为什么皮克斯电影如此成功呢？

当您查看皮克斯的电影收藏时，可能会惊叹您发现，如此多的电影不仅是有史以来最好的动画电影，而且还是最好的电影。

您可能会想知道，动画儿童电影如何成功地受到全世界观众的喜爱和好评-但您会发现，它们不是儿童电影。

皮克斯（Pixar）设法在儿童和成人之间找到微妙的平衡，并制作了一部出色的电影。

由内而外的服务完美展现了这种平衡。

对于孩子来说，这是一部完美的电影。它会教您如何读懂自己的感受，同时通过赖利（Riley）的记忆世界为您提供精美的动画动作冒险。

但是《 Inside Out》远远超出了一部儿童电影的范围，因为这还涉及到童年的不断丧失，生活的变化如何摆脱情感上的指南针，以及悲伤不是人们应该退缩，而是接受和接受的感觉。理解。

也许可可

从表面上看，与他的骨架朋友一起度过了完美的死亡之日。

但是除此之外，还有家庭中的爱情主题，数十年来遭受创伤所带来的对死亡和宽恕的无关紧要的恐惧。当然，最后的动作可能是最伟大的电影院之一。

他们拥有的主题远远超出了孩子的理解范围，因为Pixar电影适合每个人，它们证明了动画不仅专门针对儿童。

对于像“照明”这样的小公司来说，他们的意图是首先要看孩子的电影，其次才是好电影，以争取尽可能多的钱。

尽管他们胆怯地躲藏在第五辑《小黄人》的后面，收集了一系列通用主题，但皮克斯却提出了工作室不敢尝试的更为复杂的想法。

他们是勇敢动画的开拓者。

这就是它们与众不同的地方。

即使是他们最新发行的电影《 Onward》也被认为是一部平庸的皮克斯电影，但如果在其他动画工作室上映，它将被冠以他们最好的电影。

因为尽管上半年是一部比较不错的动作电影，但结局使我们意识到这是一部关于兄弟情谊的电影，一直以来都是关于动作的。

皮克斯甚至不放一部普通动画电影就不会放一些光彩，因为它们很少满足于其他要求。

想象一下，对于像Onward这样的极其聪明的电影，您的制片厂必须有多么出色，才能使其成为您最差的电影之一。

他们的下一部电影《灵魂》将于今年晚些时候上映。

有关来世和生活概念的电影。

孩子如何友好。

如果没有其他工作室能够像这样抽象和艺术化的东西，人们会迷失方向。

但是对于皮克斯来说，这只是另一个绝妙的主意。

难怪他们如此成功。

迪士尼对皮克斯的收购意义重大。一方面，皮克斯借由这次收购，从此摆脱了生存危机另一方面，迪士尼收购皮克斯的时候也正处于自己的低谷，结果借由这次收购，皮克斯把先进的动画电影流程带入了迪士尼内部，慢慢改造了迪士尼电影的生产流程，做出了像《疯狂动物城》、《冰雪奇缘》这样的好电影，帮助迪士尼开启了一个黄金十年。彼此需要 对皮克斯来说，其实动画制作这个生意本身，并不算是太好的生意模式。因为首先，电影的制作周期很长，通常需要两三年，而动画电影就更长了，皮克斯一部电影制作4到5年是很常见的，所以在整个过程中，公司的收入非常有限。 另外，电影是个非常依赖创意的产品，一旦掌握不好，可能四五年的努力就白费了。《玩具总动员》大卖，拯救了公司，但是下一部电影一定会火吗?完全不确定。所以从一个生意的角度讲，动画电影的模式是风险比较大的。 加上，一部电影的成功，除了内容方面，还有很多因素，比如宣传、营销、发行等等，这些都是皮克斯不太擅长的部分，在两家的合作中也一直都由迪士尼来负责。如果迪士尼收购了皮克斯，那么皮克斯就可以持续稳定地做自己最擅长的事了，就是内容创造。 对于迪士尼来说，它也非常需要皮克斯。迪士尼正处在公司的低谷期，好久没做出好的内容了。但迪士尼本身核心的商业模式，不管是卖玩具，还是迪士尼乐园等等，都非常依赖于好内容、好的动画人物，或者用时下很流行的一个词，是非常依赖IP。 