营销总监离职需要做哪些工作交接表

1，需要交接好自己离职时，公司的电脑和相关的客户资料和信息，交代好自己还没有做好的一些事情以及公司的一些规划。 2，财务项目的交接，部门固定资产及个人办公用品交接以及应当属于公司的一些物品。3，下属的档案资料以及人事档案以及基本情况的说明。

营销管理还是市场管理？就是说要接管市场+销售还是市场？

如果是接受市场部的管理，需要注意：

1、搞清楚市场部在公司的位置，汇报关系（很重要）

2、了解前任为何离开，跟前任好好聊聊能获得最有价值的信息

3、最近一年的工作总结和现状及面临的问题，特别是马上要解决的问题

4、翻看最近的工作记录，存档资料。了解工作流程和制度

5、与下属6人谈话，从HR调出每个人的档案和HD了解一下，并让他们知道你是来帮助他们职业成长的，一个team的伙伴

6、与相关部门沟通取得支持，并了解大家眼中的市场部

7、之后与老板再聊一次，了解战略要求

8、下面可以根据自己的一手资料整理一下思绪，做作新官上任的三把火计划啦！

我是管营销的，希望对你有帮助。

企业销售部门组织改革，新销售经理走马上任，团队不稳、销售停顿、客户反d，如何顺利交接、平稳过渡，稳坐大局而不乱，以下几招，不防一试。 第一：稳定团队 团队是根本，即使团队再乱、再不稳定，业绩还是要靠他们来完成，在你不熟悉所有核心情况的前提下，反面的或是正面的消息还是他们来传播，这个时侯，不防做一只“披着狼皮的羊”，一边着手了解情况，一边着手做团队的工作，初期以稳定团队为主，思想不波动，市场情况就不会一落千丈。再差的团队，都有这么一个或两个不得势的，所以你可以从这些不得势的人开始突破，从这里打听到你想听到的任何情况。

另外做好统筹安排，不断的招聘新人上岗，新人进来后，参于到原有工作当中去，不断的分解原有团队所掌握的大量资源，这时你的信息才开始逐步真实，完善。 第二：稳定客户

不管客户为原有合作厂商老板换人，其挤占费用的事情东窗事发担心也好，还是原有关系不好的梦想着换人后重新建立良好关系开心也罢。在没有摸清楚院子里种的树哪棵是珍稀花草，哪棵是狗尾巴草之前，最好谁也别动，客户都是商人，商人都是因利益而存在。

至于客户将对你旁敲侧击，你一定要保持清醒的头脑，只字不提。在这一点上最好保持高深莫测的沉默，猜疑越多，你所得到看到的也就越多。

补充一句，如果这时有人要跳出来公开做对，你绝对要把握一颗铁打的心肠，打击没商量。但也再补充一句，一般客户不会公开叫板，原因只有一个，客户最终要赚的是“钱”。 第三：清点你的“资源” 即要清点你的费用，清点你的前任给你留下了多少可用之“钱”，数清了，记好了，你自已要经手的得每一笔都清楚，这是你开展工作的财务支撑。

至于前任给你留下的负债，你可以等到稳定了团队，稳定了客户，清楚了哪根是珍稀名木，哪根是狗尾巴草之后，放在你手上的再查，费用查证，是件最难的事，但又最能体现所有的历害关系，所有狰狞的、美丽的都会展现在你的面前。你把所有的费用查清了，基本你已把握了全局，所有人的软肋均已被你掌握在手中，你随时可以把想击溃的击溃。

这时你团队、客户、业绩平稳过渡，手中又捏着足以“致命”的王牌，你就可以开始你的宏团大计了。 最后，一定要记住最重要的一句话：“不管是企业内部调任还是空降兵，企业改革的目的主要不是“革”而是“改”，所以放下锄头干革命是不行的，老板的要求一定是革命要搞，地里的禾苗也得节节高”。

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