本及工期三者间达到最优的平衡。

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