临沂市三盟房产营销策划有限公司是2016-08-11在山东省临沂市兰山区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于山东省临沂市兰山街道蒙山大道与涑河南街交汇台湾城2C号楼609。
临沂市三盟房产营销策划有限公司的统一社会信用代码/注册号是91371301MA3CF3CMX1,企业法人王超,目前企业处于开业状态。
临沂市三盟房产营销策划有限公司的经营范围是:房地产营销策划,房地产中介服务,住宿服务,餐饮服务,酒店管理,会议服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
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强势入驻,三盟机械引爆江西烘干机市场购买热潮优质三农领域创作者
江西五月的天气,已经有了些许热意,挡得住凉风,但是挡不住农机人的热情。5月18日,伴随着一排排礼花冲向云霄,三盟机械在国内市场布局上又迎来新的里程碑--湖北三盟江西办事处强势入驻。
活动现场
成立庆典,八方同庆
活动伊始,湖北三盟机械制造有限公司副总经理熊宏星发表致辞。他首先向莅临活动的嘉宾表示欢迎,感谢大家对三盟机械的支持,并希望江西办事处开业之后加强销售服务管理,不断探索新的销售模式,深耕市场,让更多的朋友了解三盟的产品,不忘初心,继续前进。随后,江西抚州市临川区城上村委会范书记、湖北三盟机械制造有限公司副总经理熊宏星、赵军、总经理助理许建军为湖北三盟机械江西办事处成立揭牌,将活动带入高潮。数十位来自江西各地的政府领导、经销商代表、合作社代表出席并见证了揭牌仪式。
揭牌仪式
伴随着现场的礼炮齐鸣,寓意着三盟机械将与各界同仁互相配合、齐心协力、共谋发展,共同打造一个繁荣昌盛的江西烘干机市场!
三盟机械,尽显匠心
三盟烘干机
金杯银杯不如用户的好口碑。活动期间,笔者采访了一位定下三盟烘干机的江西抚州用户,他这样评价三盟产品,选择三盟产品是因为用户口碑好,邻里相传,外加上服务好,虽然暂时还在安装,但是质量绝对差不了。
三盟机械好的口碑源自数十年的发展始终秉承着“质量赢得市场,品质铸就辉煌”的理念,深耕烘干机市场,致力于解决农民粮食晾晒、储存等问题,满足用户的多样需求。
三盟烘干机
旗下5HX批式循环系列谷物烘干机更是行业中的佼佼者。5HX批式循环系列谷物烘干机致力于设计系统干燥解决方案,采用煤炭、秸秆、稻壳、柴油、煤油等作为燃料,广泛适用于稻谷、小麦、玉米、大麦、种子等颗粒料烘干。设有独特的开放式干燥层,无死角,不积尘,清理方便;而且提升机采用食品级大容量高韧性畚斗,提升量大、谷物破碎率低、使用寿命高;采用全自动干燥监控系统,温度、水分动态显示,故障提醒, *** 作简单;还特别研发在在线谷物水分检测仪,可精准测水分值。值得一提的是,其采用微电脑控制系统,自动报警装置,方便管理,轻松维护,使用安全。这是一款秉承着做优质产品、促进产业升级的初心才能打造出来的匠心精品!