所以在业务的层面，皮克斯需要迪士尼一整套从制作到宣传到发行的产业链条，而迪士尼需要皮克斯强大的内容创造能力，这次收购在事的层面上顺理成章。谋事在人这里有一个重要背景，迪士尼之所以能在 2006年成功收购皮克斯，主要是因为 2005年迪士尼更换了在位20年的CEO埃斯纳，新的 CEO就是伊格。 比起强势的埃斯纳，伊格是一个为人和善，又非常真诚的CEO。也一手缔造了迪士尼这十年的辉煌时期。 当初上任的时候，伊格第一时间就给乔布斯打了电话，说，他非常希望修复和皮克斯以及乔布斯的关系。于是两边迅速开始了新的谈判流程，谈着谈着，伊格和乔布斯都越来越喜欢对方。 伊格说我有问题，你有解决方案，咱们来合作吧。"这种态度，本来是谈判的大忌，因为相当于一上来就亮了自己的底牌。但这种诚恳，一下就赢得了乔布斯的好感。 于是，不论在人上还是事上，所有的障碍都扫清了。迪士尼正式收购了皮克斯，并且给出了足够诚意的价格。另外，伊格还签署了一个附属协议，就是迪士尼保证不改变皮克斯的企业文化。 这个企业文化有很多好玩的细节，比如餐厅里要提供压缩饼干，每年皮克斯要举办纸飞机比赛，动画师可以随意装饰自己的办公室，公司要全额报销等等。"现在我给你一个最后反悔的机会"迪士尼和皮克斯连手公布这次交易前的一个小时，乔布斯要求伊格和他去公园里散步，说有重要的事要告诉他。伊格非常意外，还找自己的律师说了几句话，他当时觉得，乔布斯可能是想反悔了，或者想要更多的钱。 乔布斯和伊格走到一个长凳上，坐了下来。乔布斯把手搭在伊格的肩上，说∶"鲍勃，我有很重要的事要向你坦白，因为跟这个协议有关。"" 伊格问他说∶"什么事?" 乔布斯说∶"我的癌症转移了。转移到了肝上，要继续接受化疗。医生告诉我，我存活5年的概率是50%。" 伊格说∶"你为什么要告诉我这些呢?" 乔布斯说∶"我想最后给你一个反悔的机会。而且你要替我保守这个秘密，我的孩子们不知道，我的董事会也不知道，没有人知道。你也不能跟任何人说。" 面对乔布斯的信任，伊格也选择了对乔布斯的信任与支持，于是迪士尼和皮克斯一起，开启了一段动画电影历史上的伟大旅程。

这公司已在2006年被迪士尼收购，乔布斯也因此成为最大股东。乔布斯为皮克斯带来了什么？一、找准定位 主攻视效当“皮克斯”被乔布斯从卢卡斯的“工业光魔”那里收购过来伊始（“皮克斯”前身为卢卡斯旗下著名特效公司“工业光魔”的动画部门），这个性格坚韧到近乎有些“厚颜无耻”的天才本来没有再打算让其在动画、视效领域发展，而是想把它打造成ADOBE那样的公司，以期与盖茨的微软想抗衡，不过最终这一计划失败。但“皮克斯”在后来的发展当中一直都同图形开发技术，视效处理软件革新密不可分，同时也是这个领域里的绝对大拿。二、粗放的管理 包容的心态据说有阵子乔布斯他每个月底都会去一趟公司，冲着全体员工臭骂一番，然后丢下一张大额支票说：“如果下个月你们还没有拿到什么奖，这就是你们最后一个月的工资！”从这则传言中我们不难看出，正是乔布斯对“皮克斯”的粗放式管理才造就了公司能够容忍下诸多怪咖天才的胸襟，而正是他们一次次的为“皮克斯”带来了莫大的荣耀；同时乔布斯也没忘记对他们适当的施加鸭梨，就是这两手都要硬的管理风格才锻造出了如今的PIXAR。三、实现全平台拓展战略乔布斯个人的成功也为皮克斯带来了更为广阔的发展平台。他的策略并不是单单放在了电子产品开发上，事实上正是以皮克斯并购作为契机，通过迪斯尼庞大而专业的资源库、营销平台为他的全平台拓展战略服务。这个时候乔布斯已经跨越影音娱乐、内容、动漫技术、发行渠道等多个商业领域，整合资源，带动平台之间的互动将是他的新目标。

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