此外,三盟烘干机可选择三种不同热源,各有亮点。稻壳炉是三盟机械研制的一种新型多用途的热源装置,可作为谷物、食品、药材、烟草等各种农副产品和各种工业物料的烘干热源,也可以为温室、取暖及印染、喷漆等提供热源。并引入全新理念利用“稻壳”为燃料,干燥成本只有燃油的1/6;克服了燃烧稻壳产生黑烟、污染环境的缺点;负压间接热风干燥,不会污染谷物,不会腐蚀干燥机;全自动进料和排灰及热风温度控制,温差能控制在±1℃;特殊不锈钢热交换管,真正耐高温,使用寿命长;一氧化碳的净排放量为零,符合环保、节能、减排的理念。
而燃油燃烧机是将油喷成舞滴后,自动点火,再与助燃空气混合和燃烧,从而最大限度地增大燃烧效率,使其燃烧既迅速又安全,且温度可自动调节。箱式热风炉是采用燃煤直接燃烧后,通过热换器产生洁净的热风,对谷物无污染;设备耐用性强,运行费用低,维护简单。不同热源的选择给用户充分的可选择性,让用户更体会到三盟机械的用户文化:质量追求精益求精,服务追求尽善尽美。
不忘初心,逐梦前行
湖北三盟机械制造有限公司副总经理熊宏星指导安装人员
近几年来,随着国家政策倾斜和支持力度的不断加大,我国粮食烘干机市场也连年升温。江西省一直把粮食烘干机械化作为推进粮食生产全程机械化、促进农民增收、保障粮食安全的重要举措。而江西办事处的设立正是三盟机械根据市场发展现状以及公司未来规划,为了进一步开拓市场,提高业务的快速反应能力,而做出的战略选择。
湖北三盟机械制造有限公司总经理助理许建军指导安装人员
新的发展机遇时不我待,新的历史使命催人奋进!三盟机械决心以江西办事处成立为契机,进一步完善与全国各地营销和服务网络,为江西及周边其他地区的用户,提供更加高效优质的产品和服务,以促进公司在江西乃至全国市场的拓展,一步一个脚印,一步一个高度,逐梦前行永不止步,稳步实现各项事业的大发展、大跨越,将公司打造成中国烘干机领军品牌。
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业务繁忙通常是令创业者欣喜的事情,但是当你来不及交付的时候,你又会怎么办呢?当然,首先要表明的是每个行业、每个企业的情况千差万别,不可能有标准的答案。
我只是根据我们三盟软件的实际情况做一些分析,跟我们合伙人一起讨论和沟通,抛砖引玉,希望给大家一些参考。
最近三盟软件其中一个事业部的软件项目的询盘、洽谈、签单的频率过高,明显超出了目前整个团队的消化能力,怎么办呢?
大家最容易想到的可能是招兵买马,扩大规模,增加业务的消化能力;
如果你是软件项目公司或者是专业服务行业企业,我就要提醒你了,这样做显然会有很多隐患
很多公司就是倒在这个阶段,所以这个时候创业者或管理者务必要保持乐观谨慎,切忌挣钱心切,盲目扩张。
因为你此刻招聘来的人不一定能胜任此刻的工作,即使胜任不一定有效益,尤其是我们软件行业人员的成本和产出倒挂的现象已经很常见了;
还有即使解决了当下的业务,如果后续的业务不能跟上,多招的人马你能养的住吗?辞退的成本也是很高的,更何况给公司及员工造成的影响也是负面的;
如果招来了人,管理跟不上、文化不兼容、又是出工不出活… 就很容易危机四起了;
所以,我们经常说“有些活不能接、有些钱不能挣”,否则很容易引火烧身、适得其反,这样的例子不胜枚举。
我们的做法是继续巩固这个行业的市场营销工作,乘势推广企业品牌及相关产品,以确保获得更大的询盘、更多的销售机会,并承接最合适的项目(比如有过成熟的案例,比如某个项目经理最擅长的项目,再比如可以使用公司现成的产品等)
首先我们会优先确保老客户、VIP客户的项目交付,吃水不忘挖井人,是最简单的道理,做事业、做项目、做产品绝对不只是为了挣钱,感恩、回报会让我们自己和客户共享愉悦,不仅可以增进友谊和信任,更可以在需要的时候及时伸出援手,让企业的经营更加稳健。
其次是主动放弃一些当前不太适合的项目或者暂时先不跟进这些项目,再或者签单时延长项目的周期(跟用户坦诚一些,绝对不可以欺骗客户,个别销售为了自己的业绩先拿下项目,再拖累客户,这是极不可取的,简直是在杀鸡取卵,公司管理层在签单时一定要保持谨慎);
同时组织力量,持续提升产品化程度,提升标准化服务能力,提升开发、实施和交付效率;
还可以从其他事业部抽调人员支持和突击,适当延长工作时间,并增加绩效奖励;
我们还会启用一些长期合作的外包伙伴,把一些工作外包给有把握的个人和团队,分担一部分公司的业务,我们20年里积累了很多离职的老员工、合作伙伴、甚至有甲方的技术人员都能非常娴熟的使用我们的产品进行二次开发或个性化部署,这些外部资源给了我们很多帮助。
如果临时外包给一个陌生的合作伙伴,风险巨大,建议不要轻易尝试(如果想尝试也可以,建议先外包一些简单、可控的小业务)
最后当然也需要适当的及时招聘一些新人来充实团队的力量,在业务繁忙的阶段,可以快速考核新人,培养新人,并大胆的使用新人,优秀的新人就会暂露头角,一旦成长起来,就会迅速提升公司或团队的整体交付能力,公司就进一步巩固了持续发展的基础
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